市政工程施工管理现状及对策

朱正高　王心淑

摘要：随着当前我国基建工程行业的快速发展，市政工程项目也获得了大量的实践发展机会。其中，关于市政工程项目管理的发展现状以及市政工程项目管理中的优化措施，需要引起管理人员及研究人员的重视。文章针对市政工程项目管理的现状及解决措施进行简要分析与研究，以保障市政工程的整体质量。

关键词：市政工程;施工管理;现状及对策

在现代化社会的发展中，我国的基础建设工程在规模和范围上，都在不断扩大，市政道路工程建设发展十分迅速，其作为经济建设的基础设施，已得到社会各界的高度重视。市政道路工程作为基础建设工程中重要的一环，其质量、进度、安全直接影响着人们的出行，对人们的生活方式有极大的影响。从当前市政道路工程施工管理实际看，无论是管理制度、人员个体素质还是施工技术方法还存在一些不足。为提高市政道路工程施工质量，施工进度等建设的效益，我们需要做好市政道路现场施工管理各项工作。

1市政工程项目管理的发展现状及影响

1.1管理标准化不足

从市政工程项目管理的执行现状以及项目管理中的施工内容、施工人员组成、相关管理工序方面进行分析，管理标准化不足为市政工程项目管理中主要存在的问题，具体表现：市政工程项目管理秩序混乱、管理责任不清晰、管理执行存在漏洞，最终造成在项目持续开发的过程中出现了成本超支、质量不合格以及施工进度延误、施工安全事故的现象，对于建设企业的实际权益保障造成了极大的危害，同时也产生了较大的经济损失。

1.2施工安全管理不到位

市政工程施工有三大特点：一是产品固定，人员流动;二是露天的作业较多，受作业的环境影响较大;三是施工场地缺乏规则性，而且有很强的变化性，施工期间所面临的风险因素也通常有所不同。我国将职业伤害事故分成20类，其中高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、中毒和窒息、火灾是市政工程施工项目管理中最常见的职业伤害事故。影响施工安全生产的原因较多，其中作业环境、管理缺陷、人为因素、物品因素等均是常见影响因素[1]。在市政工程管理中，安全管理是十分重要的一项内容，而从当前市政工程施工安全管理现状看，依然存在一些缺陷，其主要表现为：①在施工过程中，相关单位无法严格按照相关的法律法规，相关标准进行安全管理，难以满足市政工程建设要求，同时也降低了市政工程建设质量;②在市政工程建设中，由于施工单位过于看重施工成本，对安全管理工作的重视力度不高，导致在具体的施工操作中，各项安全管理措施落实不到位，在具体施工过程中，难以确保作业人员的安全。加上作业人员本身安全意识较低，更增加工程施工安全隐患

1.3市政工程施工管理策略落实不到位

市政工程施工管理工作在开展中最为重视的是安全管理，需要将安全管理工作落到实处。安全管理是市政工程施工中最为重视的问题，其施工需要在安全的施工环境内进行操作，同时在施工前还应对施工人员进行安全培训，保障施工中的安全，才能够促进工程的顺利开展。但是目前市政工程管理中，管理人员对安全问题不够重视，其施工环境的安全度较差、施工人员的安全意识也较差，在出现安全问题时也不能及时的进行解决，这些都是市政工程施工管理中存在的问题。工程项目在施工中，无法对其项目进行安全监督，导致工程缺乏安全管理，还有部分施工企业为了节省施工成本，降低工程建设中的投资，忽视施工环境中以及施工设施中的安全检查，这种现象容易造成工程施工中出现安全事故。工程施工管理中的管理策略不能有效的落实，导致工程施工进度受到影响，工程质量出现问题[2]。

2市政工程项目管理现状的解决措施

2.1落实标准化管理

从市政工程项目的管理工序、管理逻辑分析，落实标准化管理是提升市政工程项目管理质量的主要措施。从可行性、执行效果、专业性的角度来看，关于标准化管理工作的开展，可由行业协会组织以及监管部门，基于标准化模板工程制定设计标准化管理流程，并基于设计的管理目标，形成制式的行业标准管理文件。标准化管理文件设计完成后，要求各管理企业及组织机构，学习并执行相关标准化管理程序，以此规范市政工程项目的管理质量，同时降低因管理秩序混乱造成的管理风险和项目开发风险增高的不良现象

2.2落实工段责任制，建立责任体系

市政工程项目管理工作从责任制度设计、责任体系运行方面分析，落实工段责任制，建立责任体系，对于工程项目管理质量的提升以及管理风险的降低意义重大。开发建设单位在实际发展中，可基于工程施工设计进行工程工段的划分，并基于划分工段指定工段责任人，同时设计相应的绩效考核制度，以此确保相关监管工作的合理执行，同时达到提升工程管理质量、降低管理漏洞、规避人员配置不足产生的管理效果不达标和出现安全事故等不良现象。为确保监管工程与质量控制工程的同步发展，监管人员还应基于工程关键节点，实施阶段性验收和标准化监管工作，以此确保工程施工质量控制与工程进度推进的合理性与科学性。

2.3全员参与质量管理

根据最高管理者确定的质量方针和目标，制定每个部门和工作岗位相应的质量职能，组织并动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中，发挥每个部门、每个岗位的作用。构建其完整的质量分解体系及目标保证体系，并保证体系中各部门、各岗位均能发挥各自的价值。在进行质量控制时需按照PDCA循环管理模式来进行管理，并通过各生产要素投入，作业技术活动和生产过程，使其转化为质量实际值，再对工程项目进行自检、互检、专职，查看工程项目质量是否達到标准，对检查所发现的质量问题，进行进一步分析，找出原因，采取相关的措施，确保工程项目的质量。这样通过发现问题、解决问题，可以促使施工项目的质量管理水平得到不断提升。在管理过程中需做好对P、D、C、A各环节的相互关联，逐步提升管理质量[3]。

3文明施工方面

加强施工现场封闭管理。首先，应做好围挡管理，保证现场围挡的完整性、坚固性及稳定性。并且需严格遵从门卫管理制度，维持施工现场良好治安。其次，应做好现场环境管理，保证施工现场道路通畅、排水正常，以避免施工场地中出现积水现象。此外，施工现场还应做好材料管理，进行细致材料标识，并且应及时清理建筑垃圾，避免因建筑垃圾堆积而影响现场环境。此同时还应及时打扫施工现场的保洁工作，多洒水、多清扫，以减少粉尘、扬沙。

4施工程人员进行专业培训

市政工程在施工中，工程管理人员需要对管理理念进行优化，还应具备工程管理能力，掌握相关的工程管理的知识。工程管理人员还应对市政工程中的施工技术进行了解，使其在对工程施工中对工程进行高效的监管，提升市政工程中的管理水平。这就需要施工前，对施工管理人员进行选择时，优先选择具有相关专业知识和有管理经验的管理人员，针对一些管理经验较少的人员进行专业培训，使其专业知识水平以及管理水平得到提升，提高市政工程施工管理水平。

结束语：从当前市政工程项目管理的发展现状进行评估和分析，为有效改善市政工程项目管理质量，并降低项目管理中的风险现象，在实际发展中，开发建设单位、施工单位应从完善安全管理制度、实施工段责任制、应用动态化成本管理策略、落实标准化管理，以及提升管理人员综合素质的方向进行改进与完善。

参考文献：

[1]韩旭华.市政道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].山西建筑，2017，43（36）：224-225.

[2]何海波，林光明，邓云彬，等.绿色建筑施工管理的理念及在建筑施工管理中的应用[J].砖瓦，2020（10）：97-98.