薪酬激励在企业中对“一专多能”技能人才应用价值研究

李光

摘 要：经济社会的飞速发展和进步，在为企业带来更多机遇的同时也迎来了更多的挑战。企业根本竞争力在于人才竞争，拥有更多“一专多能”技能人才是促进推动企业高速发展和进步的重要根本。通过薪酬激励机制的多方面优势特点角度进行分析，将其完善运用至具体企业运营过程中，是十分科学的方法。本文将通过薪酬激励模式的根本设计意义、薪酬激励模式的基本设计原则以及薪酬激励在企业中对“一专多用”人才的具体应用策略进行全面化分析。

关键词：薪酬激励;一专多能人才;应用价值

前言：企业运营过程中，劳动者关心的主要问题便是薪酬方面的问题，同时这也是影响员工工作积极性和工作效率的关键因素所在。为了吸引和激励企业人才积极参与到工作中，以高效率和高质量完成工作目标，需要切实通过员工角度进行分析，重视以人为本的基本理念，为员工设计合理的薪酬激励策略。这些企业管理方式的应用将会充分影响企业整体发展和进步效率，以良性循环模式促进推动企业运转。

一、薪酬激励模式的根本设计意义

1.激励员工积极工作态度

在企业管理工作中完善设计薪酬激励机制具有多方面的意义和重要作用。其根本优势便是可以全面激发员工及工作人员的积极工作态度，使其以更加高效和积极的态度与热情完成工作目标。单一化地运用固定薪酬支付方式将会一定程度上影响员工的工作积极性，久而久之容易造成工作效率低的问题出现。为了保证企业快速发展和进步，结合企业实际情况与员工具体工作内容进行细致化分析，为其设计完善的激励方案，将会有效促进提升员工工作质量与效率，推动实现激励目标。与此同时，积极的工作态度会影响企业整体文化和工作氛围，使员工切实体会企业的发展方向，构建自己的工作目标，从而促使更多员工在积极的工作态度中逐步完成工作发展目标，推动实现企业进步目标。

2.确定企业各岗位价值

企业岗位比较全面，在具体管理过程中存在一定的难点问题，不同岗位的基本工作职责和发展方向存在一定的差异性特点，在具体管理过程中，可以结合薪酬激励制度的应用方式，使员工充分体会各个岗位的相对价值。岗位价值的根本意义为岗位对于企业及组织整体的贡献度。基于“一专多能”技能人才的发展背景进行分析，利用有效方法充分体现企业各个岗位的基本价值是至关重要的，将会直接影响企业管理效果和发展效率。将薪酬激励机制科学融入至各个岗位的管理工作中，即可有效促进实现提升岗位价值的发展目标。针对性的薪酬激励制度在不同岗位管理过程中的应用可以帮助员工充分认识工作重点及发展方向，从而促进提升员工的市场及经营意识，促进实现岗位经营方式精细化管理发展目标。

3.吸引更多优秀人才

完善的薪酬激励制度和企业文化背景等因素的设计和落实工作对企业内部员工和管理效果的提升有较强的促进作用，同时可以在外部竞争环节充分体现其优势作用和积极意义。以人为本是现代企业发展的重要根本目标，以此为核心设计薪酬激励制度可以吸引更多优秀人才进入至企业中，这样可以实现“一专多能”技能型人才构建目标，同时可以在广泛吸纳优秀人才的同时推动企业顺利发展与进步。当前阶段企业之间的竞争根本便是人才，通过薪酬激励方案的制定与落实，可以充分体现以人为本的管理理念，使更多“一专多能”人才感受企业文化及发展方向，从而吸引其积极参与至其中。因此，在企业发展过程中，通过科学有效的薪酬激励机制融入至人才管理模式中，可以达到多方面的优势作用，具备全面的重要意义，从而促进推动实现企业发展目标。

二、薪酬激励模式的基本设计原则

1.公平性特点

在企业管理过程中设计完善化的薪酬激励机制，要加强重视其基本的设计原则因素，结合企业实际发展情况与未来发展方向进行全面探究，构建针对性的激励方案，以此保证激励策略制定的根本意义和效果，推动实现薪酬激励机制设计的根本目标。为了保证薪酬激励机制设计效果，需要结合公平性角度进行分析，保证激励机制制定与企业实际情况和员工基本岗位情况相符。需要注意的问题是保证激励机制的公平性并不代表一概而论，运用单一化激励方式对待不同岗位员工，这样反而是不公平的表现方式。企业相关人力资源管理部门需要加强结合员工的实际岗位特点、具体级别与职务等角度进行全面分析，保证激励机制制定的针对性特点，从而体现其公平性元素。除此之外，公平性的基本原则可以通过劳动者在企业的实际发展过程角度进行分析。员工工作具有延续性因素，在具体激励机制制定过程中可以结合其工作时间和工作质量等角度进行分析，构建科学且公平的激励方案。因此，实现高效且完善的员工激励策略，需要加强重视公平性基本原则，保证企业管理在激励性作用下得以延续发展。

2.多元化特点

多元化特点是薪酬激励机制制定过程中的一大重要基本原则所在。单一化的激勵方案可能会造成员工工作积极性无法得到有效提升的问题出现，同时不会达到多方面的优势作用。根据企业发展情况进行分析，在激励机制制定期间，可以分别通过维护性激励机制、激励性激励机制两个角度进行分析，使员工在具体工作过程中充分感受多元激励的引导作用，进而促进提升工作效果。首先，在企业薪酬激励维护性的机制制定过程中，可以通过基础性员工工资及固定化的福利待遇与岗位津贴等角度进行分析。这种激励方式在实际运用过程中比较保守，不会出现较大的问题，更不会影响企业整体发展规划。其次，激励性模式的应用可以在基础的维护性激励方式上进行延伸和拓展。如果基础维护性激励模式无法有效达到激发员工工作热情的目的，便可启动升级版的激励性管理薪酬管理机制。在原有基础上通过奖金、股份、物质奖励等多种元素拓展激励范围和激励形式，使员工充分体会企业管理的人性化特点，同时保证激励模式的多元化特点。因此，以薪酬激励为核心目标的企业管理过程中，需要重视以多元化特点作为核心，从而保证薪酬激励方案设计的效果与根本意义。

3.激励性特点

薪酬激励方案设计的根本目标便是激励员工以积极的态度和热情完成工作目标，拓展工作方向，因此薪酬激励方案设计的根本原则便是激励性特点，要使员工充分感受薪酬激励方案对自身的激励作用，从而激发员工工作信心和热情。需要注意的问题是，完善有效激励方案的根本并不仅是通过高薪或者丰富福利待遇为核心，更要妥善把握其科学性的基本原则。如果仅依据高薪或者深厚福利待遇方式对员工进行激励，不会体现其科学性特点，更会对企业造成较大的损失。为了保证薪酬激励方案设计的科学性与激励性特点，可以在结合员工能力激发原则基础上进行分析。充分保证薪酬激励机制制定的新颖性特点，可以促使员工将自身潜力不断发挥和拓展，进而推动实现激励方案设计的根本目的。除此之外，体现激励性特点可以通过员工工作业绩角度进行全面分析，这种激励方案的制定具备较强科学性，同时具备较强公平性特点。对于不同岗位的员工，企业可以结合其岗位基本情况进行分析，以业绩完成情况制定薪酬激励方案，促进提升激励效果。

4.经济性原则

完善的薪酬激励方案制定不仅需要结合员工角度进行分析，更要结合企业背景情况进行制定。企业对于薪酬激励机制的承受力是需要重点关注的基本问题。虽然计算和分析的过程比较复杂，但是相关管理人员仍然要结合企业的利润情况、成本情况以及周转周期等多方面因素進行全面化探究，保证企业以较强的实力支持薪酬激励政策的顺利运行。保证薪酬激励方案设计的经济性原则，是促进实现企业长期稳定发展的重要根本，同时是推动薪酬激励机制妥善落实的有效方式。因此，在企业薪酬激励机制制定和完善过程中，人力资源及管理部门需要重视基础制定原则，保证激励机制符合员工发展需求与企业发展目标。

三、薪酬激励在企业中对“一专多能”人才的具体应用措施

1.构建多元化企业福利项目

在企业薪酬激励方案制定过程中，完善设计多元化福利项目对于员工工作积极性有着较强吸引作用，同时可以有效促进吸引更多“一专多能”人才，这是充分体现企业人力资源管理健全性的重要根本。根据企业背景情况与员工的基础情况进行分析，设计完善且合理的福利待遇方案可以在一定程度上帮助员工解决很多实际生活问题，带来更多的便利条件，从而促进提升员工的工作热情。在多元化企业福利项目设计过程中，除了基础性的强制福利标准待遇之外，可以通过企业本身情况角度进行分析，设计更加多元化的福利项目。首先，可以在保险方面进行分析，基础性的强制性保险主要以养老保险、医疗保险、失业保险以及住房公积金等为基础核心。除此之外，企业可以结合具体情况为员工设计延伸性保险范围，适当将人生意外险等融入至企业福利待遇项目中。这种方式的运用十分符合员工实际生活需求，同时可以充分体现企业的管理模式的灵活性特点。另外，延伸性福利项目设计过程中，企业可以适当为员工准备旅游方面的奖励项目、身体健康检查、交通费用补贴等多元化的福利项目形式。具体福利项目的制定和落实需要结合企业实际情况进行构建，保证福利项目与员工的实际需求相符合，更要重视与企业实际发展现状和发展目标相一致。因此，以薪酬激励为主的员工激励策略制定过程中，可以通过多元化福利项目制定与落实的方式进行构建，进而促进全面丰富企业福利项目，提升员工工作积极性。

2.设计多样化员工激励方式

结合“一专多能”人才应用价值角度进行分析，利用薪酬激励策略提升员工工作积极性是十分科学的企业管理方案。为了体现薪酬激励制度制定和落实效果，在具体方案设计过程中，需要从多样化角度进行分析，利用不同形式的薪酬激励策略，保证薪酬激励效果并促进提升员工积极工作态度。首先，可以通过计酬方式完成激励目标。常见的基础性计酬方式主要以按时计酬、按件计酬以及按绩效计酬三种方式为主。不同计酬形式在具体运用过程中需要根据实际岗位情况进行分析。同样对于员工的激励作用是存在差异性的。其中按件计酬与按绩效计酬方式的运用对于员工的激励作用较强，是可以普遍运用至具体激励方案设计模式中的有效措施。另外，可以通过团队奖励的方式作为有效激励策略，这种方式的应用比较适合运用至提升团队合作能力与合作积极性的管理模式中。在企业多部门和岗位工作过程中，均需要员工以合作的形式完成工作目标。如果员工合作意识和沟通能力偏弱，将会降低工作效率与质量。以团队角度进行分析构建薪酬激励方案，是比较科学的激励策略，同时是可以充分体现“一专多能”人才应用价值的有效措施。因此，企业薪酬激励方案设计过程中，保证激励方案设计的多样性特点是促进全面提升激励效果的重要基础。

3.灵活设计员工奖励制度

薪酬奖励制度设计过程中，保证其灵活性特点是十分必要的基础条件。虽然制度的制定需要以严肃的态度遵守和落实，但是灵活性及人性化管理模式同样不可或缺，避免过于固化的管理方式影响激励方案的落实效果。为了充分体现奖励制度的灵活性特点，可以通过两个方面进行分析。首先，体现奖励制度落实灵活性的目标实现过程中，需要重视将奖励的薪资环节与权利之间进行充分分割。传统奖励制度落实过程中，主要以不断提升职位的方式而获取更多的奖励。这种模式并不科学，薪酬激励模式本身要与权利职位之间进行明确划分，从而促进体现薪酬奖励制度的根本意义。同时这种激励方式的应用可以有效避免部分领导人员出现不劳而获的不良作风问题。另外，体现员工奖励制度灵活性特点需要重视奖金可逆性方案的制定。要保证薪酬激励方案具备较强的针对性和有效性特点，同时要避免过度固化奖金，导致员工将奖金作为基础性工资而无法达到奖金设立的根本意义。薪酬奖励制度的制定意义在于额外激励员工，使其在工作过程中更有成就感，以此达到激励的推动作用。因此，薪酬奖励机制的灵活性设计是促进提升员工奖励效果的重要根本。

4.完善长期化薪酬模式

以薪酬激励模式促进企业中对“一专多能”技能人才的应用价值进行分析的过程中，完善设计长期化薪酬激励模式可以充分起到长期稳定激励员工的作用。经过以往的激励模式和企业管理模式进行分析，很多企业在激励方案设计过程中，主要以短期形式为主，在一段时间内可以有效促进激发员工的工作热情，但是无法达到长期稳定的激励效果和激励目标。结合较大企业的管理背景进行分析，利用股票持有权等长期激励模式的形式比较常见，这便是体现长期激励的有效方式所在。不同层次和不同背景情况的企业在激励策略设计过程中需要在短期范围内强化激发员工工作热情，同时要重视结合长期角度进行分析，构建完善且适合企业发展与进步的激励策略，保证员工始终对工作具备一定的积极性。同时，长期化的薪酬激励方式运用过程中，可以引导员工与企业进行有效连接，促进企业团建效果的提升。另外，在长期化薪酬激励模式的设计过程中，企业管理部门需要以灵活性特点作为核心基础，随时观察薪酬激励制度的具体运用效果，与时俱进不断更新和改善，避免薪酬激励制度在长期运用过程中出现与实际企业发展背景不符的问题，同时保证人性化与灵活性特点，促进强化激励效果。因此，薪酬激励策略设计期间，以长期化角度进行分析、构建和落实，对于员工工作热情与工作质量的提升目标将会起到较强促进作用。

5.重视企业内部岗位评价

薪酬激励制度制定的重要目标之一便是充分体现不同岗位角色重要性。从“一专多能”技能人才应用价值角度进行分析，企业管理人员可以结合企业内部岗位评价的方式进行薪酬激勵。在企业管理过程中，不同岗位之间的职责与工作范围不同，评价方法要具备针对性特点。对此，企业管理部门可以结合岗位的具体工作内容设计考核方案，以分层考核的方式为主，将企业整体、业务部门以及员工个人三个维度进行有效分解，保证内部考核评价的针对性与合理性。同时结合不同层次和形式的考核模式分别制定不同的薪酬激励方案。与此同时，考核与评价的目的不在于对员工进行激励作用，同时要适当结合具体情况进行合理奖惩，充分掌握员工基础工作情况和业务水平。完善的奖惩配套措施对于员工工作积极性的激励作用是十分深远的。因此，以完善化、细致化的企业内部岗位考评机制作为薪酬激励的基础条件，将会有效促进提升激励效果，进一步强化员工工作热情。

6.加强了解外部竞争元素

完善的外部竞争方案是促进吸引更多“一专多能”专业人才进入企业的有效方式，同时促进保留企业基本高技能人才的重要基础。在完善且具备较强竞争元素的薪酬激励方案设计和运用过程中，可以促使企业内部基础员工充分感受企业优势，全面提升企业核心竞争力。在企业薪资水平和激励方案过于单一的情况下，将会严重影响企业的外部竞争力，甚至造成企业内部核心员工及专业人才的流失问题出现。对此，企业可以在以人为本的核心理念基础上进行分析建立科学合理的薪酬激励策略，引导员工成为企业薪酬待遇制定的主要决策人。这种方式在具体运用过程中可能存在一定的问题，但是完善制定基本方案与规则即可避免大部分问题出现，同时可以帮助员工充分体会企业的重视程度与人性化元素。因此，薪酬激励机制的制定过程中，加强针对外部竞争因素进行全面分析和探究，为员工构建合理化的竞争方案，对于内部激励与外部竞争两个方面均可起到较强促进作用，是非常科学有效的激励策略。

四、总结

在企业管理过程中，为了充分体现“一专多能”专业人才的多方面技能，同时促进提升企业员工基本责任素养与工作热情，在以人为本的基本原则上为员工设计薪酬激励方案，可以加强分析和探究多元化薪酬激励机制制定与落实工作对于企业的根本推动意义与基础原则，以此作为核心为员工设计针对性的薪酬激励策略，保证相关措施符合员工基本需求并与企业发展目标相一致，可以全面提升企业管理效率，全面强化发展员工积极工作态度，从而促进推动实现激励策略设计的根本目标。

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