高速公路机电工程标准化施工管理问题与对策研究

文 / 荆博

引言

我国城市化进程的不断加快导致城市基础设施建设的规模不断扩大，使得我国的高速公路项目建设逐渐增多，对高速公路机电工程施工管理水平的要求愈加严格。高速公路机电工程是我国设施建设的关键内容，提高高速公路机电工程施工管理水平，对我国社会经济发展和城市基础建设有着关键作用。确保高速公路机电工程施工项目质量，提升建设水平，是保障我国发展的关键。

一、项目管理在高速公路机电工程施工管理中进行应用的意义

我国的高速公路机电工程施工管理在工作过程中经常会出现各种各样的问题，没有统一的指挥调度，对各个项目的监管也不完善，无法科学地规范技术人员的施工水平，从而影响了我国的高速公路机电工程项目的建设。而通过将项目管理在高速公路机电工程施工管理中进行应用，能够有效地降低高速公路机电工程施工管理的难度和复杂性，规范技术人员的工作，提升整个高速公路机电工程施工过程的科学性，统一地进行高速公路机电工程施工的调度指挥，提升高速公路机电工程施工的效率和水平。

项目管理是指通过高速公路机电工程施工、高速公路机电工程设计、施工监管、主管单位等部门共同参与的，以科学高速公路机电工程工艺管理、高速公路机电工程技能管理、高速公路机电工程方法管理、高速公路机电工程设备管理、高速公路机电工程建设工作人员管理为主要工作内容的，贯穿整个高速公路机电工程施工过程的管理方法。

我国的高速公路机电工程行业发展迅速，但是高速公路机电工程行业的施工管理发展却相当缓慢，这与高速公路机电工程行业施工管理的复杂性和无序性是分不开的。很多的高速公路机电工程施工项目，工期很长、规模很大，这样的高速公路机电工程项目在建设过程中涉及的因素较多，关联的部门和工作内容也多，因此在高速公路机电工程施工管理上有一定的难度。在高速公路机电工程施工管理过程中，如果各个部门的协调工作做不到位，高速公路机电工程过程中的重要工作处理不当，很容易就造成高速公路机电工程施工管理出现问题，进而影响到整个高速公路机电工程项目施工的质量和效率。

二、我国的高速公路机电工程施工管理现状

（一）高速公路机电工程施工管理意识不足

在我国的高速公路机电工程施工过程中，很多我国对于施工管理没有足够的重视，管理意识的不足是导致质量管理水平低下的根本原因。管理意识的淡薄导致施工管理流程建设不完善，质量管理工作混乱，对项目的质量检查、审核也不标准。导致项目工程的建设质量没有办法得到保障，最终影响到项目的建设和交付。我国的很多项目建设盲目地追求建设速度，通过以质量换时间的方式压缩项目施工时间，这样的做法使得项目建设存在严重的建设安全隐患，为人民群众的生命财产安全带来了威胁。

（二）高速公路机电工程施工管理缺乏监督

监督工作是保障高速公路机电工程施工管理水平的重要手段，没有完善的质量监管体系，就无法对高速公路机电工程施工管理进行监管和审核。在我国当前的高速公路机电工程项目建设中，很多项目内部没有完善的质量监督体系。质量监督体系的不完善会导致质量监督标准不统一，项目建设流程不规范，最终严重影响项目建设的总体水平。

三、我国的高速公路机电工程施工管理对策

（一）加强高速公路机电工程施工管理意识，完善机电施工管理体系

通过加强管理层的项目管理理念，能够促进项目管理工作更好地在高速公路机电工程施工过程中的应用。管理理念的提升力量能够让管理人员充分意识到项目管理工作对于建设项目建设的重要性，提升项目管理制度和项目管理体系的建设水平，推动高速公路机电工程项目更迅速地展开工作，提高高速公路机电工程施工的效率和质量。项目管理理念的培养对于与高速公路机电工程施工管理来说是非常重要的，通过科学的项目管理理念来进行指导，才能更好地推动高速公路机电工程施工管理的进行，提升高速公路机电工程施工管理的水平。

高速公路机电工程施工管理水平的提升首先需要对质量管理意识进行加强，通过项目内部举办有关质量管理的学习，加强项目管理人的质量管理意识。通过应用优秀的管理人才，制定完善的质量管理体系。

（二）加强高速公路机电工程施工管理的监督，提高审核标准

项目管理的监督和审核是保障项目最终建成质量的关键，通过建设工程质量监督审核体系，促进高速公路机电工程施工管理水平的提高。首先要建立完善的项目建设监督体系，对项目工程建设的各个环节进行严格监督，保证项目建设流程符合行业规范。还要对项目建设的材料应用、图纸规划、高速公路机电工程方式都作出规范，保障高速公路机电工程施工项目的建设水平；其次，在高速公路机电工程项目的各个环节建设完毕之后，要对工程质量进行严谨的审核。对每一个环节和工程，都要按照行业标准进行审核，如果发现不符合行业标准的建设或者材料不合格等情况，要及时作出处理，防止质量问题进一步扩大。

（三）加强高速公路机电工程项目各个主体的关联，做好参与主体的协调工作

在我国的高速公路机电工程施工项目中，参与主体虽然是建设团队，但还有很多的利益团体与高速公路机电工程施工项目有联系，做好高速公路机电工程项目将相关的各个单位的协调工作，是进行项目管理工作的第一步。在整个高速公路机电工程施工管理过程中，将设计单位、承包商和监理单位的项目管理统一起来，进行科学地管理和交流。

在建设施工管理过程中，要与设计单位进行工作上的协调。设计单位与施工团队都是高速公路机电工程项目的主要参与主体。设计单位的设计图纸、设计方案决定了我国的施工方式方法和项目走向。所以在高速公路机电工程管理工作中，要协调好设计单位与施工单位之间的工作，通过探讨设计图纸的科学性以及实际施工的难度，来对设计单位的工作作出适当的调整。通过与设计单位的友好交流与沟通，让整个高速公路机电工程项目的工作流程统一起来，促进高速公路机电工程项目管理工作的进行，提升我国的施工质量和效率。

（四）建立完善的项目管理制度与项目管理体系

高速公路机电工程项目管理是一个复杂的工作，需要通过建立科学完善的管理制度和管理体系来进行统一展开。项目管理制度和项目管理体系能够确保高速公路机电工程管理工作过程中，各部门能够统一的进行合作和配合。通过建立完善的项目管理制度和项目管理体系，能够有效地提升高速公路机电工程施工过程中技术人员的行为规范，为高速公路机电工程施工工作的展开奠定良好的基础。通过建立项目管理制度和项目管理体系，还能提升整个高速公路机电工程项目工作流程的科学性，提高高速公路机电工程建设的水平和效率，提升高速公路机电工程质量。

（五）加强施工管理人员的培训工作

施工管理人员在整个机电工程施工管理中的重要性不言而喻，所以企业必须重视施工管理人员的培训工作，提升他们的综合素质。首先，企业要定期组织多种形式的学习活动，聘请专业的人士向管理人员讲解机电工程管理的相关知识，丰富管理人员的知识储备，提升他们的管理能力。其次，企业应该拓宽招聘的渠道，采用线上线下相结合的方式从社会和高校中招聘具有现代管理观念的应用型人才，为机电工程施工管理队伍注入新鲜的活力。然后，企业要制定完善的人才培养计划，根据施工管理人员的现状构建人才管理与培训体系，为管理人员的能力提高搭建平台。最后，施工管理人员应该树立终身学习的理念，利用工作之余主动借助不同的学习渠道学习管理知识，为推动高速公路机电工程事业的发展做出更大的贡献。

（六）做好施工准备管理

高速工程机电工程施工管理是一项十分复杂的工作，因为它要协调不同部门和人员之间的关系。因此，当设计文件方案完成之后，施工管理人员首先要召集各个部门的技术人员对文件内容做好分析和研究，及时修改施工计划文件中存在的问题，保障设计图纸的科学性。其次，施工承包单位在接到设计图纸之后，应该及时进场，了解施工现场的具体情况，比如绿化施工等工作，明确各个部门的工作和职责，避免工作交叉，降低施工效率。同时承包商还要进一步研究设计图纸，在尊重设计图纸和合同的基础上做好详细的施工规划，保障工程如期交付。

四、结语

高速公路机电工程施工管理是推动我国高速公路机电工程稳步发展的关键。通过高速公路机电工程施工管理手段，对项目质量进行严格把控，减少项目建设过程中的各种施工问题，推动我国城市基础设施建设和城市化进程的发展。高速公路机电工程施工管理需要通过完善的管理制度、监督制度和审核制度来展开，提高项目管理人员的质量管理意识，推动工程建设的稳步展开。