建筑经济中造价管理及成本控制研究

郭佳慧 山西三建集团有限公司

1 前言

人们生活质量的不断提高，给建筑工程行业提出了更高标准的要求。为了进一步提升建筑工程施工效益，为企业树立良好的社会形象，相关企业必须做好建筑工程管理中全过程造价控制工作，积极提高施工人员造价管的理专业知识，在合理控制施工进度的同时，降低施工成本，提升项目投资收益。本文对建筑工程管理中全过程造价控制进行了简明的阐述，分析了建筑工程管理中全过程造价控制的基本意义，介绍了影响建筑工程管理中全过程造价的相关因素，指出了现阶段建筑工程造价全过程控制中存在的问题，并提出了有效的策略，力求为我国建筑行业的长远发展打好基础。

2 建筑经济中造价管理及成本控制的意义

结合建筑工程施工的各方面管理，工程造价在其中有着非常重要的地位。建筑施工过程中造价管理和成本控制是一项循序渐进的工作，不能急于求成。造价管理和成本控制本身就是一项复杂的工作，管理工作流程较为繁琐，所以要求管理人员重点关注。对工程造价进行管理，可以让工程的整体成本都得到有效把控，在施工中尽可能地减少建筑材料的损耗。

在施工过程中，要让相关的工作人员了解工程造价的意义，要加强员工的工程造价培训工作，可以利用工程造价更好地控制成本。工程造价包括的内容较多，比如，在施工前选购施工材料、对于建筑材料的保存、在施工中要租用什么样的建筑设备等，因此工程造价的整体内容比较繁琐。所以在进行工程造价的同时，要做好各方面的准备，保证在进行造价时不出现问题，这样才能够保证建筑企业和施工企业的经济收益。造价管理还能够在施工中保证各方面的内容更加完善，减少在施工中容易出现的问题。各个部门的施工人员要把造价管理内容熟记于心，根据造价管理的内容进行相应的施工，让施工工作变得顺利，同时还可以保证施工的质量，为人们创造出更优美的生活环境。

3 建筑经济中造价管理理论概述

3.1 建筑经济中造价管理的概念

建筑经济中造价管理是指对建设项目工程的投资、施工和运营等各个阶段进行科学合理地估算,并在这个过程中运用专业知识，分析出可能出现的问题，然后采取相应措施来确保整个项目的顺利完成。建筑工程造价管理包括了首先确定设计方案是否可行，其次是选择合适的技术方案以及设计方如何组织实施，最后根据施工图纸对项目工程量进行核算、汇总和编制预算报告等工作内容及相关资料的准备工作等等，并且建筑经济中造价管理是指对工程建设的全过程进行控制，它以施工图预算为基础，结合有关法律、法规和技术标准等来进行成本预测与计划，在整个项目实施阶段中对项目的投资决策以及设计阶段的造价管控工作，通过合理配置资金资源提高资金使用效率从而降低成本费用支出进而增加利润收益，同时也要保证质量安全可靠地完成合同工期目标并实现经济效益最大化，以达到企业整体利益最优化的最终结果，为建筑行业提供一个良好的发展环境和有利条件。

3.2 建筑经济中造价管理的主要特征

建筑经济管理中造价控制的主要特征是首先以工程量为主，通过对工程成本进行科学计算来达到合理配置资源、降低施工过程费用和提高资金使用效率等目的，其次是在建设项目实施之前就已经确定了目标范围内所要实现的功能，最后根据不同阶段制定出相应措施并严格执行到具体工作环节上，从项目的初期开始直到竣工验收结束整个流程中都有造价管理参与其中,这也能有效控制工程成本支出，提高资金的利用率，确保企业投入的每一分资金都能发挥出最大的效果。

3.3 建筑经济中造价管理的形成机理

建筑经济中造价管理的形成机理有以下几方面：一方面是市场信息，在市场经济条件下,由于供求关系、价格水平等都会影响到工程设计和施工，因此建设项目的成本控制必须以准确掌握市场需求为前提，而要想保证建设工程质量与安全就要做好项目前期决策阶段的预算工作以及对整个投资估算进行科学性的分析及研究，另一方面是通过有效地运用现代造价管理技术来提高建筑经济效益，这是非常重要且必要的手段之一。建筑经济中造价管理的形成机理还主要包括以下几个内容，首先是政府职能部门对项目投资进行合理的引导，以促进社会资源合理配置，使建设成本最小化，其次根据不同地域和气候条件制定出相应的政策，通过建立科学、完善且有效的施工方案来提高项目的质量水平及降低建筑过程中所需的费用，最后政府相关管理部门与造价人员之间要及时相互沟通交流，共同讨论解决措施并提出合理化建议。

4 建筑经济中造价管理与成本控制工作中存在的问题

4.1 缺乏专业的成本造价管理人员

在建筑企业运行过程中可以发现缺乏专业的成本控制与造价管理人员，无法保证该工作顺利进行。专业的成本控制与造价管理人员是保证建筑行业稳定发展的前提，也是提升建筑企业竞争力的关键。通过对建筑企业内部成本控制与造价管理人员工作情况的分析，发现部分管理人员缺乏专业知识与技能，无法将造价管理与成本控制工作落实到岗位工作中，并真正的解决建筑成本管理方面的问题。该问题直接影响成本造价管理工作的实施，不能体现此项工作的价值与作用。在企业运行的过程中，需要提升对人才培养的重视，构建专业的造价管理队伍，为建筑企业经济发展提供人才支撑。

4.2 缺乏完善健全的工程造价管理规章制度

由于目前我国经济建设领域正处于迅猛发展阶段，多数施工环节中存在着严重的管理问题有待改进，在工程造价管理方面缺乏完善健全的规章管理制度，在实际工作开展过程中没有完善的法律依据作为基础，使得后续造价管理工作中经常出现调整造价内容的情况，这种情况严重增加了工程项目的成本负担，使得前期准备工作失去了应有的实用性，甚至会造成一系列的不规范操作，对工程的整体效益产生不可忽视的负面影响。

4.3 建筑企业的恶性竞争影响成本的控制

在建筑企业进行招标时，虽然招标制度比较完善，又具有一定的公平性，但是有的建筑企业为了成功夺标，会使用不良的手段压低投标中的标价，打破了行业的规则。因此，这种盲目的行为使企业的成本不能得到很好的控制，而且在没有详细的预算成本措施时，也会产生不必要的施工费用，从而在一定程度上增加了企业成本的输出，可见这种方式对企业的持续性发展没有任何的好处。企业通过提高造价预算的合理性和准确性，能够为后期的施工提供有效的数据基础，控制成本的投入。

5 建筑经济中造价管理与成本控制工作开展对策

5.1 建立健全工程造价管理机制

首先，相关部门应该转变传统的管理理念，加深对建筑工程造价管理的认识，进一步优化工作程序，通过更加有效的管理手段提高造价管理工作的能力，提升工程造价管理的效率。其次，在相关法律与法规的制定方面也要加大力度，对于出现的违法行为要严格处罚，减少在工程开发过程中出现的违法行为，对行业的秩序也能够更好地规范，能够有效促进建筑企业的健康发展。最后，政府相关的监督部门要落实监督职责，对工程项目造价管理进行全面的监督，使得建筑企业在管理过程中的各个环节都能做到规范化，提高工程质量。

5.2 加强施工人员的技术培训，提升施工人员的整体素质

想要制定详细的工程造价系统，就要提升相关人员的整体素质，因为工程造价包含的工作内容很多，所以需要有较强综合能力的人员才能担任。因此一定要强化对人员的培训，定期开展技术培训工作，使员工的整体素质得到提升，人员的素质得到提升能很好的解决建筑工程造价的问题。技术人员掌握正确的事前控制思想，一定会加快完成工程建设工作，用最少的资金得到最大的回报。可见，建设施工单位将工程造价的重点转移到设计阶段，就一定会创造出双倍的经济效益，并且得到最好的工程质量，真正达到控制工程造价工作的目的。

5.3 加强施工阶段的造价控制

相对于整个工程的建造而言，施工阶段的造价控制最为重要的也是最为关键的，并且也是整个施工造价的主要计算成本时期。该时期存在着太多的未知数，也存在着太多的不确定性，所以容易间接影响工程造价的水准。普通的建筑施工环节都比较长，施工的周期越长，对施工人员的安全和施工质量的风险也就越大，造成工程造价不能从设计的内容方面出发，从而无法完成施工造价管理。所以在进行施工时，必须严格控制造价的成本，在控制成本的同时还要对施工人员进行管理，要掌握施工的进程。在整个施工过程中，要尽量避免随时出现的问题以免影响施工的进度，要定期了解和掌握市场的行业情况，保证充分掌握各方面的动态，对工程造价进行有效控制。只有严格控制好造价的范围以及成本，才能有效保证建筑质量，保证建筑施工企业可以获得最大的经济利润，也可以对施工的各个环节中都能严格管理。

5.4 加强市场动态的正确把握

随着建筑行业的快速发展，建筑企业的经营规模也越来越大。但是，市场波动的存在却使得工程造价预算控制工作的开展面临着很多不确定因素。在这种情况下，要想加强建筑工程造价预算控制，还必须要加强施工动态的正确把握，结合市场的波动趋势来对施工材料和施工设备的购置进行预算。与此同时，造价管理人员还需要对市场波动的规律进行研究，对施工材料和施工设备的市场价格进行预测，明确价格波动对造价预算控制的影响。

5.5 招标阶段造价管理

建筑项目招投标阶段应做到公平、公正、公开，为投标企业营造一个公平的竞争环境，结合建筑企业的实际需求，制定科学的招标文件，选择合适的合作对象。在招投标环节，建筑企业应该对提供报价招标的单位进行资质的审查，判断其是否具备建筑项目施工的能力，信誉情况如何。确定中标企业后，则需要对工程造价信息进行整理与分析，将造价信息整合在一起，并采用信息技术进行工程造价信息的管理，将此体现在合同中，将合同内容作为施工的基础，以此保证造价管理的科学性，提升工程管理水平。

5.6 设计阶段的完善策略

建立和完善建筑工程造价管理工作的沟通机制，由于工程造价管理工作会贯穿建筑工程的多个环节，因此针对不同的环节都需要安排不同的人员来管理，而作为整体建筑工程中的一环，如果出现沟通不及时会对整个工程的开发造成一定的阻碍。这就要求建筑企业在进行开发的过程中要建立更加健全的沟通体系，能够让整个建筑工程的各个环节更加便捷地沟通，从而使得工程造价管理的工作开展更加顺畅，可以更加科学地对工程的整体进度和开发放心进行把控。以笔者主要负责的项目为例，这个项目中，管理制度引用借鉴大地产成熟的管理体系，减少由于管理环节出现不必要的成本浪费，比如：采用专业顾问团队、引进职业经理人。加强对设计变更及现场签证的原因分析、责任追溯、考核奖惩及后评估，是很有必要的。

5.7 竣工结算阶段

建筑项目业主要强化对全过程工程造价的动态监督和控制，制定严格的成本管理机制，保障施工组织规划的有效实施，并对造价成本咨询管理责任进行全面监督。此外，还要注重对设计环节的成本控制，严格按照实际的施工计划内容为设计依据，保障设计方案的可行性和合理性。要对工程量进行合理控制，结合项目工程的具体需求，对项目清单进行编制，并以此为依据对工程预算进行编制。优化设计方案，保障其科学性和合理性，减少设计变更，施工人员更不能对其进行随意变更。要制定科学合理的施工组织规划，明确施工时间管理控制，完善施工技术方案，保障施工有序开展，提升施工效率和速度，确保按期完成。施工单位要强化监督，制定有效的责任制，明确管理责任，强化责任意识，进行量化管理，并对其实施绩效考核机制，促进整体人员的工作效率。

6 结束语

总而言之，在建筑企业运行的过程中，造价管理与成本控制工作十分重要，提升企业的经济效益，保证建筑单位的运行管理质量。实际工作中，提升管理人员的造价管理意识，组建一支专业的造价管理队伍，做好市场调研活动，利用全过程造价管理的方式，提升成本控制质量，促使建筑经济长远可持续发展。