石油工程文化建设的实践与探索

佘晨玉

摘要：习近平总书记在党的十九大报告中指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。对于企业来说，企业文化就是企业的灵魂，是企业发展的源动力。随改革发展而生石油工程文化也是企业文化建设的组成部分，清楚的认识石油工程文化的基本内涵与特征，明确石油工程文化的发展方向，对增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业高质量可持续发展有着重要意义。

关键词：石油工程文化;企业;发展

石油工程文化是企业文化建设的组成部分，建立和健全石油工程文化，对于丰富和发展企业文化、推进企业改革发展具有重要意义，既可提高员工的使命感和荣誉感，增强企业的凝聚力和竞争力，又可树立企业形象，为推动打造技术先导型油服公司提供坚强保障，促进高质量可持续发展。

一、石油工程文化是企业文化建设的重要组成部分

在石油工程单位中形成良好的文化氛围和文化导向，坚持用科学的理论武装人、用远大的理想激励人、用高尚的情操培育人，努力培养出一代有理想、有道德、有文化、有纪律的职工，才能为企业改革发展奠定坚实的基础。因此，要把石油工程文化作为企业文化建设的一个重要组成部分来抓。

石油工程文化是石油工程的精神和灵魂，对企业运营制度和经营管理实践起着统帅作用。石油工程各单位认真贯彻落实上级各项安排部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，勇于担当，攻坚克难、主动作为，坚持把优质高效服务贯穿于市场开拓全过程，创造了一大批名优工程，企业形象和竞争实力进一步提升。奋战在国内市场的石油工程将士不畏艰难、勇往直前的拼搏精神，敢为人先、追求一流的创新精神，忠诚企业、心系油田的奉献精神，众志成城、同舟共济的团结精神，已成为激励和鞭策企业上下加快发展的宝贵精神财富。

但同新形势、新要求相比，无论是职工的思想观念、价值取向、精神状态、行为习惯，还是企业内部的文化氛围，都还存在着相当大的距离。比如：对市场竞争的严酷性缺少深刻认识，因而对企业深层次改革的必要性、必然性没有足够的心理准备;一些经营状况尚可的企业，满足于现状，甚至得过且过、不思进取等等。破除这些不良的现象，大力培育新时代的石油工程文化，是企业改革发展的一项重要任务。

二、石油工程文化的基本内涵与特征

发展先进文化，就是发展面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化。这不仅是建设先进文化的总方向，也是在国有企业中建设先进企业文化所必须遵循的基本方向。具体到石油工程文化，应该具有生产性、社会性和时代性三个基本内涵。石油工程文化必须有利于促进企业综合实力和市场竞争力的不断提升，有利于促進企业在市场经济环境中不断发展壮大，有利于企业更好地承担社会责任、履行社会义务，有利于促进企业的改革、创新和发展。

根据上述标准，我们认为，石油工程文化具有以下特征：第一，强烈的发展意识。千方百计谋发展，真抓实干求发展，只争朝夕促发展，成为石油工程企业精神的基调和主题，把石油工程做强、做大，向具有国际竞争力的大公司、大企业集团迈进，成为广大职工自觉的追求。第二，强烈的改革意识。全体职工能够充分认识进国有企业改革的必要性和必然性。第三，强烈的创新意识。管理层要把创新作为关系企业命运的根本措施来抓，在经营领域、经营方式、管理模式等方面进行持续不断的创新，敢于与国际巨头争雄。第四，强烈的历史使命感和社会责任感。广大职工都能够充分认识解放和发展企业生产力、把企业做强、做大、壮大国有企业的重大社会意义，意识到企业对国家、社会承担的责任，人人都拥有一份为国家发展、民族复兴、社会进步奉献力量的赤子情怀。只有培育和建设这样的石油工程文化，才能为石油工程文化的改革和发展提供强大的精神动力和支撑。

三、石油工程文化的发展方向

近年来，石油工程企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落党的十九大、十九届历次全会精神，大力培育石油工程文化，有力地促进了石油企业的改革与发展。我们从石油工程文化的实践中体会到：当前石油工程文化的发展方向，应表现在以下几个方面。

1.培育具有当代意识的企业价值观。企业价值观是一个企业的基本观念和信念的体系，是企业文化的核心和精髓。企业文化的转型和创新，归根到底是企业价值观的转型和创新。在新的条件下，石油工程文化也亟需确立具有当代意识的新的价值观，包括：以人为本，以市场为导向，以效率和效益为重心，以创新为动力，注重形象塑造和品牌经营等，并使之与传统的“团结、奉献、创新”的企业精神有机结合起来，塑造企业新的精神支柱和员工的理想信念，借助于体制的改革和机制的转换，把原来那种政策型、依附性的企业文化转变为经营型、自主性的企业文化。

2.确立和贯彻以人为本的企业理念。以人为本是现代企业文化的核心理念，也是实施文化管理的关键。石油工程文化中的人本原则应该包含着更为丰富的内容：一是把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工作为企业发展的根本目标;二是建立以物质激励为主体、以精神激励为导向的激励机制;三是确立以能力和绩效为本位的人才选拔和任用机制;四是实施全员经营，重视职工的参与和民主管理活动，虚心听取和接受职工的不同意识;五是积极开展企业职工的教育和培训工作，努力提高员工的素质和能力，特别是技术开发人员的创新能力;六是倡导精诚协作的团队精神。简言之，“企业即人”、“企业为人”、“企业靠人”是人本管理的内在要素，也应该是石油工程文化的出发点和落脚点。

3.围绕经营宗旨，做传播企业文化的使者。经营宗旨是企业在市场竞争中的基本战略和政策依据。在企业内部更多的宣传企业文化，员工不仅要树立责任意识，要满足甲方对工程质量、功能的要求，还要满足日益增长的社会文化方面的需求，应有其内涵和文化品位，要把工程当成艺术品来精雕细刻，把工程服务升华为一个充满人性化的文化载体，给人一种美的文化享受。

4.树立超越利润的社会目标。表现不俗的企业都有明确的经济目标和社会目标。海尔的首席执行官张瑞敏认为，企业的终极目标是：致力于对地球和人类的终极关怀。这就是企业的社会目标。因此，作为工程服务型的石油工程单位应做到对内要讲奉献、对外要讲诚信。在强手如林的市场竞争中，质量和信誉是企业的生命。我们应规范自己的行为，公平竞争，以质量和服务致胜。