绩效导向的企业人力资源管理模式探讨

辜超

关键词：绩效导向;企业;人力资源管理

前言：

在经济全球化等的背景下各个行业都得到了进一步的发展，创新人才也随之成为了各个行业的迫切需求，如何进行有效的企业人力资源管理成为了亟待解决的问题，对此，基于绩效导向的企业人力资源管理模式的构建具有针对性的作用，不仅能够为企业的长足发展提供可靠的支持力量，还能够切实的优化企业的经营和发展程序，帮助企业拓展业务范围，让企业在新时期得到更多的经济提升的机会。由此可见，对绩效导向的企业人力资源管理模式进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。

一、绩效管理在人力资源管理应用中的作用

绩效管理是指在企业中管理阶层和工作人员共同履行的绩效方案，具有持续循环性，能够针对企业发展过程汇总的考核、业绩成果、目标完成情况等进行综合化的分析与整合，最终将其与最初设定的绩效目标加以对比，通过多种手段帮助员工或部门实现能力的有效提升，对于企业在新时期的发展而言意义深远，在人力资源管理中的应用能够发挥多种作用与价值，经过分析与整合以下将从多个方面对绩效管理在人力资源管理应用中的作用加以研究：第一，指导企业针对性发展。企业依据项目需求进行人才的整合与组织，在这一过程中不仅存在着竞争关系，还存在着的合作关系，想要实现项目开发的模板，为企业创造出更多的经济价值，就必须以参与项目研发人员的实际情况、诉求等制定相应对应的规章制度，要求所有员工按照规范操作，同时做出适当的人员调整，实现人力资源调配的最佳处理，保障项目的研究和开发进程都能够得到有效的推动，创造出更多的经济价值。最后，人力资源与企业项目开发的效率之间有着极强的联系性，只有实现对人力资源管理的有效性，才能够让项目的开发得到可靠的支持，创造出更多的良性价值。因此，绩效管理在人力资源管理应用具有指导企业针对性发展的作用。第二，有目的性的解决企业内部压力问题。自改革开放以后我国的经济市场一直进行着改革和创新，有效的带动了各个行业的发展，创造出了诸多的经济价值，让企业的规模和业务范围得到了的扩大，在这样的情况下企业在面对某一项目的开发时可供选择的人才相对较多，想要做出最佳的人力资源调配方案需要企业进行细致化的考察和分析，这也就导致企业在人力资源的管理上面临着巨大的挑战，在这样的情况下绩效管理在人力资源管理应用发挥着极大的良性作用价值，能够针对项目标进行针对性的人才筛选，并且切实的缩短人才调配的时间，节约项目开发成本，在解决企业内部压力上有着较大的作用和价值。第三，促进企业内部创新发展。在新时期“以人为本”的理念得到了人们的广泛重视，但想要真正的做到以人为基础，适应时代发展的节奏，创造出更多的良性影响力，就必须加强绩效考核在人力资源管理中的有效运用研究，突出人力资源管理的价值，让企业在行业中的竞争力能够得到有效的提升，为企业未来的持续发展打下坚实的基础。此外，绩效考核不仅仅是衡量工作人员是否与工作岗位相互匹配的工具，还是督促员工进步，推动员工成长的关键力量，能够让企业的综合实力得到有效的提升，对于企业的长期发展而言意义深远。

二、企业绩效考核现状及存在的问题

（一）绩效管理体系有待完善

企业绩效考核涉及了多个方面的内容， 管理阶层必须保障绩效考核目标、方式、周期、监督机制以及对考核最终呈现出的结果的有效应用，建设完善的绩效考核管理体系才能够让绩效考核的价值得到真正的发挥，让企业在新时期下的持续发展得到可靠的支持力量。但真正满足上述要求的企业却相对较少，多数企业都在绩效考核管理体系上存在着有待改进的问题，并未真正的做到依据员工的实际情况和当今时代的实际发展状态作为基础设置清晰的绩效考核模板，并且在绩效考核的方式上也存在着不够科学的问题。在多种情况的促使下，绩效考核管理体系建设问题层出不穷，最终对的绩效考核结果的真实性造成了较大的影响，使得绩效考核的价值大减，最终为企业未来的发展埋下了巨大的隐患。

（二）对于绩效管理的认识存在偏差

绩效考核在企业人力资源管理渗透的核心目的在于优化和创新各个部分的工作流程，完善工作内容，让企业内部的额经营更为科学与合理，实现高效的运行，为企业创造出更多的经济效益。可见绩效考核对于企业的长足发展而言的重要性，应当得到人们的广泛重视。但在实际调查中却发现，绩效考核在人力资源管理中的应用存在着明显的不足，而导致这一现象出现的核心原因则在于企业的管理阶层和岗位工作人员对绩效考核的重视度不足，并且存在错误的认识，首先就企业岗位工作人员而言，其对绩效考核的目的认识不够清晰，至已完成任务作为关注的对象，而就企业管理阶层而言，部分人在考核的过程中存在着徇私舞弊，敷衍了事的问题，营造出了较为负面的风气，不利于企业内部的健康发展。然而绩效考核实际上是企业管理过程中十分重要的一个环节，对绩效考核的有效优化不仅能够让企业在人才管理上的压力得到降低，人才流失得到有效的抑制，还能够营造出健康的企业发展风气，这对于企业在新的时代背景下的持续进步而言有着不可替代的作用和价值，应当得到企业的重点关注。

（三）缺乏健全的考核制度

健全的考核制度是企业人力资源管理水平实现提升的关键所在，而想要实现这一点就必须先认识到当下企业绩效考核制度方面存在的问题，经过分析与整合以下将从常见的几点问题加以研究：第一，员工的业绩受其所处的市场环境、区域特点、文化差异等多方面的影响，但在实际的绩效考核中企业却并未考虑这些因素，直接依据员工所呈现出的业绩作为绩效考核的唯一参考对象，这也就导致了同样兢兢业业投入岗位工作，部分所处市场环境较好的员工在绩效考核中成绩长期位于首列，而所处市场环境较差的员工在绩效考核中成绩长期位于末尾，极大的打击了员工持续参与工作，进行自我提升的积极性，凸显出了严重的考核制度问题。第二，随着企业规模的扩展，其中的员工数量也随之得到了大幅度的提升，在这样的情况下企业人力资源部门无法实现多所有员工的实际工作情況的关注和掌握，而每一个部门的负责人在繁忙的工作环境下也无法实现对每一个工作人员的日常情况进行全面的了解，这也就导致以人力资源部门和部门负责人为基础的绩效考核中存在着较为显著的信息不对称的问题，极大的影响了绩效考核制度的客观性与准确性。

（四）绩效考核评定不规范

绩效考核是对企业内部工作人员的综合素质与能力的科学评定，科学性与合理性对于企业绩效考核而言十分重要，但在对多个企业的绩效考核情况的调查与分析中却发现，绩效考核评定存在着严重的不规范的问题。首先，在多个考核项目上存在着多个标准，致使考核的结果不具备对比参考的价值，可可使用性大大降低。其次，不同的部门的工作任务不相同，涉及到的岗位要求也存在着差异性，所以在保障基础考核项目的情况下，企业还应当设置针对不同部门的考核项目，满足企业的多种发展需求，但实际的考核设计中企业管理基层却并未加强在这一方面的审计，导致不同部门的考核项目相同，极大的影响了多元化人才的发展，无法帮助企业在新时期把握进一步优化的机会。最后，在绩效考核审核人员的选择上存在着单一性的问题，致使审核人员无法实现对多个部门的实际发展情况的有效洞察，最终导致绩效考核的评定结果的规范性较低，滋生出了公平性方面的问题，不利于企业的健康发展。

三、绩效导向的企业人力资源管理模式途径

（一）不断提高绩效管理理念

正确的认识绩效考核是实现绩效导向的企业人力资源管理模式有效构建的第一步，同时也是最为关键的一步，首先，企业领导阶层应当积极的提升自身的思想意识，做到思维上的与时俱进，明确绩效管理的内涵，高效的掌握绩效管理理念，为绩效管理理念在企业人力资源管理中的顺利贯彻落实打下坚实的基础，有效的推动企业的创新发展。其次，企业领导阶层应当加强企业文化的建设，融入绩效管理理念，营造出健康的企业管理氛围，让员工都能够逐渐的对绩效考核重视起来，依据考核结果进行着重的自我素质与能力的提升，满足岗位工作的各种诉求，使得企业在新时期的发展能够得到更多的支持，创造出更高的业务成绩。

（二）正确认识绩效管理

绩效管理并不是简单的以员工的业务成绩为基础的考核，在基于绩效管理的企业人力资源管理模式的构建中应当做到正确的认识绩效管理，在此基础上再开展一系类的管理工作，做出相应的决策，以保障所有的管理策略和方案的实施具备正确性与合理性，真正的能够帮助企业在快速发展的时代背景下站稳脚跟，创造出新的成绩。与此同时，企业还应当加强对员工错误认识的纠正，定期开展相应的会议或活动，营造出积极向上的企业内部经营氛围，确保所有的绩效考核都都能够具备综合性，实现对员工的额综合素质与能力的有效突出，实现绩效导向的企业人力资源管理模式构建的有效性。

（三）完善绩效考核内容、规范绩效考核标准、科学应用绩效考核结果

在新时期以绩效考核为导向的企业人力资源管理对绩效考核体系的完善十分看重，企业想要切实的完善人力资源管理程序，优化管理水平就必须加强对绩效考核体系建设的重视，在其中投入更多所的时间和精力。经过的分析与整合以下将从多个方面对完善绩效考核内容、规范绩效考核标准、科学应用绩效考核结果几个方面入手，对绩效导向的企业人力资源管理模式的优化加以研究：第一，完善绩效考核内容。绩效考核内容设计应当充分的考虑各个部门的不同运行情况和诉求，从实际角度入手进行针对性的内容完善，以保障每一个部门的绩效考核的公平性、科学性与合理性，让每一个员工都能够认可绩效考核的结果，不断的进行自我提升。第二，规范绩效考核标准。在绩效考核标准的设计上企业应当做到充分的考虑员工所处的市场环境、面对的压力等，以保障所处不同市场环境下的员工能够得到足够公平的对待，避免因外界影响因素过大而让绩效考核的最終结果的可参考价值大大降低。第三，科学应用绩效考核结果。绩效考核设置最终目的是辅助企业做出进一步的规划，让员工认识到自己有待提高的地方，逐步的优化企业的人员构成，创造出更多的良性价值。因此企业应当对科学使用绩效考核结果重视起来，加强对各个部门的负责人员的培训，使其能够认识到岗位工作的价值和作用，在日常的工作中与员工保持紧密的沟通关系，挖掘员工的潜在力量，辅助人力资源部门做出更为科学的人才调配工作，进而确保每一个工作人员的作用和价值都能够得到最大化的发挥，创造出更为优秀的业绩，让企业的发展速度得以加快，切实的凸显出以绩效考核为导向的企业人力资源管理的价值。

（四）推行绩效管理精细化

在竞争激烈的市场环境中精细化的管理模式能够帮助企业更好的应对各种发展风险，提升自身的核心竞争力，创造出新的经济价值。所以在绩效导向的企业人力资源管理模式中推行绩效管理精细化理念有着较高的必要性，企业应当加强在这一方面的研究，从建设企业内部健康工作环境、开展人性化企业活动、加强与工作人员的交流与沟通等多个方向入手，了解员工的真实需求，依据各个岗位的实际情况对绩效导向的企业人力资源管理模式进行创新设计调整，不断的提升创新模式的价值，最终实现绩效管理精细化下的企业的持续发展。

结语：

简而言之，绩效导向的企业人力资源管理模式的构建是新时期的必然发展趋势，同时也企业在新的时代背景下创造出佳绩的重要途径，应当被给予高度的重视，不断的加以优化和创新，为企业人才构成的优化提供可靠的支持力量，创造出更多的良性价值。

参考文献：

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