踔厉奋发 勇毅前行——中州铝业“大干四个月、再创新业绩”活动回眸

坚决完成年度利润目标，是对中铝集团党组和中铝股份党委的郑重承诺；“大干四个月，利润翻一番”则是中州铝业抢抓牛市机遇的再部署、再加压、再聚力、再提速。

2021年9月至12月，中国铝业股份有限公司中州分公司(以下简称“中州铝业”）以价值创造为核心，打通管理“经脉”、拓展效益“增长点”、培育发展“利润源”，为“大干四个月”注入了强劲动能，交出一份现金创造能力显著提升、实际盈利能力创近十年新高、现金管理水平明显改善、资产质量持续优化、矿业系统实现年度扭亏、非铝产品盈利屡创新高的亮眼成绩单，奋力谱写高质量发展新篇章。

上下同欲打通管理“经脉”

“不能胜寸心，安能胜苍穹”“利润翻一番”的再加码，必须依靠全体干部员工上下同欲，统一思想认识、树牢发展信心、强力攻坚克难，才能将“大干四个月”的蓝图绘到底、绘出彩。

习近平总书记指出：“一个政党要走在时代前列，一刻也离不开理论指导；一个领导干部要做好本职工作，一刻也离不开理论学习。”2021年8月底开始，中州铝业党委围绕“勇于自我革命，深化管理改革”“崇尚实干，提升本领”等9个专题，精心准备50余项学习内容，组织公司领导班子及职能部门负责人开展为期9周的理论强化学习，并加大对基层党组织集体（扩大）学习的检查指导力度，督促各单位党委、总支同步开展学习活动，共计组织1864人次参加集体学习，推动各级党组织和广大党员，在政治理论“大学习”、机关作风“大转变”、管理改革“大落实”、经营效益“大提升”、党建工作“大融入”、统筹发展“大保障”等工作中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。

去噪模块的核心在于将噪声分类，通过不同的滤波器进行处理。均值滤波是对数据求均值，中值滤波采用分组排序：首先对列数据进行排序，之后对排序后的每行数据排序得到每行的中值，最后对每行数据的中值排序得到中值[5]。

为打造一支“听从指挥、作风优良、能打胜仗”的“铁军”，中州铝业开展为期四个月的“强体魄、悦身心、展风采”全员军事化训练，全面培养员工的团队意识和吃苦耐劳精神，提升员工的执行力和凝聚力，为完成“大干四个月”目标提供不竭的动力。

为引导和教育广大干部员工为提高自身素质而读书、为提升技术技能而读书，中州铝业启动“全员读好书，提升责任感”活动。各单位部门以公司赠阅的《左讲责任心、右抓执行力》《请拿出业绩》为主，通过学习会、交流会、朗诵会等多种形式，增强读书活动的吸引力，提升担使命的能力，做到内化于心、外化于行、知行合一。

中州铝业深挖内潜，广大员工不断解锁新技能，将可控成本压缩到极致。2021年11月，生产保障中心检修车间经过不断摸索，首次自主完成熟料窑内衬环式砌砖机的组装和内衬试砌工作。万事俱备，东风袭来。中州铝业机关、生产管控中心、新材料公司、生产保障中心4家单位100余人，在自身工作不断档的前提下，实行“四班三倒”作业模式，支援6

熟料窑58000余块耐火砖的砌筑搬运工作，节约成本上百万元。在不影响正常生产的情况下，生产管控中心燃料区域液氨站也首次安全顺利自主完成安检目标，节约外委检修费用30余万元，价值创造成效显著。

降本，是深化供给侧结构性改革的重要内容和任务，成本的高低直接决定企业的核心竞争力。中州铝业多措并举，提升价值创造能力，向每一个百分点要效益，攥紧成本“海绵”，挤出效益“活水”。

价值创造拓展效益“增长点”

2021年四季度，中州铝业以刀刃向内和自我革命为动力，以迎接挑战和适应变革为要求，深化管理改革，压减管理层级，进行全面“体检”“诊疗”。截至2021年12月，累计减少处级机构6个、科级机构20个，中层管理人员精简18%，基层管理人员精简19%，劳动生产率同比每年每人提高246吨。管理改革后，中州矿业2021年9月份矿山系统全面复产，10月份当月扭亏，11月份供矿任务完成106.6%，12月份实现全年扭亏目标，在变革中焕发生机、激发活力。

斜视的护理关系到患者以后的生活情况,是非常有意义的事情,这要求护理人员应当做到:1.在学好扎实的护理理论基础上,了解患者的心理活动,有着熟练的沟通技巧,从而进行有效的心理护理,使患者配合检查及手术,最大成都恢复外观及提高视力。2.对患者眼部护理只管重要,关系到术后的良好恢复,要求护理工作者能够掌握专科的相关知识,保证患者眼部的卫生及防治眼部肌肉疲劳的发生。

中州铝业坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，在设备长周期运行上不断寻求突破，持续提高生产经营内在运营质量，推进提质增效工作再上新台阶。生产管控中心溶出区域溶出2组连续运行126天，创“高温改低温”以来运行周期新纪录；炉机区域5

、6

和7

锅炉实现180天以上长周期运行，汽轮机均实现360天长周期运行，为降低吨蒸汽标煤耗、提高发电量提供了重要支撑。

针对生产经营中的“疑难杂症”，中州铝业开展“两带两创”活动，带出状态、创出效益，收获了实实在在的“真金白银”。生产保障中心以提高设备检修质量和降低检修成本为突破口，重新梳理检修过程中的每一个管理和施工环节，聚焦提质增效、工艺改进、优化组织，开展“党组织带党员创新”项目，使用激光对中仪对传动轴和延长轴的同轴度偏差进行检测、调整，偏差度较以往人工传统检测提高1%。新材料公司以课题破解难题，围绕“提高原料磨产能”开展“党员带群众创效”项目，原料磨台时产能连续4个月突破61吨，顺利实现攻关目标。

针对以上两方面问题，为满足注水井的注入压力与水量要求，需要其它注水站为杏A注水站所辖区域供高压水，而相应的注水站又需要污水系统调运补充深度污水，以满足其水源需求。因此，为实现深度注水系统停站优化运行，从注水运行和污水调运两方面分析可行性。

在社会转型背景下，家庭结构与功能变迁，赋予婚姻家庭新观念、新形式，同时面临新问题与新挑战。伴随着传统家庭功能的弱化，离婚、婚外情、家暴、失独、问题少年等以“婚姻家庭”为核心的社会问题逐渐凸显。据国家统计局数据显示，我国粗离婚率① 粗离婚率=离婚对数/当期人口平均数逐年攀升（如图1所示），排名前十的省份中有八个省份的粗离婚率超过3‰（如图2所示），从四大直辖市离婚登记统计数据来看，重庆市2014-2016年粗离婚率稳居四大直辖市首位（如图3所示）。

创新创效 培育发展“利润源”

一直以来，中州铝业围绕“强链、补链、延链”做文章，加快探索新产品、新项目的开发，培植新的利润源，增强可持续发展能力。

中州铝业不断优化产品结构，开展技术攻关，用科技创新铺就发展的星光大道。建立完善进口矿用矿经济模型，通过对不同种类进口矿性价比等全要素评价，强化精准配矿，提升用矿经济性，实现在配矿环节增效、创造价值目标；超细勃姆石制备技术在精细孵化中心成功运行，为功能新材料后续生产提供新的途径；采用氧化铝生产工艺过程母液为原料制取的水铝钙石，解决了系统碳碱高造成的各种问题，丰富了中州产品类型；开展现有产品改性研究，成功制备出2个系列产品，已通过客户评价并外销20吨。

1971年，王卫出生于上海，父亲是一名空军俄语翻译，母亲是江西一所大学的老师。7岁时，王卫随家人搬到香港居住，然而这次迁移并没有将一家的生活带往更好的方向。由于父母学历并未得到认可，他们只能去做工人，王卫由此受尽了被人歧视的滋味。

为掌握行业发展主动权，中州铝业瞄准市场需求，全力开发新产品，抢占发展先机。成功开发产品质量优于同行业的非冶金产品低钠氢氧化铝，成为中州新的利润增长点；开展中性产品工艺改进，提高了中性产品酸溶率，达到中性增产的目的；优化无定型氢氧化铝制备研究项目，完成3000吨/年无定型氢氧化铝生产线设计和设备采购工作；催化剂用特种氢氧化铝制备工艺已在碳分工艺得以成功应用，产品通过客户应用评价并已形成订单。

在产业发展过程中，企业如散落的珍珠，串珠成链，方能绽放璀璨光彩。中州铝业依托转型示范园平台，不断向终端市场延伸产业链，释放“磁场效应”，为企业高质量发展积聚新动能、提供新支撑。2021年10月25日，焦作百奥恒新材料有限公司落户中州，建设全球首条赤泥基低碳胶凝材料示范生产线。该生产线可以用赤泥生产绿色环保的低碳胶凝材料，年可处理固废物260万吨。产业园实现盘活闲置土地约229.26亩，共9家企业签订入园协议。通过配合产业链的完善和补缺，进一步推动了中州企业发展的转型升级。

星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。中州铝业全体干部员工不讲条件、不打折扣、不搞变通、不换频道，逐级传导压力，层层压实责任，向管理要效益，向创新要效益，圆满完成“大干四个月、业绩翻一番”的预期目标，绘就砥砺前行、基业长青、追求卓越的生动图景。