大数据下的精益化管理在国有煤炭企业的应用

郭彦君

（山西焦煤西山煤电物资供应分公司，山西 太原 030053）

引言

大数据是时代发展的趋势和潮流，大数据的悄然到来为各行各业的发展带来了机遇和挑战。在新环境的背景下，企业面临着新型的市场竞争，在机遇和挑战中，谁能迎接挑战并抓住机遇，谁就能在市场竞争中占据一席之地。企业精益化管理是时代发展的必然，大数据环境下为企业精益化管理提供了无限的可能性。就国有煤炭企业而言，精益化管理具有一定的特殊性，在激烈的市场竞争环境中，做好企业管理工作，要以“精、准、严、细”为目标，结合大数据时代新型管理技术和管理设施，加强企业的财务成本控制，才能有效提高国有煤炭企业的市场竞争力。

1 大数据和精益化管理的深刻内涵

1.1 大数据的定义

随着社会的高速发展与科学技术的日益进步，信息的传递越来越快捷方便，人们之间的交流也日益密切，大数据正是在这样的时代背景下诞生的。DT是数据科技的缩写，蕴含着深刻内涵。如果说数据是蕴藏能量的煤矿，那么按照煤炭的性质进行分类，就能分为焦煤、无烟煤、肥煤、贫煤等，相比而言，露天煤矿和深山煤矿的挖掘成本又是不一样的。由此看大数据，其核心并不在大，而是数据，数据也并不在多，而在于有用。对于企业而言，如何在大数据时代，合理地选择数据，利用这些有用的数据进行管理就是有必要的，这是提高企业核心竞争力的关键所在。

1.2 精益化管理的内涵

管理是一种以人的意识为主导的行为活动，而精益化管理则是一种意识、理念，更是一种对待管理的态度。在20世纪50年代，日本许多企业就已经明确提出了管理的精益化发展。精益化管理是对传统管理的改进和深入研究，其目标在于用更为优质的管理来实现企业生产经营效率提升、财务成本的降低和人力资源团队的建设。成本和人力是企业建设的两个重要方面，财务管理要做到精打细算，人力资源管理则要做到严格落实规章制度。精益化管理是顺应时代发展，对企业提出的一种更高要求，具体表现为四个方面：首先是“精”，在企业的生产活动中，要秉承精益求精的理念，追求最好的经济效果；其次是“准”，企业生产活动的开展离不开对信息的运用，而“准”则是企业对这些信息的抓取程度，只有抓准了信息，提高了信息的获取质量，才能为企业带来更高的经济效益；再次是“细”，细致是企业对生产的一种态度，具体表现为企业产品生产的质量，在企业经营活动中不断细化工作，是提高产品质量的关键所在；最后是“严”，企业经营活动中，无论是生产，还是管理都需要按照严格的步骤进行，需要在严格的规章制度下展开生产活动。

2 大数据环境下国有煤炭企业精益化管理的必要性

2.1 有利于提高企业客户的满意度

客户是企业经济收入的主要来源，客户对企业产品的满意度关乎到企业的经济效益。现代化企业与企业之间的竞争，归根结底在于对客户资源的竞争。在激烈的市场环境中，客户资源越多的企业，市场竞争力则越强。于国有煤炭企业而言，如何把握现有客户资源，并不断扩大是值得思考的一个问题。企业精益化管理是在原有管理基础上，加入了以客户为主导的服务理念，这有利于提高企业客户的满意度。

2.2 有利于控制国有煤炭企业的成本支出

企业经营的最终目标是盈利，企业的经济效益与成本相互挂钩，成本越低经济效益越高。在国有煤炭企业经营过程中，离不开各项成本的支出。如何降低成本，减少资源的浪费，提高企业的经济效益则是需要思考的一个问题。国有煤炭企业，无论是日常的运营，还是人力资源的成本费用都是高昂的。精益化管理以量产的增加和成本的控制管理，形成一个完善的成本控制体系和财务报表分析，能够及时了解公司各项经营费用，并作出改正，从而提升企业的经济效益。

3 国有煤炭企业发展中管理存在的问题

3.1 财务管理问题

客观地看待问题，任何企业都存在一定的财务风险，且在任何时候，财务风险都不会以人的意志为转移。企业经营过程中，财务问题不可避免。但风险可控制，问题可解决，关键是怎么做和如何做。国有煤炭企业的财务问题主要源于财务人员对财务风险的认识不足。如果一个企业的财务管理人员消极怠工，没有正确树立财务风险防范意识，没有职业道德操守，也没有风险发生时及时处理的能力，那么一定会导致公司财务风险进一步放大，公司财产受到损失。

3.2 人力资源管理问题

人是企业的根本，企业各项经营活动的展开都离不开人的作用。国有煤炭企业人力资源部门负责职工的招聘和培训工作，从某种程度上来讲，企业人力资源管理的质量为企业的工作展开起到了导向性作用。企业职工素养和专业水平的高低，对企业工作效率和工作质量具有较强的影响。国有煤炭企业不断的完善人力资源管理，严格控制企业入门门槛，加强职工入职培训，是提升企业市场核心竞争力的有效途径。然而，当前国有煤炭企业的管理模式中，并未正确认识到人才的定义，也未能完善企业人力资源管理体系。企业上层领导往往认为在人力资源上的投资管理，加大企业的成本支出。

4 大数据下精益化管理在国有煤炭企业的应用

4.1 在财务管理中的应用

预算管理是财务管理的重要组成部分，国有煤炭企业利用未来一年的生产以及销售，公司财务状况的预测，达到有效配置财务资源，避免公司在发展与经营过程当中财务管理风险的发生。首先，要严格规划财务预算流程。努力改变传统的财务预算管理模式，实现财务预算不再流于形式，实现财务预算落到实际。其次，确保国有煤炭企业各个部门间的配合。在国有煤炭企业中开展预算管理工作，需要国有煤炭企业各部门之间精美配合，确保财务预算数据的真实性。

提高财务管理信息化建设，需要从财务管理工作者抓起，不断提高财务管理工作人员对财务管理信息化的认识，培训财务管理工作人员对财务管理信息化软件的操作，培养财务管理工作人员对财务信息化管理重视的习惯，努力将财务精细化管理的思想灌输到企业财务管理工作当中去，实现企业最高效益，挖掘企业持续发展的潜力。

4.2 在人力资源管理中的应用

随着互联网技术的广泛普及，在未来的社会中，人力资源管理最终将以数据化决策和技能为工作重点。互联网的大数据为国有煤炭企业人力资源管理提供了无限的可能性，因此在数据基础上进行国有煤炭企业人力资源管理已然成为了管理工作的一种发展趋势。借助互联网技术，国有煤炭企业人力资源管理更具便捷性，管理成本也能大大降低。

目前，许多国有煤炭企业已经在人力资源中引入了信息系统，信息化的人力资源管理系统为国有煤炭企业的人力资源管理提供了许多帮助。然而，国有煤炭企业应该认识到技术再发达，它也只是一门管理工具，人力资源的最终管理权在人的手上。因此，为了促进国有煤炭企业人力资源管理能力的提升，应该树立起人机结合的管理理念。在实际的管理过程中，国有煤炭企业不能盲目抄袭，应该结合自身的实际情况和发展需求，合理地对人力资源管理数据库进行布局。人力资源信息化管理系统应该对内外两方面的集成关系进行设计和处理。结构的设计应该结合相关模式，要满足企业本身的发展需求。而信息化系统的设计，则需要以人力资源的管理模式和技术为基础，保障系统能够帮助完成对接工作，并继续进行集中管理。

5 结语

大数据是时代发展的产物，大数据环境为国有煤炭企业精益化管理提供了决策方向。精益化管理有利于提高客户的满意度、降低企业的成本支出、展现企业的文化，是提高企业市场核心竞争力的关键途径。钱和人是企业经常性存在的两个问题，国有煤炭企业需要从财务管理和人力资源管理两个方面，结合大数据思维具体落实精益化管理，只有做好财务信息化管理和人力资源信息化管理，才能促进企业进一步发展。