建筑工程造价预算控制要点及策略探讨

赵科竹

摘要：工程造价预算管理是实施工程成本管理的有效手段。企业能够通过有效的造价管控，达到切实减少非必要成本投入的效果。本文将通过对工程造价控制重要性的分析，对造价超预算影响因素展开研究，并依据研究结果提出相应的控制策略，旨在妥善解决造价超预算问题，实现理想化工程造价的管理模式。

关键词：建筑工程;造价预算;控制

城市与城镇化建设的全速推进，进一步刺激了建筑市场的蓬勃发展，特别是整体的工程运作规模有了显著提升。在如此的发展态势下，对工程造价的科学化管控也越发重要。所以，需对建筑项目造价开展规范化把控，保证工程项目获得理想化的经济效益与社会效益。

1造价预算控制的重要性分析

首先，实施造价预算控制能够保证工程施工的顺利展开。合理的工程造价预算与工程项目成本数额有着密切的关联，会对工程后期项目的顺利进行产生积极影响;其次，能够保证资金支出的合理性。造价预算管控可以对支出账单形成有效管理，能够对账簿内容进行明细化的检查，确保造价方案能够得到切实优化，为整体工程资金的合理使用与规划提供保障。再次，能够提高建设资金的使用效益，按照工程项目内容对相关费用实施管控，减少浪费，达到精准的投资目标，确保通过有效的资金管控手段来保障整体成本投入的合理性以及施工企业的经济收益。最后，可以确定各项工程目标，利用造价预算工作的灵活性，对理机制不完善所造成的各种资金使用问题进行妥善处理，明确工程施工目标，从而对企业今后的发展产生积极影响。

2建筑工程项目造价预算管控要点

2.1保證建筑工程项目资料完善性

借助对建筑工程项目资料的有效探究，可进一步加深对工程项目状况的掌握，倘若工程资料的完善性可以得到充分保证，则更有利于建筑工程预算工作人员作出更精准的成本评定。所以，预算工作人展整体化解析并作出精准的评定，从而开展更为规范有效的预算工作。工程资料的收集也会对造价预算阶段与效率带来较为显著的影响，所以，在建筑工程项目建设运作前期，相关的工作人员需要充分地调研工作，特别需深入探究工程建设场地的实际情况以及需损耗的施工材料体量等，从而作出更为精准化的成本估算[1]。

2.2人员的预算管理

要想做好建筑工程造价管理，不仅要对施工队伍的整体专业素养予以重视，还需要充分考虑工程造价管理人员队伍的工作效率以及工作能力。首先，在日常的造价预算控制工作中，造价管理人员需要具备较强的预算管理控制能力、较强的责任意识以及丰富的造价预算控制工作经验。只有这样，才能够为建筑工程施工进度的正常推进提供保证;其次，建筑工程的施工建设没有理想的工作环境，且每天的施工任务较为繁重，施工单位不仅需要引进足够数量的施工人员，还需要制定相应的奖惩机制，激发施工人员的工作积极性，对施工人员的施工情况作出客观的评价。

2.3科学核算建筑工程量

针对建筑工程项目运作而言，不同类型工程的工程体量也有着本质区别，因此需对工程体量开展精准化预算，并且也需增进对不同工程项目的区别，如此才可有效保证建筑工程造价预算具有科学性与合理性。而工程体量的运算所要求的专业性极高，因此相关工作人员不仅需要有端正的职业态度，也需要持续增进对数据的解析，以更好保证工程体量运算的精准。

2.4研究施工图纸

造价管理人员只有对施工图纸进行深入的研究，了解施工图纸中体现出来的各种信息，对设计人员的设计意图进行理解和领悟，才能够高质量的完成预算编制工作，保证预算编制的准确性，并在整个施工过程中，及时发现各种问题，及时采取解决促使，防止出现返工等问题[2]。

2.5开展工程建设场地实地勘察

在建筑工程项目开展正式建设运作前期，需切实增进对工程项目所需资料的全面化收集与解析，以利于对工程开展整体化解析并作出精准的评定，从而开展更为规范有效的预算工作。工程资料的收集也会对造价预算阶段与效率带来较为显著的影响，所以，在建筑工程项目建设运作前期，

相关的工作人员需要充分地调研工作，特别需深入探究工程建设场地的实际情况以及需损耗的施工材料体量等，从而作出更为精准化的成本估算。

3工程造价预算控制策略

3.1提升工程造价管理人员的专业素养

要想加强建筑工程造价预算控制，就必须要提升工作人员的预算控制能力。首先，对建筑企业当下的经营现状进行分析，对其未来的发展趋势进行有效的分预测，并以此为基础引进一些高素质的专业型人才;其次，对企业内部现有的工程造价管理人员进行重点培养，使其掌握系统的建筑施工内部理论知识，和造价预算控制工作流程;最后，工程造价管理人员要加强国内外新型建筑施工质量评判标准的关注，不断丰富自身的预算控制工作经验，提升自身的预算控制工作能力。

3.2提升工程预算编制科学水平

为了保证工程预算编制的科学性，编制人员需要具备良好的素养和专业能力，要对材料使用数量及使用类型等展开分析，确定市场的价格波动情况，并以此为依据展开合理的方案编制，做好材料的型号和其他细节的设置。同时，编制人员需要突破传统材料管理的思维限制，加大对工程所需人力及工程内部结构等各项情况的动态化分析，通过对市场不稳定性的研究来做好市场变化情况的分析工作，设置动态化预算编制方案，保证预算内容能够与实际情况相符;需要通过实地调研与勘察的方式对设计图纸与实际场地的各项情况展开详细分析，对其中存在的差异问题要及时上报并进行处理，从而保证方案编制的真实性与适用性。此外，编制人员需要对工程施工所用的各项设备与材料报价进行确定，要通过反复核对的方式来保证编制的精准度[3]。

3.3规范化完成工程建设图纸的审批

建筑工程项目的建设图纸所包含的内容较为多样化，因此相关人员需切实加强对工程建设图纸的审批，与此同时，还需有效依据建设图纸的实际要求来确认具有针对性的建设方案，如此才可保证预算管控工作的全面落实。并且，工作人员也需全面依据以往工程项目的运作经验来开展相应的推算，如此可实现建筑工程造价预算更为规范，实现标准化。然而在工程建设图纸审批阶段，也时常会产生失误问题，从而导致预算与初期概算不符合的情况。而在遭遇此种情况时，需双方工作人员进行深入的协商，第一时间确认有针对性的改进举措，以尽可能规避非必要的开支。

3.4加强市场动态的正确把握

随着建筑行业的快速发展，建筑企业的经营规模也越来越大。但是，市场波动的存在却使得工程造价预算控制工作的开展面临着很多不确定因素。在这种情况下，要想加强建筑工程造价预算控制，还必须要加强施工动态的正确把握，结合市场的波动趋势来对施工材料和施工设备的购置进行预算。与此同时，造价管理人员还需要对市场波动的规律进行研究，对施工材料和施工设备的市场价格进行预测，明确价格波动对造价预算控制的影响。

结语：综上所述，建筑工程造价预算是项目整体管理中的核心构成部分，同时也是保证工程项目综合性效益最大化的基础。建筑工程项目的造价预算管控直接关乎整体项目的收益，特别是在竞争日趋白热化的建筑专业市场环境下，相关企业倘若想要保证更佳的核心竞争力，则需要切实加强工程造价工作，特别是需增进对工程预算的管控，推动建筑工项目的良性化运作，保证工程项目综合性效益的最大化。

参考文献：

[1]温成瑜.建筑项目工程造价超预算原因及控制措施[J].住宅与房地产，2021，（18）.[2]梁凯，孙珺.建筑工程造价超预算问题成因及管控措施[J].财富时代，2021，（6）.[3]张雨.建筑工程造价超预算控制模式探究[J].江西建材，2021，（5）.