基于甲方角度分析工程建设项目管理重点探寻

文／郑帅 即墨国际商贸城开发投资有限公司 山东青岛 266200

引言：

近年来，随着我国社会经济的高速发展，工程建设项目数量越来越多，项目规模也不断扩大，取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注，必须予以高度重视，不容忽视。为保障工程建设项目管理质量，应加强对工程建设项目的管理，可从甲方角度进行分析，把控好甲方工程建设项目管理重点，转变传统的管理模式，不断地完善工程建设项目管理体系，基于当前实际需求，实施个性化管理工作，创新工程建设项目管理手段，将管理工作贯穿于整个工程项目建设中，从而保障工程建设项目质量，获得更多的经济效益。

1、甲方工程建设项目管理的特点

甲方工程建设项目管理具有以下特点：

（1）具有复杂性。工程建设项目涉及的内容非常多，工序繁杂，给甲方工程建设项目管理工作带来了一定的难度，需要严格把控每一个环节，不可忽视细节，否则无法保障工程质量。与此同时，日渐丰富的施工要素，也促使甲方工程建设项目管理工作越发多样化，管理目标和任务也不再单一，需克服管理中的各项困难，全面开展管理工作。

（2）管理要求高。现阶段工程建设项目的开展，对甲方管理工作的开展提出了更高的要求，这是因为新时期下，无论是国家还是社会，对工程建设项目质量提出了新标准，不仅明确了实际施工中的技术规范，还要求保障最终的施工效果，需要甲方充分发挥自身职能作用，严格按照相关标准和要求来执行管理工作，强化施工现场管理[1]。

（3）具有综合性。工程建设项目除了主体部分的施工之外，还涉及多个子系统的施工，子系统之间都具有一定的关联性，要处理好彼此之间的关系，推进工程建设项目，从整体上把控施工进度。对于甲方来说，其在实施管理工作时，不可只关注于某一点，既要从整体着手，也不可忽视局部问题，需避免管理失衡，确保管理工作达到预期效果。

（4）具有随机性。指的是在工程建设项目开展过程中，甲方管理规模随着项目规模的增大而增大，参与管理的人数也逐渐增多，管理任务十分繁重。其需要根据工程建设项目的实况制定适宜的管理方案，并在管理过程中进行动态化调整，以便于及时发现建设中存在的问题，对其进行客观分析，从而尝试相对应措施来加以解决，优化甲方工程建设项目管理方案，为工程建设项目的顺利开展奠定扎实基础。

2、基于甲方角度实施工程建设项目管理的必要性

基于甲方角度，实施有效的工程建设项目管理工作十分有必要，主要体现在以下几个方面：（1）高效的甲方工程建设项目管理满足于行业发展需求。目前，工程建设行业的市场竞争越来越激烈，企业想要获取更多的市场份额，就必须从长远角度看待问题，不可局限于眼前利益。甲方管理工作的有效开展，则有利于保障工程品质，而工程品质是行业发展的必然要求，因此要格外重视。（2）传统的工程建设行业发展模式已经不符合当下的实际需求，为适应全球经济一体化形势的要求，应借鉴国外优秀的发展经验，采取先进的管理模式，应用现代化技术，以促进工程建设水平的提升，改善传统甲方管理工作中的不足，强化企业核心竞争力。与此同时，甲方工程建设项目管理工作的开展，也满足了政府需求。政府对现代工程建设提出了新的要求，要求甲方落实自身的管理职责，确保所建设的工程项目满足于政府提出的要求，为人们提供舒适、健康的居住环境，提升工程企业品牌形象[2]。

3、基于甲方角度分析工程建设项目管理的重点

3.1 施工材料管理

在工程建设过程中，甲方实施项目管理工作时，应重视施工材料管理，需明确施工材料监管的必要性，加大管控力度，全面把控工程建设中施工材料的实际情况，为工程建设工作的顺利进行奠定扎实基础。施工材料质量将直接影响整个工程的施工质量，即使企业选择了EPC 总承包模式，甲方也不可忽视施工材料这部分的管控工作，需严格执行相关规定，履行自身的监管职责，从细节着手，确保所采用的施工材料质量达标。在进行施工材料采购的时候，要核实承包方所采购的施工材料是否符合设计要求，材料质量是否达到规定标准，避免采购环节出现问题，要求采购方将施工材料质量放在第一位。实际管理过程中应详细记录施工材料采购流程，整理好相关资料文件，全面掌握每一个施工材料的基础信息，如规格、型号、数量、质量等，减少施工材料采购问题。与此同时，在保障施工材料质量的前提下，还需要考虑经济性因素，对施工材料采购实施有效的资金投入监管，避免违规现象的出现，把控好施工材料采购成本[3]。

3.2 现场管理

现场管理是甲方工程建设项目管理中的重要组成部分，甲方应当深入到施工现场，随时掌握施工现场的实际情况，其管理目的在于确保各项施工环节的顺利开展，消除施工现场的安全隐患，维护工程建设项目质量。在甲方实施施工现场管理工作时，一定要加强与施工单位的交流与沟通，高度关注部分特种作业的开展，积极协同配合，加大安全管理力度，把控好周围设施，要求所有施工人员持证上岗，杜绝发生严重安全事故，并且需监督施工人员严格按照规定进行操作。除此之外，甲方还应当明确工程质量管理目标，并围绕此来规范施工人员的各项操作，要求其达到施工标准，避免出现返工情况，以免耽误施工进度，在保障质量的前提下应于规定工期内完工。甲方是工程建设项目中的重要参与单位，应配合支持施工单位的工作，明确各单位的管理权责边界，既要发挥自身管理职能作用，又不能有越权行为，以免管理工作混乱，需维持工程建设项目管理工作的高效性、有效性。

3.3 工程资源文件管理

在实施工程建设项目管理的时候，甲方应重视工程资料文件管理工作的开展，对其进行有效的归类整理，以方便后期工作的进行。在管理工程资源文件的过程中，能够及时发现其中存在的问题，并予以优化，创建完善的工程资源文件管理体系。实际管理中需全面采集工程建设项目中涉及的各项文件资料，采用先进的资料管理方法，基于不同的目标、分类要求来进行相应的整理，要给后期分析工作的开展提供可靠的参考资料。实际管理中甲方应做到以下2 点：（1）不可忽视对合同文件的管控，需确定合同中甲方、乙方各自的职责，认真分析合同中的各项细节，尤其是与后期违规、索赔相关的条款，维护甲方合法利益。（2）甲方要对施工现场的签证文件进行备份，避免重要文件的丢失。

3.4 验收和售后维护管理

在工程建设项目管理过程中，甲方要承担多项责任，需实施全面化管控，系统处理每一个建设环节，将管理工作贯彻落实于整个工程建设中。基于此，在工程建设项目验收阶段，甲方同样要积极参与，严格按照三级验收标准，来进行审查，做好分部分项验收工作，保障最终验收结果的准确性、全面性。甲方可在监理单位验收检查完成之后再次核实，检查验收资料是否存在问题，与此同时还应当严格规范验收流程，选择适宜的验收技术，全面把控工程建设项目的整体施工情况，一旦发现质量问题，必须要求施工单位整改，并予以督促，要求施工单位拿出相应的修改方案，以确保工程建设项目质量达标。另外，甲方还应积极参与工程建设项目的售后维护环节，需反馈业主提出的问题，与施工单位有效协商，完善相关维修工作，满足业主的居住需求，充分展现工程建设项目的应用优势和价值。甲方需提升自身协调能力，具备良好的解决问题能力，从而促进工程建设项目管理水平的提升。

4、现阶段甲方工程建设项目管理中存在的问题

现阶段，甲方工程建设项目管理中仍然存在着一定的问题，还有待于进一步改善，其问题主要表现在以下几方面：（1）部分工程建设中，甲方未认清自身职责作用，没有明确的管理目标，没能根据工程建设项目的实际情况，制定适宜的管理计划，以至于整个管理工作流于表面形式，没能真正发挥出作用。忽视了对工程建设项目进行质量管理、安全管理、进度管理和成本管理，项目管理效果不佳。（2）甲方未制定完善的工程项目建设制度，导致管理工作无据可循、无法可依，权责不分明，所坚持的管理理念较为落后，未引入先进的管理技术。（3）部分甲方缺乏工程建设项目管理意识，认为施工单位才是主要管理单位，没能对施工单位的施工情况进行严格监督，以至于实际施工中出现了各类问题，影响了工程整体质量。

5、提升甲方工程建设项目管理水平的有效措施

5.1 明确管理目标

在工程建设项目管理中，甲方想要实施有效的管理工作，应当先明确管理目标，以管理目标为导向，来实施相应的管理措施。

（1）甲方需重视工程建设项目质量管理工作的开展。工程质量是甲方首先就要关注的部分，尽量保证实际施工过程中的规范性，突出工程建设项目的特色。甲方工程建设项目质量管理，在新时期下面临着更高的要求，虽然工程施工技术水平不断提升，先进施工材料和设备可供选择较多，但工程施工规模的扩大，仍然使得工程施工难度较大，存在不确定性因素，不利于管控。这就需要甲方将质量管理贯穿于整个施工流程中，积极参与每一个施工工序的管理，既要确保施工过程中的工程质量，又不可忽视施工前的设计方案审核工作，以及竣工后的质量验收工作，如此才能实现质量管理目标。

（2）甲方工程建设项目管理中，还应当明确安全管理目标。甲方要加大施工安全管理力度，基于施工标准从整体上把控施工操作，有效应对施工中的安全威胁，为施工人员提供更为安全的工作环境。就目前而言，工程建设项目安全要求逐渐增高，安全事故的发生会带来不可预估的后果，给工程建设项目带来负面影响，因此甲方需深入施工现场，详细分析各项因素，预测可能存在的安全风险，并采取有效的安全预防措施，保障工程施工的顺利开展，使整体施工更具流程性。与此同时，甲方还应当和施工单位、监理单位协调配合，实施全方位、全面管控，把控好每一个施工细节，重点管理容易引发安全事故的部分，以提高工程建设项目施工安全。

（3）甲方还应当实施高效的施工进度管理工作。施工进度管理是基础管理内容，甲方是其中的总负责单位，需要根据工程建设项目的实际情况，从整体对其进行详细把控，明确整体流程。站在甲方视角，施工进度管理工作同样要贯穿于整个施工过程中，具有全过程性，其能够保障各项施工工序的顺利进行，避免施工中断耽误施工工期。甲方要严格督促施工单位，按照所拟定的施工进度计划来安排施工活动，在合同规定的工期内保质完成施工任务。与此同时，甲方还应当实时跟踪工程变更情况，加大施工进度管理力度。

（4）甲方要重视成本管理工作。在工程建设项目管理中，应严格把控资金应用情况，同样将成本管理落实于整个工程建设中。在实施成本管理的时候，甲方要维护自身的合法利益，避免资金的浪费，尽量提升资金利用率，想要做到这一点就必须根据实际情况制定适宜的工程造价管理方案，实时关注后续管理状况，明确成本管控流程，严格审查各项文件资料，避免工程建设项目资金链断裂。

5.2 创新管理机制

为全面展开甲方工程建设项目管理工作，应当不断地创新项目管理机制，制定完善的管理制度，使管理工作有据可循，有法可依，实现管理目标。所设立的工程建设项目管理机制，要具有一定的先进性。甲方要发挥自身技术优势，引入先进的管理办法，结合工程建设项目的实际情况，制定适宜的管理制度，并基于此来改变传统的管理手段，使工程建设项目管理工作更具合理性。与此同时，所创建的管理机制还需满足个性化需求，指的是甲方要根据工程建设项目的实际情况，来调整管理机制，实施针对性管控。应明确自身管理职责，认真完成甲方所承担的管理任务，围绕管理目标展开管理工作，充分发挥甲方的主观能动性，保障工程建设项目管理工作的顺利实施，减少与其他参与方之间的矛盾。

5.3 强化管理意识，加大管理力度

甲方应充分意识到工程建设项目管理的重要性，需认真对待管理工作，提升自身的核心管理能力，以保障最终的管理效果。其应当围绕工程质量，制定适宜的管理方案，遵循以预防为主的原则，转变传统管理模式，强化内部驱动力，实施全过程性、全方位、全面化的管控，从而保障甲方工程建设项目管理质量。

与此同时，还应加大管理力度，严格监督每一个施工项目的实施，把控好施工现场，消除施工安全隐患，引导各项施工活动的有序开展，充分发挥甲方的监督管理职能作用，以确保工程建设项目质量。

结语：

总而言之，应加强甲方工程建设项目管理工作，严格按照标准要求来执行作业，提升管理水平，从而促进工程建设的可持续发展。