水利水电工程施工管理存在的问题与完善策略

冯友术

摘要：我国经济改革的大背景下，经济有了迅猛地发展，在生活水平提高的同时，人们更注重品质的提升，对水利水电工程也有了更高的要求。时代在进步，施工企业原有的管理方式已经不能满足人们现代化生活的需求了，为了提升工程质量，管理改革刻不容缓。本文将对水利水电工程施工管理过程存在的问题以及完善措施进行分析，分析科学的解决策略，希望能够给相关施工管理的有效开展提供一些参考和帮助。

关键词：水利水电工程;施工管理;问题研究;提升策略

引言

水利水电工程具有多方面的特性，不仅需要考虑其在施工过程的工程问题，还需要对工程的综合效益进行分析，确保自然水资源得到有效的开发和利用，避免出现严重的施工质量问题，或者对当地的自然平衡造成严重破坏。对此需要相关建设单位需要不断积累对水利工程的施工设计经验，加强对工程质量的严格把关，使水利水电工程的综合效益得到全面发展和实现。

1水利水电工程施工管理的重要性

（1）保证工程质量。水利水电工程在区域经济社会发展中承担着重要的功能和作用，属于重点性工程项目，具有施工周期长、流程复杂、要素众多的特点，在施工建设时涉及的技术性内容非常多。科学的水利水电工程管理可以有效提升工程的最终质量，使得在建设施工的过程中，各个部门和流程之间保持相互的协调，解决诸多的质量难题[1]。（2）提高经济效益。水利水电工程管理同样可以大大提升工程的经济效益，在实际的施工过程中，经由全过程的工程管理，有效避免了施工不当所引起的工程返工和资源浪费的问题，也就节约了很大的施工成本，提升了经济效益。此外，水利水电项目有着严格的进度要求，科学的工程管理可以帮助各个工程部门和岗位人员依据该进度计划来完成各项施工作业，避免了进度延误所引起的成本增加。

2水利水电工程施工管理过程中存在的问题

（1）施工管理制度不够完善。俗话说“没有规矩，不成方圆”，可见，制度对企业的发展所起到的作用不容小觑。施工管理制度的完善对水利水电工程的施工质量、进度等都有很大的提升;传统的管理模式漏洞很大，缺乏整体规划和指导，导致工程效率普遍不高。主要表现为：第一，传统的水利水电工程，往往是凭经验办事，施工过程中没有固定的管理制度和科学的规划，出现问题相互推诿，无人负责，导致人员积极性普遍不高，工程的质量也与实际目标存在着很大的差距。第二，规章制度的不完善，施工前对整个工程未进行整体规划，成本投入分析，施工中可能存在的风险，施工工艺和技术是否符合工程需求等等，实际操作中一旦出现问题，就会手忙脚乱，没有制定合理的解决方案，导致工程进度缓慢，甚至影响工程整体质量[2]。（2）施工过程中的质量监督相对混乱。在水利工程项目施工的过程中，质量监管部门和人员负有重要责任。但是在实际的监管过程中，监管管理制度不健全，监管人员的能力和职业精神不足、监管的经费不充裕等因素，都导致相关监管工作无法顺利高效的开展，导致部分施工问题被忽略，给工程的整体质量埋下隐患。（3）缺乏材料设备 的规范管理。数据表明，在当前的水利水电工程项目建设过程中，很多监理人员只重视对施工作业人员和施工流程的监督管理工作，没有意识到施工材料管理和施工机械设备管理的重要性。但是在水利水电工程项目的建设过程中，施工用到的材料和机械设备质量如果出现问题，必然会影响整体的施工进度，严重的还会降低水利水电工程项目的施工安全质量。鉴于此，在实际的工程项目施工过程中，一定要严格控制施工材料。举例来说，一定要做好水泥材料保质期检验工作、混凝土配比工作等[3]。（4）管理人员的平均素质有待提升。在水利工程施工管理的过程中，不仅需要管理人员做好管理制度设计，使工程得以有效顺利开展，还需要管理人员具备较高的专业素质和职业精神，能夠对现场施工程序、材料问题进行及时有效的解决，促使工程的质量得到保证。但是在实际的管理运作过程中，部分管理制度存在缺陷、管理人员缺乏专业能力、管理人员缺乏职业精神都可能导致工程质量出现下滑，给工程的长期安全使用造成风险和隐患。3加强水利水电工程施工管理的相关对策

（1）完善施工管理体系。纵览全局，我国水利水电工程在现场施工管 理秩序混乱，真正的问题不是缺乏管理方法，而是整个管理体系的缺失，

尤其是市场经济改革后，科学技术的发展日新月异，要想跟上时代的脚步，就要不断提升自身专业能力，管理中融入现代化科学管理理念，逐步完善自身的管理体制。第一，要严格参照国家的行业执行标准，完善企业的内部质量管理体系，结合工程实际情况，制定有效地作业指导书，确保相关工艺满足工程目标的整体需求。第二，施工质量管理体系的完善必须要针对工程现状开展，不可盲目学习他人，不切实际只会导致失败，针对目前存在的管理漏洞，有针对性的整改，其中要考虑到企业的成本、技术等多方面因素，为工程保质保量完工奠定坚实的基础。（2）促进监督工 作的有效开展。在水利工程施工过程中，由于涉及到的技术和工程细节较多，应该在人力组织和职业人员能力上进行精确分析和部署。通过追责制度明确每一个监管人员的责任，使监管人员能够肩负起工作任务，提升对工程质量的要求，使工程的施工质量得到有效保障。（3）科学管理建筑 材料设备。施工过程中，材料和机械设备属于施工单位的重要资产，必须加强对材料和机械设备的管理，借助有效的管理措施来确保施工现场材料和机械设备符合施工技术要求。如有特殊情况，要在相关责任人处进行签字认可，并确认其责任，一旦出现问题需要及时查找问题原因。鉴于此，在工程施工过程中加强对材料、机械设备的管理，可以保障水利工程项目施工顺利进行，确保施工质量。（4）增强工程管理人员综合素质。从根 本上来看，工程管理人员的综合素质是否达标，将会关系到最终的工程管理水平，因此，任何的水利水电项目中，都应该选派高素质的管理人员来完成工程管理任务，且各个岗位上的工程管理人员都应该具备全方位、多角度和全过程的管理意识，对工程项目的各个要素和过程加以质量、进度、成本与安全管理。此外，参与水利水电工程管理的人员，应不断在自身的工作岗位上积累管理经验，充分认识到自身的岗位责任意识，在管理工作中严格约束自身的行为，遵守相应的管理规范和要求。水利水电项目管理单位或者企业，在日常的工作中应注重管理人才的引进和培养，不断为水利水电项目提供高素质的管理人才[4]。

结束语：随着科技的不断进步，现代化的管理理念越来越多地被应用到各行各业的生产中，水利水电施工企业要想在市场竞争中稳步发展，就应该深入总结施工中遇到的问题，针对目前存在的管理漏洞，学习他人先进的管理经验，结合企业实际状况，不断完善整改，最终制定出切合实际的管理制度，因地制宜，找出问题所在，保证施工中的每一步都在既定轨道上合理运作，朝着正确的工程目标稳步前进。

参考文献：

[1]张志鹏.探究水利水电工程管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2020（5）：303-304.

[2]黄志富.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨[J].四川水泥，2019（11）：216.

[3]严锦春.探究水利水电工程的建设管理现状及完善策略[J].建材发展导向，2020（1）：95.

[4]管成喜.水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J].房地产导刊，2019（17）：174-175.