能让大家坐在一起的不是更大的利益就是更大的危机

文 石翔

6 月28 日，全球电竞运动领袖峰会放出了新一年举办地和时间安排的消息，在圈子里有不小的声音。之后的几天陆续有上海、深圳、成都和杭州当地的朋友问我，是不是可以在杭州约着见个面。相信大家不只单纯是为了聚聚。

2022 年，在很多路都走不通的时候，电竞会怎么样呢，这可能是参与其中，或者边缘围观的人都想要的答案。

其实从办会的角度无非三点：第一点是会上什么级别的政府领导出现，在中国这是一个非常有意义的信息；第二点是作为会议的实际组织者腾讯，把这场会视为什么样的规格，腾讯是不是来总办的老板，传递对电竞什么样的态度，这都是值得推敲的信息；第三点是我更看重的一点，一个行业峰会或者论坛，可能发言嘉宾里的最后一位，决定了这个会议在行业层面上真正的高度。

前两点，日程上没说，我也不能说私下知道的东西，只能说都值得期待就是了。最后一点，我们可以仔细盘一盘过去五年在峰会的最后一位发言者都是谁，以什么样的身份发言的，讲了什么话题。

2018 年在世博园的时候，是现在叫英雄体育VSPN，当时叫量子体育VSPN 的总裁滕林季来压台，和其他几位业界的翘楚讲了一个共同的话题“以开放思维创造电竞内容”。

在电竞行业内部，这肯定算得上是很高规格的发言了，但话题始终还是围绕着竞赛表演。

2019 年去了博鳌之后就有了不同，那年峰会上最后一个发言的是腾讯AI Lab 西雅图实验室的负责人俞栋，讲的是“科技化升级下的电竞产业新引擎”。从里到外的过程，格外清晰，腾讯作为峰会主要的参与者率先引入自己内部的资源，开始向电竞行业传递拓展边界的可能性。

到了2020 年，形势又不一样了，最后一位发言的嘉宾来自国际电子竞技联合会，讲的主题是“连接世界更竞一步”。

从行业内到行业外走完之后，开始了从国内到国外，电竞全球化的脚步迈出一步，对于后续讲亚运的故事，和国际体育组织的对接都是个伏笔，我们先放下，一会儿再讲。

2021 年，峰会从博鳌去海口，最后一场的分享嘉宾是腾讯电竞总经理侯淼和宜家研发中心东亚区副总经理董朝兴，讲的是“营造多元化‘电竞+’场景生态”，这是从体育本身向生活方式的延展。盘到这里还是有点佩服峰会组委会的，每年都能找到边界之外的可能性。

今年，最后一位分享的是中南建筑设计院党委书记李霆，如果算起来应该是正厅级，分享的内容是“秉持亚运标准，打造专业电竞场馆”。

腾讯电竞在杭州亚运会电竞场馆的修建方面也给了很多电竞专业技术方案上的支持，所以才有了专门针对电竞场馆的分享。2022 年，峰会从市场一侧，把触角探向了基础建设和政府行为。

几年下来，最后一位分享嘉宾的变化体现了电竞的变化。从封闭的小圈子走出来，寻找市场上更多的合作伙伴，从中国走向世界，熟悉国际体育组织的玩法，再到真正参与到中国社会经济发展的主要脉络里，体现自己的价值。

这是个有完整情节的故事，在日后回忆起来，说是这五年中国电竞发展的缩影也不为过。

说到这里本就该结束了，可对于一个垂类媒体来讲，公布的日程里有一个必须要拿出来说一说的东西。

图 截自腾讯电竞官方

在7 月26 日上午，10 点50 分到11 点15 分之间，峰会上有一个叫《入亚电竞项目共探亚洲新发展》的环节。看看这环节里的八位嘉宾，八个亚运电竞项目在中国的实际负责人，绝对是中国电竞历史上没有过的场面。

过去几年里，这几家游戏厂商都出席的电竞会议大多是像ChinaJoy、电竞北京创新发展大会之类由政府直接参与组织的会议，而在公开会议上有个“桌面之下”的规则，大家各自发言，不会坐在一起就一个问题表态。如果是管理部门组织的闭门会，那也多少带点儿火药味。

这是过去几年的状况，所谓“大厂”的大，很多时候逃不开这种封闭性，我们在确定会议议程，或者安排活动的时候，也主动避开这种交互，按照出席公司管理层的职级安排出场顺序就好了。

仔细想想，即便我们承认这些游戏公司本身在游戏市场里存在排他的竞争关系，但这是个电竞的峰会，如果说游戏和游戏之间是直接在争夺用户并不丰沃的游戏消费预算，那电竞市场里并不是这样的关系。

观众可以同时关注多个电竞赛事，也都有情感的投入，而目前电竞的收入模式还是通过把品牌影响力给到赞助商，再通过赞助商的产品去面对观众。

所以，是不是到了要重新思考一下，放下游戏厂商的思维，重新构建赛事版权方身份的时间。

我在上篇关于峰会的评论里写了，「从2016 年这个行业加入快车道之后，我们已经完成了从0 到1%的过程，这过程无疑是充满了艰辛的。如今，站在从1%向100%的路上，我们得率先意识到，当下离天花板还有很远的距离，而成长的方向又在哪里。」

那么接下来的问题是，从1%到100%的路，是这些电竞赛事版权方一起走出来的，他们不只是发行游戏的腾讯、网易、完美，更是LPL、KPL、PEL、DPC、炉石黄金赛这些项目和赛事版权的所有方。是这些赛事共同组成了电竞市场的基本盘，相应地，站在版权所有者的视角，思路是不是也面临转变。

从1%到100%的路上，他们可以算得上是一个利益共同体。

从行动上来讲，从去年下半年开始，在对OCA、AESF 和国家体育总局的接触上，其实各个项目的版权方就开始寻求目标的一致性管理。

去年年底，我们参与了针对电竞国家队连续三天的汇报，在这前后，版权方之间当然不是老死不相往来，而是一起在构建一个对监管机构的整体形象和态度。而这种工作，在之后的日子里只会越来越多。

从逻辑上来讲，观众们并不存在排他性，看篮球和足球的观众之间不是对立的，看王者荣耀和英雄联盟的观众也不是对立的，甚至是可以叠加地创造更多认同感的。

如今，面对全球性减速的不确定性，面对产业链加长带来的复杂性，面对监管框架重塑的特殊性，这个以项目版权所有者为核心主体，需要一起面对国际组织、国内监管、赞助商、媒体平台、其他市场合作伙伴乃至观众对于电竞内容的变化。

我们翻回头去再看，这个叫做《入亚电竞项目共探亚洲新发展》的论坛就充满了不同一般的意义，从电竞入亚适应国际体育组织规则开始，也许是中国电竞市场里的版权主体从竞转向合的关键节点。

上一篇评论里，我讲了对潜在的市场空间的认识，这篇里讲了从游戏公司到项目和赛事版权所有方的思维方式转变。

如果过去几年，中国电竞更像是改革开放初期肆无忌惮地向前狂奔，那站在2022 年的节点，中国电竞行业需要一次像1992 年在深圳发生的变化一样，进行一场明确方向和主线的大讨论。

电竞进入更大的市场，产业上下游彼此之间的关系需要重新明确，旧有的经验可能已经不再是经验，而是桎梏。

关于放下桎梏的答案，要留到2022 年下半年来回答。