经济新常态下企业工商管理创新路径分析

吕英杰　张欢

摘要：企业发展过程中，工商管理根据相应的标准与原则应用相关法律规范、经济与管理学等专业知识，宏观上调控与管理市场经济发展，在此基础上提升企业经济管理水平，在企业战略规划与未来顶层设计基础上，促使企业充分发挥内部系统管理优势，保障企业经济与社会效益从根本上实现可持续发展目标。

关键词：经济发展新常态;工商管理;创新路径

在新时代发展背景下，经济新常态为企业的发展带来了前所未有的挑战，经济体制优化致使工商内部管理成为影响企业发展的主要因素之一。为探析经济新常态下企业工商管理创新路径，本文重点对二者的概念进行阐述，并根据当前社会发展趋势研究企业工商管理创新策略，进一步对未来的发展进行战略性部署。

1企业工商管理中存在的问题

1.1目标不明确

随着经济体制改革的逐步深入，工商管理在企业经营管理中的作用越来越突出，工商管理水平也成为影响企业核心竞争力的关键因素，结合国内外企业工商管理水平来看，我国工商管理水平与发达国家相比还存在一定差距。管理目标不明确、管理模式混乱、企业各部门之间联系度不强，处在一种相对独立的工作状态下，并没有实现资源的优化配置，对于企业经营发展中所出现的风险因素并没有及时把控。对于企业管理者来说，应当认识到确立管理目标的重要性，以目标为导向来为企业健康发展指引思路，确保企业各项活动开展有明确的依据来源，避免企业出现盲目追求利益而侵害集体权益的事情发生。从人员管理上来看，企业不仅要考虑员工成本，也要从员工长远发展的角度加以考虑，改变以往忽视员工主观能动性的问题。

1.2企业组织结构不合理

部分企业内部的组织架构比较混乱，存在岗位职责不清晰以及产权责任主体也不明确的问题。由于人岗不匹配或者是工作内容重叠等问题，这不仅会浪费企业的资金，同时也会有效降低工作的有效性。在企业转型的关键阶段，很多企业会重构组织结构。但是重构的组织架构存在职能不清晰、岗位职责模糊的情形，这严重影响了工作的正常进行。任何一家规范性的企业，岗位职权只能通过职责以及职位衍生出来，因此，明确岗位职责对企业来说是非常重要的。但是现阶段，部分企业内部组织架构并不合理，存在岗位职责不明确的情形，因此组织结构不合理也是企业现存工商管理模式存在的一个重要问题[1]。

1.3国际化经营管理方面

现阶段，我国很多企业对国际化经营有了一定的认识。当前，全球化背景下，企业首先要具备国际化管理意识，这是企业实现国际化经营的重要保障。要想进军国际市场，企业就要建立相应的管理模式。目前部分企业贸然开拓国际市场，但自身经营管理模式落后，与快速发展的国际市场不相符。传统工商管理模式不进行创新与进步，以此解决企业资本运作、技术创新与市场定位方面的问题，那么企业国际化发展将面临严峻的问题。

2经济结构转型背景下企业工商管理优化分析

2.1明确工商管理目标，突出其管理地位

经济结构转型背景下，企业工商管理优化创新应当明确目标，突出工商管理在企业日常经营管理中的优势地位，企业管理者应当重视起工商管理创新工作，吸收借鉴其他管理经验，来制定适用于企业自身发展的管理模式。企业管理者要把握经济转型当中，目标模式、必要条件、转型方式、终极条件四个要素，分析企业在当前发展中所面临的各项挑战以及发展机遇。在工商管理模式变革中，以目标为导向，在企业各部门的协调合作下统筹资源，减少工作中延伸不到的地方，逐步形成一个健全的工作体系。与此同时，在工作实践当中也要确保责任落实到位，实现分层管理，将工作当中的风险因素降到最低，从而优化企业内部整体环境[2]。

2.2增强管理意识

做好工商管理工作，可确保企业在经济新常态下发展无虞，降低企业的财务风险。因此企业在经营过程中应充分重视工商管理工作，加强管理人员职业素质，提升管理人员工作意识，为企业在新时代的稳定发展夺得重要法宝。经济新常态强调经济结构在一种稳定的环境下可持续增长，而非总量经济，企业要适应这种趋势，必须依靠工商管理，为企业在不同阶段的发展夯实基础。与此同时，工商管理还可以预测并及时发现企业内部一系列问题并第一时间解决，面对一切经济挑战能事先做好预判工作，并对其加以抵御，减弱企业的风险程度，还原其稳定协调性，科学规划未来发展方向，无论外部经济环境如何肆虐，依然确保企业稳定发展。企业在当前的生产活动中，需要明确工商管理对内部经营的重要性，尽可能发挥其工作职能，以时代发展为关键，改革传统制度体系，优化管理理念，保留优质资源，摒弃劣质资源，重整企業风纪，创新工商管理模式[3]。

2.3管理机制创新

为了适应快速发展的内外部环境，企业需要不断创新管理机制，从而刺激产品、服务和人力资源的创新。就当前很多的企业而言，部分企业依然沿用传统的管理制度和管理模式，传统的管理模式不仅不利于企业转型，同时会增加企业的人力资源成本。因此，基于企业的现代化发展目标，企业应该构建制度化以及标准化的管理模式，并且根据实际业务特点，及时进行调整和优化，从而搭建一个现代化的治理结构。通过明确各个岗位的工作职责、科学制定薪资结构、明确考核制度等等，从而促进整个管理机制的完善，在企业内部形成一个良好的工作氛围，提升员工的忠诚度和满意度。

2.4优化管理队伍建设

人才是推动企业发展的关键因素，通过提升整个管理团队的工作能力，有利于提升企业管理工作的总质量，促进企业总体战略目标的实现。第一，应该积极组织员工参与培训和教育活动，通过组织员工学习新的管理思想和管理理念，有利于提升员工的整体工作素质。企业可以通过开展讲座或者论坛等多种方式对员工进行管理思想和管理能力的培训，通过增强其专业素质，促使其能够为企业创造更大的经济效益。第二，在企业内部建立有效的竞争机制和激励机制。为有效激励业务人员，应建立完善的激励机制。对于完成既定任务的员工，制定了详细的岗位晋升、奖金等奖励制度，同时还应该细化考核制度，从而激发员工工作的热情和主动性。第三，不断提高面试门槛。为了引进优秀人才，应该不断提高招聘门槛，对应聘者的专业素质和能力进行综合考察，从而为企业选聘优秀人才。面试环节应该对应聘者的综合管理能力和专业素质进行多方面考察，不断提高企业的人才储备量。总之，企业应该高度重视人才培养，从而为企业发展注入源源不断的动力，最终助推企业总体发展目标的实现[4]。

综上所述，随着时代的进步，我国逐步进入经济新常态发展模式，传统管理制度无法满足当前企业经济发展模式。此种情况下，企业只有尽可能创新改革，才能顺应时代发展潮流。企业创新工商管理手段时，一方面要深入了解工商管理内涵与必要性，以此增强创新意识。另一方面要结合自身综合实力，不能盲目追求，以防为企业发展造成经济负担。实际工作中，只有将两者融为一体，促使工商管理工作充分发挥其作用，从整体上提高企业综合实力与竞争的同时，经济新常态背景下推动企业全面实现可持续发展目标。

参考文献：

[1]李盼盼.经济结构转型背景下企业工商管理模式变革研究[J].商场现代化，2019（23）：112-113.

[2]郭艳凤.经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析[J].商场现代化，2020（19）：107-109.

[3]徐俪凤.大数据时代电商企业管理模式创新路径研究[J].中国管理信息化，2021，24（17）：118-119.