新形势下企业经济管理的创新路径探究

摘 要：在我国社会经济体制不断发展完善的过程中，企业获得了相对较好的发展机遇，但是，伴随着社会形势的不断变化，企业在不断发展的过程中将面临全新的困难与挑战。在这一背景下，企业若想进一步确保自身发展的整体效率，就必须将经济管理创新工作重视起来。基于此，本文结合实际情况对新形势下企业经济管理的创新路径进行深入探究，以期对相关工作的开展起到一定的帮助作用。

关键词：新形势;企业;经济管理;创新路径

本文索引：刘航盖.<标题>[J].商展经济，2022（02）：-117.

中图分类号：F 文献标识码：A

随着社会形势的不断变化，企业在不断发展的过程中所面临的挑战也更加严峻。在新形勢下，企业经济管理创新工作的开展不仅能够有效地明确自身的发展方向，还是企业升级与转型工作能够有效开展的重要保障。现阶段，企业内部经济管理工作开展的整体水平在一定程度上代表着其内部资源应用的整体效率，其还是企业财务管理工作开展效率与质量的重要体现。在当前社会，我国部分企业经济管理工作在实际开展时仍存在一些较为负面的问题，为此，企业需在不断发展的过程中正确认识到自身经济管理工作中存在的不足，并以此为基础不断探索经济管理的创新路径，进而在有效提升自身市场竞争能力的同时，为自身可持续发展目标的实现奠定坚实的基础。

1 新形势下企业经济管理创新的重要性

1.1 有助于企业实现自身的发展目标

在新形势下，企业在不断发展的过程中所面临的机遇与挑战变得更为多元化，如线上销售行业的发展对部分实体企业造成的冲击等。在这一背景下，企业经济管理模式创新工作开展的本质就是其在对自身未来的发展方向进行探索。结合实际情况来看，现阶段，企业传统经济管理模式逐渐难以满足当前社会经济发展新形势的实际需求，因此急需对自身经济管理工作开展的方式进行改革，从而在有效丰富自身经济管理模式的同时，进一步满足市场经济及消费者群体的实际需求，最终为企业创新发展目标的实现提供充分的保障。此外，企业经济管理模式的创新还能够有效地提升企业自身运营工作开展的效率，进而为企业经营效益的提升奠定坚实的基础。

1.2 有助于提升企业的管理效能

结合实际情况来看，企业经济管理创新工作的开展能够有效地提升企业自身的管理工作效能。通常情况下，多数企业都通过强化管理效能来有效实现自身的战略发展目标。为此，企业经济管理创新路径探索工作的开展能够在有效优化企业内部各类资源配置合理性的同时，进一步提升企业内部业务流程的科学性，从而使其管理效能获得较为明显的提升。此外，企业经济管理创新工作的开展还能够有效地明确企业内部各岗位的具体职责，进而在有效提升企业内部各岗位工作人员工作效率与质量的同时，为企业员工整体效能的提升奠定坚实的基础。最后，企业经济管理创新工作的开展还能够有效避免企业在经营发展的过程中出现资源浪费等负面问题，从而在有效优化企业内部产业结构的同时，为企业转型与升级目标的实现提供充分的保障。

2 当前企业的经济管理现状

现阶段，企业在经营发展的过程中极易遭受网络经济、知识经济等多方面因素的影响，在这类因素的影响下，企业之间的竞争关系变得更为严峻。为此，企业若想确保自身能够始终与经济发展的新形势相顺应，就需将经济管理模式创新路径探索工作重视起来。通常情况下，企业经济管理创新主要涉及技术、组织及理论等几个主要方面。

在新形势下，部分企业自身粗犷型的经济发展模式严重地限制着企业自身经济发展的效率，并使其逐渐难以有效满足经济全球化对企业经济管理工作开展的实际需求，加之部分企业经济管理工作体制缺乏、内部员工工作积极性较差等综合因素的存在，使得企业发展的整体效率难以获得有效的保障。为此，企业需重视经济管理水平提升工作，从而在有效提升企业自身经济效益的同时，为企业可持续发展战略目标的实现奠定坚实的基础。

3 企业在新形势下创新经济管理的现存问题

3.1 未健全经济管理体制

结合实际情况来看，伴随着新形势，企业在创新经济管理的过程中仍存在着一些有待解决的问题，这类问题中影响最为严重的便是企业经济管理监督工作的落实问题。在当前社会，有些企业自身制定的经济发展目标与其经济管理工作开展的体制方面存在着较大的矛盾，这类矛盾的存在严重地限制了企业创新经济管理工作开展的效率，加之部分企业经济管理工作体系完善工作未能够及时开展，最终严重限制了企业的发展步伐。

3.2 未落实经济管理责任

新形势下企业经济管理工作开展的主要目标通常为追求经济效益的最大化，企业在开展此类工作时，切勿将企业自身的发展局限于经济效益的获取等方面，还应通过相关措施的有效应用获取一定的社会效益，进而为企业全面发展目标的有效实现提供充分的保障。其次，企业还应将经济管理组织的构建及相关人员的引进工作重视起来，但是，由于传统经济管理理念的根深蒂固，使得企业在开展经济管理工作时，各部门之间难以达到全面沟通、协力配合的良好效果，这使得企业经济管理工作如若出现问题，企业内部各部门之间便极易出现互相推诿责任的负面现象，结合实际情况来看，这类推诿责任问题的出现主要是因为企业内部经济管理责任未能够有效落实。此外，在新形势下，仍有部分企业将经营、生产作为自身管理工作开展的主要内容，从而使其严重地忽略了经济管理工作开展的重要价值，进而使得其在开展经济管理工作时难以将各岗位应承担的经济管理工作责任进行有效划分，这类问题的存在严重地影响了企业经济管理工作人员的工作积极性，最终导致企业经济管理相对混乱。

3.3 缺乏内部控制与管理

首先，在当前社会，部分企业并未对内部控制、管理等工作的开展进行定位，加之其存在较为严重的形式化问题，从而使其难以构建起科学、有效的内部控制管理体系。其次，在新形势的背景下，企业发展所面临的经济环境不断变化，而部分企业领导人员却并不具备良好的创新、危机等意识，进而导致企业经济管理工作在实际开展时难以将自身具有的价值充分发挥出来。最后，部分企业在开展经济管理工作时，常会采用财务审计的相关方法在控制企业经营成本的同时减少自身资金方面的损失，但是，这类经济管理方式存在着较为明显的片面性，进而极易导致企业出现经济利益方面的损失。

4 企业在新形势下创新经济管理的具体路径

在全球经济不断发展的经济发展新形势背景下，企业内部各部门之间存在的关系变得更具复杂性，这使得企业在开展利益分配工作时逐渐朝着多元化的方向发展。但是，部分企业内部的管理制度仍存在一些问题，为此，若想有效提升自身的市场竞争能力，就必须将经济管理创新工作重视起来。

4.1 创新经济管理思想

结合实际情况来看，企业若想在新形势下对自身的经济管理进行创新，首先要做的就是创新自身的经济管理思想。为此，企业领导层人员需发挥出自身的带头作用，并以企业的实际经营情况为基础，不断强化经济管理思想创新工作开展的力度。其次，在全球经济环境不斷变化的过程中，企业需在创新自身经济管理思想观念的同时做好经济管理手段的整合工作，从而为自身经济管理质量的提升提供充分的保障。此外，企业还需开展科学奖励机制的构建工作，从而在有效激发员工创新意识的同时，为企业经济高效发展目标的实现提供全新的发展动力。

4.2 创新战略

在新形势下，企业需将自身根本利益的提升作为自身发展的出发点，并随时、动态地掌握经济市场的发展状况，从而不断寻求经济发展新机遇，为自身市场核心竞争能力的提升提供充分的保障，进而使其在激烈的市场竞争环境中能够始终占据主导地位。另外，企业还需从战略发展的角度对自身参与市场竞争的方式进行创新，最终为自身经济管理效率的提升及可持续发展目标的实现奠定坚实的基础。

4.3 创新经济管理体制

对于其他方面的创新工作来说，企业经济管理创新具有一定的难度。企业在经营发展的过程中，如若具备相对较强的创新能力，便往往会借助自主经营的方式不断积累资本，从而使得企业的经济效益得到有效提升。但是，在企业不断经营发展的过程中，内部框架、资源配置等都与其经营体制之间存在着十分密切的联系，为此，在新形势下，企业还需将体制创新工作重视起来，特别是经济管理体制方面的创新。此外，企业还需做好自身内部各部门资源的配置工作，并进一步提升自身经济管理框架的科学性，从而为自身经济管理体制创新工作的开展奠定坚实的基础。

4.4 创新管理方式

结合实际情况来看，传统模式下的企业经济管理多为强制化管理方式，这类管理方式在实际应用时虽然能够发挥出一定作用，但是难以有效地调动企业内部工作人员的工作积极性及创新性。而创新性人性化管理方式的应用则能够在有效提升管理工作开展合理性的同时，进一步激发出工作人员的工作热情。一般情况下，人性化管理的本质就是企业借助民主、人性等管理措施对企业内部工作人员开展管理的方式。在企业应用人性化管理方式时，企业员工是主要的管理对象，这时企业工作人员有着一定的主动权，而在工作人员发现这类主动权后，便能够更加有激情地去进行劳动创造，从而在有效提升企业经济效益的同时，为企业经济发展新目标的实现提供充分的保障。

4.5 借鉴优秀经验

现阶段，伴随全球经济一体化发展步伐的不断深入，企业若想在这类经济发展新形势下获得更好的经济发展机遇，就必须确保自身经济的发展与全球经济一体化发展的步伐相适应。为此，企业在创新自身经济管理方式时，不可将眼光局限于国内市场，还需不断迎合国际市场，这就需要企业积极地学习西方发达国家企业优秀的经济管理模式，并展开深入的研究与借鉴工作，从而将其有效地融入到自身经济管理工作中去，进一步提升企业经济发展的整体效率。

4.6 合理应用现代化技术

在我国社会经济不断发展的过程中，信息技术、互联网技术等新型技术得以不断发展，其在各个领域的应用也愈发常见。为此，企业要正确地认识到信息技术等现代化技术在企业经济管理中具有的作用，从而在科学应用这类技术的同时，进一步提升自身经济管理创新工作开展的效率。此外，企业还需借助信息技术、互联网技术等现代化技术的应用构建起高质量的经济市场动态分析队伍，从而在对经济市场进行分析、研究的过程中，为企业经济管理内容调整工作的开展提供必要的信息技术，最终为企业市场核心竞争能力的提升提供充分的保障。

5 结语

综上所述，在全球经济一体化发展的背景下，企业新形势下经济管理创新路径研究工作的开展是十分必要的。为此，企业在不断发展的过程中需正确认识到自身创新经济管理工作开展的实际情况，并做好经济管理创新工作问题的研究工作，进而借助思想、战略及体制等方面创新工作的开展来有效地创新自身的经济管理模式，最终为自身可持续发展目标的实现奠定坚实的基础。

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