房地产工程中甲方管理的探讨及应用

车涛涛

（南京新城亿欣房地产开发有限公司，江苏 南京 210000）

建筑工程管理最为关键的内容就是质量管理与安全管理。在建筑施工管理期间，甲方要全面把控好施工的质量与安全问题，严格依据预先设计的方案进行施工作业，这样才能高质量的减少施工资金的使用，使企业获取最大化利益。甲方管理是建筑施工管理尤为关键的一部分，发挥着不可替代的作用，同时其还贯穿工程建设管理全过程，在各个施工环节存在着各样的问题。不管甲方的管理是否具有合理性、经济性，都会在很大程度上影响着整体的建设质量与效率。

1 房地产工程中甲方代表职能

1.1 资金控制

房地产工程施工建设期间会触及到较多内容、多个部门以及各项繁杂的工序，并且要有大量的资金作为支持，如果企业没有安排专门的人员对建筑施工的资金进行严格的把控，那么就会致使建筑施工的资金出现大量的浪费。因此，业主就会聘请专业的人员对建筑施工资金进行把控与管理，而甲方代表也有权利对整体建设资金进行了解，并且对于突发性事件造成的工程量加大以及资金使用加大等问题，甲方代表需要与监督管理人员等进行协同处理。

1.2 进度控制

建筑施工的进度在很大程度上直接影响着工程的建设质量以及建筑项目的盈利能力，并且对于施工进度的把控与管理是房地产工程施工的关键，为了更好地防止施工周期延长问题的产生，那么就需要甲方代表充分履行自己的职能，高质量发挥出自身的专业能力，对建筑施工的全过程进行高质量的把控。首先，从设计阶段来看，甲方代表应预先估算具体的施工建设过程中可能存在的各项有关问题以及存在的各项影响因素，并且建筑人员要全面了解与掌握具体情况，充分考虑各项影响因素的同时科学高效的规划建设周期。其次，在具体的施工作业期间，甲方代表要对工程的整体进度进行高质量的把控，同时进行严格的管理，通过将预先设计的方案与具体的施工建设情况相结合的形式，对施工整体进度进行有效把控与管理。另外，还可以借助创新的信息技术来对建筑工程施工的进度进行科学合理的分析与总结，并依据动态化管理的原则，对工程进度进行适当调整。最后，甲方代表要定期开展会议，通过开展会议的形式来分析与总结工程施工期间存在的问题，找出问题的根源，并规划科学合理的解决措施。

1.3 安全与质量管理

对于房地产工程项目施工建设工作来说，施工现场的安全与质量管理是尤为重要的一个任务，占据着较为关键的地位，高质量做好安全与质量管理工作，有利于进一步推动建筑工程的质量的提升，还有利于确保施工项目的社会效益与经济效益。然而，一旦这个项目发生人员安全事故，那么就会对建筑企业造成严重的影响，不仅会影响建筑单位的信誉，还会给建筑企业造成一定的经济损失，不利于企业的长久稳定发展。另外，如果建筑项目由于施工管理不到位，质量不符合相关标准，要求重新调整并进行完善，这样不但影响施工的进度，打乱了预先制定的施工方案，还会造成一定的资金损失。所以说，工程的安全管理和质量管理是尤为关键的，需要相关工作人员进行高度重视。此外，如果甲方代表想要高质量的提升施工的质量与安全管理，那么就要对建筑工程全过程施工的质量与安全进行细致的检测与查验，并进行精细化的管理，同时在具体的施工作业期间要不断地提升相关工作人员的工程质量与安全意识，使员工充分认识到工程质量与安全的重要性，确保安全与质量管理体系有效贯彻落实。甲方代表在规划质量与安全管理体系期间，要严格依据房地产工程的实际情况与要求进行设计，对于施工期间存在的细小的问题规划出科学合理的防护措施，并且要与相关的管理部门进行及时沟通，同时建立良好的关系，进而为工程的质量与安全管理打下良好的基础。

1.4 工程资料方面的严格管控

由于整个房地产工程项目开展过程当中，会形成众多资料，甲方需要对资料进行合理的安排，要求施工企业与监理企业对资料进行整理与汇总，最终进行归档管控。并且还要在项目推进期间对资料信息进行更新，为最后的工程完工验收提供可靠的资料信息，防止因为资料问题而影响最终的工程结算。

1.5 会议的组织

为了能够让房地产工程可以更加高效和顺畅地进行，甲方需要合理安排交流会议。在会议召开之前，能够走进工程项目施工当中，明晰工程开展进度、存在的问题，在会议当中提出优化建议，促进工程项目的有序推进，但是，在开展会议时，要避免出现形式化的会议模式，而是需要甲方带头提高会议效力，阐述与工程相关的关键内容，为后续项目开展提供基础保障。

2 房地产工程施工管理中存在的问题

2.1 成本管理意识薄弱

对于建筑工程施工来说，高质量做好成本管理工作是十分关键的。首先要具有较强的成本管理意识，如果成本管理意识薄弱，就会致使建筑施工使用的资金出现浪费，进而给企业造成较大的损失。现阶段在我国建筑工程施工成本管理过程中，仍然普遍存在着管理人员和建设人员的管理意识薄弱的现象，在建设施工期间没有对成本进行合理规划，建设成本制度不完善，致使成本管理难度大，影响工程的整体效益。所以在项目实施过程中，建设单位对于设计、投资、工程、成本、财务、前期等诸多岗位都要进行交圈沟通，在符合规划、设计、质量等要求的情况下，进行最优化的成本管理，才能保障项目的成本效益最大化。

2.2 成本控制体系不够科学

要想工程项目成本管理达到预先期望的效果，就需要坚持责、权、利的原则，进而高质量地对成本进行把控。但是，现阶段我国工程项目成本把控并没有严格依据此原则进行管理，许多施工项目的成本管理仍然是凭借项目经理和财务部门来完成，这就极易致使其他的建设人员忽视成本管理工作，没有较强的成本管理意识，出现隐患问题，就推脱责任，找不到相关负责人，进而给企业造成不良的影响。

2.3 与其他部门沟通存在问题

甲方企业与施工企业沟通不顺畅会造成施工效率低下等问题，在项目开始之前没有明确双方责任，出现重复管理或者是无人管理的问题，让施工环节变得混乱，增加了工程变更的可能性，极容易引发资源与资金的不必要损耗，增加施工成本，给企业带来损失，降低经济收益，限制工程项目的长久开展。

3 房地产工程中甲方管理优化方法

3.1 建筑工程施工安全管理

在建筑施工现场管理中，施工安全是尤为关键的一点，一旦出现安全事故，不仅仅会损害企业的形象，而且还会给企业造成一定的经济损失。所以，在工程建设过程中，甲方需要高度重视施工的安全管理，包括施工现场的安全管理、工作人员安全操作等各个方面，同时还要督促建设企业在具体的施工期间，要将安全问题放在首要位置。建设企业还要定期对施工人员进行安全教育培训，使全体工作人员都意识到安全规范操作的重要性，让员工在日后的工作中都能自觉遵循标准化流程进行作业。除此之外，甲方还有权对认为存在的安全问题进一步加大管理力度，以及规划科学合理的预防措施，确保现场的施工安全。

3.2 建筑工程施工质量管理

从投资方角度来看，最为重要的就是建筑项目施工的质量，所以，甲方代表要肩负起监管与督促建筑工程建设质量的任务，同时还要确保建筑工程的整体质量。在进行具体的施工建设期间，甲方代表需要高度重视各个环节的具体情况，全面了解与掌握各细节工作，严格依据具体的方案进行施工作业，高质量的把控好施工的质量 ，同时还要严格要求工作人员依据规范化流程进行作业，提高建筑项目整体质量。

3.3 建筑工程施工进度管理

施工进度管理贯穿施工全过程，所以对其进行高质量的把控是十分关键的。这就要求甲方代表必须全面把控好施工进度管理工作，从建筑工程建设开始，甲方代表就要高度关注工程的进度，监督建设企业依据具体的设计方案，按时按量完成工作。特别注意的是，施工的具体情况与预先设计的施工方案是否一致，如果发现进度较慢，就要第一时间向相关部门汇报，并及时制定出科学合理的解决措施；如果发现存在差异，就要及时叫停，进行整改。

3.4 建筑工程施工技术管理

随着时代的革新，经济、科技的迅猛发展，各项技术也随之不断提高，建筑施工技术也不例外。所以，在对建筑施工技术进行把控与管理期间，甲方代表要对各项建筑施工技术进行严格地把控。而一些先进的施工技术，能够充分满足现阶段的社会发展需求，因此在实际的施工期间，要尽量多应用先进的施工技术，但是也不能完全摒弃传统建筑施工技术。另外，在施工技术使用期间，甲方代表起到监督作用，保障工作人员能够依据规范化流程进行操作，确保施工技术能够高质量的应用到各个环节中。

3.5 重视工程现场勘察工作管理

由于房地产项目的迅猛发展，不仅工程规模逐渐扩大，而且建设环境更加复杂，而在工程开展时必须要重视现场勘查工作，这项工作需要甲方单位、设计单位以及施工单位共同参与，要做好工程预算的合理化编制，对报价内容进行核查。在具体的勘察工作实施期间，要以施工工序、设计方案为基准，并且还要检查所使用的建材是否能够达到施工指标，并做好详细的记录，为后续施工奠定良好的基础。

3.6 做好协调与沟通工作

高效的沟通是房地产工程项目所有参与企业提升自身专业性的前提条件，只有调动甲方企业的工作自主性，重视沟通与协调责任，充分展示媒介作用，提升所有部门之间的衔接性与协同性，在高效的沟通中，提升工作效力。在项目的推进阶段，必然会存在一定的矛盾，对于材料选购、质量审查等众多内容都需要反复进行沟通与确认。目前，工程项目规模的增大，也给甲方管控工作增添了难度与复杂性，越大型的工程，施工工序越繁琐，施工现场也会更加混乱。这时就需要甲方企业充分发挥自身责任，并秉承着公正客观的准则，实现多方的高度协同与配合。面对建设中的不同问题，及时交流，共同制定应急预案，降低安全事故的发生几率，保障多方权益与经济效益。

3.7 对工程合同的严格把控

甲方必须要重视工程合同当中的所有内容，并且需要根据合同的规则与指标，加强工程建设管理，监管施工单位遵从设计方案与施工标准，确保监理单位能够秉承负责的态度，对工程质量进行科学的管控，满足合同内容，并按时完工。

3.8 加强甲方的统筹管理能力

房地产项目管理工作当中的甲方的统筹化管控尤为关键，也是保障工程品质，提高管控效力的核心路径，需要通过资金效益目标、工程量的把控以及工程目标进行每一项管理工作的任务编排。而且，值得注意的是，统筹管理一定要注重前瞻性原则，需要能够提前对市场变化与情况进行充分了解，同时，最好能够有一定的预见性，这样才能更好地做好工程规划，增强其科学性与可行性，在问题的处理上也会更加迅速与有效，从工程项目的整体进行更好的管控，让管理工作也更加的清晰，目标更加坚定。

4 结束语

总而言之，在进行房地产工程项目施工管理期间，甲方代表充分履行自己的职责，高质量的进行管理，是确保房地产工程项目整体施工质量的重要手段。同时房地产工程施工所触及到的各个部分要与甲方代表协同工作，相互促进，并且要充分重视甲方代表的作用，从而进一步提升房地产施工安全、施工质量。甲方代表也需要不断提升自身的素质素养，加强自身技能水平，通过加大建筑工程施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理以及施工技术管理力度，来对施工现场进行高质量的管理，进而推动房地产工程长久、健康发展。