企业经济管理在新形势下的创新

梁菁菁

经济飞速发展的社会主义新阶段的时代背景下，我国整体经济实现得到了飞跃性的提升，众多企业也紧跟我国经济的发展步伐，不断扩大规模，将企业的触角延伸到全球各地，一些老旧的生产经营管理模式与企业的发展出现了很多问题，体现为管理意识的限制，其管理办法出现了严重的滞后现象，面临企业管理升级的问题。很多企业学习了国际先进的管理知识，正在逐步地进行管理体制的改革，这其中经济管理是管理改革的重要组成部分，企业经济管理与企业整体的可持续发展有非常重要的作用。

新的时代背景中，我国经济管理行路较远，但行将必至。每一个阶段性的提升都使企业信心倍增，进行经济管理的实践过程中，要勇于面对问题弊端，对企业持续推进新的改革措施，优化相关的经济制度，将经济管理进行质量水平的新高度提升。对迎面而来的机遇与挑战，企业进行经济制度创新应是志在必得，紧紧跟住当今市场经济的发展步伐。

一、我国企业经济管理创新的必要性

（一）企业的发展都有以经济发展为目的的必然追求，要想企业获得更多的经济效益价值，并以经济效益为基础，来降低企业的投入成本实现企业的更多经济利润，在市场经济的现阶段大环境之下追求企业的市场价值和企业效益的竞争日益激烈。要追求企业可持续发展的目标，在竞争中落后就要挨打，必须深信企业的经济管理改革对于企业发展的重要性，要求发展改革势在必行，只有大胆地进行企业经济管理的持续创新，才能与当今市场经济体制经济管理措施的市场需求，它与我国企业发展的未来相契合，也是进行企业发展的关键因素。

（二）要对企业的经济管理进行创新，必定会从两方面入手，一是对企业现有的经济资源进行科学合理的利用，因为企业资金的有限性是企业资源的根本属性，要如何提升有限资金资源的使用效率，提升资金的使用价值，避免浪费是进行经济管理创新的具体着手点。二是采取有效的管理措施对企业的生产成本进行有效地降低，实现企業经营中低投入高回报的最大化价值，当然不能以降低经营产品的品质和服务为代价。经济管理的创新方式要充分结合企业的实际情况，充分考虑企业的生产经营方式、财务管理制度等更多的企业特性。将上述的两个方面进行充分融合，创新属于企业的经济管理模式对企业的未来发展有重要的意义。

二、企业经济管理变革的必然性

（一）由于全球经济一体化的时代特殊背景，我国很多的企业针对经济管理方面为了应对环境的变化，对企业的一些管理形式进行了很大程度的变更。但是要应对如此变幻莫测的市场竞争需求是远远不够的，导致了额互动管理问题的出现。主要体现为企业的经济管理理念落后，市场经济不断地改革中企业都在摸索着前进，对经济管理的重要性已经拥有了较为深刻的理解。但是想变革却苦于没有措施和方法，对世界先进的经济管理理论无法进行我国企业内部改革的实践，让一些经济管理的工作在企业中流于形式，对企业的发展未形成实际的作用，企业经济管理组织制度松散，执行力度严重不足，对经济管理的实际应用度不够。当然，也有部分企业掀起了学习世界先进经济管理理念的热潮，满怀信心地学成归来却在应用中发现与我国企业的实际情况难以吻合，出现了执行难的尴尬状态。企业经济管理流程繁琐，理论与实践的融合度不够的问题成为了众多企业的现有诟病。

（二）鉴于现阶段的企业经济管理效果和不断扩大的企业规模现状，企业也在逐渐地提升其企业管理的层次，其管理中的复杂度也是前所未有的状态，要面临的经济管理困难现状不容乐观。因此，要进行企业经济管理的改革必须要进行企业管理的改革，根据企业的实际情况进行管理制度的变更。如果企业选择整体的管理体制不进行科学的提升的话，企业的经济管理改革创新就成为空谈，企业的经济管理水平与企业的发展就很难同步进行，对将来的企业优化埋下隐患。因此，企业要进行改革创新，就要面对现阶段企业中的各种问题，加强企业的内部控制管理，形成良好的企业管理氛围，合理避免企业中一些消极因素的出现。把握企业的发展方向，根据企业的实际情况进行清晰的市场定位，对企业的内部控制进行全面的有效把控，全面协调企业的内部管理，保障企业上下齐心，全力共同协作实现企业的发展目标。

（三）很多的传统企业在管理的认识中出现了偏差，更多地注重企业阶段性的效益，忽略了企业长期发展的重要因素。对企业经济效益的管理也重在重视企业财务人员的管理中，对企业的普通员工没有形成降低生产成本的管控意识。要做好企业的经济管理，必须着眼企业的全方位视角，从多个方面多个角度入手，并采取科学有效的管理措施，不但要重视企业的财务管理审计工作，更要从生产经营的各个细小环节中深入减低成本的实际管理措施，降低生产消耗的同时提升企业财务管理的工作效率。利用财务的“截流”实际办法对庞大的企业经济进行科学性的管理，防止经济管理出现不可挽回的损失。经济管理的收效是时间的积累，企业的资源的合理整合利用是保障企业发展的最大助力。综上所述，企业要谋求发展进行经济管理变革有其必然性。

三、新形势下企业经济管理创新的现实问题

新形势现阶段的企业经济管理创新正在如火如荼地进行中，很多企业的弊端逐渐地显现了出来，一些普遍的问题严重阻碍了企业的持续稳步发展。主要体现为很多企业的创新机制不完善，对企业的生产经营活动带来的较大的影响。另外企业对人力资源管理架构的创新力度不足，对企业的有限资源无法完成科学合理的配置。

（一）缺乏企业管理创新机制

1.要提升企业全面经营的经济效益，必须依靠完善科学的企业管理机制来进行管理，经济管理制度在企业的经济发展有举足轻重的作用，会直接对人员分工和其他相关内容形成影响。企业运用优化的经济创新管理制度，对企业全体员工的工作效率可以有效地提升，员工不合理地的行为就会受到约束和限制，工作人员的工作态度也会感到明显的提升，企业整体的工作质量自然也会逐步地提高。

2.我国社会经济的飞速发展，很多企业都紧跟发展步伐，呈现了企业快速发展的趋势，传统的企业经济管理与企业经济管理的实际需求已经不能适应了，因为企业经济管理制度的问题，很多企业由于企业经济管理制度的问题，企业的全面管理工作受到了严重的影响，不仅影响企业的经济效益还对企业的社会效益带来了负面作用。一些企业只注重企业的阶段性利益，不考虑其长远效益的话，对企业未来的发展方向缺乏明确的规划，与企业经济制度管理创新会不相适应，会对企业的创新形成阻碍。另外，也有一些企业已经意识到企业要进行长远的发展来进行管理制度的创新，并在企业中进行了部分的实施。但是进行创新的过程中，一些指导的方法、精细度都不够科学，导致新制度在实际的实践过程中很难发挥出其预想的价值。如果长期实施不到位，就会停止企业的经济管理的后期优化与完善，企业的管理内容与管理制度就会形成严重的实践冲突，对企业的持续发展形成极大的负面作用。

（二）人力资源管理创新不足

企业的员工是企业顺利生产经营的最大支撑，很多企业把员工看成企业的资产，人力资源的主要作用就是将企业的内部资源进行人员的合理分配，激发员工的工作激情，为企业创造出更多的经济价值。在新形势下企业要不断地持续发展，有必要对企业的人力资源管理创新，采用当今便捷的信息技术创建人力资源平台，将公司中的员工信息和个人性格特点进行统一的汇总，利用管理平台来进行科学的管理和分配，让公司管理实现“人尽其才”，以此来提升企业人力资源的利用效率。创建人力资源的数据平台时，必须要结合企业的运营实际情况和管理模式，设置合理的平台数据库，以此来满足不同企业的实际需求。比如：一家企业的员工数据库的子模块记录了公司流动员工的个人信息，对企业内部的员工个人兴趣爱好没有进行记录，企业内部员工对企业的发展有极大的影响。所以，人力资源的管理需要创新人力管理制度的同时对管理体系进行创建，同时建立全面的企业匹配数据库，才能进行人力资源管理的管理水平提升。

四、新形势下企业经济管理创新举措

（一）创新企业经济管理思想意识

新形势下企业想要进行经济管理的创新，首先要做的就是企业经济管理意识是相应提升。要创新企业管理的意识，必须要对现代的管理理论进行深度学习，掌握其先进的管理理论，从而对企业的内部管理进行科学的引导。由于当今企业经济激烈的竞争环境，企業要树立起企业的风险管理意识，根据企业的基本情况制定出长远的战略性管理体系，根据企业的综合情况进行细致的分析，不断完善企业的规划战略部署，对多方面的管理进行相互制衡。对新的经济管理制度进行实践时，企业的管理人员要通过创新的管理思想意识来指导和制度管理企业的各项管理制度，保障企业的运行机制更加地灵活有效。如此企业的经济管理创新才能适应市场经济发展的时代趋势和市场特殊需求，从而在市场竞争中凸显更多的企业优势，并为企业的未来发展提供最大的助力。

（二）企业经济管理制度创新

新形势下要真正实现企业的可持续发展，需要进行企业内部制度的完善和创新，如此才能为企业的创新打下坚实的基础，创建出科学有效的新型管理系统，采用对应的措施和手段来凝聚企业内部员工的整体力量，对员工的工薪待遇进行微调，提升员工的积极性，增强员工对企业的依赖感，促动员工对企业发展作出最大的贡献。另外，企业还要重视人力资源对于企业的重要性，对员工的工作安排要科学合理，保障企业的员工的应有利益和权利，让员工能将自身的内心感受表达出来，企业的管理者要尊重员工的想法和合理的建议，根据实际情况作出合理的回应，让员工感受到企业的归属感，对有好建议的员工给予奖励的肯定，让员工对企业的忠诚度得到提升。

（三）经济管理组织架构创新

新形势下企业对现有的经济管理创新要进行其结构的调整和优化，顺应当前的市场经济趋势发展需求，对扁平化的结构进行立体化的突破，对管理层和其职能机构进行适当地压缩，使企业的管理组织呈现横向管理的状态。如此对企业管理层与企业各职能部门之间的交流沟通五障碍，从而提升企业管理的工作效率。另外，企业的组织结构管理应该更加的柔性化，让企业的经济管理工作更加地趋于灵活，能对瞬息万变的市场经济需求进行实际的适应，突破原先传统的企业组织形式的约束，利用创新的思维来制定出市场经济相适应的优化与创新，为企业的未来发展拓宽道路。

（四）转变财务管理理念，创新企业管理模式

新形势下要对财务的管理模式优化创新，还必须转变企业的管理理念，将财务管理与信息技术进行充分地结合。企业经济管理创新的主要体现就是财务管理的创新，主要体现为企业的财务管理水平高经济管理，计算机信息的发展要以创新的思维为基础，利用好信息技术提升企业财务资金的利用效率。创新财务管理模式，应当对局部化、分散化的管理进行集中化、远程化的管理方式转变，利用计算机财务信息技术平台，集合各种有效的财务信息，完成财务业务和财务报表的编制，让财务管理工作更加的准确、便捷和高效。同时对财务活动进行更换的监控和督促，将企业的财务风险降低到可控的范围之内。

（五）丰富企业经济管理内容

新形势下企业要制定并实施企业经济管理创新的策略，要以经济管理的基本内容为基础。对当前的国际经济形势和市场经济现状进行及时地掌握和了解，对企业的未来发展和市场经济趋势进行科学合理的预测，针对性地展开市场调查，制定对应的规划和策略;对企业经济管理方面的问题好不足进行及时地纠正，不断增强经济管理措施的科学性和可行性;随时应对变幻莫测的市场经济环境，发挥出企业经济创新的价值和经济管理的功能作用;让企业在经济发展的海洋中持续远航。

总的来说，我国要在新形势下积极地进行企业经济管理的创新有很大的现实意义，市场经济环境的不断变更需要与市场经济环境是不断变化。针对性的创新经济管理措施，进行企业管理过程的经济制度创新，合理利用现代的信息管理技术，利用信息技术的优势提升企业的市场竞争实力，为企业的稳定发展保驾护航。