新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究

张莎 延长油田股份有限公司吴起采油厂

新时期，疫情的暴发阻碍了人们的生产活动，为企业带来极大的经济损失，同时由物质基础的经营管理模式向知识与信息方向转变，即一种创新管理模式。疫情防控常态下，其对国有企业造成的影响，企业须沉着冷静，积极寻求应变之法，并且充分考虑自身的优势及发挥的作用，应对这场创新革命。国有企业应对内进行改革创新，对外进行开放发展，以适应新时代发展的需要。

一、国有企业经营管理背景研究

随着时代的进步，近几年国有企业取得了不错的成绩，我国国有企业的发展历程较长，在不同的历史发展时期企业的发展方向与管理模式各不相同。自改革开放以来，我国经济发展的速度较快，国家推行一系列的改革政策为企业提供优越的发展条件。国有企业发展初期，其发展理念较为落后，企业在经营管理环节问题频出，其仅仅重视企业的外在表现，比如企业短期的盈利情况等。这就把国有企业的发展引入误区，严重阻碍其长期利益的发展与营收。后来，企业在历史长河中摸爬滚打，逐渐转变其最初的经营理念，按照我国不同时期的市场发展情况，企业急切需要找出适合其发展的管理方法。企业只有坚持创新的发展理念，才可以与时俱进符合时代发展的要求，实现可持续发展[1]。

二、国有企业进行经营管理创新的必要性

创新经营管理模式是国有企业改革的必然要求，国有企业能否长期稳定发展，关乎我国的经济实力与市场竞争力，能够在世界范围内提升国防军事实力，增强中华民族的感染力与凝聚力。在过去的一段时间里，政府部门是国有企业的主导者，随着新时期社会主义市场经济体制的提出，国有企业必须和社会主义市场经济相适应。对此，国有企业在创新经营管理模式的过程中，必须不断开发创新性专业人才、转变旧观念、强化创新能力、引入新技术和优化企业管理方式等，进一步提升国有企业经济竞争力。

三、新经济时代下国有企业经营管理现状

（一）企业宏观经济状况

新冠肺炎疫情的突然暴发对经济造成了严重影响。由于此次疫情具有冲击大和范围广等特点，使经济呈现出短期不良的发展态势。在此期间，我国政府部门管理严格且管理力度较大，再者由于电商行业与互联网的联合助力，才让我国企业经济从长远的角度来看向良好的方向发展。尽管疫情导致企业产生短期的经济下行效应，然而在企业的低谷过后，便有逐渐上升之势，犹如“V”字形态。基于短期的情况看来，疫情的影响造成各大企业、公司被迫停工停产，使经济产品在短时间内难以流动。从长期的发展看来，能够在一定程度上挖掘与释放消费潜力，加快产品复苏和消费的迹象[2]。

（二）企业经营管理的变化

在疫情常态下，整个社会的正常秩序已被打乱，大部分企业在此期间处于休养生息的阶段。在新形势下，部分企业由于对市场情况捉摸不透，出现市场需求低迷，资金链凝固等问题，使得企业内部的员工手足无措。基于市场环境，大规模类型的企业经营较困难，中小企业因缺乏强大的经济实力，行业经济一度低下，部分企业已有零增长现象。第一，疫情的反弹与输入，对企业造成无法按时复工、货物被退、投资减少以及订单被取消等恶劣影响，甚至油田、交通运输等相关供应行业遭到限制。观之狭义角度，疫情的影响缩减了海关、港口等贸易的货物，如果从长远发展的角度来看，会影响进出口产业的结构。第二，疫情还导致产品滞销，严重堆积在仓库中，倒逼企业不得不改变自身的产品形式与经营模式。比如，实体店面面临关门的命运，逐渐发展成线上经营，如抖音直播带货、微商、本地社群、无接触外卖等。

（三）社会市场经济的变化

虽然消费者对社会产生不同的社会需要与交易方式，但归根结底是其内心的选择。尤其是在疫情之下，多数人们由于内心活动的变化产生不同层面的需求，这就造成人心惶惶的局面。第一，针对心理活动方面的娱乐性行业，极有可能在疫情过后呈现爆发性的增长，例如，餐饮、商场、电影院、服装业和旅游业等，通过长期的积蓄力量最终超额释放。第二，对于一部分企业则迎来新的机遇，比如健身、保险等行业，呈现出爆发式增长趋势。第三，疫情常态下，长期工作的行为习惯依然有所保留，比如企业微信、腾讯会议、钉钉、飞书等远程办公软件，诸如此类的软件用户端原本是需要再过几年才得以普及，但是疫情之下，大量的办公用户不得不投入使用，针对此行业而言，是一种间接的快速增长。

四、新经济时代下国有企业经营管理创新模式研究

（一）企业宏观战略管理的创新

新经济时代下，各大企业的竞争优势一方面来自其本身的能力与资源，另一方面追溯企业全新的战略计划与发展前景，企业要想得到长期稳定的发展，就必须拥有长远的战略部署与规划，迎来新的机遇，掌握市场新规则。对企业进行管理就好比一支军队，审时度势才是适应时代发展与面对潜在风险的重点。在疫情之后，部分企业将来的战略布局必将沿着信息化模式转变，在智能、云服务和语音的基础上，创建新一代的智能终端。首先，在硬件方面，某些企业生产的产品会嫁接路由器和空气净化器等设备，不仅可以促进智慧创新发展，而且能够发挥其绿色能源的价值作用，使服务质量有所提升。其次，在投资对策方面，企业要注重长远发展，用长远的眼光看问题想办法，不但需注重现阶段的盈利情况，还要侧重于其增长空间，使得短期盈利与未来潜在风险的新业务增长能够达到平衡状态，冲破传统产业的束缚，实现企业市值增长最大化[3]。

通过稳定、积极的方式加强后期部分优秀企业的投资力度，按照市场这一外部环境变化情况，及时调整投资策略，完善投资结构，在条件允许且现金充足的情况下，企业可以对无形资产进行投资，以达到可持续经济发展。再次，在营销策略方面，企业可利用大数据搜集相关技术手段，积极建立市场资源信息库，同时将收集到的信息加以汇总，为后期的数据分析做准备。比如，利用大数据搜集技术精准地收集顾客群体的爱好和其经常浏览的商品信息，按照顾客预期需要与市场最热信息生产相应的产品，创新线上营销模式并进行合理布局，创建新型的企业零售形式，合理地构建线上线下相结合的销售模式，如远程控制无人机配送、售后自动化物流系统、无接触型购物等。最后，企业应意识到人力资源成本是最大的成本这一点，人力资源在企业中扮演着重要的角色，企业对于培训、薪资待遇和招聘等复杂性人力资源日常工作，可通过外包的形式进行，或者利用区块链相关技术，重新完善与优化员工招聘流程，使用声誉系统选择应聘人员，最大限度地招聘到符合度较高的员工。

（二）企业组织经营管理的创新

首先，大型企业组织大部分通过矩阵式组织架构，采取横向或纵向的领导方式，这种方式往往存在灵活性差、难以适应新环境和效率低下等缺点。如果企业想要实现快速适应新环境且凸显其竞争力，那么就必须具备应万变的能力与拥有新型组织。此组织就是在采取高端技术与先进管理等方式之后，企业就会产生巨大的影响力。第一，企业可以按照自身的发展需求，对人才进行招聘，代替传统的职位聘任制度，从而及时更新所聘用的人才，使永久性聘任的成本得以降低。第二，企业可以将内部成员中爱好广泛、专业技能较高且富有激情的人员组合到一起，比如建立微信社群、自动化交流平台等。第三，将数据作为首要前提，通过杠杆资产替代实有资产。第四，企业可以积极采取调查问卷的手段，收集客户信息，拓宽反馈路径不断使客户亲身参与。例如，谷歌等搜索引擎就是围绕新型组织不断创新，使企业利润呈指数型增长趋势。

其次，在新经济时代下我国市场正处于数字经济与消费升级等阶段，面临着产业环境与一般环境等因素的潜在威胁，怎样把组织经营管理的灵活性与创新性有机融合，推进企业发展进程，出现了无边界组织。此概念并不是告诉人们组织没有边界，其旨在冲破传统痼疾的经营管理模式，把过于僵化的企业组织结构向着充满有机性、灵活性的组织结构方向转变。其更加注重组织的渗透程度，让组织变得更有活力，这样可以提升企业经营管理效率，从而使企业资源得到合理分配并且使职能分工更加明确。比如，海尔的“人单合一”方式，建立企业人员和顾客直接的关系链，更好地连接双方的价值观，使企业内部人员按照顾客的实际需要展开动态性合作，这样有利于调动企业人员工作积极性。

（三）企业领导管理的创新

首先，在新经济时代下企业之间的竞争日益激烈，企业或公司为了达到长期稳定发展的目的，就必须重视领导者的角色。企业领导管理主要是针对内部个人与群体的行为，从而形成引导力与影响力，保证企业朝着预期的道路前进。身为企业的领导者必须拥有强大的领导管理能力，具备自身独有的领导方式与风格，不仅要深刻掌握管理方面的知识，而且要在企业的管理上需要对员工晓之以理，动之以情，做到以理服人，还需要有居安思危的意识，加强自己评估与承担风险的能力，怀抱高昂的斗志与热情鼓舞士气，共同致力于企业发展。同时，企业领导者不可或缺的一个重要因素则是自信力，任何企业在发展中都会遇到各种挫折与挑战，企业领导者可以在不确定性情况下按照自己的判断力与直觉，通过合理、科学的逻辑推断，制定出解决方案并付诸实践，将领导者所具备的这种自信力向员工进行传递，以此获得拥护与支持。

其次，在疫情常态化之下，企业迎来转型升级的机遇，在升级的过程中不仅开展组织管理的创新，还同时对激励体制与高管薪资进行更新调整。大部分企业的高管薪资长期处于“业务平平，纯看时间”的类似养老模式，并没有同企业组织创新与战略经营相适应。根据绩效奖励匹配的激励体制，对于企业高层管理而言，需要做出与期望值相匹配的业绩才能获得相应的报酬。针对企业组织而言，在股权奖励实现方面，比如绩效股票在发放时，必须与企业绩效战略标准相符合，进一步明确战略行为导向，有利于企业高层管理分析市场数据，与此同时更加重视业务细节。从企业的角度看来，能够保证绩效成果稳定的重要措施就是以绩效授予机制为主，开展相应的工作，企业管理业绩的效果难免受各种不可抗力因素的影响，因此，非常有必要按照非常时间实施绩效授予机制。

（四）企业其他管理的创新

首先，社会责任方面的创新。一般企业的社会责任有如下几个表现，第一，部分企业利用创新发展模式产出新技术、营销新产品等，使企业利润实现最大化，并且加速企业转型，不断推动社会的发展进步。第二，利用创新使企业成本得以降低，实现资源的合理配置，与此同时还把环境保护纳入生产原则中，坚持绿色生产减少环境污染的原则，贯彻落实企业发展，做一个新时期有担当的社会成员。比如在疫情之下，吴起采油厂各原油生产单位立即响应，成立应急处置工作组，制定相关的应急措施，加强生产运行管理力度，24小时全天值班全力保障原油生产高效运行。又比如，在2021年延长油田受疫情与国际油价“跳水”的双重影响，石油市场面临着供应增加与需求减少的双重压力，对此延长油田打出“关停区块”“控制成本”“优化投资”等一系列组合拳，实现了“保生存、谋发展、保运行”的目标，这个百年大企业用具体数据描绘出美丽的上扬曲线。其次，企业文化方面的创新。企业必须强化内部的文化建设，以此体现企业价值。随着经济全球化的深入，企业要打破固有成见建立多重合作关系。比如，英特尔公司鼓励企业员工变革创新，正如：“改变是我们的挚爱”，拥有自身的企业文化也就具备与众不同的竞争力，有利于企业不断创新管理模式。

五、结语

综上所述，在新经济时代与疫情常态化背景下，企业要想在竞争之战中拔得头筹，就应当准确把握市场机会，善于观察市场形势，积极采取变革创新的策略，打造新型产品品牌，为客户提供创新性的服务。此外，企业应充分整合市场资源开发新的资金链，努力寻求新的经济增长点，但是在追求经济效益时，一定不要忘记承担抗疫救灾的社会责任。