□ 易善志
技能人才作为中国石化人才队伍的重要组成部分,承担着保证生产装置、设备正常运行的重要责任,也是确保产业升级和发展转型的重要支撑。大力建设适应和支撑“一基两翼三新”产业格局的知识型、技术型、创新型技能人才队伍,既是实现中国石化领先发展方略、打造世界领先洁净能源化工公司的必然选择,也是更好融入“中国制造2025”、推进实施制造强国战略的必然要求。
中国石化作为资金、技术、人才密集的制造型企业集团,实现产业转型升级、融入“中国制造2025”,必须要有一支适应和支撑转型升级的人才队伍。目前,集团公司技能人才队伍建设还存在短板弱项,与“一基两翼三新”产业格局对技能人才的要求还有明显差距。一是技能落后,大多数人对现有生产装置、设备比较熟悉,但受限于一些老旧生产装置、设备,总体技术比较落后,技能人才对新工艺、新技术,以及网络化、信息化、智能化技术用的少,学的也少,掌握的更少;二是创新不足,大多数人满足于完成日常生产任务,总感觉现有技能已经足够应付当前的工作,对技能创新思考的少,探索和研究的更少,从近年来基层一线员工申请专利的数量少就可以看出来;三是观念陈旧,对新时代技能与技术同样重要的观点缺乏认可,一些人看不清前进的方向,对发展前景信心不足。
集团公司“一基两翼三新”产业格局的核心是“新”,既有新领域,又有新工艺、新技术,还有新产品,特别是在网络化、信息化、智能化日益普及的今天,在“手动”向“自动”转换,“制造”向“智造”升级的趋势与背景下,仅仅掌握“会操作”的传统技能已不能适应新要求,必须紧跟形势发展需要,加快知识更新和技能迭代,熟练掌握并应用新领域的新知识、新工艺、新技术和新技能,成为“会操作、能思考、会创新”的新型技能人才。
胜利油田孤岛采油厂注聚技术服务中心以创新工作室为辐射点,抓实导师带徒、项目研究、成果激励等措施,全力为技术骨干铺就成长“快速路”。图为首席技师为技术骨干讲解注聚生产流程。王国章 摄
人才成长有规律,技能人才成长更有其规律性,打造适应和支撑新产业格局的技能人才队伍,需要从培养、引进、选拔、激励、提升五个方面均衡用力。
培养,就是突出补短板、强弱项、提素质、精技能,制订实施全员技能培训计划,加强基础知识学习和基本功训练,推进全员知识更新和技能提升。在此基础上,以40岁以下技能人才为主体,有序开展轮岗交流,加强多工种、多岗位历练,掌握多工种或多项操作技能,提高“精一岗会二岗通三岗”的人员比例,培养全流程型技能人才。
引进,在合理规划用工总量的基础上,根据需要及时引进大专高职毕业生充实技能人才队伍。同时加大社会人才引进力度,择优引进优秀派遣制员工和业务外包员工,提高用工招聘引进灵活性,实现用工渠道多元化。
选拔,依托技能人才成长通道职位体系,科学设置各层级技能职位,特别是高层级技能职位,做到主体职业(工种)全覆盖,同时要加大选聘力度,及时将优秀技能人才选聘到高层级职位,畅通技能人才成长通道,提升技能人才的职业归属感、荣誉感和自豪感,激励更多优秀青年员工走技能成才、技能报国之路。
激励,大力开展优秀技能人才、优秀技能创新成果评选表彰活动,选树一批石化名匠、技术能手和技能创新成果,给予相应的表彰奖励。同时,统筹用好激励性年金、社会化激励措施等,让表现优秀的技能人才名利双收,业绩突出的技能人才得实惠,为青年技能人才树立成才导向和标杆。
提升,瞄准新能源、新经济、新领域发展布局和石油石化产业数字化、智能化发展方向,聚焦新工艺、新技术、新产品,以及智能化工厂建设、数字化运行管理、网络化生产操作对新时代技能人才的能力素质要求,精选一批优质课程,开发一批网络课件,举办一系列专项培训班和研修班,通过理论学习、实操锻炼、仿真模拟、研讨交流、带徒传技和建立网络学习社区、推行新型学徒制等多种措施,对技能人才进行线上线下培训,打造掌握智能制造、网络数字技术应用的新时代技能人才队伍,实现技能升级换代。
打造适应和支撑新产业格局的一流技能人才队伍,是一项艰巨、紧迫而繁重的任务。如何支持和保障这一任务落实落地?
首先要转变观念,推进技能人才队伍建设工作由管控主导向服务导向转变、由行为规范向结果引导转变、由被动应对向主动推进转变,积极推动技能人才队伍建设与业务工作融合、技能人才队伍规划与产业规划相衔接,真正实现以技能引领和支撑公司创新发展。
其次要加快体制机制创新,紧密结合国家简政放权、放管结合、优化服务,以及深化国企改革三年行动方案等要求,着力破除技能人才体制机制限制,特别是一些审批事项、指标管控等,通过制度进行规范和调节,减少人为因素的影响,多给企业自主权,切实减轻企业的负担。
再次要突出制度刚性,要坚持高标准、严要求,抓好中央和集团公司有关技能人才队伍建设制度文件的贯彻落实,用好用足中央和地方政府出台的优惠政策和措施,切实增强技能人才队伍建设工作的实际成效。
最后要落实主体责任,坚持党管人才,各级党委要高度重视技能人才队伍建设工作,专题研究技能人才发展规划、资源结构等战略性问题,决策重大技能人才建设工程和重要政策措施,落实好党委统筹管理责任,人力资源部门牵头抓总责任,业务部门主体责任,基层队站、车间具体实施责任,建立各级组织同担共管机制,形成多方参与、齐抓共促的工作格局。