“互联网+”背景下高校财务管理策略研究

高 阳

一、引言

近年来高校数量逐渐增多，办学规模也越来越大，高校管理资金的不足、监管的不力等问题也随之而来。高校财务管理作为高校日常管理工作中的重要环节，在当前“互联网+”背景下，传统的财务管理模式已不适应高校发展建设的需求。高校财务管理工作者要积极探索如何利用互联网技术的驱动力，运用信息化、智能化的手段，来创新优化高校财务管理工作程序。网络信息技术的广泛应用为我们的日常生活、学习和管理等工作提供了巨大的方便，因此要抓住互联网信息技术的机遇，将其与高校财务管理工作相结合，改变传统的管理模式，逐步提高高校财务管理的工作效率。

二、“互联网+”背景下的高校财务管理的必要性

财务管理在高校主要是指稳定高校运行目标监督和管理高校各项经济活动，包括高校日常运营中的资金收支、资金征收与合理分配、相关产权使用以及管理工作等。财务管理作为高校不可缺少的环节，不仅与高校的教育教学、科研创新息息相关，而且直接影响着高校未来的长远发展。总的来说，高校财务管理具有系统性和复杂性的特点，需要科学管理各部门的资金使用情况来管理高校各项经济经营活动，汇总各类财务报告，为高校管理者提供决策信息和支持。高校财务管理工作顺利开展还必须遵循以下原则：一是严格遵守国家法律制度，在高校范围内开展各项工作；二是将资金优势发挥至最大化，尽可能地节约各项成本支出；三是要在保障社会持续稳定发展的前提下，全面协调高校和社会之间的关系。总之，高校要根据自身实际情况和发展情况做好财务管理工作，动态监测高校财务状况，确保各项工作在预算范围内完成。现阶段，部分高校的财务管理工作仍然存在许多问题，在运用网络信息技术的背景下整合各种资源，来发挥财务管理方面发挥网络信息技术的优越性，最大程度上提升高校财务管理的效率与现代化水平。以“互联网+”理念为指导，将财务管理工作与高校网络数据有机融合，高效处理财务管理相关的各类工作内容，同时节省了大量的人力、财力和物力投入。比如在报销方面，相比传统的人工办理，网上预约方式节省了大量排队办理的时间，也提高了报销的效率，在一定程度上降低了财务管理人员的工作负担，减轻数据处理的巨大压力和体力劳动强度，有效保证高校财务管理工作的准确性。又比如物资采购为例，相对繁重的采购工作往往涉及大量的信息数据和各种记录，利用信息技术可以简化各种业务流程，从而减少高校财务管理人员的工作强度。因此在“互联网+”的背景下，高校财务管理信息化，尽可能全面地在全校范围内实现各种财务信息的交互，与传统的财务管理工作模式相比，互联网背景下的财务管理有利于部门之间数据和信息的相互传递和共享，在部门间的信息传递和数据整合过程中，可以充分发挥不同信息的各种功能，满足信息优化和整合的需要。

三、“互联网+”背景下的高校财务管理的特征

近年来，高校财务管理工作适应了网络信息化发展趋势，提升了高校财务管理的现代化水平。“互联网+”背景下的高校财务管理具有云信息化的特点，主要得益于云计算的快速发展，并在此基础上搭建了完善的信息管理平台。高校财务管理体系不但发挥了云计算管理信息化的优势，更具备了扁平化治理架构的特点，通过将“互联网+”理念应用到高校的财务管理领域中，可以改变传统高校财务管理的现状，高校财务管理部门之间既可以通过财务管理信息系统实现与其他的信息系统进行交叉连接，还能够实现高校内部交流和财务管理部门内部的沟通，同时使高校财务管理部门与其他部门之间建立起了合理的组织架构桥梁，逐步形成具有特色的高校财务管理部门架构，使高校财务管理人员能够通过校园系统的财务管理数据平台，有效地掌握财务管理数据，进而实现对财务管理的控制，建立并完善高校财务管理系统。

此外网络信息技术的广泛应用大大提高了财务数据传输的效率，同时也要求高校财务管理人员掌握快速的数据处理能力，但是高校传统的财务管理手段主要还是依靠人工，因此在对高校财务管理数据实施处理上也往往耗费了大量的时间和人力，所以数据滞后性也一直是高校财务管理中的常见问题。当前信息数据的更新速度都非常快，而常规人工管理的手段并不能与之很好地协调，很容易产生数据失真的情况，从而干扰高校的稳定运行。因此高校必须注重信息化建设技术在高校财务工作中的运用，从数据处理中由人工管理向计算机管理的积极转化，在基于提升财务管理效率目标的基础上，确保高校财务管理工作的顺利完成。

四、当前高校财务管理工作的开展现状

从当前高校财务管理工作现状来看，部分高校片面强调基础设施建设和科学教学研究，财务信息化建设和校园数字化建设相对薄弱，财务管理建设普遍处于起步发展阶段。在高校财务管理工作过程中，缺乏应用“互联网+”的理念，系统建设和技术准备进展不足，大部分高校继续沿袭传统的财务管理模式，缺乏现代技术的应用，难以提高财务管理的效率和水平，同时在网络环境下执行各种财务管理工作时，难免会遇到网络安全问题，比如病毒和黑客很容易造成数据泄露和丢失等问题，从而导致财务管理安全风险增加。而高校财务人员普遍不具备网络安全意识和防范意识，无法及时更新和维护财务管理系统，难以有效遏制病毒入侵，容易导致数据缺失甚至系统崩溃，极大地影响了财务管理工作的良好成效。另外，在“互联网+”时期，高校财务管理工作需要和最先进的信息管理技术相结合，进而促进高校财务管理工作的全面开展，这就要求财务管理人员必须具备扎实的现代管理知识结构和相关的专业技能，财务人员不但要巩固掌握管理理论知识和有关信息专业技能，还要掌握优秀的信息化能力并由此形成财务战略思维，灵活运用互联网技术，有效拓展财务工作，实现有效的战略管理转型目标。但实际上高校财务人员大多不了解先进的信息技术，当财务管理信息系统出现技术故障时，财务人员因缺少相应的技术知识，只能向信息技术人员求助，影响到各项财务管理工作的质量和进度。不够重视对财务人员的培养以及有效引导财务管理人员灵活运用互联网技术，也是需要引起注意的问题。

五、“互联网+”背景下创新高校财务管理路径

1.强化财务信息安全保障机制

高校应深刻认识到在面临信息安全问题时，需要开展多样化的财务管理防范工作，引导财务管理人员提高网络安全意识和防范意识。高校要对网络和系统应用进行监控，更新和定期维护软件系统，安装补丁有效检测和清除网络病毒，及时安装杀毒软件和防火墙，实现网络环境的有效安全。同时注意加强数据安全，避免数据泄露和丢失，重视数据信息的备份和存储，并定期进行数据检查，确保数据安全和完整。在控制操作方面，高校要严格规范用户权限，合理设置账号密码，加强对相关人员的培训，科学确定用户权限对于保证用户在保证信息安全，避免数据泄露的同时有效获取所需信息至关重要。此外，高校应完善内部控制机制，灵活适应新形势，优化完善数据管理和岗位责任制，应明确财务会计软件的功能权限，明确财务人员的具体职责，合理开通财务管理用户权限。

2.建立财务信息化管理专业人才队伍

互联网技术可以为高校财务信息管理提供强有力的技术支撑，财务管理相关人员的专业素质和信息技术水平将对高校财务管理水平产生决定性影响，直接关系到高校财务管理工作效率。在互联网技术应用的基础上，加快推进财务信息化管理建设以及财务信息化人才队伍建设，组织开展财务管理业务技能、财务分析技能、服务沟通技能等培训，财务管理人员应尽快适应互联网技术应用环境下的财务管理模式。对于目前的财务管理人员，高校需要在财务专业知识基础上进行拓展，比如安排财务人员学习财务规章制度，了解新的规章制度有哪些，定期开展现代信息技术培训，如计算机技术、互联网技术等。总之，在财务信息化管理人才队伍建设过程中，要以科学发展观为指导，多方综合完成财务管理人才队伍建设。

3.强化对财务管理信息化建设的重视

高校要提高对财务管理信息化建设的重视，加大对信息化建设的投入，建设稳定的财务管理信息网，自主开发或引进先进的网络服务系统，确保信息传递的速度和信息存储的安全。高校要切实加强财务信息系统的定期维护工作，根据自身特点开发和更新系统模块功能，根据自身需要增加财务系统的部门，实现系统管理流程现代化目标，摆脱传统的人工财务管理模式，利用财务信息系统实现财务数据信息的高度共享，灵活运用“互联网+”建设在线财务管理数据库，并在此基础上构建财务预测数据库，将实时营运资金信息导入其中，帮助管理者全面了解和准确掌握真实的财务状况。此外高校还要根据实际情况设定不同的财务管理准则，引进先进的硬件和软件系统，借助计算机网络为各项财务管理工作提供高效、便捷的协助，建立动态预算管理系统，为财务管理提供即时信息，确保财务管理规范高效。

4.鼓励财务管理人员专业思维创新

高校要引导财务管理人员转变思维观念，提高专业技能，不应单方面重视基本财务管理相关工作，而是必须转变工作方向，向战略性目标和管理领域拓展，熟练应用计算机来提高财务管理信息化。高校可以通过提高财务工作的信息化水平而减少人力投入来保证工作实效，同时要加大对高校财务管理人员的培训，指导员工了解前沿的财务信息管理技术，增强知识素质和技术素养，确保适应日常财务管理工作的变化。还要引导财务管理人员摒弃传统思维和落后观念，鼓励他们在日常工作实践中积极学习新技术，自觉地将信息技术应用到财务工作中，要对大数据、云计算等技术和相关财务软件进行深入、熟练地学习，形成多元化的战略思维，实现财务工作内容的有效拓展，运用“互联网+”思维，创新财务管理工作模式，实施全面预算管理和财务战略决策，推动财务管理向战略管理转变。

六、结语

将“互联网+”理念引入高校财务管理，是基于互联网平台灵活运用信息技术的必要手段，将财务管理系统与互联网信息技术紧密结合，进而提高高校财务管理的科学性和效率，因此高校要立足“互联网+”理念，重视建设财务管理信息化，加强信息安全和内部控制，引导财务管理人员转变思维观念提高专业技能，完善财务管理系统功能，依托互联网，出台财务管理制度创新等补救措施，不断促进财务管理创新。