污水处理企业内部控制制度建设的重点与难点分析

郭翠玲

摘要：现代公司若想取得更加良性的发展，就必须积极主动地开展企业内部管理建设尝试，并借由各类管理措施和制度改革等活动的实施，以更加高效地增强企业管理实力和综合竞争力。经济新常态下，污水处理企业在持续经营发展过程中确实遇到了不少机会，但同时也存在着不少挑战，因此通过持续地开展企业内部管理构建，尤其是通过规章制度构建来更好驱动企业发展也非常有效的。但我们必须看到，很多污水处理企业的内在管理体系构建中都存在着若干内在问题，本章将对上述问题加以逐一剖析，并就污水处理企业怎样进一步开展内在管理体系构建，提供合理化意见。

关键词：污水处理;企业;内部控制

一、污水处理企业内部控制制度建设的重点

污水处理企业内部控制制度构建的重点，是在保证内部控制管理制度自身相对科学的基础上，进一步的提高有关制度的可行性，从而使得由不同管理制度所构成的制度系统，能够相互作用为企业内部控制工作进行有效指引，并成为有效考核的标准。当内部控制制度自身的科学性和可行性都相对较高时，污水处理企业各类经营管理活动才能在科学、严谨的范畴内达到了较高层次，反之，当内部控制制度缺乏了科学性或可行性时，在污水企业经营管理活动中将无法落地实施，那么企业的内部控制建设也将沦为空谈。这一方面也会使得企业内在控制工作在具体实施上的盲目性特点更加突出，从而拖慢企业内部控制管理的总体进度，另一方面也将纵容企业许多内在管理问题，进而形成企业管理风险。正因如此，内部管理体系构建中提高相应管理体系的可行性便成了重点。

二、污水處理公司内部管理机制构建的难点分析

内部控制制度的建立意识相对淡薄。目前不少中小型污水处理企业的家族式管理色彩相对浓厚，另外一些偏远或落后地区的国有或国有控股的污水处理企业，缺乏现代化的企业管理理念，在公司的运营活动中较少能意识到内部控制的重要性，因此公司内部控制制度建立的主要困难就体现在有关管理制度建立上的意识相对淡薄，在思想意识层面上对内部控制制度建立的了解也并不全面，而在关注程度相对较低时，对于内部控制制度建立及有关管理工作的实施质量便很难有所保证。-而由于内部控制制度本就身处在欠缺甚至不健全的状况当中，因此所谓的内部控制制度建立事宜也就毫无意义。部分污水处理企业虽然看似比较重视与内部制度建设有关工作的实施，但由于其对内部控制制度建设并没有一个较好认识，在内控制目标上做出的调整，也或者内在控架构上做出的优化并不等于内部控制制度建设，内控度建设事宜也自然陷入了不被重视的状况当中。

三、根据污水处理企业内部管理体系建立内部控制管理制度的重点

（一）增强对内部监控体系的必要性认识。污水处理企业要在改进污水处理技术上的同时，意识到内部控制制度对于公司发展的重要意义，企业管理层要加强对内部控制制度建立的重要性的认识，在实际工作中也要严格落实内部控制规定，如此才可以确保内部控制制度得以更严格的实施。同时，内部员工也要意识到自己工作的重要意义，并积极努力的完成好本职工作，要意识到内部控制管理同样是和企业效益息息相关的工作，并积极主动的投入到公司内部控制管理工作当中去。

（二）提高企业管理人员的职业素养。由于信息化时代的来临，对污水处理企业管理人员职业素养技术水平给出了较高的标准，由于企业管理人员仅有业务技术已不能满足新时期的管理需要，因此要提升管理人员的职业素养，增强企业内部控制管理的意识。在信息化经济下，污水处理企业管理人员要更加准确全方位的了解企业运营情况及内部管理情况，但同样也增加了企业内部信息被泄漏的危险性，同时也会存在对内部管理存在的问题视而不见的情形，所以企业也需要通过向污水处理同行业中先进管理企业内部交流或者多参加外部培训等途径，进一步提升自身企业内部管理人员的职业素质，并且增强了管理人员内部控制的意识和工作责任心。

（三）建立健全的内部监督制度。污水处理企业赖以生存发展的基石就是完善的内部监督制度，在对公司内部监督制度加以完善的过程中，公司也需要增强对内部审计机构工作的必要性意识，也需要协调好内部会计与财政、税收等监管部门进行配合，一旦监管部门发现了内部管理中的问题，公司就需要通过更科学的方式来进行改正问题，如此就可以更好的发挥出外部监督部门对企业的监管功能，同时企业也需要进一步建立和健全相应的内部规章制度，如此就可以更好的规范公司内部管理活动，从而防止了出现严重违反内部规章制度的情况出现，也可以保障了单位内部管理活动的顺利开展。

四、结语

综上所述，由于内部管控制度对于污水处理企业已经可以发挥非常关键的作用了，所以污水处理企业必须要意识到在企业内部管理工作中出现的问题，并从企业实际的管理工作中把握好内部管理体系中的要点，如此才可以把企业内部管理体系的关键性功能发挥到极限，从而提升了污水处理企业的财务管理水准。

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