创新创业的“四剑论”

刘卓军

谈论技术创新的热火朝天是我们这个时代的一大特征，而创业是把技术创新成果进行有效转化的方式之一。创新创业组合在一起所表达的内涵既不同于（技术）创新也有别于单纯的创业。创新创业的创新不是一般意义的创新，创新创业的创业也不是一般意义的创业。可以这样说，对于创新创业的认识还没有取得普遍的社会共识，但它分别与创新和创业的特殊关联却是不言而喻的。

一般说来，面对还需要不断认识的概念及事物，出现多样性的议论都属正常。创新创业至少要包含两部分以上的内容，一部分是前端，即理论、方法和技术的发明发现以及与之相伴的研发活动；另一部分是后端，即通过企业平台把重要的技术成果转化成产品、服务、社会可以接受的行为模式和生活方式。这两部分或有重叠部分或需要有独立存在的部分去把前端与后端有机地融合在一起。通常，但凡技术类的产品能走向成功，其过程往往要经历多环节和多阶段，包括科学发现、技术研发、原型设计与开发、小试中试，最后才是产品上线和市场营销。在产品价值能够持久的情况下，接下来的过程还会有售后服务、技术维护、产品升级、模式改进、产品链延长和产品生态营造等。如果要特别强调创新创业的市场因素特征，那么可以按照“论剑、铸剑、试剑和亮剑”的四个递进状态来考察关联到的企业。对于上面提及的各环节和各阶段，一个企业可能只参与了其中的一部分，但那不是问题。很少有企业能参与到上述过程链条的全部环节和阶段。事实上，对于做任何事情的平台及企业来说，只要从开始到结束是连续无间断的，都适合用四剑论的方式来成就这个平台或企业的运行。

论剑：在开始做（任何）事情的时候，甚至在做事情之前，总要有一个大概的认识和考虑。我们为什么要做这个事情，要达到的目标和目的是什么，我们的“资本”和能力能否支撑我们达到目的？很显然，首先应当对这些问题做出大致的回答。其中必须论述清楚，我们将如何去做，包括调动各种所需资源的方案，采纳的技术路线和预期实现的具体目标。这些是论剑的本质内容。论剑可以通过内外有别的方式加以呈现，尤其是对于创办和运营企业来说。对内要鼓舞人心，说清楚可行性和可能的困难，这是团队志同道合凝心聚力的基础；对外要振奋人心，合理展望，论述可行性并对结果的价值和意义做出科学预期，这是争取外部支持的重要方式，是培育市场和引导消费的第一张名片。

铸剑：有了好的设计和蓝图，怎么能使自己人和他人确信论剑过程中做出的各种判断和各种预期及允诺真的能够兑现，做好原型设计和开发是最为关键的。从科学发现和发明到技术可行，到能够产生预期的甚至超过预期的实际效果是要经历各种各样的检验的。在不太长的时间里，开发出一个甚至是有些粗糙的样品、能反映原理的流程、能符合预期的服务、基本可用的模式，这就是原型开发，是铸剑。有了这一步，往下走就会更加接近最终目标。

试剑：在基本原理经受了检验后，这种“实验室”的成果能否真正投入到实际应用中，仍然要实施新一轮的考验，就是要开展小批量的生产做试验，进一步还要开展中试。这是试剑，是一个打磨原型、升级完善的不可缺少的功课。这个过程甚至要和实际的应用环境进行对接。只有这样，试剑的结果才能为接近可实际使用的定型提供宝贵的反馈信息。

亮剑：经过了论剑、铸剑和试剑，这当然还不是整个过程的结束。如果不把千辛万苦得到的成果投入到使用中，最起码是对之前工作的浪费。推广使用就是亮剑。

上述过程，论剑、铸剑、试剑和亮剑，涉及到的因素非常多，并非是四个阶段或环节理想地以线性方式依次递进的，可能在某个阶段的下一步，不是往前走而是要回溯甚至是“回跳”。当然，经过不断的调整和提升后，整个过程最后总要走向终点。这种非线性的演进方式是客观实际的多样性的必然反映。如果递进过程无法走到预期的终点，就说明最初要做这件事情的考虑是不符合逻辑的，或是时机不对，还不够成熟。对于这种结果，当事者一定要客观理性地去正视，该止损时就止损。

总之，四剑论能够有助于人们取得创新创业的成功，也能让人们认识到必要时勇敢地做出止损的决定也是重要的。做事需要论剑，更需要试剑！