民用建筑施工管理中精细化管理模式应用

谭炳森

中山市建华基础建筑工程有限公司 广东 中山 528415

引言

众所周知，民用建筑的规模较大，工程量较多，确立施工管理目标，运用科学的施工技法和管理模式，并对工程进度、工程造价、施工质量、施工资源使用情况进行综合全面评价，以防范风险事故发生，实现民用建筑工程综合效益最大化，这就是精细化管理模式的应用内涵。在新时期，精细化管理模式的应用价值愈发彰显出来，深受广大建筑企业的青睐，必须充分认识到当前民用建筑施工管理工作的不足，采用全过程、精细化、动态化管理模式，调动施工管理人员的工作积极性，促进各单位部门之间高速传递和共享信息，形成项目管理合力，以便及时发现和排除质量安全隐患，控制成本进度偏差，从而达到降本增效目标，打造高水准工程项目，为社会公众创造安全舒适健康的生活家园。

1 精细化管理模式的应用优势

1.1 有利于施工管理责任的落实，防控质量安全风险

在民用建筑施工过程中始终面临较高风险，倘若不能及时加以处理，会引发一系列不良后果，严重威胁民用建筑工程进度和现场人员的生命财产安全，给后续工序的施工埋下重大隐患。加强精细化管理模式的应用，将各部门、各岗位人员的职责予以细致划分，对违规操作人员进行严厉处罚，彻底打消施工管理人员的侥幸心理，有利于全体参建人员各司其职，严格履行岗位责任，部门及岗位之间保持密切沟通与合作，共同抵御施工风险，营造了良好的施工管理氛围。那么民用建筑工程施工风险发生概率将会大幅下降，保持稳定连续的施工状态，企业和员工利益都能得到有力维护。

1.2 有利于提高施工资源利用率，达成工程建设目标

通过应用精细化管理模式，根据各个环节及工序的施工要求科学配置施工资源，将节约意识渗透到全体人员心中，尽可能减少资源浪费，提高资源利用效率。严格按照预算方案使用资金，及时纠正实际成本和预算的偏差，杜绝不必要的成本开支，以达到工程造价控制目标。与此同时，质量是检验民用建筑施工效果的重要标准，牢固树立质量控制思想，全程监督施工现场，争取在发现质量问题的第一时间找到责任人，妥善处理好质量问题，防止质量问题的扩大影响后续施工作业，确保民用建筑工程质量符合规定标准，精细化管理模式运用价值由此得以展现。

1.3 有利于提高施工现场管理水平，促进建筑企业高质量发展

施工现场是民用建筑工程施工建设的主要场所，加强精细化管理模式的运用，采用信息化手段获得现场施工信息，所得信息真实性和时效性得到一定保证，弥补了传统管理模式的缺陷，辅助管理决策的制定，会使现场施工管理更加趋于规范高效，施工现场整洁有序，不断优化施工资源配置，民用建筑工程遵循施工方案顺利推进，能够按期完工，给建筑企业带来丰厚效益回报。而在项目施工中坚持安全、节能、环保原则，降低对生态环境的污染和破坏，展现了建筑企业高度的社会责任感，有利于促进建筑企业的高质量发展[1]。

2 民用建筑施工管理中存在的主要问题

2.1 工程建设成本居高不下

由于民用建筑工程的规模大、工期长、风险高，因此成本控制工作难度不小，经常会出现实际施工成本超过预算的情况，引发资金链断裂事件。成本控制不佳的原因在于，没有充分考虑到市场因素对材料价格的影响，对材料的使用和保管不当引起了材料的大量损耗，采购材料花费的资金高昂。管理人员的专业素质较低，责任心较差，没有认真落实成本管理措施，对物资管理不够上心。有些管理人员对工序质量检查不够细致，质量整改耗费了不少资金和时间，导致民用建筑施工成本居高不下。

2.2 施工现场监管力度不足

民用建筑现场施工作业对施工人员技术操作准确性及安全防护能力有着较高要求，气候环境复杂多变，不同专业工种经常会在同一水平面施工，一旦出现施工矛盾，或者施工人员的操作不规范，抑或者对工程进度质量缺乏有机协调，会对现场施工安全及施工质量产生负面影响。在施工现场管理工作中尚未全面落实精细化管理，无法及时排除施工安全隐患，由此酿成了重大安全事故，现场人员伤亡及项目停工整顿，不仅会延误工程进度，还需要花费较长时间抚慰施工人员的身心创伤，可见加强现场监管的重要性。

2.3 民用建筑施工质量偏低

影响民用建筑工程施工质量的因素是比较多的，施工技法、施工材料、管理机制等造成的影响较为直观，没有根据民用建筑施工要求选择合适的技术、设备、材料，而运用劣质材料以次充好或是偷工减料，构建的质量控制体系不全，对施工人员的约束不足，致使民用建筑施工质量无法达标，最终呈现的效果无法让业主满意。成本、进度、质量之间有着密切联系，一味地追求低成本，盲目加快施工进度，忽视对施工质量的检测，等到质量验收时很难保证取得好结果，质量整改耗资不菲，未免得不偿失。

2.4 施工人员素质有待提高

目前民用建筑施工队伍中农民工占据较大比例，固然有施工单位为了节约成本的缘由，还暴露出了我国建筑业技术型、复合型、创新型人才的匮乏，很难招收到优秀人才，制约了民用建筑工程施工方案及管理措施的落实。施工人员专业素质较低，凭借主观经验行事，违反制度和方案的现象屡见不鲜。施工单位对施工人员的技术交底以及法律法规教育、职业道德教育不到位，不利于施工人员掌握民用建筑施工关键技术，不听指挥、随意操作成为常态，破坏了现场施工秩序，民用建筑施工质量安全正面临巨大威胁。

3 民用建筑施工管理中应用精细化管理模式的优化路径

3.1 施工成本的精细化管理

成本控制效果关系到建筑企业的经济利益，采用精细化管理模式，科学分配资源，提高人力物力资源利用效率，满足各道工序施工所需，维持民用建筑的稳定高效施工，将实际成本控制在预算范围内，企业所得利润会更为可观。在造价成本精细化管理工作中，首先要编制严谨的预算方案，经过市场调研、实地勘察、项目分析，获得完整信息，利用大数据技术进行处理，挖掘信息价值，提高预算方案编制质量，清晰体现出民用建筑工程各个环节施工对资金资源的实际需求[2]。预算执行阶段，对资金资源使用状况进行动态监督，购买价格合理、质量性能可靠的材料，可以用招标方式，以更加优惠的价格获取材料，根据各专业工种的施工任务合理配给材料，发现材料损耗过多要查明原因，尽量避免类似情况出现。及时反馈预算控制效果，对于挪用、占用资金的行为严惩不贷，增强全体人员的成本控制意识。

3.2 施工质量的精细化管理

为了强化民用建筑工程施工质量控制成效，需要运用精细化管理模式实施全过程监管，现代化检测技术的应用更是不可或缺。首先，建立质量检测标准，尽量做到当前工序完工后立即检测，以相关检测标准为参考依据，对工序质量进行准确评估，及时修复质量问题，坚决不把质量问题延后处置，保证每道工序的施工质量合格。其次，利用无损检测技术开展质量检测工作，在不破坏民用建筑外观和结构的前提下，得到精准的数据，经过分析过后确定工程建设质量的优劣。最后，坚持谁施工、谁负责的原则，整个施工过程运用信息化技术全程监控，纠正施工人员的不当行为，将质量控制责任落实到人头上，督促施工人员及时修补质量缺陷，动态追踪并在质量整改后再次检查，确保民用建筑主体结构及隐蔽工程的质量全都符合标准要求。

3.3 建筑材料的精细化管理

一直以来，材料管理是民用建筑过程施工管理的重点内容，材料质量对施工成本、进度和质量有着不同程度的影响，在具体工作中运用精细化管理模式应该做到以下几点：一是采购材料时要货比三家，与信誉好、实力强的材料供应商建立长期合作关系，签订材料采购合同，约定材料数量、质量、尺寸规格等信息，特别指出材料不合格允许退换。二是材料进场时分批次抽样检测，质量合格的允许进场，建立材料档案，随时掌握材料使用量和结余量，以便安排材料采购相关事宜，保证材料充足供应，促进民用建筑施工环节的紧密衔接。三是对材料实施差异化管理，分门别类的保管，采取防潮防腐防火措施，防止材料变质和破损引发损耗。四是对民用建筑施工生成的废弃物进行分类处理，挑选可以回收再利用的进行二次使用，节省材料用量，提高资源利用率[3]。

3.4 施工现场的精细化管理

坚持以人为本的施工理念，加强与施工人员的沟通，了解他们的身心状态，判断是否适合从事民用建筑施工作业，有针对性地实施安全教育培训和心理疏导，传授施工人员安全防护技术和自我调节方法，使之能够以积极健康的心态参与到施工活动中，高效率、高质量地完成施工任务，促进民用建筑施工顺利开展。运用信息化技术构建智慧工地，对施工现场进行全方位监控，将收集到的施工信息及时反馈给指挥中心。管理人员对现场施工有了准确全面的把握，统筹规划临时设施拆卸、智能设备操控、施工资源调度等工作，确定施工机械运动轨迹，及时清理施工现场，要求所有进入施工现场的人员佩戴安全帽，合理安排材料设备的进场退场，避免施工队伍出现冲突，提高民用建筑施工安全系数[4]。

3.5 施工进度的精细化管理

进度计划的编制要避免脱离民用建筑实际情况，应保证进度计划的科学合理性，在民用建筑施工中有着较高指导价值，会对进度控制起到积极作用。精细化管理模式应用背景下，运用BIM技术构建三维模型，可视化展现民用建筑的全部信息，编制进度计划，动态模拟施工过程，找到进度计划中的缺陷，对进度计划予以不断完善和优化，以进度计划为导向，协调各道工序的施工。施工过程中不可避免会发生一些突发状况，导致进度偏差的产生，由项目部牵头定期开展进度总结会议，对进度管理工作中的经验教训进行总结，各部门集思广益，及时调整进度计划，采取优化施工技术、简化施工流程、提高施工效率等方式，缩小进度偏差，致力于按时交付工程。

3.6 施工人员的精细化管理

施工人员的综合素质对民用建筑施工管理效果的影响不容小觑，运用精细化管理模式，明确施工人员的具体责任，对施工人员进行培训、监督、考核，强化施工人员的专业素质和履职能力，调动施工人员施工作业和自我管理的积极性，施工人员将在民用建筑施工中发挥最大效能，对于质量、安全、成本、进度的管理大有助益。定期对施工人员进行业务培训，根据施工人员的岗位职责精心设计培训内容，运用多样化方式提高施工人员对施工技术的应用能力、安全防护能力和应急管理能力。结合监督和检查工作情况对施工人员的态度、能力、任务完成度进行考核评价，引入奖惩措施，促使施工人员重视自身专业技能的提升，更加专注于对民用建筑工程质量安全的控制，与其他部门人员进行交流，形成一致的目标，保证施工管理工作的贯彻落实[5]。

4 结束语

总而言之，精细化管理模式在民用建筑施工管理中的应用是时代和行业赋予的新要求，明确精细化管理模式的应用优势和必要性，加强对施工成本、施工质量、施工材料、施工现场、施工进度和施工人员的精细化管理，运用现代化、信息化技术手段，对工程信息进行采集、处理和分析，提高管理决策的科学可行性，优化资源配置，降低施工风险，维护施工安全，从而促进民用建筑工程总体效益的提升及建筑企业的可持续发展。