攀钢钒公司打赢特殊时期生存保卫战的对策分析研究

□ 代建华

在钢铁行业出现大面积亏损的特殊时期，如何谋求新的竞争优势和发展策略、迅速提升竞争力、扭转企业经营被动局面，成为攀钢钒公司（简称攀钢钒）十分重要而紧迫的课题。攀钢钒准确把握党中央对当前经济形势的重大判断，针对新形势、新情况、新问题深入分析研究，准确识变、科学应变、主动求变，部署应对策略，坚决打赢特殊时期生存保卫战。

一、正确认清当前钢铁行业面临的环境

形势决定任务，形势决定工作。只有把形势研判透，才能应对有方。攀钢钒深入学习领会近期中央政治局会议对经济形势的分析判断和对经济工作的决策部署，深度分析钢铁市场形势，正确认识形势，准确把握变化，积极抢抓机遇。

1.宏观经济发生重大变化

2022年以来，世界百年未有之大变局正在加速演进，受俄乌冲突、美联储加息、新冠疫情散点多发等因素影响，全球性通货膨胀严重，许多国家经济处于严重衰退的边缘，斯里兰卡成为第一个宣布破产的国家。我国经济下行压力加大，部分经济指标明显走低，2022年上半年国内生产总值同比增长2.5%，其中二季度仅增长0.4%，实现全年增速5.5%的目标压力巨大。宏观经济的重大变化给钢铁行业带来了新的压力和挑战。

2.钢铁行业“寒冬”正在到来

2022年以来，我国钢铁行业呈现“需求持续减弱、库存不断上升、价格快速下跌、利润大幅下滑”的运行态势，下游开工严重不足，房地产、机械、汽车、家电、造船等主要下游用钢行业运行低迷，钢材消费同比下降；钢材价格大幅下跌，原燃料成本持续处于高位。2022年上半年，中国钢材价格指数同比下降2.85%，炼焦煤价格同比上涨68.2%，焦炭价格同比上涨28.53%；6月份，全国92家大中型钢铁企业中有48家亏损，亏损面为52%，而且亏损面还在持续扩大。多方专家研判，本轮钢材市场下行可能会突破2008年和2015年的恶劣状态，钢铁行业的“寒冬”正在到来，危机将会长期延续，甚至长达3～5年。

二、准确把握当前攀钢钒的短板和不利因素

问题就是创新点，短板就是工作努力的方向。攀钢钒结合对标情况，深度梳理和分析自身短板和不足。

1.盈利能力不强

2022年上半年，攀钢钒受外部市场急剧变化和内部4号高炉不顺等多因素叠加影响，经营利润离集团公司下达的指标差距较大。攀钢钒按照“现金流为正、经营利润为正、跑赢大盘、满足投资”4个维度进行自诊断，“跑赢大盘、满足投资”2个维度未完成，其中，销售利润率较行业差3.5个百分点，较满足投资发展维度销售利润率低4.26个百分点。这说明攀钢钒主动应对市场波动的调控能力不足、措施不多，“靠天吃饭”的状态没有根本改善。

2.优质资源、低成本保供能力减弱

尽管攀钢拥有较丰富的钒钛磁铁矿，但钒钛矿冶炼难度大、成本高。受市场因素影响，国内粉矿、进口矿价格高位震荡，且运输成本较高。受地缘冲突及疫情影响，进口资源阶段性偏紧，加之受云贵区域安全检查等因素影响，南线焦煤资源紧缺，价格持续走高，导致配煤结构劣化，生铁成本持续推高。

3.劳动生产率偏低

与国内同行业相比，攀钢钒装备机台多，劳动生产率低，人工成本高；近年来虽然通过人力资源优化改革，劳动生产率逐步提高，但与行业先进水平相比，仍存在较大差距。目前，攀钢钒劳动生产率为664 t/（人·年），而鲅鱼圈钢铁达到1 938 t/（人·年）。

4.智能制造与行业差距大

攀钢钒装备自动化、智能化水平低，生产过程控制模型应用少；信息自动采集率低、孤岛多，系统间信息共享程度低；数据价值未充分挖掘利用，支撑管理决策能力弱。智能制造对生产经营保障能力不足，不但影响生产效率，而且对产品质量也造成一定影响。

5.大规模技改检修影响效益发挥

2022年下半年，攀钢钒以新3号高炉大修、2号板坯连铸系统升级改造、热轧1450轧机升级改造为重点的一批重大技改检修项目将全面实施，项目众多，技改检修时间较长，施工组织和安全、质量管控难度极大；同时，还给当期生产组织和规模、效益发挥带来巨大影响。

三、攀钢钒打赢特殊时期生存保卫战的对策

在当前钢铁行业处于低需求、低供给、低利润的严峻形势下，为了进一步扬长避短、发挥自身的独特优势，提升公司的盈利水平，打赢生存保卫战，攀钢钒结合市场形势和自身实际，深入分析研究，变压力为动力，实施“增信心、提效率、重协同、防风险”十二字工作策略，苦练内功，努力把各方面工作做到极致，牢牢掌握生存发展主动权。

1.增信心

越是困难，越要坚定信心。攀钢钒以“四个坚持”增强职工信心，并把信心转变为战胜困难的实际行动，主动作为，以变应变，快速应变，共克时艰。

一是坚持用党建力量引领职工。持续开展党史学习教育，引导职工发扬伟大建党精神，运用党的百年奋斗历史经验战胜前进道路上的一切风险和挑战，在危机中育新机，于变局中开新局。

二是坚持用发展目标凝聚职工。开展以“绿色、数字、精益、品质、效益”为内涵的新攀钢钒建设目标和阶段性成效宣传，引导职工既要正视眼前的巨大困难，又要看到公司“十四五”规划实施的发展前景，增强对美好未来的向往，立足岗位助推企业高质量发展。

三是坚持用独有优势激励职工。讲清重轨品牌优势，讲清多年应对严峻复杂经营环境形成的一系列开源节流、降本增效的制度体系、保障措施及深化改革成效，讲清各级政府助企纾困、扩大投资、助推消费等政策，让职工看到攀钢钒完全具备应对困难挑战的经验和实力，进一步激发广大职工的工作动力。

四是坚持用攀钢精神鼓舞职工。深入开展攀钢精神再教育，让“艰苦奋斗、勇攀高峰”的精神血脉成为攻坚克难的强大动力，加大先进典型选树、宣传力度，营造学先进、比贡献的良好氛围。

2.提效率

效率决定效益，效率就是竞争力。鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长李镇提出“无效率，无降本；无效率，无效益”的观点，为攀钢钒做好有关工作指明了方向。攀钢钒牢固树立“时间就是金钱，时间就是效益”的理念，将提效率作为当前和“十四五”期间的重中之重，贯穿于生产经营、深化改革、技改建设全过程，重点围绕“三个聚焦”，一以贯之。

一是聚焦系统降本，全面提高管理效率。牢固树立“过紧日子”“过苦日子”思想，深化对标挖潜，学习借鉴鞍钢矿业公司“打造世界级成本”的经验做法，制定《攀钢钒公司2022—2025年降本增效工作方案》，强化成本精细化管控，落实全员、全要素、全过程降本增效的工作举措，确保2022年吨钢降本100元以上，2021—2025年吨钢降本270元以上。践行党的群众路线，深入开展群众性“极致降本”活动，引导职工树立“所有支出皆成本、所有收入皆收益”的理念，做到“事事讲成本、处处算成本、人人降成本”。

二是聚焦深化改革，持续提高劳动生产率。人多负担重、劳动生产率低是攀钢钒的最大短板，改革是攀钢钒提升劳动生产率的关键一招。攀钢钒牢固树立“永远在路上”的改革意识，持续深化三项制度改革，形成了“突出一条主线，强化四能机制，抓住三项重点”的“一四三”改革工作思路，发扬斗争精神，刀刃向内，持续在优化机构及岗位设置、优化劳动组织、专业化整合、智能制造等方面下功夫，持续优化人力资源，不断提升劳动生产率。

三是聚焦项目时间节点，大力提高技改效率。“十四五”期间攀钢钒的技改项目多，尤其2022年下半年集中实施多项重大技改检修工程项目，时间紧、任务重，同时还面临巨大的生产经营压力。为此，攀钢钒进一步优化施工网络，完善保障措施，抓进度、保工期，确保项目能够优质高效完成。加强过程管控，精细化做好设备功能调试，确保项目建成后全面达到设计指标要求，实现快速、全面、持续达产达效，产线自动化功能确保100%投用。

3.重协同

合作协同是实现组织目标的助推器。攀钢钒强化全局观念，锚定利润目标，全力做好“产供销研用”协同经营，快速应变市场、适应市场、服务市场，实现生产现场与市场无缝衔接，扩大经营成效。在协同生产上，坚持效益优先原则，优化资源配置，调整品种结构，严控负边际贡献产品产量，力保资源效益最大化；坚持快进快出原则，加强原燃料、产成品、半成品库存管理，避免高库存风险；坚持市场导向，处理好生产组织与技改检修的关系，抓好生产与技改的时间衔接。

在协同采购上，密切关注市场及资源变化，踏准市场节拍，加强与物贸公司协同，积极向上游持续传递压力，做到“早降、快降、多降”，确保煤炭等大宗原燃料采购价格跑赢“大盘”、跑赢“自身”；充分发挥原燃料实验平台作用，优化配煤配矿结构，强化高炉经济冶炼。

在协同销售上，加大区域核心市场调研，及时掌握产品终端用户情况和竞争对手动向，知己知彼，守牢“主阵地”；全力组织钢轨放量生产，确保市场占有率稳中有升；积极拓展新市场，千方百计拿合同、抢订单，增加直供客户比例。

在协同科研上，充分发挥研究院、基层科技人员作用，加快贝氏体叉心用钢轨、川藏线钢轨、高端家电彩涂板等高附加值产品开发，同时快速推进依靠科技降本增效的重点项目，提高科技创新对生产经营的支撑能力；建立产品首席人才技术序列，进一步加强产品全生命周期管理，提高产品竞争力和创效能力。

在协同服务上，始终坚持用户至上，把用户需求和满意度作为工作标准，积极走进下游用户生产现场，精准掌握潜在需求；全方位开展技术服务和现场服务，高度重视质量异议处理工作，进一步提高客户信赖度。

4.防风险

控制风险是企业发展的前提。攀钢钒深入贯彻落实习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，坚持统筹发展和安全，不断增强风险意识与底线思维，筑牢稳健发展的“防火墙”。

一是着力防范高炉风险。秉承“高炉稳定顺行大于天”的理念，坚持“一炉一策”“一机一策”，精细管理、精细操作，确保高炉长周期稳定运行；认真总结分析2022年4号高炉炉况波动的原因和处理过程，形成并固化高炉炉况失常后快速恢复的有效做法。

二是着力防范安全风险。坚持人民至上、生命至上，结合生产技改相互交织、穿插作业多、安全管理难度大的特点，实施“盯人、盯事、盯过程、盯细节、盯结果、持续盯”工作方针，强化生产和技改2个现场管理，深化反违章，全力推进重大隐患整治，打好安全生产专项整治3年行动收官战。

三是着力防范资金风险。牢固树立“现金为王”理念，加强应收、应付账款管理，加快销售结算和资金回笼，严格以收定支，强化存货管控，坚决守住“经营净现金流覆盖财务费用后为正”的红线，防范资金链风险。

四是着力防范疫情风险。认真贯彻落实鞍钢集团、攀钢和属地政府疫情防控要求，常态化落实好人员流动管理、审批报备制度、戴口罩、测温、“双码”查验等疫情防控措施，完善应急预案，做好应急准备，确保员工身体健康和生命安全，保障生产经营稳定顺行。

四、结束语

在当前大部分钢铁企业处于“保命经营”的特殊时期，立足自身实际，客观分析企业面临的严峻形势和不利因素，有的放矢地研究应对策略，补短板、强弱项，使企业尽快走出困难，实现新发展，是钢铁企业当前的紧迫任务。攀钢钒应对当前特殊时期生存保卫战的经验可以对其他企业给予启示。