加强业财融合提升财务管理水平的有效性分析

邓继军 东莞市新迪工贸有限公司

企业在长久地经营发展道路上，业务经营以及财务管理作为两个管理方面的要素，始终影响着企业的发展方向，而关于这两个环节的管理工作，甚至决定了企业内部的经济效益以及未来的生存发展空间。在过去的发展模式限制下，很多企业的业务管理与财务管理分属于两块完全不同的空间，但是只要对企业的财务管理经营现状进行分析，我们不难发现，企业财务管理的数据内容本身就源自于业务经营活动，因此，这两者之间存在密不可分的内在关联。而企业的财务管理手段在通常情况下，就是为了能够支撑企业业务经营的规模以及经营活动发展所建立起的服务体系，而且企业在发展的过程中，随着业务规模的扩大以及业务形态的转变，也会直接影响到企业内部财务管理的方式以及管理目标。因此，在当前日新月异的外部市场竞争条件下，实现企业发展过程中财务管理与业务管理之间的深度融合，不仅能够有效地提升企业内部的管理体系建设水平，同时，还能让财务管理对企业的业务规模拓展以及高质量发展提供相应的支持，这也成了企业新时期面临激烈市场竞争发展的必然趋势，同时也使得业财融合这一观念应运而生。当前许多企业在发展的道路上纷纷开始实现对业财融合模式的探索，旨在能够推动企业在扩展经营业务规模的同时切实的提升管理有效性，即使面临激烈的竞争环境也能让企业保持永久活力。

一、业财融合理念与财务管理之间的关系

（一）业财融合的发展观念是新时期企业内部财务管理方式转型变革的必然需求

经济的发展促进了人们对技术方面的追求，而随着现代化高新技术的不断涌现，也使得新的经济形态以及商业发展模式层出不穷，这也意味着，传统的业务发展态势下所应用的财务管理模式根本无法适应新时代的需求，而在新的发展时期，对于企业内部财务管理人员的身份地位也提出了转变的要求。旨在让企业内部现有的财务管理人员从原本的业务信息记录员的身份转变为业务数据评价员，能够帮助企业在未来的经营战略定位以及管理决策方面提供更加具有前瞻性的战略意见，这也意味着，在业务规模不断扩大的新发展时期，企业内部财务管理人员的职能边界不断拓展。在新的发展时期，要求企业内部的财务管理能够实现与业务拓展模式的深层接触，使得财务信息能够为企业的业务发展以及未来战略布局提供相应的数据支持，使得财务信息能够最大限度地发挥出其帮助企业经营发展的作用价值。将当前财务管理工作岗位的职能不断拓展以及深化，逐步使得财务管理工作能够不断向业务财务管理以及战略财务决策方面发展，而在拓展企业财务岗位职能的同时，还要要求财务工作能够不断实现与业务方面的深度结合，从而更好地发挥财务工作对企业业务拓展的引导功能以及后期评价反馈功能，更好地为企业新时期业务发展模式的拓展提供相应的服务[1]。

（二）财务管理职能的拓展是企业实现业财融合发展模式的重要途径

财务管理本身就是企业内部控制以及管理的基础性环节，在企业的经营管理过程中，通过对当前业务评价财务指标数据的分析、对业务流转过程中财务流程的控制、不同财务团队之间的合作等方面，都能够体现出财务管理工作对于企业未来战略发展布局的重要价值。而当前企业内部在经营发展的过程中面临着新的发展环境，这也对企业的经营管理效率以及有效价值提出了更加严格的要求。而且内部经营管理的效率以及有效价值，可以通过建立起与之相关的财务管理指标体系有效地将管理水平信息进行反馈，财务部门完全可以通过建立起符合当前企业业务活动的管理框架体系，实现对业务活动未来的战略决策、发展布局、经营评价、业务指标对比等全方面动态化的管理框架体系，能够在企业未来战略布局以及现有发展决策方面提供更加有益的评判标准。而企业内部传统的财务管理模式只是对企业经营业务活动后单方面的数据记录，这种单纯的业务活动数据记录功能根本无法发挥财务工作人员在企业管理方面的价值，同时也无法实现对业务活动的动态监督以及业务规模的决策布局[2]。当前，在现代化信息技术发展的模式下，传统的财务记录工作将被自动化的财务记录系统所代替，因此，企业内部的财务管理工作必须要实现职能的拓展以及突破，尽可能地打破与当前业务活动之间的边界线，使得内部财务管理工作能够由单纯的事后数据记录转变为与业务经营活动的深度融合，从而建立起财务组织——业务发展模式之间的内在联系，充分地体现出财务管理活动对于企业未来经营业务拓展的重要价值[3]。

（三）业财融合的发展模式成为新时期企业实现财务管理功能的基础条件

财务管理的核心其实就在于对企业未来的发展决策提供相应的数据支持，而财务管理活动中数据资源、业务活动信息以及相应的管理方式则是为企业提供决策信息的基础条件，这些业务活动中所产生的数据资源以及信息反馈与企业的内部财务管理工作之间具有密不可分的潜在联系。换句话说，企业财务管理工作的开展，就是依据业务经营活动所产生的数据信息以及资源反馈，从而找寻业务开展过程中的发展规律，在探求业务发展规律的基础上，能够依据当前企业业务开展的实际状态，制定企业未来发展的战略决策，并且始终能够坚持以客户需求为中心，切实地提升企业为客户提供服务的价值，从而实现业务经营活动与财务管理一体化的经营发展模式，将财务管理的重心由原本的数据记录转向为帮助企业进行价值决策，摒弃传统单纯的记账工作模式使得企业内部财务管理工作能够更偏向于管理方向的发展，这样才能更好地实现企业内部财务管理的作用价值。与此同时，面临新时代日新月异的市场发展环境，企业还应该不断实现对财务管理职能的拓展，将企业对未来的经营决策规划、物资采购成本预算、投资风险评估、营销手段、模式等等工作都纳入财务管理环节中，切实地实现财务管理与业务经营活动的相互融合以及深层渗透，为企业能够在发展的过程中实现科学的资源配置提供相应的参考标准，同时，也能帮助企业在制定战略决策时提供更加有力的科学支持[4]。

二、在业财融合的发展模式下提升企业内部财务管理工作有效性的重要方法

（一）在业财融合的发展模式下切实地提升企业内部财务管理队伍的工作水平

想要在新的发展时期，使得企业内部实现财务管理与业务经营管理模式的深度融合，塑造财务管理团队以及业务经营管理团队之间的交流以及沟通机制，才是实现业务方面融合的前提条件。因此，企业在发展的过程中，应该注重财务管理团队的打造，使得财务管理部门的岗位始终能够围绕业务经营模式而配备相应的财务管理团队，并且选拔出财务部门以及业务运行部门的优质人才，实现双方之间的信息沟通，以及互相建立起具有共同战略目标的合作团队。而在这支新型的综合性队伍中，财务管理人员必须要切实的提升自身的沟通能力以及信息交流能力，不断提升自身的业务水平，利用自身在工作过程中积累的丰富的会计管理经验，为整支团队提供相应的成本投资预算、经营活动效益评估、业务活动开展过程中风险评估数据等等相关意见，真正地实现财务管理团队与业务经营管理团队之间的深度合作，并且还需要合理地分配业财融合管理团队权力以及责任的划分[5]。

例如，某信息技术股份有限公司在新时期业财融合的发展模式下，财务管理团队打破了工作职能的界限，不仅仅局限在财务管理工作的核算工作方面，使得财务核算工作延伸到了市场营销工作的前列，并且让财务管理工作始终紧跟业务经营管理目标，从而实现了业务经营与财务管理团队之间的深度合作[6]。首先，某信息技术股份有限公司内部的财务团队以及业务团队实现了跨部门之间的合作，业务团队在发展的过程中，负责探寻市场定位人群，而财务团队则负责配合业务团队，实现了对数据的分析，以及对未来发展项目的评估。其次，该公司内部实现了财务部门与业务部门之间的人力资源配合，人力资源团队与财务核算之间的深度配合，使得该公司内部建立起了相对完善的人均效益分析指标，从而建立起了激励公司员工发展的绩效考核方案。最后，该公司内部还实现了财务管理部门与运营团队的配合，运营团队负责建立起该项目的运营发展指标，从而更好地满足市场中目标人群的需求，而财务团队则负责配合运营团队，实现对运营业绩指标的核算，帮助运营团队分析提升运营效率的最优途径[7]。

（二）在业财融合的发展模式下切实的加强企业财务预算以及财务分析的有效价值

企业内部的财务预算工作以及财务分析工作必须要建立在业务发展的实质条件下，只有实现对业务发展过程中相关数据内在规律的深度分析，才能够真正地建立起符合业务发展模式的预算体系，而在业务执行的过程中，也要始终围绕企业内部财务预算管理所下发的指标进行，这样才能够实现业务经营与财务管理之间的深度融合[8]。如果企业的财务预算活动脱离了业务部门经营活动中产生的相关数据以及业务部门对于财务预算编制的执行，那么，整个财务预算工作将会与企业内部的业务发展方向偏离，对企业内部的财务控制以及管理活动会产生消极影响。在现代化信息技术飞速发展的时代，企业内部想要实现业财融合的发展模式，完全可以将信息技术利用起来，在编制项目预算的过程中，切实的结合企业内部业务拓展的实际需求，并且考虑到业务发展过程中各类型市场因素对于业务发展产生的影响，从而出具一份与业务发展相贴合的数据信息以供业务发展管理人员进行参考。除此之外，企业内部的财务系统还应该实现对于财务预算执行质量的实时监督以及动态追踪，可以打造一体化的业财融合管理模式平台，如果业务拓展的过程中发生了项目变化或执行过程中存在部分工作内容需要调整，就可以通过预算管理一体化系统实时上传数据，从而完成对系统信息的动态更新。业务管理部门还应该与财务管理部门进行定期的预算项目执行状况分析工作，而财务部门也应该提供相应的数据分析报告，从而有效地提升财务预算的执行质量，实现二者之间的相互促进[9]。

（三）建立业财融合发展模式下全方位的内部控制管理体系

企业内部的控制管理体系包括了经营活动中销售方面、原材料采购方面、项目运营方面、预算决策方面等等，而业务层面，想要实现内部控制管理体系的创新，就必须要根据企业的业务发展状况，切实地提升企业财务管理的水平，并且转变财务管理工作的模式[10]。内部控制管理的本质其实就是要明确企业在未来发展过程中的发展方向，并且将这类型发展目标能够下放到企业每一个业务环节中，将发展的责任落实到每一个职能岗位中。想要实现新时期内部控制以及管理体系的创新以及发展，企业内部的业务环节都必须要参与到与财务部门之间的合作中，如果缺乏与财务部门之间的合作，那么，企业业务的开展将会缺乏数据信息的科学指导，难以实现对当前企业业务发展流程的创新以及塑造。我们可以以企业内部的成本管理模式为例，在项目发展过程中的资金投入以及对于资金不同流通环节的控制手段需要结合不同的业务开展模式进行制定，这样才能够实现财务分析工作对于业务发展模式的指导性作用[11]。

三、结语

综上所述，想要在新的发展时期实现业财融合的发展模式，企业必须要寻求财务工作与业务经营工作深度融合的切入点，通过实现业务经营以及财务管理团队方面、管理手段方面的融合，建立起适应企业新时期发展局面下的内部控制体系，从而切实的提升企业在业财融合发展模式下的财务管理水平。