基于战略视角的企业项目管理模式探讨

张浩鑫　刘伟　郝北邶

摘要：在这个日益完美的市场体制下，随着经济持续发展，市场竞争变得更为激烈，企业必须寻求更有效的管理模式，才会有更好的发展。一种新的管理方式就是企业计划管理模式，它展示了许多公司在当前市场环境下所选择并执行的完备、全面性等特点。在此基础上，本文将要从战略的角度分析相关业务的项目管理模式，以促进其可以更好的应用，让企业可以更稳定的发展。

关键词：战略视角;市场经济;企业项目管理模式

引言

企业的发展是建立在经济基础上的，从生产运营到销售都需要按照项目管理模式展开，其决策力和执行力与企业的综合实力相关。在企业项目管理模式运行的过程中，需要重点考虑的是采用的设计方案、各项资源配置以及资金的有效管理等等，但是更多地局限于内部因素，没有充分考虑到外部环境，这必然会对企业的内部管理工作造成一定影响，使得项目管理模式落实到执行中就会存在制度的滞后性，不利于各项协调工作的展开。企业的项目管理的创新，一方面要总结经验，还要考虑到创新工作中所存在的不足，做好制度与工作方式的协调工作，从战略视角对企业的各项工作合力规划。

1项目管理的意义

在传统管理组织结构中，管理人员应结合企业战略目标，制定发展规划，由企業领导层拟定并实施。作为项目管理范畴内的资金项目，虽然得到了高度重视，但是在实际制定战略目标时，受到各种因素影响，难免会出现偏离目标的现象，经济发展战略缺少科学性，整体效果不理想。在企业开展项目管理活动时，人员结构混乱，缺少紧密性，不但会造成资源的大量消耗，也会引发秩序混乱、工作矛盾等问题，导致客户群体产生不满情绪，直接影响工作效果。基于战略视角下的项目管理模式，能够给企业战略目标实施提供辅助，以内部结构为根本，调整发展战略，保证企业经营活动的稳定进行，实现企业有序发展。在实践上，战略视角下的项目管理模式具有可行性特点，企业领导可以通过项目管理，实现持续根据多个资金项目，构建完善的工作体系，规范各级人员工作行为，激发其工作兴趣，努力完成企业战略目标。在决策环节中，采取项目管理模式，不但可以确保战略目标与项目管理目标的统一性，也能避免不必要的风险损失，维护企业整体利益。

2关于企业战略项目管理产生的实践背景和依据问题

针对经营环境、经营状况的我国企业来说，它们的项目管理的内容与企业的经营彼此之间是有很多的问题存在的。在企业的经营活动中可以清晰的获取到很多问题，像项目管理中的决策问题、企业制度混乱的问题以及不当管理的问题等。这些都是我国众多企业一直存在并尚未解决的问题，并严重的阻碍了企业的全面发展。具体情况如下：首先，在企业运营的过程中，很多企业建立企业的管理机制没有起到任何意义，也没有发挥出很大的价值。在执行项目管理活动的过程中，公司经常表现出很大的盲目性。公司的全局性和公司的统一性很难真正的融合在一起，并很少或几乎没有体现出来。管理制度系统的实施在某种程度上可以看作是混乱的。如果这种情况在很长的时间中持续下去，则在某些企业中造成很多独立孤立的部门，甚至有些企业将面临整个公司没有从上到下全面管理的观念，从而导致重大企业管理模式的问题，以至于后期的项目将受到严重影响，甚至根本无法建立。其次，在公司的项目管理活动之后总结和规划项目经验非常重要。如今在我国公司面临的一个明显问题是，在启动项目管理活动之后，相关公司和部门将不会深入思考并总结实施该活动的全过程，这不仅会使最终项目的实验经验无法获得，也无法有效的进行经验积累，同时还会造成“活动损失”。从长远来看，将大大削弱企业项目管理的初衷。

3基于战略视角的企业项目管理模式构建措施

3.1建设企业项目管理环境系统

首先，实现企业组织与项目组织系统集成化。企业项目管理的实现，要把传统职能组织结构进行调整，将其转变为矩阵组织结构，把工作实际操作、管理要求进行确定。其次，实现企业文化与项目文化系统的集成化。企业项目管理对企业文化建设与发展有着直接影响。通过项目管理，改变企业经营发展中各部门各自为政的现象，促进各部门之间信息交流。在企业各部门配合下，企业项目文化将会给项目管理带来直接影响。最后，实现企业激励与项目激励系统的集成化。企业项目激励系统中包含项目考核系统与项目薪酬系统。其中，企业项目考核激励系统将会对项目绩效和人员绩效进行考核。企业项目薪酬激励系统则与企业发展绩效有着紧密的联系。

3.2对于企业战略项目管理要有明确的认识

战略视角下的企业项目管理工作中，需要在项目管理平台上展开，发挥战略管理思想的指导作用，各项管理工作集成化建设，系统化展开，对于管理目标也要予以整合。在企业项目管理中，需要面对的一个重要问题就是多变的管理环境，充满各种不确定的元素，一些元素无法控制，一些问题难以预测，对于这种情况的有效解决，就要深入研究单个项目的横向发展情况，目标联合的方式，对于企业的发展状况以及市场的变化情况从战略的角度进行分析，采用有效的应对措施促进目标的实现。将科学有效的战略项目管理模式建立起来，还要从企业的发展实际出发不断完善，对于各种信息进行整合，系统化应用，确保企业管理文更加规范。

3.3新产品投运的能力需要提升

随着科技的不断发展，企业的技术还有生产能力也在不断改善，顾客对企业的要求也越来越高。顾客希望可以在短时间里得到新产品，同时还要会要求产品物美价廉，性价比高，这样也可以给企业带来经济效益，但这就需要企业去把新产品生产周期缩短、改善新产品运营能力。就目前的情况来讲，短时间进行研发新产品不是特别困难，这是可实现的，但还有一点就是关于顾客的想法要求，企业必须先了解清楚这些才可以着手研发新产品，所以，企业工程的管理模式则需要理解客户的新要求和想法，然后负责人根据客户的意愿与企业进行讨论，把各种因素都考虑进去来设计新产品。物品材料的采购一般是采购中心进行采购，接着公司主管会通知运输日期，并联系材料经理来收集材料。工作人员将在财务报表及财务报告内，对各项设备进行详细的拆卸和检查进行记录，找出并解决问题，并在成本审计后进行。在此过程中，公司从战略的角度减少了整个过程中发生错误的概率。在这种模式下，企业在发现问题后可以更为冷静和修改项目计划，并要让每个工作人员第一时间知道任务所作的改变，确保工作员工能及时得到信息。

结束语：分析表明，当前的市场经济变化速度不断加快，如果企业在项目管理中依然采用传统的模式，就难以适应当前的市场环境，也无法满足企业的发函需求。企业在项目管理中要积极总结经验，从企业的未来发展出发实施必要的项目管理模式改革，走创新发展道路。从战略视角实施项目管理改革，对于企业创新力的提高起到一定的促进作用，企业的竞争力也得到提升。当企业运行的过程中存在一些问题的时候，通过运行项目管理模式，对于企业的持续稳定发展可以起到一定的促进作用。

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