加强财务战略管理提升企业核心竞争能力

◎文 詹超

目前，各行各业普遍存在管理体系臃肿、创新思维不足等问题，制约着企业核心竞争力的形成，使之难以在同行业中脱颖而出。财务战略是一项指导性原则，以财务管理工作为核心，对企业经营决策、会计处理、资本运作等方面进行指导，有助于提高企业的经济效益。企业应树立创新管理观念，改变传统的经济战略、财务管理方式，从产业链的角度深入挖掘企业的经营价值和竞争优势，并进行财务管理体制改革。

核心竞争力是企业发展和进步的基本驱动力。企业要获得长期的、持续的发展，必须从整体上提升核心竞争力。而企业要提升核心竞争力，需要资本和技术的支撑。财务管理战略决策，关系到企业未来的发展方向，而对其进行合理的战略规划，能有效避免财务风险，增强企业的核心竞争力。本文通过阐述财务战略管理对企业核心竞争力的重要性，总结企业财务战略管理的影响因素，探讨基于核心竞争力，完善企业财务战略管理的方式，以期对有关部门有所帮助。

财务战略管理对企业核心竞争力的重要性

由于传统的财务管理只注重企业的内部财务管理，而忽视了外部环境的影响，导致财务管理只能为企业的发展提供基本的金融财务信息，无法提供准确的市场信息，导致企业缺乏市场竞争力。企业要快速发展，必须把财务战略作为一种有效的手段，推动企业持续快速的发展。

财务战略管理既能体现企业的运营效益，又能对运作流程进行有效的调控，还能提供包括竞争对手信息在内的市场信息。通过财务战略的方法，使财务管理不再局限于单纯提供财务信息，而是提供全方位的市场信息，有利于企业迅速制定战略计划，进一步提高自身的市场竞争能力。

企业财务战略管理的影响因素

市场环境的影响外部金融市场的波动，不仅直接关系到企业的财务战略，还对企业的融资计划、投资方向、资本运作等产生重要的影响。从经济环境的角度看，全球经济一体化的发展趋势给企业海外投资带来了巨大的市场空间。同时，也带来了大量的高科技进口产品。而在经济一体化的大背景下，行业市场的分工更为清晰，凸显了不同领域的竞争优势。同时，也为企业的转型和提升带来了机会。

从金融环境上看，国家利用宏观调控的方式制定了一系列的金融引导政策，以支撑实体经济的发展，提高企业的资金实力。同时，金融市场产品创新和资本市场多元化发展，也为企业的转型和升级提供了有利的条件。

在企业的发展和运作中，市场环境是决定产品销量和销售速度的重要因素。如果产品销售和服务效率不能达到行业标准，就会对企业的核心竞争力造成很大的影响；相反，如果产品的销售或服务效率远远超过了市场的平均水平，那么企业就能充分利用核心竞争力，获得最大的效益。当前，各大企业在掌握市场环境的同时，更加重视技术革新和客户的维护，从技术和顾客两个方面理解产品的重点难点，反馈给产品销售部门。与此同时，企业的隐性核心竞争力还包括信息技术应用、产业前景预测等管理方式的革新。

财务风险因素的影响企业的财务风险主要有资金运营风险、税务筹划风险、经营成本支出风险等。多种风险综合在一起，将对企业的盈利体系产生不利的影响，造成企业的经济亏损。如果资金流动效率低，资金累计总量不足，将严重影响企业的核心竞争力和健康发展。

当前，企业的财务风险大多来自于对业务环节的资源投入比例过重，而对内部管理缺乏足够的重视。企业财务战略的制定，能够提升经营模式和企业核心竞争力的匹配度，资源的合理统筹，内部管理体系的持续改进。通过健全预算管理、风险预警、成本控制管理，促进企业的可持续发展。

完善企业财务战略管理的方式

避免资金的浪费和损失在企业的发展与建设中，要提升核心竞争力，以及财务战略管理的质量与水平，必须对企业内部员工进行培训，使之充分认识提升核心竞争力，以及制定财务战略管理条例的重要性，这对员工和企业的长期发展都有很大的影响。企业要定期召开讨论会，听取职工的意见，确保经营管理民主化，提高员工的满意度。

同时，与员工进行沟通、探讨，使管理者能够充分认识企业发展中的问题和优势，达到扬长避短的目的。针对企业的优势，有针对性地拓展业务，在所有与财务业务相关的活动中，都要对财务风险进行综合分析和思考。在企业的财务战略管理中，应采用集中式的管理方法，对财务进行统一核算，以确保资金的合理使用，避免资金的浪费和损失。

促进企业提高工作效率在制定企业财务战略时，要根据实际情况进行分析。随着信息技术的飞速发展，企业要依据自身的核心竞争力，进行财务战略创新，降低员工的工作负担，提高工作效率。例如，有关主管通过互联网技术，把企业发展的数据用图表形式呈现出来，清楚地反映企业的财务情况。

环境因素对财务战略的有效性具有举足轻重的作用。企业要实时关注市场的变化，通过建立网上交流平台，对财务状况进行分析，并与各部门行沟通，确保信息的及时传达。

优化管理体系 规避财务风险通过优化管理环境，确保企业的核心竞争力得到充分的展示。在企业的财务战略管理中，通过对管理体系进行优化，使财务管理更加规范。

降低财务风险，是推动企业经济发展的重要途径。在具体的财务战略管理中，要从建立完善的财务预算管理体系入手，对财务预算管理进行优化。企业要适应市场的发展变化，构建符合当前环境的体制和管理模式。但是，很多企业过分强调事后的财务核算工作，忽视了事前预算。通过合理的预算管理，能够及时发现问题，从而有效规避财务风险。

企业要建立一个专业的预算管理部门，对资金的投资进行合理的控制。同时，为企业发展提供充分的资金保证。在财务运作中，要进行全方位的监控，建立健全监督机制，实行问责制，确保职工自觉地规范工作行为。通过对管理体系进行优化，使企业的核心竞争力和财务战略管理工作互相融合，共同促进企业的发展。

综上所述，财务战略不仅直接关系到企业的未来发展方向，还关系到企业核心竞争力的提升。因此，要根据企业的发展需要，以及发展阶段，制定出不同的财务战略规划，以增强企业的资金运营能力，推动企业的可持续发展。