建筑施工成本控制的有效途径与方法探析

杨园 谷文汇

摘要：长期以来，我国建筑施工企业的成本问题始终没有得到妥善解决。从当下来看，新形势为建筑施工企业提供了发展的大环境，但在具体施工环节中，受行政干预较大，部门之间的相互不了解，无法使成本控制工作真正落到实处，对于企业实际的利润收益无法起到保全作用。

关键词：建筑施工;成本控制

一、建筑施工企业成本控制原则

建筑施工企业的成本控制，是其根据自身现有项目建设周期，预设成本管理目标，在建筑施工企业职责范围内，对项目建设全过程所需的资源进行统计整合，以实现资源的最大利用率。成本控制并非某一部门职责，而是企业全员参与的工作，从施工计划开始，到工程竣工结束，需要企业全员共同努力，调动人力资源、物力资源，盘活项目资金，真正有效的控制成本支出。建筑施工项目进行时，要秉持以下三个基本原则：

第一，最大程度限制开支原则。建筑施工企业的成本控制，究其根本就是“用最少的钱办更多的事”，在保证质量、安全以及不违背法律法规的基础下，其成本控制能够最大程度上减少建筑施工项目的开销，提高资源利用率。

第二，全员性原则。建筑施工企业的成本控制并非某个部门或个人的工作任务，而是需要企业全员参与，与个人努力息息相关的工作，只有正确认识到每个人在成本控制中的定位，才能够最大程度保证成本控制实施的成功。

第三，全面性原则。这里说的全面性，不仅是指建筑施工企业内部横向、纵向的系统参与，还包括具体施工项目的全过程，只有全面渗透施工项目的各个环节，才能够发现成本控制的问题，并采取相应措施改进、提升。

二、建筑施工企业成本控制现状

（一）成本核算基础差、人员配备不足

真正成本控制的落实，基于企业全员成本核算意识以及企业为成本控制提供的环境上，但目前部分建筑施工企业成本核算基础差、基础专业人员配备不足。其一，缺少成本控制环境。在项目建设中，建筑施工企业多注重工程建造本身，忽略相关成本费用，加上项目实际可支配成本受企业财务部以及项目具体负责人的干预，无法清晰划分界限，关于项目成本争议很大，无法为其提供有效成本控制环境;其二，成本控制人才配置不高。从当前建筑施工企业现状可看出，普遍缺少专业财管人才，且建筑施工企业将重心放在工程建设以及业务开拓方面，成本控制缺乏驱动力，再加上由于缺少职员，很多都是一岗多职，工作过程中还需协调业务、财务、行政等多方面工作，无法在成本控制上投入精力，相应的成本控制质量自然降低。

（二）施工前期准备不足

1. 投标不规范。

建筑施工企业为了快速扩展企业规模，在招投标环节，往往会出现低价中标的行为，这种盲目让利很容易出现后期垫资施工。低于成本机构的投标报价十分不理性，后续项目建设不仅会亏损，还很有可能会导致工程质量问题。另外，如果出现了垫资施工，这种行为会引起资金管理不协调现象发生，增大项目建设全面亏损概率。

2. 资料不完全。

项目建设前期的资料收集，是对项目整体了解，同时也是对自身实际能力的检验。但当前，很多建筑施工企业存在资料收集不完全现象，导致实际施工环节各种超支成本出现。如果在项目建设期间，出现工程变更、土地纠纷等，会导致建筑施工企业在合同履约期承担更大经济、法律风险，但又因为资料的不完善，致使企业缺少参考依据，无法维护自己的合法权益。且此时的人力、物力、财力等都处于闲置占用状态，造成项目停滞，大量資金损失，根本无法有效展开成本控制[2]。

3. 预算不充分。

科学合理的预算是建筑施工企业成本控制成功的一半。虽然全面预算管理已经是企业现行管理措施中重要的一种，但在建筑企业中依旧没有引起重视。一方面，预算管理工作依旧由财务部门担任，而部门之间消息闭塞、财务人员不了解建筑施工企业具体成本项目也是常态，信息阻碍降低了预算编制的可操作性。另一方面，预算调整弹性小，未能给予预算执行者调整空间，且多数专注眼前项目建设，未与企业长远战略发展目标结合，短期功利性表现强烈。

三、建筑施工企业成本控制有效途径分析

（一）强化体制改革、注重人才建设

建筑施工企业成本控制呈现复杂性、全面性、多变性、系统性等特点，要用相应体制和制度、专业人才进行推进，具体可从以下几方面入手。一是强化现有体制改革。明确项目工程产权，将企业财务部门的干预与施工主体进行结合，将具体的项目从企业进行一定程度的分离，实现自负盈亏，参与市场竞争，这样一来，施工主体自然会注重成本控制，积极主动的践行相应控制工作;二是强化部门间沟通，提高关于项目工程资料交换时效性，健全成本控制体系，实现各环节成本控制精细化，基于此制定成本绩效评价机制，调动全员参与的积极性;三是培养专业财务管理人才，以此推动成本控制进程，将财务人员从传统繁琐、复杂的记账、对账中解放出来，参与工程建设，以财务角度提出经营方案，这也是现代业财融合的发展要求。

（二）完善施工前准备工作

第一，选择合适预算编制方法，提高预算编制科学性，使其能够实际指导工程项目支出，依托现代信息基础，预算编制的可操作性;第二，严格把控招投标环节，为其提供公平、公正、公开的招投标环境，另外，合同签订环节，就合同条款、项目要求，编纂合理施工预案，从图纸设计、资源分配上降低施工成本;第三，提升资料搜集力度，加深其深度，避免因为信息不对称而引起的预算外支出。

四、结束语

综上所述，建筑施工企业的成本控制，必须基于企业整体，以降本增效为主要目标，从施工计划开始，有步骤、有策略的进行逐一控制，立足实际，结合项目建设具体需求，形成个性化成本控制，其成本控制工作的展开，不仅是提升自身成本管理的必然要求，更是建筑施工企业向现代经济市场迈出的一大步。本文主要从建筑施工企业项目建设的事前、事中、事后进行分析，对施工过程的各个环节进行针对性的分析，并给出相关优化路径，希望能够助力建筑施工企业成本控制。

参考文献：

[1]海文华.有效优化建筑成本管理实现效益最大化[J].科技与创新，2017（09）：95-96.

[2]王德溪.探讨工程监理质量控制途径与方法[J].低碳世界，2017（09）：146-147.

[3]陈龙.BIM在建筑工程施工中的应用研究[J].福建建材，2019（01）：39-40+73.