浅析运用辩证唯物主义方法论指导能源企业创新工作的思路与方法

熊昌全 张宇宁 位广绪 李全福

（国家电投四川电力有限公司，四川 成都 610041）

一、前言

创新是指人类为了满足自身需求，不断拓展对客观世界及自身的认知与行为的过程和结果的活动。具体来说，创新是指人为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物的整体或其中的某些部分进行变革，从而使其得以更新与发展的活动。约瑟夫·熊彼特认为，创新就是建立一种新的生产函数，即将一种从来没有过的生产要素和生产条件进行新的组合并引入生产体系。所以，创新其本质是符合社会发展规律，适合以辩证唯物主义方法论为理论，对企业创新管理工作进行指导。

二、能源企业创新管理工作现状分析

（一）创新发展的背景与意义

当前，世界正经历百年未有之大变局，“双碳”目标与能源安全供应背景下，创新驱动能源企业转型发展成为必然趋势。2020年中央出台《关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五远景目标的建议》（以下简称“《建议》”），《建议》提出：坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，完善国家创新体系，加快建设科技强国；党的十九届六中全会审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》指出，贯彻新发展理念是关系我国发展全局的一场深刻变革，不能简单以生产总值增长率论英雄，必须实现创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的高质量发展，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。因此，为了完整、准确、全面贯彻新发展理念，能源企业必须坚持把实施创新驱动发展战略摆在突出位置。

（二）能源企业创新工作中存在的矛盾与问题

1.企业创新与企业生产经营活动的矛盾和问题

创新要素包括人才、资金、技术、设备、产业等；实现企业创新必须遵从一定规律配置相对有效的创新资源，其过程中可能存在占用生产要素资源、影响企业经营活动和经营利润等问题。

2.企业创新活动与企业创新活动价值的矛盾和问题

企业创新的周期长、见效慢，短期看难以带来较好的实际收益；因此，对于企业而言，在企业创新活动中的长期、持续投入，将增大企业陷入经营发展困局的可能性。

3.企业创新目标与企业创新环境、资源不匹配的矛盾和问题

能源企业对于国家、社会、企业的重要性决定其在市场中的地位，创新目标往往与国家能源发展、能源安全相关联，意义重大，标准严苛。首先，由于支撑其创新活动理论、专业技术人才以及创新体系的短板，往往导致其创新常常止步于想法。其次，部分能源企业缺乏创新战略规划，其创新目的与创新对象深受政府、上级单位影响，多数创新行为演变成一种形式化的行为。能源企业生产经营过程中追求平稳发展，创新过程中往往面临创新目标高，创新环境、资源不足以支撑创新战略要求的问题。最后，环境和氛围对于创新有着重要的影响，但受定式思维等因素的影响，容易出现企业创新环境缺失，创新主体的创新热情不高，创新价值体现不充分，创新主体思维局限等，都会成为企业创新道路上的障碍。

4.企业创新主体（人）能力与创新活动要求不匹配的矛盾和问题

能源企业多为生产经营型企业，强调安全生产管控，其主体存在创新思维、“产业-技术”融合创新等方面能力不足的问题；创新主体创新能力与意识不强，难以设计出具体操作方案加以实施，创新主体行为受到多方面因素约束，创新意识受到压抑，或其创意实施过程中资源匹配难以有效支撑创新活动。此外，企业员工作为创新主体，局限于事务性工作，创新理论难以得到实践的机会，创新意识常被忽略；创新活动回报与创新投入不匹配，导致创新主体动力不足，难以发挥其应有的主体作用，直接导致企业创新能力较低。

5.企业创新主体与创新价值激励的矛盾和问题

在企业创新活动中，伴随企业创新体系的建设与重构，创新过程中容易出现因体制机制不完善导致的创新价值激励机制分配与创新主体生产力付出不对等的矛盾。从而出现创新主体能动性不高的问题。严重影响企业管理创新的主动性，遏制了企业创新主体的创新欲望。

三、辩证唯物主义方法论指导能源企业创新工作的思路

辩证唯物主义方法论是科学的方法论，用辩证唯物主义方法论去观察事物，发现并解决问题，成为企业科学的思想、工作和领导方法。把企业创新管理问题和矛盾作为一种社会科学进行研究，将辩证唯物主义方法论有效运用到企业创新管理工作，遵循科学的原则，在创新管理过程中，以实践为基础，探寻创新工作的本质与发展规律，理性思辨、发现矛盾、提出问题、处理问题，有助于能源企业在变局下更好地适应与发展。

（一）坚持企业创新与企业生产经营发展的辩证统一

“人类社会是一个充满矛盾的辩证发展过程”。发展是指事物由简单到复杂、由低级到高级的变化趋势，其本质是新事物的产生并取代旧事物的过程。其本身逻辑遵循“生产活动-产生价值-创新（技术、生产关系等）-提升生产力-新生产模式-创造新价值”的规律。人类社会的发展是生产力与生产关系的矛盾、经济基础与上层建筑之间的矛盾。生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑，企业生产经营发展也符合这个规律。企业生产力的发展不是一下就发展好的，往往需要一个过程，有时这个过程甚至还会发生短暂的停止和倒退，但是，企业的目标终究是发展，如果不创新、不转型、不发展，企业必将被淘汰。因为企业生产力必然发展，经济基础也必然发展，从而自然衍生出相匹配的生产关系和上层建筑，并伴随企业不断地“创新-转型-发展”。此外，社会发展具有矛盾的属性，对此，可以尝试从矛盾的统一性和斗争性进行理解。根据对立统一规律，企业创新和企业经营发展之间是既对立又统一的关系，两者既相互联系，又相互作用；因此，企业创新与企业经营发展是辩证统一的，其过程必然是曲折向前的。

（二）用发展的眼光看创新，把创新作为企业经营发展的战略思想

创新是事物发展的源泉和动力。在哲学上它是真理，在科技上它是追求，在文学上它是新的生命力。坚持创新，才能够创造出更美好的未来。企业需要调整旧有的思想观念，才能促进管理的创新。企业高层管理者应该养成现代企业管理创新的理念，充分认识创新对于企业生存、发展及提高企业效益所具有的强大推动力。“中国企业经营者成长与发展”专题调查显示：“以‘创新’作为企业家精神核心者为47.7%；各项创新中最困难的是‘观念创新’者达42.7%。”因此，现代企业管理人员应该具备出色的创新管理能力，对待创新，要坚持用发展的眼光去看待，强化创新意识，更新经营理念，并加强对企业管理的创新实践。

（三）遵循企业创新发展的目的性与规律性的辩证统一

创新要有具体对象，通过创新达到最终生产力与生产关系迭代的目的，这种目的在创新付诸实施之前便已根植在创新主体意识或其计划中，创新客体确立明确的目的，创新便有了方向。遵循事物发展的目的与规律，让创新目的与企业生产经营发展相统一。

1.制订企业创新战略规划，明确创新目标

企业应创新发展战略，制订一个与企业发展阶段相匹配的创新规划，执行企业力所能及的创新计划。建立更好的激励员工创新的激励机制，营造一个好的创新环境与氛围，对企业发展而言至关重要。创新活动需要设定明确的创新目标，创新目标是创新的必备条件。

2.塑造企业创新文化，培育企业创新土壤

企业文化能为企业注入灵魂。企业需要建立一个充分融入创新理念的企业文化，并让员工认可，这样才可以实现企业的创新，其主要措施包括以下几个方面。

（1）将创新融入企业核心价值观，使员工对创新具有强烈的认同感

企业文化是随着企业发展而不断迭代发展，企业价值文化可以对企业员工态度、状态进行有效的指导，并潜移默化地将企业价值取向灌输和传递给员工，将创新融入企业文化中，让员工从思想上、行为上更符合企业创新需要，使员工在无形中将创新基因深植于心。

（2）打造企业创新的环境，形成良好的创新氛围

通过营造良好创新环境，企业应充分考虑创新过程中的要素支撑，给予创新空间、资源及意识导向，建设以企业创新为核心的平台搭建，给予创新主体充分发挥其创新思维的空间并从资源上给予支持与协作。形成良性的、活跃的创新氛围，进而支持企业创新活动有效开展。

（3）表彰创新，发挥榜样的模范作用

有效发挥榜样作用，凝聚创新力量，通过组织开展表彰会、宣讲等形式，塑造创新正面形象，让创新榜样力量引导和激励创新主体投入创新实践，形成“人人创新，人人有为”的创新局面，让“创新”成为追赶超越的显著标识和鲜明特征。

3.构建科学、完善的创新体系

实现企业科学化创新，应做到以下几个方面。

（1）要建立对创新的责权约束机制，包括对经营管理者的奖惩约束机制、法律法规约束机制、组织监督约束机制。

（2）建立对创新管理者的考核制度。考核内容应包括工作方法、工作思路、工作能力等，选出具备现代创新管理能力创新管理者。

（3）建立集体参与、分级管理的创新体系。企业创新伴随的是企业的经营发展管理的整体创新，尤其是关系企业发展方向的战略创新，其复杂程度超出了多数管理者的能力范围，需要依靠集体共同参与创新过程以及决策。

（4）企业创新主体应充分利用创新方法。充分运用创新方法，指导创新实践。创新方法对企业创新过程有很大的助力作用，方法设计有助于创新主体打破传统固有思维，克服定式思维对创新活动和过程的阻碍和影响，能快速有效地提升创新主体的创新能力，从而能极大地提高创新效率与效果。

（四）调研学习，以理性认识指导创新实践

创新主体应加强对创新的理性认识。通过科学的、系统的调研学习，认识掌握创新过程中要解决的问题本质，结合科学的方法论，对创新工作实践进行指导，具体包括：

1.企业加强对创新主体进行创新培训。用科学的方法，提高创新人员对创新的本质和内涵的理性认识，包括创新的概念、知识、方法论、创新人才的素质结构和培养要点。

2.创新人员要加强自我能力提升。深入学习、调研，发现生产经营发展过程中的实际问题，思考创新的思路解决问题。

3.强化理论研究。提取产生创造力的因素，建立创造力生成机理模型，并进行模型分析，提出提高创新力培养过程和方法；进行思维要素的分析，建立和分析创造性思维模型，提出创造性思维的调控和培养方法。

4.发挥个性优势确定创新目标方法和过程。发现问题、分析问题、提出有价值的问题以及分析问题的特点并提出解决方法，而基于问题本质是进行创新的关键；将个性局部优势有效地融入创新整体，进而更好地完善创新整体体系。

（五）价值导向，提高人作为创新主体的主观能动性

实现人本管理的创新。企业应以人本管理为核心，以价值为导向，全面提高创新主体的主观能动性。

1.加强企业创新人力资源配置。人力资源是最重要的资源，创新人力资源是企业创新最重要的环节。企业要建立创新人才引进和培育机制，制定系统的人才培训规划，通过培训、交流、讨论等形式，加快知识更新迭代，培养高水平的专才和复合型的创新人才。

2.尊重创新工作者的价值和能力，管理方式从刚到柔。邓小平说，“如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论。”所以，企业要通过激励、尊重人才的价值和能力，同时以物质、情感、企业文化等来调动人的创造性、积极性与主动性，来提高企业创新主体的主观能动性。

3.创新人才使用与晋升制度。员工在组织中认同感与受重用是其个人价值得以实现的重要方式。企业需要对创新建立针对性的、科学合理的用人和创新晋升通道以及福利保障，有利于创新人员朝既定目标努力；多方式统一创新主体与企业创新发展的目标与价值，增加员工通过对工作的投入实现自我价值的满足感；建立公平的分配制度，员工也会因制度公平而减少不公平感，并全力投入工作。

四、结语

本文通过分析能源企业创新发展的形势，提出能源企业创新工作中存在的矛盾和问题，运用辩证唯物主义方法论作为企业创新工作的理论指导，引领能源企业在创新工作中始终坚持正确的方向，驱动企业实现高质量发展。