现代项目管理在通信工程中的应用

魏楠楠

(人天通信集团有限公司，河北 石家庄 050000)

0 引言

目前，我国已经进入信息化时代，信息技术被运用到了各个领域，给人们的生活及工作带来了很大的变化。借助通信技术，人们可以实时进行远距离的沟通，突破了时间及空间的局限，大大提高了信息沟通效率。现代项目管理作为目前所兴起的管理理念，可以让通信工程建设变得更为科学且专业，进而提升工程建设的质量。

1 现代项目管理概述

现代项目管理是指管理者在已有资源的前提下，借助整理资源、科学配置提升资源利用率，对每个环节进行有效把控，推动项目质量提升的一种方式。从根本上而言，现代项目管理所包含的内容相对较多，涉及的范围也比较广泛，这对管理从事者的统筹能力提出了更高的要求。另外，现代项目管理贯穿于项目的整个过程。可见，现代项目管理的存在，给项目的质量、建设程度及成本控制都提供了保障。其内容通常能够分为以下部分：(1)理念。现代项目管理是在以往工程管理的基础之上所拓展出来的，其在某种程度上能够填补以往工程管理存在的不足及弊端。(2)模式。三维管理是现代项目管理运用较多的一种模式，与以往的管理模式对比，所包含的内容更为细致、全面，执行时也更为可靠。(3)工具。工具是表现现代项目管理优势的一种方式。

2 通信工程项目管理的特点

(1)通信工程所用的技术有着特殊性。与建筑工程技术相比，通信工程需要有专业的通信从业者才可以完成。(2)通信工程有关项目在落实的时候，各个工序间有较强的连贯性，需要由技术部门和专业的单位共同完成。(3)通信工程有关项目的投资相对较大，对施工所用技术和专业有很高要求，因此通信工程项目在落实时候更容易被干扰。通信工程项目在实施时面临着诸多风险，需要采取必要的措施，才能确保项目质量。(4)工程有关项目在落实时，所用到的材料及设备不同，将无法对工程量按照定额的方式进行核算。(5)通信工程在落实期间的控制与管理包含的内容较为复杂。在项目立项阶段，需要做好中长期规划、项目建议书和可行性研究；在实施阶段，包含项目设计、施工及工程本身的质量、成本、安全及其进度等管理；工程验收投产阶段，包含验收、试运行、投产。

3 通信工程建设中项目管理的主要问题

3.1 缺少项目管理手段

目前，我国通信工程的建设范围开始逐步扩大，因此优化现有的项目管理方式及远程监督已成为一种趋势。而远程通信方面管理的不足，导致成团队间的交流较少，给工程管理带来不利影响，降低工程的整体效率，甚至影响工程进度。所以，在工程的管理当中，唯有对管理的方式作出优化，才可以推动项目的发展，提升工作效果和质量。

3.2 项目管理理念较为落后

当前，通信工程所用的施工技术不断完善，项目管理理念也应紧跟时代前进的脚步。但目前一些企业仍然运用以往的管理理念，导致项目建设不仅没有好的效果，还加大了作业时的风险，造成事故发生。另外，运用以往的管理方式，还会在一定程度上限制设计从事者的设计思维，造成企业脱离社会的情况，无法确保工程最终的质量。

3.3 项目管理发展较慢

通信工程推进的程度和项目的收益有着很大关系，优化项目管理，可以提升工作效率。在工程的建设之中，投资费用、施工材料及工艺都会影响到项目管理质量，部分工程在作业时还会和其他工程交叉，这不仅增加了管理的难度，还可能造成经济损失。随着通信工程项目数量增加，作业环境也变得更为复杂，需面对的挑战也更大。所以，需要促进项目管理的发展，提升整体效率，确保施工从事者的安全。

3.4 施工人员素质有待提升

通信工程在建设时需要做的工作很多，这就对施工从事者的专业素质及职业道德有很高的要求。很多通信类企业会采取工程外包的方式，造成施工从事者素质存在一定差异。比如，在作业的时候可能会遇到一些突发的情况和安全隐患，如果施工从事者没有相应的专业素质，就很难对这些情况作出应对，从而影响工程的质量和交付。

4 我国通信工程建设的管理方式及发展趋势

我国地域相对较广，各省市之间的联系较为复杂，增加了通信工程建设的难度。在这样的情况下，如果能够优化通信工程项目管理方式，就可以在建设的情况比较复杂时，确保其建设的质量及其安全，满足人们及社会发展的需求。我国通信工程建设目前面临着很大的挑战，以往的管理手段已经无法顺利推进工程项目建设。此时，应主动引入现代项目管理，让工程建设变得更为高效、先进。现代项目管理作为一个运用相对较广的管理手段，如果把其运用到通信工程建设之中，可以给工程的建设带来很多便捷与益处。首先，现代项目管理可以在一定程度上弥补以往管理存在的不足，让通信工程建设变得更为科学，提高建设的效率。其次，现代项目管理可以让工程从通信工程项目的立项阶段，到工程项目的实施阶段，再到最后的验收投产阶段的建设变得更为合理。最后，在以往的管理模式中，通常只注重项目本身的建设，却忽略了工程的安全及质量的管理。现代项目管理可以对通信工程建设做更为立体的规划及思考，确保工程进度和成本得到有效的控制、安全和质量有效的管理。

5 现代项目管理在通信工程建设中的应用

5.1 创建安全保障体系

为了保证现代项目管理足够有效，在施工时，需要创建安全保障系统，确保工程能够安全有效地开展，保障施工从事者的生命安全，这通常需要以下几方面进行管控：首先，做好进度控制，进行工作分解，编制施工进度计划，加快项目建设。其次，做好安全管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。提高项目组成员的安全意识，对其进行专业的培训，相关人员必须做到持证上岗。最后，做好技术控制，尽可能运用先进技术，并对已有的技术加以优化，确保工程建设顺利进行。

5.2 促进项目管理快速发展

想要做好项目管理，应该优化其对应的评价体系。首先，需要保障工程在项目落实时能够及时收到各方所反映的信息；其次，有关部门应该快速把握作业的进度、预估完成的时间，同时制定出合适的作业计划；最后，总结作业中存在的问题，做进一步分析，制定出相对应的措施，把管理评价有关的体系做出优化与改革。健全现有的评估系统是保障工程建设中数据精准的条件之一，让企业可以对目前工程的实际情况加以评估，做到及时发现问题，并采取一些应对措施，发挥出自身所具有的优势，以此来提升工程的质量。

5.3 选取合适的项目管理方式

选用合适的项目管理方法是确保现代项目管理自身作用体现的条件之一。当前，管理的方式通常包含以下几种：(1)项目管理承包形式。让有资质的监理单位对项目的整个过程加以管理，做相应的计划、组织、调解及控制，调节好项目的设计及作业，避免工程建设当中出现矛盾，进而减少施工所用的时间。(2)整体管理形式。项目的总体管理是渗透至项目全寿命周期的管理形式。首先，制定出项目规划，准备一个已经获得审批，并可以体现初步要求的文件，将此作为基础来制作项目范畴的说明书；其次，将工作的过程做好记录，审查并调节项目的进展；最后，做好项目的验收，正式完成项目的建设。(3)代理式项目管理形式。企业选取负责项目投资管理和建设施工的单位来进行管理，能够节省出很多的成本。这些方式都存在着利弊，将此作为基础，采取合理的措施进行管控。

5.4 对项目人员做合理分配

为了让通信工程顺利竣工，应该对项目有关的人员做好管理分配与技能审查，提高有关人员的整体素质。当前，施工从事者需要不断提升专业技能，所以，企业需要定期对其进行培训，尽可能提升其现有的操作水平和职业技能，让其能游刃有余地应对突发情况。此外，企业还应制定对应的奖惩制度，定期对员工进行考核，表扬能力相对较强的人员，激发人员的胜负欲，促使其能力提升。创建现代项目管理和通信工程间的联系，尽可能发挥管理的作用，给企业以后的发展打下基础。

5.5 强化成本控制

为了提升现代项目管理在整个通信工程当中的运用效果，需要在工程建设之中强化成本有关的建设。在项目的管理当中，如果发现有成本和进度不相符的情况，需要及时找到原因，对问题进一步跟踪、处理。在确保通信工程作业质量及作业安全的基础之上，主动引入先进的作业手段及作业技术，提升工程整体的效率，从技术上完成对整个项目成本的控制。因此在工程的建设当中，成本控制管理人员应该主动改变以往的管理思想，完善对应的预算以及管理等环节，主动制定更为适合工程的成本核算及结算机制，从而提升成本管理的水平。

5.6 健全现代项目管理评价体系

创建并完善项目管理评价体系，能够准确有效地体现通信工程建设中产生的数据，方便了解工程的进度及质量。因此，项目管理的评价体系对工程而言有着十分重大的作用。但由于我国现代项目管理的各项模式开始较晚，管理评价体系相对较为单一，针对该问题，需要主动强化并健全项目管理评价体系，做整体性的评价，从而对工程建设当中存在的问题做出优化。创建健全的项目管理体系，可以监督通信工程能够更有效地实施，使通信工程的建设变得更为合理，进而从整体上提升工程建设的质量，推动我国通信行业的快步前行。

6 结语

总而言之，随着我国社会的快速发展，通信工程的现代项目管理逐渐受到社会各界关注，成为确保通信工程质量的重要部分。结合工程的具体情况，在建设时通常要花费很多的时间，外部很多因素都对通信工程造成影响，这也在一定程度上影响着管理工作。通信工程是我国发展当中的基础产业，是当代建设中十分关键的一部分。