企业成本管理中存在的问题及对策探讨

刘建伟

（河北天柱钢铁集团有限公司，河北 唐山 063000）

一、前言

在市场经济不断发展的背景下，我国大部分行业的市场竞争越来越激烈。企业的利润增长空间逐渐被压缩，企业不得不通过成本控制的方式保障日常运行和现有的市场份额。这意味着企业在未来发展过程中，必须将成本控制作为核心导向。但从现状来看，我国部分企业在开展成本管理工作的过程中依然存在弊端。

二、企业落实成本管理的意义

作为新时期现代化企业管理工作的关键环节，成本管理可以化解企业内部利润、资源之间的矛盾，围绕企业资源配置工作的基本关系进行协调，通过企业资源的科学应用及分配，促进企业的有序发展［1］。在市场经济改革逐渐深化的今天，企业面临的市场竞争十分激烈，所以成本管理工作必须对企业的营销、采购等环节进行优化，在企业价值链的扩张、延伸工作中始终遵循成本管理基本理念，以此为基础推动企业实现长远发展。

成本管理对处在发展初期的企业来说十分关键，在创业发展前期，企业面临较大的资金压力，同时在投入、产出方面存在不平衡的问题，这导致许多中小企业出现了未实现发展便破产的情况［2］。在这一背景下，成本管理对广大处于发展阶段的中小企业来说，便具有十分重要的现实意义。现代企业管理背景下的成本控制，可以确保企业合理规划企业资源，避免资源的无效浪费，强化企业资源配置的实质，推动企业市场核心竞争力的提升。由此可见，在企业发展的任意阶段，成本管理都是推动经营策略顺利实施的科学选择［3］。

从国际环境的角度分析可以发现，全球经济一体化趋势逐步加快，企业市场竞争愈加激烈［4］。一方面，透明化的信息市场使许多企业面临更精细化的消费需求，这意味着企业可以将挖掘消费者需求作为基础，进一步探索更多元的市场发展空间。另一方面，由于信息化程度的日渐提升，各个企业的秘密很难完全隐藏，同时企业在未来会处在竞争更加白热化的市场环境中。对国内企业而言，国际环境是影响企业未来发展的核心因素，因此无论是政策的变化，还是行业内发生的市场变化，都会导致企业面临潜在的经营风险。特别是近几年，市场经济不断发展，各企业的经营成本，包括人工、材料等一系列费用都在持续上涨，导致企业经营利润水平降低，这对企业的成本管理工作提出了更高的标准和要求。成本管理思路应贯穿现代企业管理工作的全过程，围绕经营成本控制、预算等环节，为后续企业家制定决策提供有力的理论依据，并推动企业抗风险能力的提升［5］。

三、企业成本管理现状及存在的问题

现阶段，我国成本管理的推行时间较短，相较于发达国家，对专业知识了解得不够全面，可能引发许多问题。

（一）成本管理思维有待强化

当前，国民经济不断发展，我国落实了多元化的市场改革，各个行业的市场竞争呈现白热化趋势。一些企业为了获取更多的利润，选择在产品的生产环节，降低生产、运行成本，但未考虑到与产品有关的其他影响因素。从客观上来说，成本管理并非仅包含产品市场，还包括人力资源、金融等市场。产品市场以外的成本在企业总成本中占据较高的比例，这意味着企业如果仅将重点放在生产成本管理上，忽视其他成本管理，可能导致企业成本管理水平较低。分析可知，成本管理被局限在生产要素市场环节的原因，主要是我国部分企业的成本管理理念滞后。

（二）成本管理体系缺乏规范性

现阶段，部分企业的成本管理体系不够完善，无法实施具有针对性的成本管理。从某种角度来讲，财务部门开展工作需要其他部门的帮助。成本预算的编制缺少具有针对性的财务管理框架，这导致在实践工作中，可能产生不同部门互相推卸责任的问题。部分企业在成本管理工作中，无法探索到对应问题，未制定具有针对性的解决策略，同时相关制度体系的建设不符合我国有关标准。许多企业的成本管理体系甚至与实际发展情况不相符，致使生产经营风险频繁出现，对企业经营造成巨大的负面影响。这意味着，现阶段我国企业的成本管理体系依然存在一定的缺陷。

（三）全面预算管理不到位

我国部分企业充分落实成本管理理念，也未达成科学的成本预算，导致最终获取的预算数据十分片面。从客观角度来看，想要达成科学的成本预算，需要企业将成本管理覆盖各经营环节，依托全面的成本预算工作，确保企业核心发展目标的实现，从而从根本上提高企业成本控制水平。从某种程度上说，我国许多企业在成本预算工作中，未真正落实控制、管理工作，导致许多问题出现。同时，由于企业仅重视围绕基本经营成本实施管控，在一定程度上轻视其他类型业务成本的管理，因此全面预算管理的实施十分粗放。在成本费用开支环节，并未完全遵循时间规定，致使企业在发展运行中的成本实践缺乏科学性。

（四）缺乏完善的考核机制

部分企业在经营发展过程中，建立的成本管理考核体系不健全，这主要是因为企业领导不重视，企业内部各部门责任意识不强。基于这一现实情况，企业无法有效融合理论与实践，导致最终构建的奖惩制度流于形式，缺乏实践意义，与我国现代化制度的有序建设不贴合。同时，企业未充分结合现有资源，不仅未构建具有针对性的考评制度，而且没有全面落实相关考核机制，导致企业风险频繁出现。由于考核机制的不完善，企业内部员工在落实制度的过程中十分被动，缺乏工作热情。

（五）成本核算方式较为传统

成本核算方式在企业的成本管理中十分关键，是确保后续企业成本管理工作有序开展的关键，只有运用完善、科学的核算方式，才能真正达到成本管理的目的。但现阶段许多企业应用的成本核算方式都具有局限性，企业获取的财务信息存在较大误差，致使成本核算精确度大幅下降。如果成本核算失误，会直接引发后续成本分析环节的问题，难以真正发挥出成本核算的实际效用。因为数据信息不对称，企业的运行状况受到影响。部分企业因为参与力度不足，缺乏成本控制核心指标，与实际情况脱节，成本管理制度很难得到贯彻落实。

（六）成本管理宣传不到位

在一般情况下，企业成本管理工作的主要参与人员为部分管理、财务人员，并非企业全体人员共同参与其中。出现这一问题的原因在于，企业缺乏成本管理宣传，许多企业职工认为成本管理工作与自己无关，认为主要的负责人员是相关领导、财务人员。这导致大部分企业职工，在管理意识方面问题较大，认为成本管理的质量并不重要，在成本管理方面的主动性较差，甚至造成了较为严重的浪费问题。

四、优化企业成本管理的策略

（一）强化企业员工成本管理理念

企业要想提升成本管理水平，必须将未来发展战略作为核心，围绕企业实施系统性、多元化的战略管控，在长期发展中达成最终运行目标。从整体角度来看，想要落实战略成本管理，企业应围绕实践状况展开分析，将企业基本发展要求作为基础，明确计量成本环节的工作特征，以对相关数据信息进行全面处理，在获取相关数据报表的同时，实施针对性战略管理。除此之外，企业还要营造成本管理氛围，引导企业内部员工提升对成本管理的重视度，确保所有工作人员都能融入成本管理工作，为人才提供发挥创造性的空间，从而提升企业价值。企业成本管理并非单纯围绕财务部门展开，而是涉及全体员工的工作。从宏观的角度来看，应确保企业具有系统性的战略成本管理思维，确保每个工作环节都融入了成本管理意识。要从细微处入手，强化每个部门的管理意识，从根本上解决企业缺乏成本管理理念的问题。

（二）创设规范性的成本管理多元化体系

企业必须围绕成本管理构建系统性的制度体系，从而发现问题、解决问题，依托有效的方式提升企业成本管理质量。在体系建设中，应将企业未来发展情况作为核心，不可与实践情况脱节。在实践过程中，企业可以通过编写管理手册的方式，明确企业内部各个部门的责任分工，以整体工作流程为切入点，将责任和义务细化到不同部门，通过这一方式实现资源的完善配置，确保成本管理制度的作用得到充分体现，由此实现企业内部各个部门的相互协同，为企业成本管理工作的开展奠定良好的基础。

（三）落实全面成本预算管理

在实践工作中，企业主要围绕成本、费用落实预算工作。这里的企业成本主要包含销售成本、其他资金消耗这两个部分，费用则具体指企业生产运行过程中出现的财务费用。基于此，企业想要实施全面成本预算管理，应将以下几方面内容作为核心。

第一，将现金、收支两条线作为核心管理形式，围绕现金流量实施管控，在减少财务风险的同时，提高资金的应用效率。

第二，将目标成本管理作为基本核心，对各项利润基本影响因素实施全方位控制。

第三，深化对预算环节的约束、控制，围绕各项预算监督执行状况展开系统性监督，合理应用处罚形式，构建完善的全面预算管理工作格局。

第四，充分考虑企业、员工的利益，对绩效考核方式进行优化，确保全体员工协同参与全面预算管理工作。

（四）健全优化考核机制

想要确保管理活动有序开展，企业方面需要构建系统的考评机制体系。要通过设置具有针对性的定性、定量指标，明确发展方向，全面提高成本管理水平。除此之外，要在企业内部经营环节，围绕对应的预算执行状况开展具有针对性的评价和考核，通过科学的考核标准、体系，提高企业在不同工作环节的考评质量。在奖惩措施的设计工作中，企业需要将自身实践状况作为基础，利用价值节约计算公式，明确对应额度的基本百分比，同时通过现金等形式，围绕节约价值给予奖励，并针对浪费行为进行处罚。通过科学、合理的考评模式，提升成本管控水平，以此为基础促进企业成本管理工作合理开展，不仅可以在无形中约束员工，而且可以在长期发展中促使员工提高自我价值，为企业未来的健康发展奠定基础。

（五）提高成本考核质量

在发展过程中，企业对成本核算方式进行优化十分关键，想要真正意义上实现这一目标，企业需要采用科学的方式。例如，企业应构建健全的成本管理系统，在成本核算阶段，对有关信息进行整理、收集，以精确记录相关财务信息，增强成本核算环节的真实性。要将信息系统作为核心，将企业实践状况作为基础，依托大数据技术明确企业基本成本预算，同时将对应信息传递到不同部门，综合各项信息后确认企业成本管理的核心目的。在这一过程中，企业工作人员需要明确自身基本职责，遵循相关规章制度。企业可以依托大数据技术，明确基本生产环境，立足科学的分析方法，确保预算目标与实际生产需求相贴合，通过激发工作人员的工作积极性，加强企业成本管理工作，提升成本管理质量。

（六）优化成本管理宣传

企业必须树立成本管理原则，加大力度宣传企业成本管理的重要性。企业内部的管理人员需要意识到各个员工自身的利益关联性，充分结合实际状况，创设符合企业发展实际的奖惩制度，积极引导员工参与成本管理工作，使员工兼具财务工作处理能力、管理能力，增强员工实践管理的主动性。与此同时，企业需要使内部不同部门的职工具备良好的较强控制责任感，主动参与到成本控制工作中，确保职工控制与专业化成本控制互相融合，引导职工理解企业收益、成本数额的重要性。必须保证企业具备较强的成本控制责任感，保证各项成本控制工作落实到各个岗位，保证员工不会对成本控制工作产生懈怠心理。利用这一方式达成出色的成本控制管理，能最大限度避免浪费问题。

五、结语

成本管理对企业发展有十分重要的影响，必须对其予以重视。但从现状来看，我国现行的企业成本管理体系仍存在一些问题，不利于后续成本管理工作的开展，甚至会影响企业未来的健康发展。从企业长远发展的角度来看，许多问题都可能导致企业发展受到影响。因此本研究围绕企业成本管理的核心问题，充分结合企业发展实际情况，最终得出针对性解决策略，从根本上提高企业管理水平，提升企业核心竞争力，实现企业战略目标，为企业的持续发展作出应有的贡献。