后疫情时代下的企业经济管理的创新改革

赵子木

摘 要：2020年新冠肺炎疫情突如其来，给我国经济发展带来了强烈的冲击，服务、基建、咨询等劳动密集型企业受到了更为严峻的挑战。随着国内疫情的有效控制以及国际疫情逐渐好转经济正在缓步修复，但是疫情对企业的影响已无法逆转，如何应对后疫情时代所带来的经济影响，在后疫情时代，企业在展开经济管理的工作过程中，需要了解后疫情社会背景下的经济体制变革，采取科学合理的经济管理模式，以此来优化企业的核心竞争力。基于此，文章对后疫情时代下的企业经济管理创新改革展开相应的探讨和分析。

关键词：新冠肺炎;后疫情时代;经济管理;企业管理;创新和改革

企业的经济管理工作就是站在企业的经济效益角度，综合企业的长期发展目标展开相应的内部管理和生产经营管理。后疫情时代，疫情并不是像我们想象的已经完全消失，而是随时有可能卷土重来，冲击着国家的经济体制和企业的长远稳定发展。在这样的形势下，企业需要积极转变现阶段的经济管理模式，对其进行改革和创新，这样才能够有效应对后疫情时代带来的挑战，这也是现代企业在发展和经营过程中的必然发展趋势。

一、后疫情时代企业经济管理概述

1.对企业经济的影响

受到疫情的影响，投资、消费还有出口行业开始出现了业绩大幅度下降的状况，国内的第二产业也受到了非常大的冲击。从目前的经济发展形势来看，物流行业受阻，对于整个物流企业的上游以及下游供应链来说，带来了非常严峻的挑战，个别地区为了进一步防控新冠疫情，避免后续再出现疫情大面积爆发的现象，对流动人员采取非常严格的管控措施;整个工业制造业因为物流企业的影响和物流的限制，供货无法得到保证，而最终导致不得不停工待产，制造企业在生产加工的过程中，所需要的各类原材料和零件等无法及时进场，在复工生产后，若是突然爆发疫情，则会导致产品无法运输出去，临时的物流中断和突如其来的疫情防控措施，导致制造企业供应链和产业链随时出现被迫中断的现象，对于制造企业造成非常严重的冲击和影响;各个地区人员流动随时受阻，一旦个别地区出现了一个本土病例，则会导致复工生产成为无法解决的重大问题，而生产经营过程中所需要的房租、人力资源这种必要的经济支出，只会导致企业受到非常严重的经济损失。

2.改革企业经济管理模式向轻资产管理转型的必要性

后疫情时代现代企业的经济管理正在面临着巨大的挑战，对于那些技术水平较强同时具备强大核心技术，管理模式较为灵活的企业来说，自身就具备较为强大的改革创新水平，也能够有效抓住后疫情时代这一特殊的历史阶段，有效预测并深度挖掘出整个市场环境中所需要的产品和经营模式，通过自身的技术来对其进行灵活的转变，也能够对企业自身的生产经营产品和客户服务在短时间内进行快速的升级和革新，迎合在市场上所存在的强大客户需求，使得市场的空白被有效弥补，优化在市场中的占有率和在行业内的核心竞争力。而想要实现企业的高速转型，例如轨道运营项目管理公司，由传统的运营类服务企业向轻资产管理方向进行转变，由传统的重资产转变为轻资产，就需要通过经济管理模式的革新来实现这一目标，给企业实现利润空间的增长提供强大的转型支撑，实现企业经济管理工作的最大效率和最佳质量。

二、企业转型轻资产管理模式的理论基础

首先是劳动分工理论。在国富论中曾经明确表示，每个人有每个人的优势和价值，通过合理的劳动分工工作，随后再根据个人的成长需求展開价值交换，这样能够全方位优化整体的社会福利，对于企业的经济管理工作和转型发展来说也是这样。现阶段，社会企业的个人分工越来越向着经济发展方向进行发展，不管是大环境下的一个领域或行业，或者是企业的内部管理工作，都在展开更加精细化以及细致化的劳动分工。这就要求企业在进行经济管理的工作过程中，做到有取有舍，在经营时，应该将盈利水平不同的人按照业务来进行相应的划分，将企业内部的重点资源放置在经营领域最强的业务活动中，这样能够全方位优化企业内部的生产劳动率，使得内部员工能够创建出更多附加值更高的产品，给客户提供更加优质的服务，也能够帮助企业获得更多的经济效益，在同行业的竞争中获得核心竞争力。

其次是企业资源技术理论。企业资源技术理论从本质上来说，是企业一类资源的整合。企业现阶段的各种生产经济活动都是通过整合内部以及外部的各类资源来帮助企业创造经济效益的。因此，不管是内部资源还是外部资源，都是企业在行业内进行竞争并获得利润空间的重要基础。不同领域的企业自身所具备和能够进行掌控的资源类型是存在差异性的，同时这些资源又无法保障能够完全无障碍地展开合理经济活动，当企业无法通过市场交易来获得自身想要获得的资源时，就会和异质资源企业之间建成联盟，企业能够通过构成战略联盟的形式，互相运用对方的有用资源，全方位优化资源的使用价值，给整个社会创造更多的福利和效益。现阶段各企业都有自身的核心价值优势，但是每一个企业又不是在每个方面都是全能的，在这样的社会背景下，企业就会开始在发展和经营的过程中，寻找适合自身进行合作的伙伴，通过对方的优势来实现互补，实现资源之间的共享，协同进步，并获得长远稳定发展。

最后就是微笑曲线理论。微笑曲线理论是在20世纪90年代被提出的，微笑曲线也就是附加值曲线，企业在进行生产经营的活动中，不同的经济活动和不同的企业运营过程所能够产生出来的附加值是存在一定差异性的。在附加值链条上的上游和下游，通常是科学技术较为强大的经济生产活动，具备的附加值相对来说较高;在中游链条阶段，通常是一些劳动资源较为密集的生产经营活动，所具备的附加值相对来说较低，因此整个附加值的链条两端高、中间较低，看起来像一张微笑的嘴巴，所以也被称之为微笑曲线理论。站在整个产业链条来对其进行分析，不同的企业自身的生产经营模式和内部管理手段都存在一定的差异性。通常情况下，在产业链条最顶端的企业属于综合技术较强，同时科技创新水平较高的企业，利润空间也最大，这时就可以通过轻资产运营的管理模式来展开经济管理工作;而位于整个产业链条中部的企业其利润空间较低，所以企业可以通过分工协作的模式，将企业内部和外部所能够使用到的资源放置在利润最高的地点，将利润空间较小的业务通过外包的生产经营模式投入较少的成本，获得更多的经济效益。

三、当前企业经济管理中存在的主要问题

1.管理理念未与时俱进

目前还有很多企业在经济管理的过程中还局限在传统的思想观念上，管理理念较为陈旧且滞后，现阶段我国的市场经济高速发展，后疫情时代对市场经济所带来的影响不容小觑。但是很多企业的管理人员却没有对管理理念展开更加深化的研究和分析，没有及时地对其进行更新做到与时俱进，也无法对整个行业内的市场发展方向进行有效的了解，无法精准定位发展目标。企业进行生产经营和发展的过程中，经济管理工作能够发挥出关键性的作用，作为企业的管理人员，想要让企业在后疫情时代和这种全新市场环境中实现健康稳定的可持续发展，就需要综合企业现金流的实际情况和未来的战略发展目标对经济管理工作进行改革和创新，若是企业的管理人员对于企业的经营管理工作仍然维持不屑和忽视的态度，则会全方位降低企业在未来发展过程中的管理质量和内部管理效率。除此之外，个别的企业管理工作人员只关注眼前的短期利益，没有进一步深入贯彻落实企业在发展过程中的经济管理理念，也没有对企业的长远稳定可持续发展展开科学合理的统筹规划，因此会对企业在市场中的占有率和后续的利润空间造成不利影响。

2.管理制度不适应新形势

个别企业在管理制度的制定上仍然在沿用传统的管理制度，无法有效适用复杂多变的行业环境，例如在后疫情时代突然爆发疫情，面对这种突如其来的情况，对整个市场的反应较为缓慢，无法在短时间内实现快速的转型和升级。除此之外，现阶段企业员工呈现出越来越年轻化的发展趋势，尤其是90后、00后，自身的思维较为活跃，兴趣、爱好也比较广泛，更加想要尝试新鲜感和挑战性较强的工作，因此对这种员工在内部管理制度的制定上需要确保其灵活度，这样才能够激发他们的工作热情和兴趣;对一些在企业内工作年限较长，工作的资历和工作经验较为丰富的老员工，应该制定出科学合理的以老带新的生产经营制度，让老员工的工作经验能够得到有效传承。因此企业需要制定出科学合理的管理制度，激发团队的工作质量和工作效率，做到扬长避短，优势互补。

3.监管队伍问题

在企业的实际发展和经营过程中，经济管理制度的监管人员在内部管理工作过程中的参与程度也是十分重要的，是确保各类经济管理制度能够精准落实的重要组织结构。但是在实际的经营管理工作过程中，很多企业在制度监管人员上配置数量不足，综合素养较差，无法确保经济管理工作能够高效有序地向前推进。具体来说，企业内部制度监管团队存在的问题主要有以下方面：首先，对于经济管理制度的监管人员来说，个体的发展动力存在着不足的现象，没有对自己的工作重要程度展开充分的了解，自身的专业意识和道德责任感较为薄弱，在进行经济制度改革和创新的工作过程中，无法及时了解到在经济管理制度中存在的缺陷以及问题，无法全方位精准落实企业内部的经济管理工作;其次，经济管理工作人员没有了解到自身在岗位上的工作责任，没有综合考量企业的长远稳定可持续发展;最后，在制定了经济管理制度之后，没有按照制度来进行严格的落实，存在着表面化、形式化以及走过场的现象。

四、后疫情时代下的企业经济管理的创新改革

1.从重资产转向轻资产管理模式

首先，运营类服务企业在从重资产管理向着轻资产管理进行转型的过程中，需要明确轻资产管理模式的优势（如下图所示），并注意以下两个方向：要明确企业自身的管理服务定位，对在管理运营过程中的服务如何进行清晰的界定。是专注在某个项目的环节管理，侧重于输出一个轻资产元素，还是输出多个轻资产元素对整个项目的全部環节来进行相应的管理服务？不同类型的管理模式对于不同项目的环节服务和在管理过程中的运作难度以及团队人员水平都存在一定的差异性。

轻资产管理模式的优势图

其次，需要基于运营优势来进行定位，不管是专注在哪个环节上的客户服务，都需要在自身具备优势条件的基础条件下，通过自身轻资产的管理模式来对服务定位进行清晰的界定。

再次，需要在自身较为擅长的领域上优化企业项目的管理运营水平，在自身具备优势同时较为擅长的领域来达到行业内部的领先经济管理能力，是转型轻资产管理模式的必然发展路径，轻资产管理模式的本质就是通过较少的成本投入来获得更多的经济效益，其主要的核心来源渠道就是追求整体的工程项目的管理效率，将自身擅长的领域逐步壮大，将不擅长的业务都交给合作单位或分包单位去完成，项目管理的效率和能够获得的经济效益将会变得更高，合作的两方可以通过各司其职的工作模式，对自身范围内的经济活动和业务进行负责。举例来说，在小股操盘的模式下，操盘的人员能够将自身的运营管理水平全面地发挥出来，合作单位只需要将自身的资金和资源进行输出即可，操盘人员需要强化自身的品牌效应，优化自身在内部管理工作上的运用水平，而合作单位则需要综合考量应该如何满足操盘人员在工作过程中所需要的强大资源需求。在轨道工程项目代建的施工模式下，代建方主要是负责轨道项目的开发施工建设，合作单位则需要对轨道工程项目建设来进行筹资并提供相应的土地资源，而电子运营服务商其主要的工作职能则是需要对业务平台进行日常维护和管理。每家单位都在自身擅长的领域各司其职，合理分工，明确创造了一个效率较高的轻资产运营管理系统，实现各自经济效益的最大化，有效应对后疫情时代所带来的经济冲击。

最后，需要通过外部资金来降低企业内部的现金流压力，所谓的轻资产管理就是当企业在面临庞大资金压力的过程中，让企业内部的现金流结构得到进一步的完善和优化。从狭义上来说，现金流是企业内部所具备的库存资金数量，从广义上来说，还涵盖了随时能够进行业务活动支付的银行存款，在轻资产管理过程中，借助外部的资金数量越多，自身所肩负的资金压力就代表越少。在小股操盘的模式下，企业能够将自身所具备的现金由传统的单个项目或数量较少的几个项目资金进行分散，实现了相对来说资金投入较少的内部管理经济策略。例如在轨道工程项目代建的模式下，代建方不需要投入资金，只需要将自身的管理团队和品牌效应进行输出结合，就能够获得工程项目的建设权利，如我国的易居中国平台，就是通过有效的资源整合建立平台，在工作过程中收取了佣金费用和信息决策服务费用，降低企业的现金流压力，获得更多的经济效益。这样的经济管理模式也非常适用于后疫情时代的经济管理工作，当突发疫情，企业有活动不得不中止或暂缓的情况下，企业将会面临庞大的现金流压力，通过接触外部资金，能够有效优化后疫情时代的企业现金流结构，帮助企业渡过难关。

2.革新经营管理理念

想要让运营类服务企业有效地向轻资产管理进行转变，更加良好地适应后疫情时代这一复杂的市场发展环境，企业就需要综合分析现阶段的行业背景发展现状，掌握企业在发展过程中和经济管理过程中所面临的难题，全面创新在经济管理上的工作理念。同时在全新的经济管理工作理念指导下，制定企业的经营决策和长期战略发展目标，让企业的发展能够和后疫情时代更加完美的契合，这样才能够全方位优化在经济管理工作上的综合水平。首先，内部领导层需要转变传统的工作思想，大胆创新，加强经济管理实践，综合分析市场现状，树立全新的经济管理理念;其次，企业需要在发展和进步的过程中具备一定的危机意识，充分了解到新阶段的市场发展环境，敢于打破传统的经济管理模式;最后，还需要综合了解行业内部的发展动态以及国家对于运营服务类项目所颁布的政策，与国家政策时刻保持在同步的状态下。

3.实行动态化经济管理

这些年来，伴随着经济和科技的发展我国的市场经济始终身处在动态化环境中，因此在企业的经济管理工作中也需要确保经济管理工作能够保持灵活性。在变幻莫测的后疫情时代，通过动态化的经济管理模式，一方面能够对经济管理工作的落实效果进行全方位的优化，另一方面，也可以综合行业内的变化以及各种业务的经济合同展开动态化调整，确保其能够符合企业的长期发展目标。在开展企业经济活动的过程中，需要对经济动态化管理工作进行精准落实，科学合理地对市场进行调研，对各种数据资料进行相应的归纳和分析，及时将信息反馈给企业的领导层，使得企业能够及时将各类经济合同进行调整，有效应对疫情时代对企业带来的冲击。

4.改革经济管理制度

管理制度对于企业的经济管理工作能够发挥出关键性的作用，有效整合各种内部资源。通过经济管理制度的创新和改革，全面降低经济管理工作开展过程中的难度和阻碍，提升在经济管理上的工作效率。在进行改革创新经济管理制度的过程中，需要加强对各种内部资源的有效运用，建立更加符合我国市场环境以及行业背景的制度形式。确保制度内涵能够和企业现阶段的发展模式和长期发展目标进行有机匹配，通过设置科学合理的经营管理目标，实现制度的改革和创新，全方位激发工作人员的热情以及积极性，使得企业内部员工的创新水平和创造性被全面提高。另外，建立有效的经济管理体制也能够帮助企业实现健康稳定的可持续发展，对现阶段的产业链条进行盘活，优化产品服务的生机和活力，推动企业实现进一步的稳定发展。

五、结语

综上所述，我国企业内部的经济管理工作在后疫情时代需要随时应对各种突发状况，面临着前所未有的挑战。因此需要企业转变传统的经济管理模式，尤其是运营类咨询服务企业应该逐渐地将重资产转变为轻资产管理模式，通过最少的资金投入，获得最多的经济效益，有效应对后疫情时代所带来的各类风险因素，帮助企业的经济管理工作向着更加科学合理的方向进行发展。

参考文献：

[1]薛伟.疫情形势下企业经济管理模式创新研究[J].企业改革与管理，2021（04）：28-29.

[2]庄宜彬.轻资产运营模式下的房地产企业内部控制研究[J].中国总会计师，2020（12）：132-133.

[3]魏征，于善甫.對房地产企业轻资产运营模式的探讨[J].现代商业，2020（09）：25-27.

[4]孙毓.新经济形势下企业经济管理创新模式探究[J].现代经济信息，2018（06）：101.

3960500589220