中原石油工程公司：数字化管理转型再迈新步伐

通讯员 陈英杰 聂彦新

经过前期设计开发、操作培训、运行测试、模块补充完善等工作筹备和流程建设，近日，中国石化中原石油工程公司工程服务管理中心单项目管理平台正式上线试运行，标志着该公司继通用车辆管理平台建设应用取得显著成效后，经营管理创新和数字化管理转型迈出新步伐。

该平台设计开发了任务书管理、预算管理、施工管理、物料管理、费用管理、基础数据、绩效考核、统计分析等9个功能模块，能实现单项目运行线上管理，做到运行数据实时在线统计分析，生产运行、成本写实、收入结算全过程监测、管控，绩效考核依据详实、及时、准确，服务保障业务运营管理智能化、便捷化。

作为由辅助业务组合而成的新组建单位，工程服务管理中心精细化管理基础相对薄弱。该中心狠抓精益管理、规范管理、制度学习等，不断提升制度执行力、岗位约束力、业务管控力，基础管理水平持续提升。针对当前各业务项目业务承揽、实施、结算流程依赖手工统计，生产、经营、财务、考勤、绩效等信息数据流不能及时充分共享，经营数据真实性、准确性考证难度大，较难实现全过程、全项点管控，影响经营分析考核和发展决策的针对性、准确性等问题，在中原石油工程公司财务资产部精心指导、帮助下，该中心启动了单项目管理平台建设，利用信息化手段助力管理提质提效，形成了各单位部门、各项目生产经营数据实时传输、收集、分析的智能“数据池”，搭建了项目运行管理的线上“中控台”。

2022年，中原石油工程公司2022年2900余项生产任务已经全部录入项目管理平台，纳入线上大数据分析管理，相关功能模块将根据需要进行后续补充，进一步促进业务流程公开、透明，监管更加便捷、精准，为依法合规经营、提升运行效率、堵塞经管漏洞、防范廉洁风险提供有力支撑。

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