水利工程施工管理存在的问题和措施分析

安晓峰

（桦甸市双杨树水库灌区管理所，吉林桦甸 132400）

1 水利工程概述

1.1 水利工程的作用

为了有效开发我国相对丰富的能源资源，合理配置和利用资源特别是自然资源，必须加大水利工程建设力度，减少洪涝等自然灾害的影响。通过建设节水工程，可以充分利用自然资源进行发电、灌溉和蓄水等。

1.2 水利工程管理的重要性

一般来说，大型节水工程和相关建设活动多而复杂。水力发电作为一种清洁的可再生能源，在转换过程中对环境的污染很小。节水工程可以促进我国经济社会的快速和环保发展。但水利建设占地面积大、建设量大、技术项目多、施工工作量大，在一定程度上给施工管理带来了复杂性。研究节水工程的施工管理是很有必要的。

2 施工技术与施工管理的功能与作用

2.1 施工技术的作用与地位

水资源保护工程是一项综合性系统工程，是农业生产的系统工程，一方面，是为了兴利除害；另一方面，是为了利用水资源并将水能转换为电能，它是农业生产和人民群众基本身体健康的重要基础保障，可再生资源的增加，可持续发展。节约用水是农业发展的基础，合理利用水资源是提高国民经济和人民生活水平的战略问题。施工技术在用水设施建设中非常重要，特别是在科学技术发达的现代社会，许多新技术、新设备被广泛应用于建设项目中，为工程运行创造优越的工作环境。

2.2 施工管理的作用

施工经理在施工期间为每个项目制定有效的战略和目标，并在项目实施期间发挥领导作用。在施工过程中，需要担当施工管理的角色，保证整个项目的顺利进行，这是项目本身的一项重要技能。设备要求是标准化的，必须谨慎管理以实现项目目标。在硬件要求达到标准的基础上，再将管理工作做好，如此，工程目标才能得以实现。

3 施工过程中存在的问题

3.1 施工建设企业管理机制不健全

节水工程的顺利建设需要一个比较完备的施工管理体系，从某种意义上说，节水工程施工技术的进步和发展在很大程度上取决于节水工程施工项目管理的好坏。然而，现实却并不尽如人意，例如，由于工作职责不明确，一些项目经理在建设过程中没有意识到自己的价值，没有很好地发挥领导作用，定位不清。在节水工程管理实践中，多数管理人员把增强质量意识、加强安全教育作为口号，而没有在实际管理工作中落到实处。因此，许多建筑公司由于管理制度不完善而存在工程质量问题。

3.2 管理人员职业素养不高

目前，水利保护工程施工人员文化水平普遍偏低。这意味着施工过程中安全意识和责任感比较薄弱。施工现场管理人员仍然需要严格的培训和限制。但是，施工现场管理人员的技能有待提高。大多数管理人员依靠以往的项目管理经验和对施工管理的理解来管理施工现场，没有科学、系统的知识体系和施工管理技能。因此，提高管理人员的业务素质是加强施工现场管理的重要手段。

3.3 安全管理工作缺乏科学性

由于水库保护工程是综合建设，施工过程中存在诸多安全隐患。在建筑行业竞争压力不断加大的情况下，一些企业在施工过程中单枪匹马降本增效，大面积减少和替代人工、物力，对施工安全影响较大。部分企业对施工安全管理重视不够，施工安全管理专家的缺乏使施工安全管理科学化，地面安全管理水平下降，大大增加了企业施工安全风险，引发更多风险。是对建筑安全的影响。它影响社会并构成严重威胁。

3.4 施工材料管理不规范

施工现场经理通常专注于管理施工人员和设备，而不是管理建筑材料。对施工材料的管理却缺乏重视。首先，施工材料没有验收。施工现场仓储管理不完善，无法保证建筑材料的质量和性能，影响施工质量和安全。其次施工材料供应不及时，由于管理人员对建筑材料的使用和库存缺乏足够的了解，施工现场存在材料库存不足导致建筑材料供需延迟的风险。最后，由于建材管理不规范，材料混用，材料利用率低，建材仓储过程中的材料浪费严重影响了企业的经济效益。

4 施工管理措施分析

4.1 构建完善的技术组织管理制度

为使技术组织和管理体系相对完善，各部门需要定期召开技术经验交流会，聚集众人思维实现创新突破，对各环节的工作资料和技术资料进行分类总结，准确寻找潜在的问题隐患，对现有领域进行有针对性的研究。通过比较分析问题。存在的困难和风险有利于水电站建设在所有生产设备安全运行、减少设备损耗、项目实际生产效率显著提高的基础上实施重大技术改造。同时，监管机构要注重对聚合原始数据的分析，建立优化完善的查询系统，由专业人员开展系统管理服务，以便为技术人员和施工人员的查询提供便捷服务，提高节水工程现场施工管理水平和服务质量。

4.2 提高管理人员的施工管理水平

管理人员的施工管理水平对施工现场管理质量起着重要作用，企业应重视对施工管理人员的培训。提高管理者素质。由于建筑业技术发展水平的不断提高，新材料、新工艺、新设备逐渐加入施工过程中。通过与时俱进和学习，管理人员可以掌握和使用先进的技能来改进施工现场管理实践。组织技能培训是鼓励管理者采用新技能的重要途径。通过技术培训，管理者可以紧跟行业发展趋势和先进的管理实践，提高自身的施工管理水平，并将新技术引入施工管理的日常生活中，提高施工管理质量。其次，更新管理人员的管理理念，企业应鼓励管理人员学习新知识、新技能，并积极将其利用到施工管理工作中去，提高施工管理工作的科学性。最后，注重管理人才的梯队建设。做好施工管理工作需要管理人员具备足够的经验和专业知识，同时拥有一定的沟通和管理协调能力，因此，专业的管理人员对于企业来说往往是欠缺的。企业应积极引进管理人才，搭建管理人才梯队，并加大对管理人才的培养力度，为企业的持续健康发展提供人才支撑。

4.3 完善安全管理体系

安全管理是水利工程施工管理的主要内容之一，施工人员必须始终把安全放在第一位，切实提高自身对安全管理制度和安全管理措施的重视程度，提前做好安全预防工作，遵守安全规程，杜绝施工中的事故发生。从业人员要在思想层面全面认识安全管理，始终强调预防工作的重要性，不断加强安全管理，组织开展各类安全教育培训活动，提高项目生产效率，提高认识。我们对自身安全负责，认真遵守工业安全规范，发现违反工业安全规范的行为，立即制止，严肃处理。进一步强化水利工程施工现场安全管理工作，定期展开安全隐患排查治理工作，尽可能降低安全事故发生概率，为水利行业的健康发展创造良好的条件。

4.4 加强施工现场的材料管理

材料管理是保证工程质量和安全的基础，管理人员通常应加强施工现场材料管理，包括以下问题：由于水库保护工程涉及的材料种类繁多，需要明确各种材料的用途和使用方法，通过加强建筑材料的管理和整理，提高建筑材料的使用效率。二是材料质量控制。管理人员在施工现场监控建筑材料的接收尤为重要。建材验收时，必须邀请有关专家共同调查，确保建材质量安全。三是实物供给板块。管理人员需要了解不同建筑材料的使用和消耗水平，规范不同部门使用材料的管理，减少建筑材料浪费等负面后果。

5 结语

现代节水设施建设的技术和水平是影响建筑安全和产品质量的重要因素。因此，要加强管理，定期检查施工设备，完善管理制度，全面提高施工技术和水平，提高工程质量和施工质量。推进水资源保护工程、监测技术和效果监测是一项复杂的多年期任务，必须采取有效措施解决提高技术标准、施工过程复杂不稳定等问题。同时，我们致力于科学建设、科学管理，努力提高项目的效益。