新经济环境下提升企业工商管理水平的对策

薛晓霞

关键词：新经济环境;企业;工商管理

自进入第三次产业革命以来，我国经济发展势头良好，市场经济和宏观调控模式为经济发展注入了新的活力。与此同时，商业竞争成为热门。市场竞争激烈异常，诸多企业为提高自身市值，将目光投向内部改革，顺应政策以实施可持续发展。而内部改革大致可分为两个途径，一为增强企业市场竞争力，二为提升企业工商管理水平。看似各自为政，实则二者相辅相成，密不可分。由此可见企业工商管理水平对于企业发展的重要性。

一、新经济环境下提高企业工商管理水平的对策

新经济环境是我国目前所固有的经济背景，任何企业经营与管理均不能脱胎于这一环境而单独存在。企业在顺应时代发展的同时，也要注重开发自身优势与特色，将管理层的改革放到突出位置，及时清除弊端和旧制。此外，合理分工、合作共赢、人才管理机制、员工责任意识等也需要得到重视。人才是企业跟随时代潮流，革清利弊之利器，企业管理者要重视人才的引进与管理，倡导团结协作，建立目标引领机制，辅以市场风向，帮助企业做好内部改革和未来规划[1]。以下是笔者结合我国企业的发展状况与管理模式提出的一些改进对策。

（一）完善企业管理机制

企业内部管理犹如树木之芯，江河之源，内部管理看似不起眼，實则决定着企业的运行，决定着企业的根基是否稳固。内部管理机制运行状况需要实时把控，以便疏漏出现之时可以及时弥补。各部门分立并行，与树木分支类似，环环相扣，尤其是工商管理部门。部门工作人员必须牢牢树立责任意识，确保管理工作零失误。而当出现难以预计的状况之时，就需要管理人员从问题根源入手，寻找解决方案。例如，当策划部的某一策划方案在实施过程中出现了阻碍因素，不能推进方案实施之时，就需要管理人员从该方案的策划思路和预估风险这两部分进行核准，看是策划过程中的哪一部分出现了问题，进而锁定问题产生根源，最后有针对性地提出解决措施或者更换替补方案。另外，企业还应根据工作任务的强度、缓急制定目标规划，加强各部门之间的联系。正如前文所述，企业中各部皆为系统分枝，需团结一致，共促发展，不可擅自脱节。各部门都是企业运营中不可或缺的一部分，只有学会配合，学会协作，才能在目标引领机制下，做好市场调研工作，不断完善企业管理机制[2]。

（二）从大数据角度出发，将管理与科技相融

企业在推动自身发展的过程中，必须将企业地标作为重点，收集整理企业周围环境状况，从大数据角度出发，优化企业远景规划，完善企业管理技术。企业在确定自身发展目标的同时，可以利用好大数据这一云计算服务，充分掌握客户的意向和需求。除此之外，企业在自身运营过程中也可以将大数据融入其中，分析计算得出市场近期动向，根据推算结果不断优化企业管理模式，以适应市场发展。在销售这一方面也可适当融入大数据技术。如，当某一产品的销量和预期估算相差过大之时，便可利用大数据进行分析统计，得出市场需求变化的幅度，以此作为依据调整销售计划和销售商品。管理与科技融合是大势所趋，是科技时代和产业革命相结合的产物，也是当前企业发展的主要渠道之一。企业必须跟随时代潮流，学习接受新理念，将管理与科技成果相融合，与网络相融合，与大数据技术相融合，才能稍微减轻企业竞争压力。

（三）抓住管理干部这个关键少数

企业的发展与管理人员、管理层这一关键少数息息相关。管理层应意识到重任在肩，勤勉不缀，不断夯实自身工作素养，以履行职责，发展企业作为工作目标。与此同时，作为管理层，作为管理干部，必须要与时俱进，开拓创新，不断学习新理念，加强对管理知识的学习，将企业管理作为一门必修课程，不断增强自身责任意识，务必做到使企业发展与市场基本趋势相符合。值得注意的是，员工也是企业的必备组件，管理层除了做好本职工作以外，还要加强员工与员工之间，管理层与各部门之间的联系，择优秀者予以表彰，鼓励员工之间互相学习，互补短板，广采员工意见，共谈企业管理，让企业管理民主化、合理化，夯实企业发展基础。

（四）人才管理机制与引进机制

人才是企业发展的内源。人才引进与人才管理亦是提升企业工商管理水平的重点所在。在新经济环境下，企业应综合考量自身人力资源层面所存在的不足，酌情制定补足方案。对于新入职员工，首先要做好公司文化宣传和职业技术培养，让责任意识扎根于员工心底，并可适当建立奖励机制，放宽薪酬调节幅度，并对表现较好的员工适当予以奖励，而老员工方面，企业应做到关怀备至，重视老员工的福利待遇，在提高员工积极性的同时增强企业向心力和凝聚力。人才引进时，可设立综合考量制度，从技能、荣誉、资历等各方面进行综合考量，建立企业本位思想，从企业需求出发来招聘人才，为企业发展融入新鲜血液。企业对于在新引进的人才进行管理的过程当中，应多考虑员工感受，在公司利益和员工利益的交集中寻找最大范围，不仅仅是找到人才，还要留住人才的心。

二、结束语

综上所述，企业应在发展过程中根据时代发展优化管理策略，强化管理水平。管理模式需要融于市场，行于市场，兴于市场，并可结合企业自身优势加以变通，不仅是新经济形势，还有未来其他经济形势，都需要企业不断优化自身管理资源配置，制定出符合企业发展的远景规划，才可达到提高自身管理水平的目的[3]。

参考文献：

[1]于航，陈科.新经济环境下提升企业工商管理水平的对策[J].企业改革与管理，2021（23）：28-29.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.2330.

[2]冯燕敏.基于新经济环境下如何提升商业企业工商管理水平[J].大众投资指南，2020（01）：102+104.

[3]陈景伟.新经济环境下提升企业工商管理水平的策略研究[J].企业科技与发展，2019（09）：179-180.