坚持党建引领 推进企业数智化建设

□ 李芦芦

数智化建设是当今世界科学技术的发展趋势,也是推动企业高质量发展的必由之路。坚持在党建引领下推动国有企业数智化建设，加快数字化智能化升级，是提高企业执行落实效能效率的关键一环、重要一步，督查督办工作对于能源型企业来说发挥着互通上下、协调内外、督促落实的重要作用。晋能控股装备制造集团主动前移工作视角，优化督查督办方式，在党建引领下升级企业督办系统，推进数智化建设，变被动督办为主动督办，不断提高工作的超前性和主动性，让督查督办工作在实践中创新发展。

一、坚持党的领导，为数智化建设强“根”筑“魂”

推进企业数智化建设，必须坚持党的领导，将党的领导融入公司数智化建设全过程、各环节中，才能发挥出党领导“定海神针”的作用，从根本上保证企业数智化建设不变色、不变质，始终沿着正确方向破浪前进。

加强党的建设，是做好一切工作的根本保证。推进党的建设，充分发挥党建引领作用，才能提高公司党委把方向、谋大局、促改革的能力和定力，才能把握好企业数智化建设的节奏、平衡好企业数智化建设的结构、协调好企业数智化建设的关系，不断增强企业的竞争力，全面提高企业发展的协调性和可持续性。

只有根深蒂固，才能茁壮成长；只有根深蒂固，才能得到滋养。国有企业基层党组织作为确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础，只有注重党建引领，坚持党的领导，加强党的建设，才能为数智化建设坚定“主心骨”、打造“永动机”、筑牢“压舱石”，以党建引领企业全方位高质量发展。

二、注重顶层设计，为数智化建设谋“篇”布“局”

依托现有督查督办业务体系谋“篇”。紧紧围绕企业改革发展大局和核心工作，以“精准督办、高效落实、严肃认真、服务决策”为引领，构建了“每周动态、定期提醒、预警催办、专项督查、月度简报”的五位一体督查督办工作管理体系和限时办结、实时跟进、动态跟踪、现场督查的“13710”工作机制。同时，在全过程中采取“点、格、网、系”的“网格化”督查督办管理方法，通过对人、车间/班组、单位、机关部室“全过程无死角”监管，发现在推动企业各项决策部署中存在的问题，及时收集汇总分析，挖掘问题本质，形成合理化建议，为集团公司主要领导决策提供依据，为推动党建和企业各项决策部署的深度融合和高效落实提供保障。

围绕督查督办全新业务流程布“局”。督查督办系统数智化建设紧紧围绕全业务流程闭环管理的工作要求构思，明确督查督办工作的业务流程，确定督查督办信息化应用平台建设的工作方案和技术体系，研究督查督办信息化建设各项关键技术、开发应用平台。

三、注重科技赋能，为数智化建设夯“基”固“本”

“三层次、五功能”，搭建系统之“基”。针对督查督办工作业务流程的不同阶段提出的具体建设思路，形成“三个层次、五项功能”的平台构建思路。平台软件“三层次”，即前端展示层、业务功能层和基础平台层；业务层“五功能”，即档案电子台账统计功能、信息化功能、提醒催办功能、布置领导打分功能和统计报表功能。

三大角色，构造系统之“本”。督查督办系统的构建主要围绕三大角色的功能需求进行了优化。一是领导空间。通过多维度数据统计，为领导作出决策提供数据基础。督办任务实时状态可显示督办任务总量、办结情况、超期情况、分管领导负责任务情况、任务类别情况等内容；重点关注事项信息可详细了解工作进度、变动调整情况，并可进行批示指示和评价，通过领导空间主要领导可随时掌控全局信息，进一步提高决策的科学性。二是督办门户。整体界面对督办事项、待办事项、领导关注、督查报告、即将超期事项聚焦展示；动态监督超期事项、快超期事项，事项关键点一目了然，有效加强跟踪、精准督办能力。三是主办门户。主办部门可通过系统界面随时动态查看承办事项的签收情况、计划情况、推进情况、已完成情况、领导关注事项等内容，可实现有效提醒，及时处理、反馈的工作要求。

四、深入推进数智化建设，让督查督办工作在实践中创新发展

晋能控股装备制造集团高度重视在党建的引领下深入推进企业数智化建设工作，助推企业从软件到硬件，从主动到被动的积极转型，引领企业踏上数智化改革的东风，取得令人欣喜的成效。

一是实现“三平台一端”的连通。督查督办平台与现有OA 协同办公平台、钉钉平台端口连通，仅需一个账户即可同时登录OA 协同办公平台、督查督办平台、钉钉软件三个平台，互相连通，无需重复注册用户、反复登录、重复下载软件等操作，简化了办公流程、促进了办公便捷化、高效化。

二是实现“让数据多跑路，让基层少跑腿”的高效办公。通过督查督办系统的升级改造，从督查任务的立项、分解下发、进度反馈、催办督办、任务变更、领导批示等各环节均可充分利用此信息化平台第一时间完成督办任务的快速流转，实现高效网络办公，改变了传统人工传递、长时间等候签字、纸质文件反复打印、电话邮件频繁提交的工作方式，实现了“让数据多跑路，让基层少跑腿”的功能。

三是实现纠偏功能。在工作任务立项中，设置的“双联络人”填报机制（主办部门联络人和现场具体工作项目监管联络人），不仅架起了实时了解工作动态的平台，对信息的准确性、完整性也得到了进一步认证和补充，对于沟通理解并发现深层次工作问题也起到一定的影响。

四是实现服务功能。主办部门或单位根据主线任务实际需要自行设立分支任务直接立项，并自主确定协作配合协作部门。基层单位也可将有关工作推进缓慢、影响工作效率及进度的工作问题反馈至督办界面或工作事项档案中的具体工作任务中，相关部门将在了解核实后，第一时间督促提醒有关职能部门加紧整改或制定解决方案措施，协调解决影响工作效率的各项问题，形成上下互动、双向监督，利于精准抓住主要问题，提升工作质量。

五是实现考评功能。系统多维度数据统计呈现可直观对比了解各部门、各单位任务完成数量、质量，通过分析追溯，在工作简报中对因主观不作为、慢作为导致任务进展滞后或未按期完成的单位、部门严格按照管理办法提出考核意见，对超前完成或完成质量高的单位、部门进行经验推广、加分激励，调动各方面工作积极性。