新形势下企业财务会计管理转型路径研究

白银卉

(平安银行股份有限公司呼和浩特分行，内蒙古 呼和浩特 010010)

随着社会经济的快速发展和现代信息技术的进步，企业经营方式日渐多元化，对财务管理工作的要求也越来越高[1]。伴随着“大智移云物”技术在财务领域的应用，财务工作将更趋自动化、数字化、智能化，基于“大智移云物”时代背景的新形势下，传统财务会计工作模式已经无法完全地适应企业经营管理的实际需要，亟待进行转型和升级。企业应通过对财务管理及控制体系进行有效的规范化，促进财务会计的转型，才能满足企业经营及管理需求，充分地突显出财务部门在会计、管理等层面的重要职能，从而切实发挥出财务部门在辅助企业决策，维护企业稳定以及促进企业可持续发展中的重要作用。

1 新形势下促进企业财务会计转型的重要性

新形势下，促进企业财务会计向管理会计转型已成为必然趋势[2]，其重要性主要体现在。

1.1 适应现代企业发展要求，服务企业经营决策，促进企业发展的必然要求

新形势下，企业财务管理工作正朝向信息化、智能化的方向发展，相比传统的会计工作，在财务信息的收集、整理、分析等的效率和质量均得到了显著的提升[3]。企业对财务管理工作的关注不再局限于财务数据分析层面，而更多地关注财务管理工作在促进企业经营管理优化，即突出管理职能，提升企业经营管理决策的科学性和合理性，帮助企业有效地规避风险，优化经营管理模式，从而促进企业经营效益最大化目标的达成。

1.2 强化企业成本控制、风险预警和防范能力，提升企业财务价值的必然要求

通过建构企业管理会计模式可以强化企业成本控制，提升企业成本核算的真实性和准确性，能够从更加全面的角度对企业会计信息和数据进行收集和分析，全面地反馈企业经营活动的实际情况，及时发现存在风险的环境，在帮助企业有效规避风险和避免损失的过程中，实现企业经营管理模式的进一步优化，从而不断地提升企业的财务价值。

1.3 提升企业市场竞争力，扩大企业经营效益的必然要求

实现企业财务会计向管理会计的转型是提升企业市场竞争力，扩大企业经营效益的必然要求。企业的健康可持续发展既依赖于契合企业自身发展的经营管理模式，也离不开科学而完善的财务管理模式。企业通过实现财务会计向管理会计的转型，可以借助对会计数据的动态分析，帮助企业及时适应变化莫测的市场要求，突出业财融合，使财务人员全过程地把握企业项目管理、经营分析、预算编制等各个环节中财务信息，从更加全局化的角度为企业提供最优化的决策，改善企业经营管理，促进企业经济效益的不断提升。

2 新形势下实现企业财务会计向管理会计转型的具体路径

为促进企业财务会计向管理会计的转型，企业应当从强化财务人员对管理会计的认识、完善企业管理会计工作制度、加强企业管理会计人才队伍建设以及利用共享平台整合业务工作与财务工作等层面入手，具体如下。

2.1 强化对管理会计的认识，重视财务会计向管理会计转型

在新形势下，管理会计日渐得到重视，并与财务会计之间形成了相辅相成的关系。企业必须强化财务人员对管理会计的认知，把握财务会计与管理会计的区别与联系，正确认识促进财务会计向管理会计转型的重要性。财务会计以财务为重点，以企业利益相关者为服务对象，侧重关注已发生的财务工作内容，强调的是事后监督，而管理会计则是以管理为重点，侧重数据的深度分析，为企业经营管理而服务，辅助企业制定战略发展规划、强化内控水平和提升经济效益。因此，管理会计模式下，应安排专业人员开展管理会计工作，进行会计数据深度分析，及时捕捉利于企业发展的有价值信息，发现企业经营管理中存在的突出问题，促进企业管理水平实现质的提升。

2.2 利用共享平台整合业务工作与财务工作

企业在加强管理会计信息系统建设的同时，应充分结合现代大数据技术、人工智能技术等技术优势，提升管理会计数据分析能力，实现业务系统与财务系统的融合。

2.2.1 培养管理会计人才，提升人员专业技能。引进及培养专业水平高、业务能力强的管理会计人才，专门负责管理会计信息系统的维护和管理，确保信息系统建设标准化、运行高效化、数据安全化。同时，要加强对工作人员专业技能的培训，确保工作人员专业技能符合管理会计工作的实际需要。

2.2.2 业务财务联动融合，助力企业经营发展。整合业务资源和财务资源，实现企业内业务与财务联动融合，促进企业财务管理工作水平和工作质量的持续提升。通过财务共享平台的建设和不断升级，依托大数据技术、互联网技术等，有效地打破了业务工作与财务工作之间存在的屏障，简化了财务信息传递的流程，提升了财务信息数据在企业不同部门之间的共享速度，有效地提升了企业内部各部门协同化办公水平。同时，通过基于共享平台所实现的业财融合，可以辅助企业及时发现业务发展的变化和规律，促进企业经营管理的规范化。此外，依托大数据技术实现财务数据的结构化，并借助共享平台促进了信息的及时共享与交流。

2.3 加强企业管理会计人才队伍建设

新形势下，促进企业财务会计工作向管理会计的转型要求企业高度重视管理会计人才队伍建设。

2.3.1 全方位培养财务人员管理会计理念，提升会计工作效率和质量。加强企业财务人员的学习培训，从思想上、思维上、能力上全方位融入管理会计理念，引起企业财务人员对管理会计重要性的正确认知。例如，可以邀请专业化的培训团队开展管理会计专题式培训，分享管理会计工作实战经验，促进财务人员真正地理解管理会计相关内容，并将所学所得应用到工作实践。学习培训内容应当全面囊括四大主要方面：①管理会计工作的方法及实务；②企业财务人员风险意识、风险判断能力以及风险应对能力的培养；③提升企业财务人员的大数据技术应用能力，例如优先选择专业能力过硬的财务人员参与大数据技术相关专题培训活动；④企业财务人员的创新意识，例如在合法合规的前提下积极探索管理会计工作开展的新思路、新方法，提升企业管理会计工作效率和质量，增强企业的市场竞争力。此外，在学习培训之后，应借助完善的考核体系，通过跟踪性评价，反馈学习培训的实际成效，例如企业财务人员财务管理能力提升情况，大数据应用技术掌握能力等。

2.3.2 加强企业财务人员的自主学习，提升自身适应管理会计工作的能力。加强企业财务人员的自主学习，增加其专业知识储备，强化财务人员的实践能力，为适应管理会计工作的实际要求奠定扎实的基础。一方面，企业财务人员要提升参与企业培训的积极性和主动性，积极把握实现自我提升的机会，有效地巩固现有知识，拓展新知识，掌握新技术，提升自身适应管理会计工作的能力；另一方面，财务人员应充分利用优质的在线资源，学习先进的知识。在此过程中，要努力提升自身专业能力和信息素养，积极利用互联网课程、会计交流讲座、管理会计培训等各种途径进行深度学习，不断地提升自身的管理会计工作开展能力。

2.4 完善企业财务会计转型保障体系，保障财务会计的转型与高效运行

企业应通过完善财务管理体系为推进财务会计向管理会计的转型提供保障。

2.4.1 完善财务会计管理体系，为财务管理工作的有序开展提供有力的制度保障。充分结合企业发展的实际情况对财务管理制度进行动态优化和完善，确保企业财务管理制度适用性，为财务管理工作的有序开展提供有力的制度保障，也实现对企业财务工作进行有效地约束、改良和规范化。完善财务会计管理体系是促进财务会计向管理会计转型的必然要求。通过引进先进的财务管理理念、财务管理方法，对财务管理工作运行机制予以不断地优化，可以有效地提升财务管理工作运行效率，实现对企业各部门经营情况进行准确的分析，为促进企业生产经营活动的稳步有序开展提供有力的帮助。

2.4.2 加大在财务管理信息化建设层面的资金投入，为管理会计工作的有序开展提供保障。企业通过增加管理会计应用与发展层面的资金投入，从技术引进、系统引进、人才引进等各个层面为企业实现财务会计向管理会计的转型提供保障。例如，通过增加资金投入，引进最新的财务信息化系统，将之与企业的生产经营活动紧密结合，并利用大数据技术等推进企业财务信息化库建设，为企业管理会计工作的有序开展提供保障。

3 结束语

随着企业之间竞争的日趋激烈，企业是否能够顺应时代发展要求，推进财务会计模式向管理会计模式转型，将会直接影响企业经营管理模式创新以及企业经营决策的科学性和合理性。新形势下，通过采取有效措施构建管理会计模式，能够有效提升财务工作效率和质量，降低财务风险，有效地提升财务部门在企业经营管理决策中的参与度，为企业经营决策提供准确和及时的参考，为企业提升自身竞争力和实现可持续发展奠定坚实基础。