大数据时代企业财务管理创新研究

陈祥

摘要：当前社会是一个信息化社会，大数据时代的特征在很多地方展现出来，各行各业的生产活动都采用数字化的方式进行，因此，掌握好对于数据的采集，整理，分析以及储存是把握好当前时代的一个重要手段。最终则能够促进企业的快速发展。因此，通过对大数据时代下企业财务管理工作的创新研究进行全面分析，对其当下存在的问题进行充分研究，最终有效促进企业财务管理工作的创新，促进企业快速发展。

关键词：大数据时代;企业财务管理;创新

1企业财务管理常见问题

1.1管理意识淡薄

在当下的企业财务部门发展的过程中，由于相关财务部门管理人员的意识淡薄，不能够高度重视这一工作开展对于企业的积极性影响。在进行工作开展的过程中，相当一部分财务工作人员长期以传统的意识观念参与到财务部门工作中，导致这一工作开展滞后，不能够满足企业发展需求，严重影响企业工作开展效率，直接影响企业的快速发展。虽然当下大数据已经得到了快速的发展普及，但是在企业的财务部门工作开展的过程中，由于受到一部分意识观念落后的工作人员影响，其不能够将企业财务部门工作与企业的发展进行紧密联系，导致在工作的过程中出现推诿扯皮的现象出现，不能够充分应用大数据手段进行工作的创新发展，导致企业财务部门工作的开展长期处于效率低下的状态。因此，在大数据时代下，企业财务管理工作要想得到充分创新发展，相关工作人员的意识观念是发展的基础与核心。只有通过对相关财务部门工作人员进行思想意识的有效提高，才能够充分满足大数据时代企业财务管理工作的创新要求，才能够使这一创新工作得到高效发展，促进企业的稳定发展

1.2不健全的组织体系

财务管理是企业稳定发展的核心内容之一，在管理过程中所面临的影响因素较多，一点在管控过程中忽视对常规问题处理，就会引发各类经济风险，再加上待健全的组织体系，实施效果与预期标准存在较大差异性，企业在此方面的投资与管控力度待强化，因常规问题发生影响工作进度与成效。再考虑组织体系在财务管理中的重要作用，财务管理部门在此方面忽视管控，工作质量与进度均受影响，各项工作无秩序开展，工作人员的目标不明确，散漫的工作态度无法真实地反映出财务管理工作质量，以此形式长期发展，企业面临破产、倒闭等困境。

1.3风险管理存在问题

在大数据时代之下，我国大部分企业缺乏完善的风险预警机制，虽然说大部分企业都应该构建了完善的财务共享机制，达到了控制管理成本，提升管理效率的目的，然而在财务共享模式构建之下，也出现了很多全新的内部控制风险。在一般情况下，企业需要做好内部财务管理和外部财务管理工作，财务管理人员需要熟悉和了解企业的工作人员的岗位职责，更好地应对突发问题。大部分财务管理人员依托的是自己的工作经验和合作机制，能够及时有效地防控单位潜在的财务风险。然而随着财务共享模式的构建，大部分财务信息都集中到财务管理中心之中，其他人员和财务人员的职能相分离，往往出现无法及时发现财务异常信息的情况，大规模重复度较高的内容混合在一起，财务人员往往无法有效分辨财务指标超标的问题，导致企业的风险管理陷入困境，对单位的后續发展造成了较为不利的影响[1]。

2大数据时代对财务管理工作造成的积极影响

财务管理数据信息获取更加方便大数据时代的全面到来，对人们日常生产生活造成了较为深远的影响，各个行业与领域也开始积极探索将大数据技术与财务管理工作有效融合的方法和策略。信息技术的发展加快了全球经济一体化的进程，而在我国“一带一路”倡议之下，越来越多的企业财务管理部门也开始应用大数据技术来适应国内外的环境变化形势。通过大数据技术的应用，能够从企业的本质出发，全面分析当前面临的市场环境、文化环境和政治环境，能够更加有效地获取数据和信息，为企业财务管理工作的顺利开展提供更加全面的保障，能够切实地分析企业财务管理之中蕴含的风险和问题，从而使企业能够在市场环境下得到全面发展。数据信息量获取实时性的提升，能够使企业在财务管理工作之中获取更加坚实的数据基础，更好地开展财务管理决策，为企业财务管理水平的提升提供有力的保障，推动多种工作的协调开展，这也是大数据时代对企业财务管理工作造成的积极影响。

提高财务信息精确度大数据时代下，微小的变化都在产生蝴蝶效应般的巨大变化，庞大的信息量时刻都在瞬息万变，这就导致企业的财务管理工作难度不断加大。相比于效率低下的传统工作模式，创新性的将大数据技术融入到财务管理工作中，就可以避免财务信息准确度低、精度差，工作速度难以跟上信息时代变化的步伐，从而提高财务信息的精确度，保证数据可信性，为企业的各项工作提供科学可靠的支持，从而提高财务管理工作的效率。

利于培养全能型财务管理人才在过去的企业财务管理工作中，相关的工作人员主要需要做好记录和核算工作，但是随着大数据技术逐渐融入到财务管理中，这对财务管理工作者做出了更高的要求，简单的财务报表早已无法满足现在的企业需求，现在的企业更需要全能型的财务管理人才，既能具备扎实的财务理论和实践知识，又能熟练操作和运用计算机相关的数据分析软件，所以，近年来，国家也在大力培养相关的全能型财务管理人才。

3在大数据时代创新企业财务管理的具体策略

3.1构建现代信息化工作体系

现代信息化工作体系构建，既是企业重要工作内容之一，又会对财务管理工作质量有一定影响，需在企业创新发展阶段也能对此引起重视，要求各部门依据自身工作内容与职责深度探究，严格把控常规问题，避免常规问题发生。再与各部门积极交流、沟通，要掌控各项资金使用去向，在智能化管理平台中对各项资金使用跟踪化管控，规避经济风险，做好相应的防控工作，能促进企业全面发展。

3.2转变企业财务管理观念

当大数据与现代的企业的财务管理工作有机结合后，企业就需要借助大数据技术的支撑，接受全新的数字化财务管理模式，相应的财务管理观念也就需要从传统理念开始转型，树立数字信息化与财务管理相融合的管理理念，这也是必然趋势之一。在整个革新过程中，要求企业结合自身的财务管理能力和实际工作情况，制定切实可行的战略性发展目标，培养各部门的工作能力和实战技能，全面认识企业的数字化财务管理工作。当企业开始重视创新财务管理工作模式，就能在信息时代的今天，快速得到更为准确财务信息，为后续的管理提供实质支持，为今后的发展提供新的可行性方向。

3.3创新人才培养模式

在大数据技术的帮助之下，企业的财务管理人员能够切实地提升财务管理水平，控制资金成本，减少经营压力，确保企业多种活动的顺利开展，可以说大数据技术的应用为财务人员提供了创造价值的有效方法和途径。而在大数据技术应用范围更加广泛的今天，企业也对财务管理人员的综合素养提出了更高的要求，需要从财务专业管理转变到业务流程管理之上。

4结束语

在大数据时代下，企业首先需要对大数据概念有清晰的认识，了解大数据技术在现代企业的地位，明确自身的条件和情况，以及实际财务管理工作的问题和难点，因此，在当下大数据时代背景下，企业应该重视进行创新路径的研究，能够满足时代发展需求，提高财务管理工作效率与质量，促进企业快速发展。

参考文献：

[1]李炜.大数据时代下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论，2018（09）：8-9.

[2]王远仁.基于大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].科技经济导刊，2017（25）：207.