持续提升低成本下的创效能力

通讯员 李想 蒋晨峰

在市场萎缩大背景下，中原石油工程公司加强生产各项环节管理，搬迁时效、生产时效明显上升，市场开拓保持良好态势。

2021年12月底，中原石油工程公司召开月度生产例会，全面总结全年生产运行过程中的亮点，为2022年开好头、起好步提供依据。

受疫情、市场萎缩等多种不利因素影响，中原石油工程公司以“四提”为中心思想，以精细管理为主要抓手，持续细化搬迁方案，优化生产运行，强化市场开发，各项生产成本均有明显下降，低成本下的创效能力进一步增强。其中，搬迁时效提高15%，生产时效高达94.04%，市场份额逆势稳定。

细化衔接方案，搬迁耗时一减再减

2021年12月28日，四川地区低温持续，寒风阵阵，中原石油工程公司70333钻井队所在的泸203H8井场却热火朝天，井架安装工作正在进行。据了解，此次搬迁，该队只用了4.5天。

对于钻井队伍而言，搬迁工作费时费力费钱，尤其在四川和新疆、内蒙古地区，道路崎岖、气候恶劣等因素让搬迁工作难上加难。该公司统计了近3年搬迁周期数据表明，平均搬迁周期在9.39天，搬迁安周期更是在15天左右。前期准备不充分、管理制度不精细、设备整修时间长三大“包袱”是导致成本居高不下的重点。

该公司从细化搬迁安方案为抓手，要求各队伍在搬迁之前全面考虑路况、气候、车辆、企地等因素，制订详细至所有环节的安全方案，由技术员、平台经理、公司生产运行部等相关人员逐级审批。搬迁安过程中，井队负责人将计划传达至基层每名职工，以“军令状”等方式，鼓励各小组负责工作务必在规定时间内完成，队伍整体搬迁安速度有所提升。

2021年12月1日，川东北项目部50707钻井队承钻的马501井顺利完成搬迁任务，全过程只用了79个小时，创通南巴工区搬迁时效最快纪录，为工区提速再添高分答卷。

优化生产运行，生产时效一升再升

“技术组先去看资料完整情况，生产组去看完井准备工作进度……”

2021年12月20日，该公司西南工区副指挥贾朝阳带着帮扶组来到70717队施工的马301井现场提供技术帮扶、协调解决生产难题。该井即将完井，正是各项工序衔接的关键点。

按照目前进度来看，该队此次钻井周期为90天，较计划提前了7天。

生产时效是衡量一支队伍“创效”的重要指标之一。该公司在提高生产时效工作上下足了功夫。

钻前，该公司加强与甲方及协作单位沟通配合，积极介入环评、工农处理等钻前施工的环节，科学制订搬迁计划，统筹做好设备整修、人员及车辆保障，全力减少停待时间，提高上钻速度。

钻进过程中，该公司科学制订施工计划，严格节点管控，认真统计非生产时效，深入分析制约生产效率的因素，重点加强各开次中完作业生产组织衔接，严格中完周期考核，缩短整改时间。

完钻后，该公司第一时间组织人员做好完井设备鉴定工作，做到应检毕检、应修必修，避免设备带病作业，降低施工过程中设备修理时效。

“我们还严格落实现场干部带班制度，重点工序，高风险作业都有技术、安全等专家驻井指导。”该公司市场管理委员会生产办公室业务主管周巍巍介绍。

2021年1-12月，该公司国内市场累计生产时效95.04%，同比提升1.5个百分点。其中：故障时效、复杂时效、修理时效分别为1.84%、3.01%、0.32%，同比均有明显下降。

强化发开协调，市场份额逆势稳定

2021年12月底，该公司与川庆钻探工程有限公司签订正式协议，17支“中原铁军”队伍将陆续前往“新战场”。

为了签订此次协议，该公司机关部室及西南指挥部付出了极大努力。

“成本低、工期短，能否赚到效益都是个未知数。”提起该项目的签订过程，该公司市场管理委员会生产办公室王陶坦言。

为此，该公司将项目难点一一列出，与队伍、设备优势进行比对，压缩一切可以压缩的成本空间。随后，该公司领导多次与业主争取、协商，最终才成功签订合同。

该公司依托改革成立的“西南”“西北”两大指挥部优势，建立信息日汇报制度，及时收集国内各市场年度工作量计划，跟踪落实部署进度及阶段性招标信息，为做好市场开发运行工作周报、月度市场评价分析提供数据支持，为公司市场优化调整提供依据。

在此基础上，该公司强化市场开发协调，对上全力争取支持，横向与地区公司密切沟通协调，对下强化督导各单位落实市场开发主体责任，成功中标勘探分公司14口招标井中的8口，工作量占比57%。

“目前，我们已与中原、勘探、西南等3家油气公司签订了框架协议，其余4家正在洽谈中，为明年开好头，起好步奠定基础。”王陶介绍。