精细化管理在建筑工程管理中的应用探析

蒋守刚

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业数量也有所上升，建筑行业竞争愈加激烈。为了实现可持续经营战略目标，在建筑工程施工期间，建筑企业应做好建筑工程精细化管理工作，强化建筑工程施工水平，提高建筑企业经济效益。本文以此为题加以论述，分析加强建筑工程精细化管理工作的积极意义及精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，以供参考。

关键词：精细化管理;施工管理;应用分析

一、加强建筑工程精细化管理的积极意义

（一）提高施工管理工作质量

建筑工程施工管理工作系统性及复杂程度高，管理人员应拟定科学完善的管理方案，为各项管理工作的展开提供科学的理论依据。精细化管理理念能够强化各项细节控制工作质量，依托精细化管理理念能够对管理方案内容加以完善，使管理方案内容更加科学有效，强化管理工作的针对性。

（二）强化建筑工程施工水平

管理理念对建筑工程管理工作的展开具有指导作用，能够对施工人员的操作环节进行约束，能够对管理目标进行明确。对于施工人员来说，是施工环节展开的主体，施工人员综合素质与建筑工程管理工作质量密切相关，通过精细化的管理方式能够使施工人员严格按照施工标准展开操作，避免出现失误现象，影响建筑工程施工水平。对于项目工程建设目标来说，通过精细化的管理方式能够使目标内容更加清晰明确，施工人员能够以施工目标为基础展开各项操作，按期完成施工任务，提高建筑工程施工质量。

（三）有利于协调施工部门及人员之间的关系

由于建筑工程施工环节复杂，一旦出现责任模糊不清的现象，当施工环节出现质量问题及安全问题时，将会出现推诿扯皮的问题，使得项目工程管理难度大大增加。而通过精细化的管理方式能够对管理人员及部门的责任内容加以明确，使施工人员及管理部门充分认识到自身的职责所在。在日常工作当中，对自身的责任及义务加以落实。

二、精细化管理在建筑施工管理中的应用

（一）明确各部门及人员责任与分工

在项目工程建设期间，应拟定完善的责任分工制度，当出现质量问题及安全问题后，能够及时向相关责任人进行追责，并对问题进行解决。不同施工人员及部门均承担着不同的责任，而将精细化管理工作与责任制度相互结合，能够使责任制度内容更加科学完善，能够对各部门及人员的责任及分工加以明确，使施工环节有序展开。

（二）加强施工质量控制

将精细化管理工作与施工环节管理工作相结合，能够强化建筑工程施工水平，提高建筑企业经济效益。在建筑工程施工过程中，确保施工质量是一项基础条件，且精细化管理的首要目标也是提高建筑工程施工水平。在建筑工程施工期间，管理人员应从多角度出发，建设完善的质量责任制度，由不同部门对不同工序的施工质量进行负责，确保各项施工环节的施工水平能够达到验收要求。此外，通过信息化的管理方式还能够对评价标准及体系加以完善。通过评价标准低体系内容，能够对建筑工程施工水平加以衡量，判断施工质量是否达到预期要求。其次，还能够对施工工期进行规划，确保项目工程建设任务按期完成。由此可见，精细化管理工作的重要作用不容忽视。

（三）优化人力资源配置

对于项目工程施工环节所涉及的管理人员来说，应定期前往施工现场进行实地巡查，深入员工基层，及时掌握并解决施工过程中出现的各项问题。项目工程施工环节特殊性强，建筑企业应做好动态人力资源管理工作，根据项目工程的建设要求，补充及丰富人才资源，优化人才培养方案，确保施工人员的综合能力满足工程建设标准。此外，还应将精细化管理理念与建筑企业文化相结合，营造一个良好的企业文化氛围，潜移默化地对施工人员及管理人员的行为加以影响，确保精细化管理理念能够得到有效的落实。

（四）做好施工材料管理

在钢材及水泥等施工材料采购期间，应秉持精细化管理理念，对施工材料的质量进行检查，做好材料生产厂家的资历考核工作，确保所出厂的材料具备相应的合格证明及出厂报告，进而强化建筑工程施工水平，使施工环节有序展开。对于不符合标准的施工材料来说，应及时上交给相关部门，做好相应的退换处理，并向相关责任人进行追责。其次，当施工材料入场后，还应做好相应的抽查工作，确保各项参数及标准满足工程建设要求，随后将其用于到工程建设当中，强化建筑工程施工水平。

（五）强化施工现场管理

在施工组织计划环节中，应对各个施工区域进行科学合理的划分，做好施工材料的堆放及存储工作，避免出现安全事故时，施工人员疏散受到影响。其次，当施工现场规划完成后，还应对各项施工材料进行分类存储，做好相应的标记工作，避免材料浪费及材料损失的现象发生，提高材料利用效率。再者，在项目工程建设期间，为了提高建筑工程施工水平，还应做好施工现场的清洁工作及施工设备的保养工作，确保施工现场干净有序，施工设备无任何故障问题，性能能够满足工程建设标准，及时解决施工过程中存在的安全隐患。

（六）强化工程竣工后期管理

工程竣工后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等。上述建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集工作，为建筑工程的质量提供学有效地保障。

结语：综上所述，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，向精细化管理方向转变，進而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。

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