装配式建筑施工质量提升措施研究

杜小玉（枣庄职业学院，山东 枣庄 277000）

随着建筑规模的不断扩张、建筑要求的不断提升，传统建筑形式已无法满足社会发展需求，装配式建筑模式顺势而生，对于建筑发展有着非常重要的意义。对装配式建筑而言，其建筑设计、施工流程、构件材料、安装工艺、验收检验及制度管理是影响其安全有序建设的直接影响因素。若无法有效控制施工环节的质量因素，极易引发安全事故，造成重大损失。因此，施工企业应结合质量标准、施工环节、管理模式与先进技术等措施，有效解决施工过程中遇到的一些问题，为装配式建筑的质量建设提供坚实的保障。

1 装配式建筑特点与优势

装配式建筑作为建筑领域的新兴建筑形式，是指借助BIM等先进技术结合建筑实际科学设计模型，选择合格工厂生产预制构件，并运输到项目的施工现场中进行装配，从而组装而成的建筑房屋。由此可知，装配式建筑项目的建设环节主要分为五个方面，即建筑设计与模型建立、生产预制构件、运输建筑材料、建筑装配、质量验收，相关建筑企业、设计单位、施工队伍等应严格把控各环节质量，进一步保障装配式建筑的质量与稳定[1]。其施工环节如图1所示。

图1 装配式建筑施工环节

在建筑领域中，装配式建筑占据着较大的优势，装配式建筑结构体系分类如图2所示。在结构上，以钢筋混凝土结构、木制衔接结构为主，极大限度地节约建设成本；在建设时间上，其施工环节与工艺技术相对简单，可提前生产预制构件，大大缩短了建设时间；在环保方面，装配式建筑以绿色发展观为理念，有效降低噪音、粉尘、建筑垃圾等污染的影响，有利于文明建设的加快推进；在设计类型方面，其以大开间房屋为基础、以客户需求为依据，进行多样化、个性化的风格设计，确保环境契合度与客户满意度；在施工质量安全方面，装配式建筑施工以专业器械设备为辅助，大幅度减少高空作业，有效降低安全隐患问题。并且其预制构件具备质量性特点，结构具备稳定性与紧密型特点，有助于提高建筑工程的质量安全。与传统建筑的实际消耗对比分析，装配式建筑在建筑项目的总体资源消耗量较低[2]，如表1所示。

表1 不同建筑形式各资源类型的对比消耗表

图2 装配式建筑结构体系分类

2 工程实例分析

2.1 工程概况

在某建筑企业装配式建筑项目中，预期施工方案主要包含3栋配套建筑，15栋住宅。其地下空间建筑结构设计为框架模式，楼体设计主要以两层大型预制墙板、套筒墙板为主体，进行灌浆连接，同时还需在墙板间合理设立竖向混凝土暗柱构建整体框架。另外在水平受力施工方面，施工团队应以预制叠合板为建筑构件，科学浇筑钢筋混凝土材料的同时，合理预制各类建筑配套设施，如中央空调板、阳台板、混凝土楼梯等。

2.2 施工管理主体分析

在该项目施工过程中，除施工单位外，还有其他主体共同参与工程施工，其在施工管理中承担着不同的管理责任。如勘察机构对施工区域的水文地质等进行实际勘察，为后期项目建设提供数据保障；设计单位应结合实际情况科学设计施工方案，确保其可行性、安全性与质量性；构件生产单位，合理生产预制构件，确保生产构件的规格与质量符合国家标准与施工需求，为该项目建设提供足量、高质量的建筑构件；监理部门对施工全过程进行监督管理，确保勘察数据的有效性、施工管理效果、项目质量验收等；施工单位作为该项目的施工主体，负责方案落实、材料准备、人员管理、器械配置、现场监管、施策划等，有效保障项目的有效开展与稳定建设。

2.3 施工质量管理目标

该项目作为民生工程，受到政府及客户群众重视的同时也需要提高质量要求，在施工过程中要明确其工期计划与施工环节，确保其绿色安全预期目标的实现，注意环保问题及安全问题。同时还应注重项目的质量建设是否可获得建筑奖励，实现一次成优目的。

2.4 项目施工管理的问题分析

在该项目施工管理过程中仍存在一些问题影响工程的建设质量，因此，应加强对项目在实际施工管理中的问题分析。在该项目施工管理中其实际问题主要体现在以下方面：第一，材料问题。在该项目施工材料准备阶段，其PC构件在施工现场被检测出质量问题，不仅影响工期开展，还增加运输成本；第二，监督管理问题。在该项目建设中，部分管理人员较为松散，缺乏实质性管理，并且对该项目的各施工环节也缺乏有效监督，不利于项目的良序建设；第三，人员问题。在该项目施工过程中，其人员配置较为不足，并且部分员工的专业水平与素质能力也相对偏低，无法保障工作质量与效率；第四，工艺方法问题。施工单位在项目施工装配环节中由于工艺不合理，导致构件在拼装时碰撞损坏、组装失败，不仅提高了项目成本，还影响该项目建筑结构的稳定性与紧密性等。

3 施工质量提升措施

对该项目而言，应依据其施工管理过程中的各类实际问题，有针对性地采取措施优化管理质量，从而确保该项目中建筑的施工质量管理与安全稳定建设，有效达成项目预期目标。

3.1 严格把控预制构件及其他施工材料的质量

在该项目管理中，相关管理主体应从多方面出发有针对性地进行构件材料的质量管理。在设计方面，设计人员应以建筑方案、户型结构为依据，科学设计预制构件的类型、尺寸，确保其符合安装规格；在生产采购方面，施工单位应深入调查供应商的规格、信誉与商品供应能力，多家对比预制构件及其他施工材料的生产质量与效率，选择最优供应商进行合作。同时加强对相关生产工厂的监管工作，确保生产的预制构件符合设计标准与质量要求；在运输方面，应有效规避气候影响，采取科学有效的管理措施进行构件及其材料的分类放置与有效运输，从而维护材料性能；在进入施工现场前，施工管理人员应实施严格的检验与科学的管理，确保其进场质量；在构件配件等材料组装方面，应严格规范施工人员的拼装技术与吊装操作，确保构件衔接的合理性与紧密性、吊装的准确度，同时还应注意预防在安装过程中构件碰撞损坏的现象。通过构件及其材料的多方面质量管理，有效把控装配式建筑预制构件、施工材料的质量安全，进一步提高建筑施工质量。

3.2 建立并完善建筑施工质量监管体系

为做好该项目装配式建筑的施工管理工作，相关管理人员应结合相关标准、施工环境等科学合理的建立施工质量监督管理体系，并结合建设实际不断优化完善。对此，建筑企业与施工单位可从以下几方面健全管理制度。如人员管理制度，结合建筑需求与发展方向建立培训制度与考核制度，从而提高施工建设人员的专业素养与综合能力；制定质量管理机制，有效落实施工各环节的质量建设管理、材料管理、质量验收管理、专业设备养护管理等，为装配式建筑项目的施工质量提供坚实的保障；合理制定奖惩机制，针对工作进度加快、施工质量较高的工作人员进行精神表彰与物质奖励，同时对造成严重问题的员工进行惩处与技能再培训，有效提升工作人员的施工质量与效率；制定风险防控策略。针对在装配式建筑施工过程中的风险隐患等设计防控预案与紧急应对策略，便于快速处理事故问题，维护建筑施工的有序开展与安全建设。同时还应建立监督管理部门，有效监督施工管理并深入落实监管制度，从而增强装配式建筑的施工质量[3]。

3.3 建立高素质、高质量的人才队伍

在该项目装配式建筑的施工过程中，涉及多专业的工作人员，如设计人员、安装人员、管理人员等，不仅要注重培养建筑工作人员良好的安全意识，还需顺应行业发展和社会需求不断提高自身专业技能与操作水平。设计人员、设计单位应与时俱进不断革新优化设计理念、风格、特征与方法，提高自身的设计素养，加强设计方案与施工现场的紧密结合，确保所设计的方案具备合理性、可行性特点。同时还应深入学习BIM等技术，掌握先进技术，科学构件模型。通过提高设计人员的专业素养与技术水平，增强装配式建筑设计的质量。对于管理人员，建筑企业加强其质量管理意识、风险意识与管理能力，以制度为依据，通过安全教育、质量培训等强化管理人员的意识与能力；对于施工人员，建筑企业应以装配式建筑的吊装、拼装等工艺操作为基础展开技能操作培训，提升装配能力，同时还应强化其安全意识与设备规范操作能力。另外，建筑企业应选取优秀人员建立高素质、高质量的建设团队，便于及时发现并改进处理建筑施工各环节的问题，确保施工的有序开展、建筑的质量建设。

3.4 结合建筑实际需求优化创新工艺技术

在装配式建筑的建设过程中，其工艺技术主要涉及两个方面，即预制构件的生产工艺、建筑吊装的装配工艺[4]。相关单位需顺应社会发展，结合技术市场需求与施工要求不断创新并优化工艺技术。在预制构件的制作工艺中，设计人员与生产人员应引进先进生产设备，严格按照规定的类型、尺寸、大小等进行生产，注重连接缝隙位置的科学预留，确保构件衔接结构的紧密度与完整性，从而提高预制构件的质量；在装配环节的吊装工艺环节中，施工单位应以施工方案、BIM模型为依据合理设计构件配件等的吊装方案确定吊装节点与位置，运用先进的专业器械辅助安装，确保吊装工艺的准确性与稳定性，BIM在装配式建筑施工质量控制中的主要环节如图3所示。

图3 BIM在装配式建筑施工质量控制中的主要环节

4 结语

简而言之，在装配式建筑施工的过程中，相关单位应注重人才素养的提升、监督管理的加强、工艺技术的创新、材料构件的把控，从多方面出发强化建筑的施工质量与安全稳定。