基于AHP-TOPSIS法的纺织企业绿色供应商综合评价研究

赵双军，徐明亮

（陕西工业职业技术学院，陕西 咸阳 712000）

为了满足客户需求、响应环保政策、达到企业发展的要求，传统的纺织企业选择改进生产方式，形成绿色生产链。面对原材料成本和人力成本快速上涨的压力，在纺织企业绿色供应链中构建规范的纺织企业绿色供应商评价与选择模型十分重要。

1 纺织企业绿色供应商评价模型构建

梳理分析国内外有关纺织企业绿色供应商评价与选择的文献[1-9]，综合传统的指标体系，构建纺织企业绿色供应商评价指标体系，如表1所示。

表1构建的纺织企业绿色供应商评价指标体系从采购质量、采购成本、交付水平、企业实力、企业发展能力、企业创新能力、企业环保能力7个层面，选取合适的指标，全方位地评价纺织企业供应商。其中，在环保指标方面突出重要性，纺织企业在选择供应商时，要充分了解该供应商是否通过生态纺织品认证、环境管理体系实施成效、是否重视环保节能技术、废弃物的预防和处理情况。

表1 纺织企业绿色供应商评价指标体系

2 纺织企业选择绿色供应商实证分析

某公司成立于2002年，专业从事高端酒店客房布草的研发、生产、营销和服务，年营业额超亿元，联合国内纺织龙头企业实施战略合作，共同研发，互联生产，形成集科研、纺纱、织造、漂染、缝制、销售、布草智能租赁、服务于一体的行业一流的完整产业链。配套的供应商类型众多且数量较多。面料是主要采购的物资，经过初步筛选，拟定5家面料供应商，需要对5家备选供应商进行评价和选择，分别标记为供应商甲、乙、丙、丁、戊，最终按照评价指标体系排序确定供应商。

2.1 构建层次结构模型

采用层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）比较矩阵的评分方式设计调查问卷，选取7家纺织企业和高校专家，对各项指标进行比较性评价和打分，再进行1~9标度处理，得到一级评价指标的判断矩阵和二级评价指标（企业环保能力）的判断矩阵，然后对判断矩阵进行归一化处理，并对各层矩阵进行一致性检验。

2.2 基于TOPSIS法进行备选供应商评价与选择

（1）根据各个供应商初始评价数据，对判断矩阵中的成本型指标进行正向化处理，并对正向化后的指标矩阵进行归一化处理。其中，产品价格C4、运输费用C5、综合成本C6、环境违规记录C26属于成本型指标，其他指标均属于效益型指标。对5个备选供应商指标进行规范化处理，利用AHP确定的综合权重W构造加权决策矩阵M，如表2所示。

表2 加权决策矩阵M

（2）确定评价对象的正理想解S+和负理想解S-，分别为：

（3）根据优劣解距离法（Technique for Order Preference by Similarity to an Ideal Solution，TOPSIS），计算得到甲、乙、丙、丁、戊5家供应商与正负理想解的距离以及与理想解S+、S-的相对接近程度：

（4）备选供应商选择排序。根据计算得到的相对接近程度，由大到小排序为φ乙、φ丁、φ戊、φ丙、φ甲。因此，乙供应商为最佳绿色供应商，后面依次为丁、戊、丙、甲。

3 结语

本研究通过采购质量、采购成本、交付水平、企业实力、企业发展能力、企业创新能力、企业环保能力7个层次，构建了一个分层分类的纺织企业绿色供应商评价指标体系，为纺织企业评价与选择绿色供应商提供了一条技术参考路径。