以绩效管理为先导优化人力资源管理的创新性选择

◎文 杨东艺

机关事业单位人力资源管理所涉及的内容相对较多，工作难度以及工作量较大，需要投入较多的精力。做好机关事业单位内部管理工作，针对人员岗位薪资情况，及时做好绩效管理制度的创新优化，在满足机关事业单位发展需求的同时，满足不同岗位工作人员的生活需求。

人力资源管理工作的有效开展，能够吸引更多的优秀人才，为机关事业单位的健康发展提供良好的保障。同时，落实好绩效管理工作，也能保障单位工作人员的个人利益，对留住优秀人才将会起到重要的作用。

机关事业单位绩效管理工作的有效实施，对提高人力资源管理效率具有重要的意义。目前，机关事业单位对于绩效管理工作并不重视，缺乏完善的管理制度，造成绩效管理工作缺乏规范性，难以有效提高人员的工作能力。因此，要高度重视绩效管理工作，并以创新的思维，有效解决传统绩效管理工作中存在的问题，满足机关事业单位发展的需求，为社会进一步稳定发展提供支撑。

机关事业单位人力资源管理中绩效管理的意义

强化人力资源管理基础在事业单位人力资源管理工作中，应当明确绩效管理的优势。当前许多机关事业单位在获取人才时，一般是通过采取聘任的方式完成，新人上岗后，对其工作绩效进行管理，促使员工在工作中发挥作用，展示自身的工作效率及质量。另外，通过绩效管理工作，能够更好地了解员工的工作能力和职业素养。同时，也能做好内部管理工作，为机关事业单位的进一步发展提供良好的帮助。

明确工作人员的薪资水平同一岗位的工作人员无论是工作内容，还是承担的职责较为相同。但由于工作能力及工作态度存在差异，导致工作完成效率及质量存在差别。通过绩效管理，所有工作人员的实际工作情况都展现出来。依据绩效管理考核数据信息，对成绩突出的工作人员给予一定的薪酬奖励，从而有效调动工作人员的积极性，促使管理人员不断提高工作效率，助力机关事业单位的健康发展。

为员工培训提供参考做好员工培训工作，对促进机关事业单位健康发展，具有十分重要的作用。人力资源管理部门要在绩效管理的基础上，了解每一位工作人员的实际工作情况及工作能力，结合所存在的薄弱环节合理安排培训内容，帮助员工强化专业技能，促使员工了解所要履行的工作责任，不断提高责任意识及工作能力。

机关事业单位绩效管理存在的问题

缺乏完善的绩效管理机制机关事业单位绩效管理工作开展的时间主要在月底，属于集中式绩效管理模式。虽然能提高工作人员的自觉性，但实际效果并不明显。主要是由于绩效管理机制不完善，许多工作人员只在绩效考核阶段提高工作效率与质量。

在日常工作中，经常出现工作态度消极等问题，导致绩效管理工作流于形式，难以提高工作效率。绩效管理机制不完善，导致许多工作流程流于形式，无法调动员工的工作积极性，导致一部分人消极怠工，对于事业单位的发展造成不良的影响。

管理效率不高目前，我国机关事业单位人员数量逐渐增多，人力资源管理部门的工作量也随之增大。一部分具备管理权限的部门不堪重负，造成工作效率无法得到有效提高，单位内部的资源无法得到优化与整合。此外，绩效管理工作岗位人员数量相对较少，管理工作效率相对较低。

分配制度不合理机关事业单位人力资源管理工作水平虽然得到了提高，但绩效管理工作依然存在很多问题，导致绩效管理工作出现不公平的现象。

许多部门的工资发放并未参考绩效考核数据，导致资金分配不合理的问题。加上管理人员对于绩效管理工作不重视，消极怠工事件时有发生，无法有效发挥出绩效管理的激励作用。同时，也难以对各个部门之间存在的矛盾加以解决，造成十分混乱的局面，难以有效吸引更多的优秀人才，导致人才流失，对机关事业单位的健康发展造成了严重影响。

管理人员观念陈旧机关事业单位人力资源管理工作效果无法提升的主要因素，在于管理人员过分注重传统的管理模式，导致无法真正发挥出人力资源管理的优势。

目前，越来越多的信息技术得到了有效运用，绩效管理工作实现了转变及优化。但由于有的固步自封，缺乏创新意识，造成无法适应时代发展的需求，难以吸引更多的优秀人才，对机关事业单位的健康发展造成了严重的阻碍。

绩效管理创新的对策

管理机制创新机关事业单位应当结合现代化市场的发展需求，积极运用大数据技术以及网络信息技术，做好内部数据信息管理，以及录入工作。全面落实管理制度，对各部门的实际工作，进行统一量化管理，保障各个部门的工作职责得到有效落实。同时，对每一位员工的工作能力进行精准评估。

管理人员要注重时代的发展潮流，及时更新管理理念及管理方式，明确绩效管理工作的重要性，做好职工的工作评估分类工作，及时完善相应的绩效评分管理机制，确保绩效考核公平公正，有效调动员工的积极性，为进一步推动机关事业单位发展提供帮助。

丰富数据信息机关事业单位人力资源管理部门要加大对现代信息技术的应用力度。及时做好每日数据库信息的储存管理工作，保障每一个部门绩效数据信息的真实性及准确性。要做好数据趋势变化管理以及分析工作，及时发现工作中存在的矛盾和问题，并加以解决。

加强工作人员的动态管理，以工作态度、效率及质量等做为绩效考核的重要依据。通过对各项指标进行分析，全面了解每一个人的工作情况，并据此进行奖罚，切实发挥绩效管理工作的激励作用，助力机关事业单位的持续发展。

人力资源系统升级机关事业单位管理模式的规范化，加大了信息技术的运用，增强了各部门之间的沟通与交流，减少了人力资源管理的难度。为了进一步提高人力资源管理效率，机关事业单位应当做好人力资源系统的升级与优化。强化数据信息调取能力，了解更多人力资源管理的相关数据信息。绩效管理工作人员通过人力资源系统，对各个部门的信息进行有效管理，为机关事业单位制定发展战略，提供充足的数据信息，真正发挥绩效管理工作的价值。

打造优秀的专业团队为了充分发挥人力资源管理工作的作用，要制定完善的人力资源绩效管理政策，设置绩效管理的科学岗位，促使更多的人才匹配相应的工作。

在实际工作中，要结合机关事业单位的发展需求，选择更加具备专业素质的绩效管理人员，做好人力资源合理分配工作，避免造成人力资源浪费问题。利用绩效管理机制，对人员的工作能力进一步分析，从而做好人员岗位匹配工作。不断挖掘各部门工作人员的潜力，做好人力资源规划，明确工作目标以及工作职责，构建人力资源管理专业团队，全面发挥绩效管理的作用，为机关事业单位的发展提供更多优秀人才。

丰富人力资源绩效考核形式当前，机关事业单位人力资源绩效管理体系依旧不够完善，导致绩效管理工作存在许多漏洞，未能做好人员职业道德评定管理工作，导致一部分工作人员消极怠工，严重影响了机关事业单位的声誉。因此，要对绩效管理体系进行优化与创新。

在人力资源管理的基础上，构建丰富多元化的绩效管理体系，并对工作人员的工作态度及职业素养进行综合评定。根据评定结果进行奖惩。对于成绩突出的，要给予奖励；对于表现较差的要提出批评，情节严重的，需要进行降薪或开除处理。确保工作人员明确自身工作的重要性，及时发现存在的问题，进一步提高员工的综合素养，为机关事业单位的进一步发展奠定良好的基础。

设置合理的岗位绩效工资优化绩效管理制度，明确职工的工作目标，制定完善的工作规划，了解各部门工作人员的实际情况，并设置岗位绩效工资，激发员工的积极性。

运用现代化的信息技术，对机关事业单位的工作人员进行综合考察，将考察结果与员工晋升及薪酬挂钩，以激发工作人员的积极性，提高工作效率与质量。同时，保障机关事业单位岗位工资分配公正合理，有利于调动员工的积极性，促进机关事业单位的健康发展。

综上所述，机关事业单位要紧跟时代发展的步伐，做好人力资源管理创新优化工作，从不同的角度分析绩效管理工作的重要性。利用绩效管理了解各部门之间所存在的矛盾，以及工作情况，为机关事业单位创造更加广阔的发展空间。

做好绩效管理工作，首先要及时创新绩效管理机制，优化人力资源管理系统，设置科学合理的绩效薪酬待遇，有效调动工作人员的积极性，为机关事业单位的健康发展提供有力保障。