完善工民建施工现场质量管理的可行性建议

李雯雯 卫武波

摘要：工民建工程具有较强的复杂性和特殊性，随着市场的不断变化，工民建工程施工现场的管理水平也实现了快速的提高，通过严格管理施工现场，保证施工现场的安全，从而使工民建工程实现健康发展。本文对工民建施工现场质量管理的可行性建议进行探讨。

关键词：工民建;施工现场;质量管理

1工民建工程施工现场的特点

（1）施工难度大。工民建工程施工的主要特点为施工周期较长、施工难度系数较大。工民建工程的施工周期通常为几个月或者几年，随着建筑行业的不断进步，工民建工程的施工规模也随之扩大，使得整个工程的施工难度不断升高。在高层建筑施工过程中，施工区域不够宽敞，垂直运输的情况非常普遍，从而提高了整个工程的危险系数和施工难度。（2）施工人员流动性强。工民建工程施工企业需要大量的施工人员  来确保整个工程如期完工，施工人员大多数为农民工，他们专业技术水平不高、安全意识不强，增加了整个工程施工管理工作的难度。工民建工程施工企业未对施工人员进行严格的岗前培训，使得现场施工安全规范无法得到贯彻落实，加之施工人员流动性比较强，给施工现场管理造成了严重的影响。（3）投资主体多元化。如今建筑工程投资已经实现了 多元化发展，投资力度越来越大，投资形式发生改变，投资主体不断增加，但是企业的职责却未能得到落实，使得工民建工程施工现场管理非常混乱。

2工民建工程施工现场质量管理的重要意义

（1）施工质量。建筑企业要想获得较高的经济收益，就要建设出高质 量的产品，从而使企业实现长远发展。建筑行业隶属于高危行业的范畴，保证施工质量非常关键。在工民建工程施工时，要想使整个工程的施工质量满足规范标准，就要对施工现场进行高效的管理。（2）施工进度。工 民建工程的施工周期很长，所以在工民建工程开始施工以后，尽量杜绝出现返工或者停工的情况。造成工民建工程返工或者停工的原因有很多，其中最具代表性是施工方案不科学、施工材料质量不过关和施工技术落后等。要想及时解决这些问题，就要对施工现场进行严格的管理，确保整个工程的施工进度不会被延误。（3）工程建设效率。通过高效管理施工现 场，可以使整个工程项目顺利开展。工民建工程的核心组成内容是施工质量管理，制定完善的施工管理制度并严格落实，可以保证工民建工程的施工质量，显著提高建设效率，从而增加企业的经济效益。

3工民建工程施工现场质量管理常见问题

3.1施工材料浪费

工民建工程施工现场材料浪费主要表现为材料废料和水电的浪费，在 工民建工程施工的過程中，现场用水和用电未得到严格的限制，使得水电浪费现象非常普遍。在施工材料使用的过程中会有废料产生，这些废料被直接丢弃，没有对其二次利用。在采购施工材料的时候，没有事先进行科学的预算，未做市场调研工作，使得采购的施工材料价格比正常价格高，增加了施工企业的建设成本，造成经济损失。

3.2施工管理人员少

工民建工程施工企业通常由一个人或者几个人合伙开办，企业聘请了少数的技术员和大量的普通员工。尽管企业的人员比较多，但是真正懂得技术的人才少之又少，这就给企业的正常运转造成了严重的影响。企业的施工管理人员从表面上看没有任何价值，实际上作用非常大，他们是企业高效运转的纽带。如果施工企业没有高素质的施工管理人员，会影响企业分工、各项工作有效衔接等，责任无法落实到人，一旦出现问题互相推诿，给整个工程的施工进度造成严重的负面影响。

3.3施工现场安全监管弱

对于工民建工程而言，不仅要高度重视施工硬件设备，也要普遍关注施工安全问题。工民建工程属于高危险行业，施工人员每天置身在危险环境中，因此工民建工程需要重点关注施工现场的安全问题。然而在实际施工过程中，大多数工民建工程施工企业没有将施工现场的安全问题放在重要位置，施工人员的安全常识匮乏，一旦发生突发事件束手无策。因此，施工企业需要重视安全问题，定期组织施工人员参加安全教育培训，增强施工人员的安全意识，从而使整个工程施工变得更加安全、高效。

4工民建工程施工现场质量管理的可行性建议

4.1施工准备阶段落实到位

建筑工程在施工的过程中会使用到很多施工材料，同时也会使用到比较复杂的施工技术，需要聘请专业的技术人员对整个工程进行科学的指导。所以，在工程施工以前需要将前期准备工作落实好。第一，全面而细致地分析施工图纸，认真阅读施工合同中的条款，对每项分部工程和每一道施工程序铭记于心，科学配置、统筹安排;第二，充分了解施工设备、施工材料和施工人员等资源，出台详细的施工计划，高效管控和合理衔接各施工环节;第三，从工民建工程建设的实际情况出发，详细了解施工技术的步骤，特别是新技术、新设备等需要反复试验和检查，确保万无一失。

4.2提高管理人员的管理意识

工民建工程施工企业的管理人员需要正确认识保证施工质量的重要意义，对施工质量实现常态化管理，确保施工质量满足设计要求。在宣传栏、板报、企业微信群中积极宣传，使管理人员发自内心地关注工程施工质量。定期对管理人员进行专题培训，不断提高他们的综合素质，一旦遇到突发事件可以随机应变，从而高效解决施工现场的施工质量问题，防止出现返工或者是停工的情况。

4.3重视施工人员的综合素质

在工民建工程施工过程中，需要聘请具有较高专业技术水平的施工人员，使其高度重视施工安全和施工质量。定期或者是不定期地组织施工人员进行专业技能培训，显著提升他们的专业技能和专业知识水平，使其能够更好地为工程建设服务。施工企业要给施工人员提供更多的学习机会，通过外出学习，使他们高效掌握先进的施工技术，并运用到实际施工过程中。我国幅员辽阔，各地区差异比较明显，因此施工人员需要因地制宜，对节能环保施工技术和施工材料进行合理利用，从而高效节约资源，真正实现建筑工程绿色发展理念。

4.4创建完善的管理制度

通过创建完善的管理制度，可以有效约束管理人员的行为。施工企业 管理人员需要定期到施工现场进行检查，一旦发现问题立即上报，并积极采取有效措施解决问题，总结经验和教训，为今后工作开展奠定坚实的基础。建立健全施工现场质量管理制度，施工人员需要严格按照制度标准执行各项工作，确保所有的施工材料符合施工标准，施工现场的所有物品摆放整齐，施工人员不可随意乱窜，要坚守岗位。

4.5施工材料与机械设备管理有保障

工民建工程施工现场的采购人员科学计划需要采购的施工材料，货比 三家，选择质优价廉的施工材料，要确保所有采购回来的材料手续齐全，并签订采购合同，保证所采购的施工材料是合格产品。在运输施工材料的过程中，需要安排专人进行管理，确保施工材料安全、及时运送到施工现场。在对施工机械设备进行管理的时候，所有的从业人员都要持证上岗，定期对设备操作人员进行专业技术培训，使其能够熟练使用机械设备，从而促进整个工程施工顺利开展。

结束语：要想显著提高工民建工程的施工质量，就必须做好施工现场的管理工作，使施工顺利进行，从而高效高质量完成施工，使施工企业的经济效益实现最大化。同时还要对施工技术人员进行高效的管理，定期组织专业技术培训，不断提高他们的专业素质，确保工民建工程的施工质量

满足规范要求，为建筑行业的发展起到积极的促进作用。

参考文献：

[1]刘沁峰.如何加强建筑施工现场管理思路构建[J].工程建设与设计，2020，（11）：295-297.

[2]张伟.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设与设计，2019，（05）：283-284，287.