落实“三个三”机制 打造产改新模式

文/何圣龙

（作者系徐矿集团陕西长青能化公司党委书记、董事长）

（责任编辑：邵冰锋）

“三个三”机制，即点燃“三个引擎”、搭建“三个平台”、完善“三个机制”

推进产业工人队伍建设改革，是以习近平同志为核心的党中央着眼于巩固党的执政基础、实施制造强国战略、全面提高产业工人素质作出的重大决策部署。多年来，徐矿集团陕西长青能化公司认真学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示和党中央重大决策部署，扎实推动产业工人队伍建设改革走深走实。以“打造本地区产改样本”为目标，按照政治保证、制度落实、素质提升、权益维护的总体思路，通过构建实施“三个三”机制，走出了一条符合长青能化特色的产改路径，推动了产业队伍建设改革不断向纵深发展。

一、点燃“三个引擎”，为产业工人提供不竭发展动力

长青能化公司通过充分点燃党建引领、学习教育、民主管理“三大引擎”，持续推进“技术+管理”双培育计划，为一线工人、技术能手、管理骨干创造成长成才条件。

一是点燃职工党建“引擎”，强化党建带工建创新成效。开展产业工人“双培育计划”，将优秀产业工人培育成党员，将优秀产业工人党员培育成企业管理人员，不断增强产业工人队伍的先进性。稳步推动党组织面上覆盖、质上提升，加大在产业工人中发展党员力度，党员发展向产业工人领域适当倾斜，着重在生产服务一线、重要创新领域、重大工程项目的产业工人中培养发展党员，着重在劳模工匠、技术能手、创新人才等优秀一线产业工人骨干中培养发展党员，提高工人党员比例。近两年，新发展党员18名，有15名来自生产一线相关部室。

二是点燃学习教育“引擎”，强化产业工人业务技能提升。开展业务技能提升计划，每年度面向全体产业工人开展专业技能选拔考试，对成绩优异的职工授予“技术能手”称号，并给予一次性奖励，目前已开展技能选拔考试2届，授予“技术能手”称号16人次，发放一次性奖励8万元。开展专业技术资格提升计划，根据公司发展需要和广大产业工人需求，为产业工人考取国家职业资格证书予以大力支持，并积极聘任。公司现有注册安全工程师、注册建造师等各类人才24人，2021年参加注册安全工程师的人数超过了100人，极大地激发了职工学习的积极性和主动性。开展学历提升计划，发挥企业“大学校”作用，开拓企业人才培养“定单式服务”的学历提升新模式，以实现产业工人“本科化”为目标，着力培养一支以博士为引领、研究生为重点、本科生为主体的高素质、高学历产业工人队伍，先后有143人参加完成中国矿业大学的专升本学历提升。

三是点燃民主管理“引擎”，强化产业工人参与企业治理。开展节支降耗“金点子”征集活动，激励广大职工围绕安全、节能、降耗、增效献计献策，形成了全员保安全、全员创效益的良好氛围。提高产业工人在职工代表大会和工会会员代表大会的比例，保证了产业工人有效参与企业治理。

二、搭建“三个平台”，为产业工人提供成长成才空间

长青能化公司深知平台对产业工人成长的重要性，一直以来始终坚持“科学发展、以人为本”的指导思想，大力实施人才强企战略，积极搭建技能提升平台，不断提升产业工人的技能素质。

一是搭建产业工人晋升平台。根据煤化工行业特点，结合集团公司党委人才基地建设意见，长青能化公司党政工“三位一体”抓落实，加大从优秀产业工人中选拔使用干部的力度，并有针对性地创造了“人在事上练，刀在石上磨”的成长条件。一方面推行“代理制”，把敢于负责、勇于担当、业绩突出的一线工人、技术能手、管理骨干放到重要岗位上去锻炼，近年来先后有46名优秀产业工人竞相走上各级领导岗位；实行优秀产业工人在工团组织兼职锻炼机制，有4名优秀产业工人被选拔任车间小组工会主席和团支部书记。另一方面，持续推进“技术+管理”双通道晋升，畅通成长成才通道、拓宽发展空间，具有职称的一线产业工人实现应聘尽聘，专业技术人员达到350人。

二是搭建产业工人培养平台。依托劳模创新工作室，结合企业发展目标和产业工人职业生涯规划，分层次、分专业制定不同形式的成才计划，灵活运用现场演练、技能比武、理论研修、校企联合培养等多种方式，把技术尖子选拔和全员练兵有机结合起来，有效提升了产业工人队伍整体素质水平。在集团公司和公司内部技术比武中，5名职工被评为徐矿集团技术能手，33名职工获优胜奖励；2人先后获得宝鸡市“五一劳动奖章”，2人被评为宝鸡市凤翔区劳动模范，2人被评为宝鸡市凤翔区总工会技术能手和技术标兵。

三是搭建产业工人创新创效平台。组建18个专业技能提升工作室，制定考核管理办法，通过月检查、年评星的方式进行评级考核，对带头人按月兑现1000元奖励，年终根据评星情况予以兑现工作室奖励，最高奖励5万元。2021年以来，公司连续创造出日产2295吨、2296吨的纪录，先后获得江苏省煤炭学会煤炭科技进步一等奖1项，国家实用新型专利25个，集团公司优秀科技论文26篇，成功申报宝鸡市清洁能源（甲醇及下游产品）研发平台1个。

三、完善“三个机制”，为产业工人提供多维度保障

长青能化公司党委通过完善“三个机制”，切实在办好民生实事、提升职工待遇上下功夫，践行徐矿“家”文化，大范围提升产业工人的福利待遇，凝心聚力创建“幸福长青之家”。

一是完善工资增长机制。按照“技高者多得、多劳者多得”的原则，在职工工资调整时重点向一线产业工人倾斜，稳步提高产业工人收入。按国家规定的最高比例为产业工人缴纳“五险一金”。对获得“长青技术能手”的优秀产业工人，除一次性给予5000元奖励外，在全公司范围内广泛宣传，树立价值标杆，极大地激发了产业工人工作积极性和主动性；对获得集团公司劳模以上荣誉的，按相应等级提高企业年金缴存比例。

二是完善健康保障机制。每年定期为一线产业工人进行职业健康体检，在国家规定的体检项目基础上，新增肿瘤筛查等体检项目，全方位保障职工身心健康。连续三年为职工办理职工互助保险，为全体女职工办理集团公司女性产业工人互助基金，定期发放卫生用品补贴，从根本上减轻了职工的医疗负担，让广大工人心无旁骛地在岗位上建功立业。

三是完善津贴激励机制。修订完善《薪酬管理办法》，建立技能水平与薪酬等级挂钩制度，提高高级工、技师、高级技师的职称津贴标准。同时，推行职业资格与职称双认证，对取得注册安全工程师资格的产业工人，在安全管理岗位的，按中级职称聘用；在非安全管理岗位的，每月发放定额津贴，激励产业工人发挥专业优势，做好安全生产工作。