新常态下企业文化建设与企业管理的融合发展路径

◎文 王江波

本文主要基于企业文化与企业管理融合发展中存在的不足之处，总结和论述了融合发展的策略。

主要包括创建和谐的企业发展环境、做好制度建设、贯彻“以人为本”企业文化理念、改进企业文化、增强企业管理工作的适应性等，以此推动企业文化与企业管理融合发展目标的实现。

新常态下企业管理工作与文化建设工作的关系

相互联系企业文化和企业管理都是企业建设的重要内容。企业文化是企业软实力的象征，而企业管理是企业硬性控制力的代表，二者有着密切关系。企业文明、企业行为等是企业文化的重要组成部分。优秀的企业文化可以转化为一种精神力量，为企业的长久发展创造有利条件。而规章制度、原则是企业管理的主要组成部分，可以有效约束员工的日常工作和言行。

相互促进要想提升企业管理效率，应完善企业管理制度，并借助企业文化的力量，使其与企业自身特色相符。因此，在企业管理中，要将企业文化的价值导向作用发挥出来。同时，在制定企业管理总体方针时，也要借助企业文化的辅助作用。对于企业管理者来说，应加强文化内涵和企业价值理念的渗透，使每个员工都能深入理解企业文化，构建良好的文化氛围，使员工高度认同企业文化。

新常态下促进企业文化与企业管理融合发展的作用

有利于提升员工的认同感在新形势下，促进企业文化与企业管理的融合发展，可以使企业文化正确指导企业的管理，确保企业管理的科学性。此外，还可以将企业管理制度的约束作用发挥出来，充分调动企业员工的主人翁意识，使他们将自身的主观能动性发挥到极致，提高对实际工作的投入度，形成对企业较高的认同感。

有利于实现经济社会效益最大化运用传统的企业管理理念与模式，很难确保企业与员工之间保持密切交流。有时，还容易造成员工逆反心理的产生。推动企业文化与企业管理的融合发展，有利于冲破层层阻碍，使企业与员工之间的联系愈加紧密，形成较好的默契度，在激发员工主观能动性的同时，确保其在实际工作中投入更大热情，从而推动企业经济效益、社会效益的提升。

有利于实现权利义务的紧密结合推进企业文化和企业管理的融合，有利于实现权利义务的结合。促进权利和义务的紧密结合，有利于推动企业经营生产活动的顺利进行，使员工的权利和义务始终保持密切的联系，防止出现脱节情况，以免威胁到企业主体的合法权益。

新常态下企业文化与企业管理融合发展中存在的不足

第一，企业文化与企业管理的融合度较低。在新常态下，一些现代企业对企业文化作用的认知较高，对企业文化的创新力度也在不断提升。但是部分企业对企业文化认识水平较低。如此，企业文化建设将无法影响到员工，也很难为企业发展助益，甚至会影响到经济效益。第二，企业文化建设流于形式。现如今，部分企业片面追求经济效益，忽视文化建设，也会对企业的发展产生阻碍。因为在企业竞争中，软实力的比拼也至关重要。第三，企业管理的集中度较低。当下，部分企业的管理模式落后，思想不能与时俱进，难以推进企业文化的发展。而现代化企业管理模式，则有利于增强管理的科学化水平，防止企业经营漏洞的出现。

新常态下企业文化与企业管理融合的发展策略

创建和谐的企业发展环境企业内部环境对企业发展的影响深远。构建良好的企业内部环境，可以使员工的凝聚力和创造力不断加强，营造出团结、和谐的企业发展氛围，实现共同发展与共同进步。在企业文化和企业管理的结合以及构建和谐内部环境方面，应做到以下几点：应完善管理制度，提升其科学性，并且应顺应企业的发展需求进行制度构建，切忌表面化工程等现象。应完善奖惩制度，将更多的发展机会提供给员工，同时正确引导员工的价值观，紧密结合个人发展目标与企业整体目标，协调好员工个人价值与公司价值之间的关系。

做好制度建设工作企业要想实现可持续发展，必须要高度重视文化建设，将制度约束力激发出来，不断提高文化建设水平。而且各项工作应紧密结合企业文化建设，使企业文化的内在需求得以实现。其中，在企业制度建设工作中，应不断完善相关规章制度，给予员工正确的激励，提升凝聚力。

自律和他律的融合发展不同发展阶段，对企业相应的战略思想、生产经营目标等设置提出了不同的要求。因此，加强企业文化的创新变革尤为重要。要确保文化建设符合管理制度的发展趋势。管理制度如果与社会发展节奏、企业经营思想不一致，严重的就会使企业寸步难行。此时，应将企业文化的功能发挥出来，如导向、激励等作用，从而助力完善企业管理制度。管理制度具有显性制度的特点，主要借助“他律”的方式规范员工的行为。如果对规章制度过于依赖，容易造成教条主义思想的产生，长此以往，会造成企业管理停滞不前，影响到企业的创新发展。

贯彻“以人为本”的理念在企业文化构建中，“以人为本”的理念占据着重要地位。企业管理、企业思想建设要与企业文化密切融合。为了使“以人为本”理念不断内化，应将员工在企业生产建设中的主体地位凸显出来。对于企业管理层而言，应对员工的个人需要进行深入分析，给予员工充足的关心与爱护，构建和谐、稳定的劳动关系，提升员工对企业的归属感和认同感。

改进企业文化创建工作方法在经济全球化进程中，各个企业都致力于提升自身的综合实力与竞争力，对企业管理提出了更高要求。为了弥补以往管理中存在的限制与约束，部分企业大力构建企业文化，并紧密融合企业管理制度与企业文化建设，促进经营发展。首先，应高度重视员工思想道德建设，激发其进取意识。其次，员工应注重知识技能和文化素养的提升，并具备良好的主观能动性，积极为公司做出贡献。此外，每位工作人员都应积极参与企业文化建设，将提高企业凝聚力作为目标。

增强企业管理工作的适应性企业文化的构建并非一蹴而就，而是长期系统的工程，是企业不断积累的特色精神文化。构建企业文化的过程中应做到：首先，在制定奖惩制度时贯彻公平、公正的原则，并且确保企业管理规章制度的完善。如果管理制度的支撑作用有所欠缺，将很难确保企业文化的完整性。同时，在企业管理过程中，应加强人性化企业文化的渗透，使企业文化与企业管理高度契合。其次，在约束员工行为的基础上，应不断强化对企业文化的认识水平，引导工作人员明确企业精神的精髓，在潜移默化中形成荣誉感和自豪感。

综上所述，企业文化可以充分展现出企业的价值观。良好的企业文化应与时代的进步、企业的发展同频共振。企业管理在企业建设中占据着重要的地位。企业文化可以有效提高企业管理的创新水平，其现实意义显著。因此，应推动企业文化以及企业管理的融合发展，深入剖析二者结合的要素，并加以合理化、集中化的利用。