精益化管理赋能高质量发展——山西焦煤霍州煤电深入推进精益化管理

□ 李 丹

2021年1月至11月，山西焦煤霍州煤电原煤完全成本同比降低21.79元/吨，全公司106个精益化项目共提质增效约2.24亿元，圆满完成了年初既定目标……

一年的摸索总结，精益化管理的种子从播撒、萌芽到开花、结果，在公司上下引发了一场广泛而深刻的思维革命、管理革命和工作革命，凝聚正能量，激荡新气象。

一年的创新实践，霍州煤电持续探索、不断丰富精益化管理的思路方法和实施举措，形成了科学的工作体系，推动企业蹚出一条理念变革之路和管理提升之路。

一次立足发展新方位的深入探索

2021年2 月 18 日，春节假期后的第一个工作日。霍州煤电组织召开专项专题部署会，强势推进精益化管理。以党委书记、董事长任组长，党委专职副书记为第一副组长，其他分管领导任副组长的精益化管理领导组成立，10个工作专班及专班办公室相继组建……

“精益化”是什么，“精益化”干什么，“精益化”怎么干？在一次次电话答疑、座谈交流、跟踪督导和专题培训中，经过抽丝剥茧的分析、创新实践的升华、提纲挈领的总结，一系列问题得到解答，一系列瓶颈取得突破，构建起日益完善的管理体系，凝聚起干部职工以精益化思维向着企业全方位高质量发展目标同心而行的强大合力。

一场理念变革的生动实践

精益化管理既是一个理念提升的过程，也是一系管理模式革命的路径。在具体实施过程中，霍州煤电紧扣“提质、增效、节支、降耗”目标，突出五类50项重点工作任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦“低成本、零浪费、持续改进”三大核心，以精益化项目为载体，通过开展精益化管理工作，全面优化系统环节，实现管理流程再造。

“项目管理”是霍州煤电开展精益化管理工作的主要路径。按照“宁缺毋滥、精益求精”的原则，霍州煤电精益化管理领导组认真研究审核各单位、各专班申报的710个精益化管理项目，最终立项实施了100个精益化项目。通过一手抓督导考核、一手抓业务指导，霍州煤电全力做好精益化项目的动态管控，并按照A、B、C、D四个等级对精益化项目进行考评。经过核减、新增、调换，目前，霍州煤电共有精益化管理项目106项。

霍宝干河煤矿公司、庞庞塔矿、辛置矿等3个示范单位先行先试、探路领跑；17个具有代表性的精益化示范项目齐头并进、有效引领……结合“精益化管理基础落地七步法”工作要求，精益化管理在霍州煤电各领域、各单位百花齐放，既体现出各自的发展特点，又呼应了新焦煤的部署要求，形成了起跑就是冲刺、开局就是决战，百舸争流、千帆竞发的生动局面。

精益化管理专题推进会（杨晋青/摄）

精益化供应仓储超市剪彩投用（李 伟/摄）

精益化管理降成本（闫帅龙/摄）

一份高质量发展的精彩答卷

从“点”上降耗提效，于“线”上改进工艺，在“面”上优化布局。一年来，霍州煤电精益化管理成果如雨后春笋，呈现出了“点上出彩、线上开花、面上结果”的良好态势，企业发展的活力得到了全面释放。

点上出彩。霍宝干河煤矿公司从“思想挖潜”和“行动增效”两方面入手，构建了全方位、各层级齐抓共管的精益化管理模式，并全力打造了7个精益化工作室、7个精益化现场、2个精益化示范队组，夯实精益化管理基础；庞庞塔矿大力开展“人人都是精益人、人人都是核算员”活动，全面推进标准化体系建设；辛置矿确立了“11371”精益化管理体系，助力矿井管理科学化、精益化、智能化……

线上开花。成本管控专班先后制定经营管控55条具体举措，通过推行“一矿一厂一策”，构建全方位精益成本管控模型；设备管理专班严格TPM设备全员维护保养管理，深化“三率”统计分析，全力实现关键生产装备“两提一降”，同时加大力度唤醒“沉睡”资产，已盘活设备资产近亿元；党建工作专班推行“党建+”模式，精选打造了88个特色“党建+”子品牌，建成了100个标杆示范党支部……

面上结果。在技术创效方面，11项科技成果获省部级荣誉，82项专利取得受理授权，26项管理创新成果获省级荣誉。在对标创效方面，辛置矿选煤厂、李雅庄矿选煤厂等4座选煤厂分别通过山西省能源局煤炭洗选企业一级标准化管理规范达标验收；腾晖煤业成为山西焦煤唯一一座省级煤与瓦斯共采绿色开采试点矿井；晋北煤业成为省级企业技术中心；凯硕传媒取得文化传媒行业企业服务一级资质……

一幕幕充满希望的图景，一个个迈向发展的故事，诠释着新焦煤精益化管理理念指导下的实践力量。昂扬奋进再鼓劲，追赶超越再出发。霍州煤电将做好“管理提升强化”这篇大文章，向着全方位推进高质量发展的目标高歌猛进。