企业管理会计应用问题研究

呼延泽凤 龚巧莉

一、前言

目前，管理会计的应用已经在西方国家普及并发展成熟。中国在全球经济融合发展过程中所遇到的巨大的外界环境的改变对其发展产生了某种影响，这就要求企业的发展和研究必须继续改进和完善。

在宏观层面，2014 年，财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确了中国企业实施管理会计制度的必要性和紧迫性。2016 年，财政部发布了《基本指引》，明确提出要加强对财务管理的管理，一方面要把管理会计与企业的内部控制结合起来，让管理层有一定的数据基础；而从会计向顾问转型，则需要对传统职能进行重要的体制改革。只有如此，会计改革才能步入正确的轨道，才能重新促进会计事业的发展，才能使会计工作更好地面向未来，实现更大的价值。

只有把管理学的基本原理应用于实践，才能使其更好地发挥其功能，从而提升其对企业的服务质量与水准。针对公司所遇到的问题，利用不同的专业知识和技巧来处理，要对其在实践中的功能进行归纳，并在实践中不断学习。

笔者通过查阅文献后认为，我国现阶段应对管理会计工作进行深度研究，加强人才建设理论、应用理论的认识，设计和总结符合我国国情的管理会计理论和方法，以便更好地指导我国企业经营管理、市场经营、内部控制、战略决策。

在上述管理会计工作的基础上，在财政部的指导下，我们必须正视管理会计工作。现代管理工作不是书面工作，它必须与实践相结合。当前管理会计不是一句口号或简单介绍管理会计工具，只有有效运用管理理论，才能为现代管理和决策开辟道路。

二、企业管理会计应用中存在的主要问题

（一）企业管理层对管理会计工作重视不够

目前，大部分的企业领导对管理会计的内涵不甚了解，对所附的内容缺乏深入的研究，对公司的经营目的企业效益和管理会计的关系不甚清楚。由于许多经营者仅仅注重于眼前的收益而忽视了管理会计在公司发展中的作用，从而导致了各种经营活动不能实现其应有的效益。传统的经营方式和对财务管理的认识比较薄弱，导致经营会计难以取得长足的进步，其原因是：

有些企业管理人员缺乏对管理核算的认识，以为与会计有关的工作就是做帐目和报税，因此工作的职位很低，甚至可以说是在财政系统中的一个分支，没有相应的行政权限。很多公司在经营过程中，都存在着一些管理上的问题。有的员工对财务管理的观念模糊，有的受个人素质、学历、工作经验等影响，或者其职业技能和其他方面的原因，导致其在经营过程中出现了许多问题。

一些管理人员没有认识到管理会计的重要性。所以，管理会计的积极影响受到了很大的限制，在企业的发展中发挥不了较多的作用。认为财务工作的含金量低并且雇用财务人员的成本不会太高，因此他们对财务人员的职业素养没有太在意，导致企业的财务人员专业水平参差不齐，工作能力较差。只能处理简单的基础会计工作。并且这类财务人员对数据问题并不能及时察觉，这样便会加大财务主管的工作量。由于财务主管需要管控会计处理的财务正确性，工作量大大增加后便会导致财务主管没有时间去对异常数据进行分析，从而使企业面临风险。

（二）管理会计工作体系不完善

现行的企业财务管理体系包括两个层次：一是以国家财政部颁布的各项准则为基础的管理核算体系；二是企业自身的总结，作为参考或改进的一套管理核算体系。企业财务管理体系的核心要素有四个方面：资金、预算、费用、业绩。然而，在现实生活中，许多公司在综合效益和其它各种影响的情况下，对一些非费用化的成本管理和改善的财务信息资源更加重视，因而忽视了一般的综合预算、费用和业绩的使用，使得它缺少系统的整体。

由于国情不同，西方先进的管理方法与中国企业的发展水平不符。企业没有充分认识到管理会计对公司经济利益的重要性，也缺乏对财务管理的广泛了解。比如，在管理会计的研究中，对一些假设进行了调整，但这些假设并不能直接配合实践来证明其的合理性。企业没有形成较为严谨的制度体系，约束激励制度不完善，导致企业内部管理水平低下。

（三）管理会计应用程度较低，影响面较窄

在企业经营会计中，无论是从理论上还是从实践上来说，都是比较简单的，只涉及到基本的经营与管理，由于缺乏通用性，很多应用还处在初级的浅显阶段。比如，在执行全面预算管理时，一些部门的开支出现了大量的超支，而业务部门往往会利用不对称的信息向企业提出要求，导致预算控制失效。虽然公司有一个综合的预算体系，但它的作用很小。虽然企业引进了作业成本法，能够直观地追踪到某一产品的资源要素，但是由于企业的组织结构过于固定，无法有效地控制各类固定费用，他们往往不能有效地减少产品的成本。以这一计量利器为例，企业由于缺少对单位变动成本和单位固定成本的收益敏感度的分析，难以对其主要的成本驱动因素进行有效地分析。

根据笔者的调研发现，当前有近四成的公司会专门设立管理会计部门，相比2010 年提高了一倍。由于受传统的会计观念的影响，企业的经营理念并未发生根本性的变化。他们对新知识、新理论、新技术缺乏足够地关注，不能及时更新自己的知识。同时，他们对于现代企业的经营技巧和财务知识也不够重视，也缺少管理会计应有的思考方法。比如，很多企业在经营管理过程中注重对结果的总结和分析，而忽略了对数据的采集、建模和预测的分析。由于缺少合适的数据来进行工作流程的决策，将会造成越来越多的商业风险，从而给公司的发展带来巨大的风险。

（四）会计人员专业素质不高

在企业的日常生产和管理中，管理会计的使用是基于会计人员的使用，这要求管理会计人员具有广泛的理论知识，并具有在实践中使用管理会计工具的能力以及某些管理技能，这样才能为企业管理会计工作奠定基础。

普遍情况是，公司管理者更倾向于将公司的财务人员安排为所谓的“自己人”，将自己的亲戚朋友安排作为公司的财务人员，而管理会计职位多为财务会计兼职。由于这些人员的专业性参差不齐，便会导致公司无法准确获取到会计信息。

有些公司会聘请专业会计师，但是大多数公司仅保留在财务会计级别，并且知识结构不足以包含管理会计所需的知识。职业教育水平不能发挥有效作用，不能满足管理会计的工作要求。由于会计人员缺乏足够的管理会计技能，难以在企业中开展广泛的管理会计工作，导致管理会计工作效率低，生产率低，在企业中也难以实施先进的管理会计工具。

三、加强管理会计应用的建议

（一）管理层提高对管理会计的认识程度

为使企业的经营效益管理得以改善，企业的领导者必须更加重视管理会计，正确认识其在促进公司健康发展中所起的重要作用；只有通过各种有效的手段，将各方面的积极性都调动起来，才能更好地提升公司的运行效率。

1.公司管理人员要学会管理会计，要给各个部门做好表率，让他们认识到管理会计的重要。企业的有关领导必须增强对经营的意识，正确地理解经营会计，使各部门都能重视，使其从上到下都能从思想上正视经营会计。

2.激发员工的工作热情，让他们了解如何掌握财务管理。企业必须建立健全的激励机制，在一定程度上把公司的利润和员工的利益结合起来，并采取多种手段来推动管理会计的进一步发展。

3.国家已完全步入了信息化时代。同时，要把信息技术和会计理论相结合，形成一个完整的会计核算体系，从而为企业提供更多的专业、精确的财务报表，从而为企业的领导者提供更好的服务。

（二）完善管理会计工作体系

企业的内部管理和会计系统是一个完善的系统，它的管理水平高，它的信息披露速度快、及时，它的内在潜能才能得到最大程度地释放，才能更好地发挥它的功能。为了建立一个健全的会计管理体系，我们需要建立一个完善的财务制度。

一是依据我国的法规，结合自己的实际，制订出一套合理的会计管理体系，同时也确保了问题的及时发现、方案的制订、问题的处理效率。二是建立内部会计制度，改革有关制度，引入各种先进的经营思想，使财务人员能够更好地把握工作的方向；三是要按照企业的特定要求，构建一个统一的会计制度，要有一个合理的人员配置，各部门之间职责明确，互相制约。四是要建立健全内部审计监督机制，建立健全的会计信息反馈机制，以便对企业在经营活动中遇到的各类问题进行及时地发现和处理。五是要坚决打击在财务会计中存在的故意掩盖、虚假报告，对财务会计工作进行监督，保证公司的资金流向与客观规律相一致。

企业要根据自身的实际需要和现状，对先进的管理会计进行深入的学习和总结，有针对性地探讨和制定单位管理核算的内容，并在实施过程中细化各模块。制定一整套的管理会计工作流程，依据法规与实际情况，降低管理会计工作的随机性与非规范化，让新入职人员能够从岗位操作手册中学习相关的知识及注意事项。加强对管理会计工作的评价，确定其职业发展路径，以增强其责任心。

（三）提升管理会计应用水平，拓展应用领域

管理会计是公司会计改革与拓展的关键，因此企业必须不断拓展其业务领域，并力求做到多元化。

1.企业可以从几个典型的案例中选取较为成熟的理论知识加以运用，使之能够达到理论和实际相结合的效果，为企业在实际工作中的运用打下坚实的基础。

2.强化管理会计的效果评价，及时排除影响因素，保证管理会计的有效运用。通过对发展现状的深度分析，将创意、实际经验及其它因素相结合，并进一步完善与管理会计相关的相关法律和法规。

3.会计工作者要主动改变自己的思维方式，不要只限于“财务会计”，要有“管理者”的思维，要提高自己的洞察力、分析力和解决问题的本领。我们要开阔眼界，把先进的财务管理模型运用到工作中去。在此基础上，我国会计工作者应该在实践中总结出一些有益的做法，并逐步拓展其运用范围和深度。

（四）提高管理会计人员专业素质

当前可以通过对拥有专业技能以及较高素质的管理人员有针对性的培训，从而改变管理会计应用的难题。应该科学地将传统的培养模式进行转变，才能提高管理会计学习的效率，发挥其作用。

1.决策者要转变轻视管理会计作用的意识。很多管理者都把精力集中在眼前的短期收益上，忽视了发展管理会计和人员培训。管理人员要积极主动地学习，并定期将有关管理会计的理论和方法，通过微信、微博、微信群等渠道进行宣传；创造良好的工作环境，激发员工的工作热情，使管理会计理念在企业中根深蒂固。

2.知识经济已成为企业员工培训的主要方向，会计管理人员的主要职能也在不断扩展，这就要求企业对会计人员进行专业培训，提高会计人员的整体素质。通过公开招聘、求职、基层培训、晋升机制等多种形式，招募和选拔具有较强专业能力的优秀人才。在企业中，要加强对会计师的教育和专业技能的培养。在专业水平的不断提升下，公司整体的财务素质和能力都将有很大的提升。

3.如今，高等教育也开始着重于管理会计学的教学，许多大学开设了与管理会计有关的经济学辅助课程。在管理会计人才的后续阶段教育方面，企业也应当提高重视。可以与高校合作，加强财会专业知识的学习，增强财会人才的专业技术能力。加强会计专业的专业性和实效性，保证其在实际工作中的运用。

四、结语

综上所述，本文对企业管理会计应用存在的问题进行了研究，分析问题存在的原因并提出相应的解决对策。因此，要实现企业的持续发展，必须重视管理会计，并使其得到充分和有效的运用。只有使管理会计的功能得到充分的发挥，才能使公司持续、稳定、合理、高效地运转和提高企业的财务管理水平，推动公司的健康、可持续发展。

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