任海波：任凭波起海天阔

余玮

青春到底是什么样子，不同的人有不同的解答。在中交一公局集团沿印松高速公路总承包项目部总经济师、法律顾问任海波看来，青春是浪漫的，但更多地意味着一种责任。人生就是一个炼钢淬火的过程，只有经受锻造才能成才。任海波牢记初心使命，运用自身所学攻坚克难，乐于奉献，主动作为，创新创效，成长为一名党性强、善经营、懂管理的复合型干部，用奉献与奋斗交出一份别样的青春答卷！

“在火车站广场睡了一夜”

祖祖辈辈是农村人，父母淳朴且善良，依靠勤劳的双手拉扯着任海波兄弟俩健康长大。

在任海波看来，那个年代虽然困难，但父母将责任与大爱扛在肩上。“这是他们给我的最宝贵精神财富，也是我干事创业中最坚实的精神基础。”

2007年7月大学毕业后，任海波顺利进入中交一公局集团，在市场开发科就职。他勤勤恳恳、兢兢业业，很快成长为一名靠得住、能干事、在状态、善合作的青年干部。“刚毕业懂得很少，工作上只能多听多看多学，全国各地奔波参与投标。刚开始几年，说实话心里是崩溃的，没日没夜地加班，家里人不理解，我也一度怀疑自己当初的选择。幸运的是，公司领导很支持、体谅我的工作，多加照顾和鼓励，最终我坚持下来，快速成为部门能够独当一面的核心成员。”

身边的同事提起任海波，都亮出大拇指，说这位青年干部韧劲很足、工作很拼、执行力很强。任海波在一公司市场开发科工作期间，独立编制报价、商务、施组等全套文件，曾带领十余人的团队在河南5天参与5个项目竞标，每天只睡两小时;独自一人携带30公斤的标书、打印设备等，在内蒙古3天参与3个项目竞标。“印象最深刻的一次，是从江西投标回公司，下了火车，已是深夜，连续3天没睡，我实在撑不到回公司了，在火车站广场睡了一夜。”在团队努力下，5年中标数十个项目，合同额近35亿元。在公司运营管理部工作期间，他联动各部门，对下属60余个单位、项目等考核对象，开展年度经营业绩和周期考核工作;统筹建立考核指标库，编制修订多项经营业绩考核办法。时间紧、任务重，为了编制事业部考核办法，他连续在办公室住了两晚;三年累计加班单有六七公分厚。

凭着一股不服输、咬牙到底的意志，他在公司机关坚守12年，不折不扣履行岗位职责。建筑施工行业，血脉在基层项目，只有真正去工地一线历练，才能切切实实摸清、吃透行业规则，才有更大发展空间。“看着周围的男同事一批批去往基层，我几乎成了公司机关年纪最大的男青年”，任海波说。面对这样高频率的人员流动，他没有眼红和心动，而是埋头专注工作，做好领导交办的每一件小事;同时努力学习新知识，充实丰富自己的阅历，日复一日，按部就班履职尽责。“我心中始终饱含着激情和斗志，相信并服从组织和领导对我的安排，相信只要坚持，一定能有好结果，花开自有时。”这12年间，任海波熟悉了公司机关各部门的运行体系，与各部门之间建立良性沟通机制。

在贯彻执行各项制度时，任海波不断加强和各部门、各单位、各项目经验丰富的领导沟通交流，对制度探讨调研，保障制度实施落地。他注重管理与评价相统一、管理行为与考核结果紧密挂钩。任海波说，考核逻辑性很强，评分数据十分复杂。他曾开拓思路，创新考核工具，借助机关员工绩效系统，高效完成60余家单位领导班子副职数百人次考核，上千人次的评分工作，夯实各单位领导班子副职考核体系。他不断优化创新工作方法，开展各项工作思路愈加清晰，各项工作有序推进，渐渐建立全面绩效考核体系，实施分级分层次全方位多维度的绩效考核。“每年年底都是我最忙碌的时候，需要筹备百余人的机关述职会，准确完成每人十余项指标考核数据的综合评价”。

“日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事;时时新，不怕千万阻”。这是任海波的座右铭，坚持全心全意干好每件小事，就是最大的事。“这段坚守的经历磨练我的心性，塑造了我自强奋进、永争第一的拼搏精神，并为后续到项目之后工作的开展奠定坚实的群众基础。我很骄傲，我坚持了下来。”

做好全生产要素管理，力求价值创造

2020年5月，任海波调任沿印松高速公路总承包项目部任总经济师一职，分管计划合同、物资设备和法律事务。在新的环境下，无论是创新工作思路，还是继续学习提升，任海波始终自我加压、严于律己。

任海波说，国有企业虽然在多轮改革中规模效益不断提升，但与世界一流企业相比，在经营管理素质、综合实力竞争等方面，仍有很大提升空间，亟需找到一条解决之道。

公司提出要加快从传统型总部向“经营+管理型”总部转型，全面实现集团发展战略，推动集团在“十四五”时期实现更大发展，任海波迅速组织，加快落实。

他在深入调研与思考的基础上，认为适时精益化管理理念对助推公司转变发展模式、实现经营管理高质量发展能起特殊作用。于是，“四位一体”大经营管理体系与“八心四创”运营管理体系应运而生。

“四位一体”是坚持价值创造理念，将经营、物资设备以及法律合规一体化管理，以“懂经营必学法，会经营必懂法”为方向指引，以“每周一讲”为基础培养人才，以“法业融合”为保障合法合规，以“提质增效”为抓手价值创造，以“凝炼精度”为亮点总结提升，这四种手段相辅相成、相得益彰。“八心四创”是运营管理的各项要求体系化。“八心”：收费要细心，服务要暖心，监控要留心，排查要耐心，机电要精心，维护要上心，养护要尽心，巡查要用心。“四创”即“创新、创行、创效、创优”，指思路要新颖，与时俱进;行动要落地，掷地有声;管理要高效，创造价值;品牌要优质，精益求精。“四位一体”大经营管理体系与“八心四创”运营管理体系是任海波为了更好地将自己分管的各个业务板块联系在一起，形成合力，最大化发挥岗位作用，而努力在企业管理上进行的创新。他说，体系化管理，一是避免工作混乱;二是调动部门成员工作积极性;三是培养复合型人才;四是提高项目经营效率。

任海波说，“每周一讲”提供了一个他和同事一起学习的平台，以好视通会议的形式，每周邀请一位岗位小能手对自己的岗位心得、专业技能等进行分享，利用每周末半小時共同学习，培养经营管理综合型人才。同时，通过法治驿站、专兼职法律顾问等方式，思索岗和法、事和法融合在一起的路径，强化岗位法定、职责法定和行为法定的意识和自觉，努力做到人人知法、岗位融法、办事依法，提高经营管理人员法律素质，实现项目合法合规经营管理。为践行集团公司战略部署，项目盯问题、强治理、补弱项，强化创新驱动，优化资源配置，做好全生产要素管理，力求价值创造。大家通过领悟精粹，及时对项目的成功实践凝炼提升，挖掘亮点和创新点，并形成可复制推广的经验，在推广项目品牌的同时，不断丰富优化，总结提升。通过“四位一体”精益化管理，不仅弥补项目管理者自身能力盲点，还充分挖掘各岗位小能手，实现人才充分涌流，进而提高基层项目、公司的经营管理效益。实施精益管理后，培养了30余位后备人才，各分部不合格指标数量从90个降至42个，同比下降53%，利润率平均值从4.83%增至6.33%，同比提高1.5个百分点。

在沿印松项目总经济师和法律事务管理岗位上，任海波还建立了各分部经营和物设“双18”指标考核体系，修订了项目计量支付管理办法，制定管理费用“十要十不要”口诀;完成法治驿站、专兼职法律顾问制度建设，形成了具有直属项目特色的“1+N”型法治体系。任海波坚持精管理、勤总结、建体系、谋创新，每季度召开一次经济活动分析会，强化目标与对标管理，持续提升经营质量，达到优化资源配置，确保实现项目年度经营目标。

同时，他善于结合投资项目管理特点，深度贯彻二次经营。他牢牢抓住设计优化、集中资源采购、地材自加工、配合比优化等成本管理核心，多方节流，全面提升项目经营过程管理效能。对办公费、差旅费、水电费和车辆使用费4个方面，他就如何节约项目管理费制定了40条有效管控措施，重视事中调控，规范项目全过程、全要素、全员参与的成本管控行为。任海波善于将工作管理上的经验或理念进行分析、归纳，有关《全面贯彻落实新发展理念全力以赴提升五大体系建设》《精益管理之数据采集与共享》《精管理、勤总结、建体系、谋创新》等工作成果在公司内部交流，参与起草的《投资项目公司、总承包部管理费用预算编制管理办法》《项目员工绩效考核指导意见》等多项制度在全局范围内实施。

“挑战自我极限，创造更多可能性”

在学习方面，任海波也始终保持自律，不断学习新知识。“作为一名青年干部，我深知学习的重要性，并保持不断学习。在学习中既抓住重点，又拓宽领域;既学习理论知识，又注重实践操作，努力做到提升自身素质、提高履职能力。”他对各分部调研走访，了解各分部实际经营管理情况，分类施策、因地制宜地开展帮扶指导;撰写并发表《绩效考核驱动价值创造》《精益管理之绩效管理与激励》《论精益化对经营管理高质量发展的重要性》等相关论文。

“随着国际国内环境和市场形势不断变化，公司对复合型、综合性人才的需求越来越高。这对我来说既是机遇，也是挑战。挑战自我极限，创造更多的可能性。”任海波说，自己虽然在市场开发、预算、绩效、经营、物设、法律和运营部门锻炼过，但学习的理论知识较为碎片，多是以解决实际问题为主。未来，他想学习更多理论知识，全面拓展知识层面。“面对智能化、科技化、无人化等新兴产业发展，公司产业体系不断升级，市场布局不断优化，这对青年干部知识层面提出更高要求，我需要强化新兴领域的学习探索。在知识更新、技术迭代飞速发展的市场环境下，只有强化学习提升，才能全面、系统、科学地掌握事物本质和运行规律;只有保持对新兴领域基本概念、发展趋势和市场需求等方面的不断学习探索，才能拓宽思路、扩大眼界。”

任海波忙碌而充实，喜欢运动，喜欢组织同事一起打球。热爱生活、热爱运动之人，必然阳光灿烂、激情饱满，生活必报之以平和与静好。在公司总部工作期间，任海波担任机关工会委员和篮球队秘书长，协助做好工会组织建设、集体福利、文化创建等工作，积极组织开展气排球比赛、健步走、跳绳、拔河、平板支撑、拓展训练等系列团队活动。他曾组织总部及各分部开展篮球联谊，强身健体的同时，项目凝聚力、协作度显著提升，为生产经营有序推进营造了融洽氛围。

参加工作14年，任海波说，从一名小职员、骨干，到项目领导班子成员，依靠的是父母言传身教给自己的责任与担当，同时保持积极乐观、青春热情的心态，感恩遇到的每一位同事和领导。“无论是否属于自己本职工作，只要是领导布置、公司需要，我会一丝不苟去完成，肩负责任，不抱怨。在条件许可的情况下，还会主动认领一些工作，锤炼自己能力。同时，只要是自己经手的工作，都会再三检查核对，把自己尽力的成果向领导汇报。這就是责任和担当。”他多次被公司党委、中交集团党委表彰为“优秀共产党员”，多次获公司“优秀青年专业技术干部”“青年英才”“改革重组突出贡献先进个人”称号，所在部门多次获得“业绩考核管理工作先进单位”“统计工作先进单位”“全面预算管理工作先进单位”等称号。

任海波始终保持对工作的热情，始终坚持工作“有激情、在状态、敢担当、勇作为”，不断提升自身业务技能，开拓思路，创新考核工具与管理理念，让管理提质创效，在平凡的岗位上绽放青春光芒。

责任编辑 陈晰