新常态下煤炭企业两化融合对策探讨

苏文华

（山西西山矿业管理有限公司，山西 太原 030053）

1 煤炭企业两化融合的时代背景

当下，我国经济进入了改革升级的攻坚时期，国资国企改革与供给侧结构性改革的大环境下，工业化与信息化的深化融合成为了煤炭企业的必由之路。煤炭行业是我国的传统行业，信息化水平是衡量我国煤炭工业化的重要手段，信息化水平是提高我国煤炭企业经济效益与安全生产运营的重要抓手，煤炭企业信息化与工业化相互融合是新时代需要深究的重要课题。两化融合是与新时代同频、与新发展共振的必然产物，革故鼎新、推陈出新，取得看得见、摸得着、有亮点、有温度的成果，煤炭企业两化融合有利于生产水平提升、生产运营优化、管理效能改善、改革变革深入人心、职工收入攀升，千帆竞渡，“强动力”更足；职工群众奋斗实干、昂扬向上，“精气神”更旺，呈现出多年来未有的新气象、新面貌。方向对了不怕路远，煤炭企业两化融合是一条正确的道路上。两化融合是一条办好国企为国家的复兴之路；是一条提升煤炭产业“含金量、含新量、含绿量”，不断增强企业核心竞争力，全方位推动高质量发展的奋斗之路；是一条坚持策略鲜明、行稳至远的光明之路。

在新冠疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境日趋复杂；国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，不确定不稳定因素增多。我国经济韧性强，长期向好的基本面不会改变。国有企业要发挥好国民经济“稳定器”“压舱石”作用，带头保供稳价，深入推动能源革命，加快建设能源强国。随着能源减排、低碳转型政策影响，煤炭行业增利空间压减，产业集中度提高，供求关系将长期处于紧平衡状态。短期内或有产能释放、增量空间，但长远看新能源替代、此消彼长是不可阻挡的潮流。但也必须清楚，虽然能源占比发生变化，但以煤为主的总体结构不会改变，关键在于提高供给侧质量。我们必须紧紧抓住两化融合这个抓手，利用发展机遇，做好智能绿色安全开采、清洁高效深度利用两篇文章。

2 煤炭企业两化融合现存的主要问题

两化融合工业化管理不实不细，每个人、每个企业的发展，都脱离不开所处的时代。煤炭企业应清醒认识当前所处的时代方位，立足新发展阶段，抓住工业化发展方向，全面准确完整贯彻新发展理念，抢抓新发展格局战略机遇，在服从服务国家、国情的需要中，谋求煤炭企业工业化自身发展，体现煤炭企业的最大价值。两化融合工业化过程中管理的问题众多，包括工作标准较低、见势行动较慢、缺乏大局观和运营质量较低等。煤炭企业工业化在管理所要做到有责必履，履责必实；失责必追，追责必严。

科技日新月异，数字化平台、智能化装备、网络化操作大大解放了劳动力，对专业的匹配度、工作的精准度、经验的先进度也提出更高要求。“高端设备、先进技术，如何研究”“谁来管理”都是全新课题，是我们建设现代企业、打造现代产业必须攻克的难关。要从做精培训、建优机制、善待人才等方面出发，适应形势需求。煤炭企业两化融合管理人员队伍素质、本领建设与新时代两化融合要求还有差距，相较于煤炭企业两化融合的需求还差很远，懂技术、懂管理的专业技术人员普遍缺乏，存在政策标准把握不准、技术方案质量不高、监管不到位等问题。该项短板较为突出，将会给煤炭企业两化融合的发展带来巨大压力。

3 新常态下煤炭企业两化融合对策研究

煤炭企业工业化升级，从制度上提管理。有制度，管理才会有章法；有目标，工作才会有方向；有标准，操作才会有依据；有方法，问题才会有结果；有考核，下属才会有危机。要坚持市场化经营，一切按市场规则办事，优胜劣汰，实现效益最大化；坚持规范化运行，把制度流程挺在工作落实前面，坚决实现制度管人、流程办事；坚持目标化考核，以目标定任务，以实绩论成败，以结果论英雄；坚持标准化执行，对标国家标准、行业一流。煤炭企业工业化信息化相互融合相互促进，把制度建设作为一项长期性、常态化工作，持续发力、久久为功。完善制度流程“强基础”，制度不在于多，管用就好，流程不在于繁，简便为优。

科技创新促进煤炭企业信息化升级。将创新驱动、科技赋能放在核心位置，打造现代化煤炭产业体系和管理体系，实现质量变革、效率变革、动力变革。加快推进智能化建设，以全面感知、实时互联，分析决策、动态监测，协同控制、系统集成为重点，加大研发投入，技术中心牵头做好把关工作，确保好钢用在刀刃上。加大信息化建设，推动煤炭企业内部生产、经营、流通的产业链数据、业务、系统等方面的发展，构建升级改造一体化，实现管控衔接、产销一体、板块的联动化。同时通过智能传感与智能控制等技术在煤炭企业生产过程中实现节能环保，实现煤炭企业的绿色发展。

煤炭企业科技化与工业化相辅相成深度融合。要认真总结煤炭企业两化融合成功经验，将两化融合转化为公司上下产业报国、实干兴企的坚定信念和实际行动。完善行业两化融合支撑体系，完善煤炭行业中两化融合的评估认定体系，开展企业两化融合的发展水平，健全两化融合水平，推进两化融合管理体系建设，根据国家标准，不断完善两化融合管理体系，理论与实际相结合，明确两化融合过程中影响到煤炭企业的因素与要素，开展标准的评估。同时开展多层次的两化融合试点，加速推进校企合作。充分利用科学成果，全面实现科技兴企，创新强企，人才立企发展战略，煤炭企业要积极地实施落实十四五科技发展规划，紧密围绕煤炭企业安全、绿色、智能、创新、高效的主基调，不断强基础、补短板、抓重点，不断促提升，对标行业头部企业，在科技创新力度、研发投入强度、产学研用相互合作，将煤炭企业的重大技术不断攻关克难，将成果不断转化推广，将科技队伍建设做好。煤炭企业要将科技创新、工业深化、两化融合工作落到实处，给予资源与资金的支持，足额配备各类资源，包括人力资源、办公场所、设备及配套研发资金等，不断保质保量完成科研开发与两化融合工作。

煤炭企业科技化与工业化相辅相成深度融合，就要提高人员素质。煤炭企业要组织对相关技术人员与管理人员进行专业技术培训与管理能力培训，对技术人员与管理人员灌输两化知识与两化融合管理技能，同时做好考核工作，从论文撰写、专利申请、奖项申报以及管理成果等多方面对其进行考核，让人员可以主动地不断发挥出积极性与主动性，从而推动煤炭企业两化融合深入进行。坚持“走出去、请进来”途径，密切联系高等院校与技术部门，围绕煤炭企业两化融合制定战略，提升技术研究，校企合作。深度学习行业先进管理经验，组织煤炭企业管理人员到实地、到现场学习，增强技术人员学习新技术、掌握新方法，以煤炭企业两化融合为目的，从问题出发，以目标为导向，不断提出问题，解决问题，促进煤炭企业工业化与信息化深度融合，开辟煤炭企业绿色高效发展新天地。