管理会计助力企业降本增效路径探讨

祝 婧

上杭县汇杭置业有限公司 福建 龙岩

一、引言

随着经济的发展和会计实践的不断深入，会计逐步被划分为财务会计和管理会计两个分支。现代企业财务管理制度的理论及实践逐渐发展完善，企业的会计活动已经突破会计核算和报告的传统功能，逐渐向企业成本控制、预算管理、经营决策等多个领域延伸，特别是21世纪以来，管理会计在企业管理中逐渐得到应用和推广，扮演着重要的角色。通过充分运用管理会计工具，可以实现成本的精细化管理、提升和创造企业价值，推动企业的产业升级和管理变革。现阶段，越来越多的企业开始借助管理会计来优化自身的成本管理和经营方式，实现企业的战略目标，提升自己的市场竞争力。

二、管理会计的理论概述

1.管理会计的概念

要讨论管理会计工具的运用，有必要先厘清管理会计的概念。纵观中外学者及实务界研究成果：管理会计是通过对企业历史数据、市场信息、国家政策的综合运用，结合数据运算的方法和模型，对其预测的各种数据进行加工处理，为管理者做出的战略决策提供财务数据，是促进企业决策科学化的有力支持工具。管理会计有效实现了现代化企业管理与会计的融合，通过利用相关信息并融合财务及业务活动，为企业的战略规划提供更有效的信息支撑，发挥其服务和管理的功能。

2.管理会计与财务会计的差异

一是目标和职能存在差异。管理会计的服务目标是面向企业内部管理，以企业的财务信息为基础，通过分析和研究找出企业经营管理存在的问题，并为企业管理者的市场预期、战略决策、目标规划提供有效的财务信息支撑。财务会计的服务目标是向企业外部信息使用者提供有效的财务信息报告，主要任务为记录日常的业务会计信息，做好会计凭证录入、定期编制财务报表等。

二是两者工作所依据的标准、方法有区别，财务会计依据的标准是《企业会计准则》及国家相关财经法律法规、制度，这些标准要求企业呈现的财务会计信息及财务报表在时间和会计科目上保持一致性，并且能够与其他市场主体的会计信息具有可比性，相较而言，财务会计更加稳定，因为其所依据的会计准则和会计制度在一定期间内能够保持一致性，是对企业自身会计数据的处理和核算。管理会计并不受《企业会计准则》与行业统一会计制度较强的限制，在其运用过程中很大程度上借鉴了现代企业管理学理论，对企业的会计信息进行灵活的处理和分析，采用的分析处理方法也较为多样化，可能会涉及大量的现代数学方法与运用，存在运算复杂的问题。

三是两者的时效作用存在差异。管理会计是企业管理和现代会计的结合，属于“经营性”会计，它的功能不仅仅是对过去企业经营状况的财务分析，还可以依据现有的财务会计信息，结合市场行业状况对未来的情况进行预测，做好企业未来的战略安排。财务会计相较而言更加具有“报账型会计”的属性，主要针对企业过去的经营状况进行会计核算，是对过去已经发生的经济业务进一步分析的体现。

四是两者的信息特征与载体存在差异。财务会计最终会向企业提供财务报告、报表，有具体的表现形式，可以通过统一的凭证系统、账簿系统和报表系统等载体将财务会计的信息进行呈现，并且财务会计按照要求需要定期向企业管理人员和相关利益者提供全面、连续、综合的财务信息。与财务会计相反，管理会计的信息应用主要是体现在企业内部，为管理者提供战略决策的信息依据，没有定期开展的时间要求，也没有呈现的统一形式，相较而言，报告的形式较为随意。

三、企业实施管理会计应当遵循的二十字方针策略

将管理会计实践经验与相关文献相结合，笔者认为，企业在实施管理会计实践活动中，应当遵守以下方针、策略。

1.顶层设计

管理会计不仅涉及一种会计模式的运用，更涉及一种管理理念的转变。要想有效地运用管理会计，必须在企业内部建立起行之有效的管理体系，这属于一项全局性的工作，涉及企业生产、经营、销售的各个环节和方面，因此这项工作的推动并不能只依靠某一个部门或某一个人员，而必须由企业的管理者从全局性出发，站在顶层视角进行布局和设计。

2.高层组织

管理会计的运用涉及企业的各个部门和各个生产环节，不仅仅是在传统财务管理模式下，各个部门提供自身财务数据的事情，还需要各个部门的业务人员参与到管理会计共同的操作实践中去。这就涉及多个部门资源、人力的调配，必须通过高层管理者的推动，打破各个部门之间沟通交流的障碍，实现企业整体资源的整合，为管理会计的应用奠定物质基础和人力基础，做好管理会计应用的基础性工作。

3.全员参与

与财务会计最显著的区别在于管理会计需要各个部门、各个生产环节的共同参与，仅由财务部门推行管理会计，将难以发挥出真正效用。管理会计的数据分析和预测都来源于各个部门之间信息的沟通，要想保障管理会计分析的准确性，必然离不开企业内各个部门对管理会计的支持与配合，这就需要企业整体都能够认识到管理会计的重要性，全员参与管理会计的推广和应用。

4.全面覆盖

管理会计的应用涉及企业整体，属于系统性问题，其所需的数据和信息需要实现企业的全覆盖，包括财务会计数据和非财务信息，因此管理会计的管理网络应当实现企业的全面覆盖，不存在空白点，才能对整个企业的经营管理情况做到全面把握和控制。

5.成本效益

管理会计的运用是为了提高企业财务管理的质量和效率，有效降低企业管理成本，做到降本增效，因此应用和推广管理会计必须关注成本效益原则，对实施管理会计的成本和效益进行衡量，实现成本效益的最优化，通过管理会计的有效应用提高企业的整体价值和经济利益。

四、企业成本控制存在的问题分析

1.企业缺乏良好成本控制的内部控制环境

一是管理层成本意识不足。企业缺乏现代成本管理的科学意识，没有认识到成本控制管理对于现代企业竞争的重要性，将更多的战略规划放在产品的研究、开发，市场的营销、扩张等环节，而没有应用管理会计的思维和理念，使管理会计运用内需不足，导致企业内缺乏足够的群众基础和科学氛围，各个部门之间无法建立起有效的沟通。二是缺乏有效的成本控制组织架构。企业内部没有专门设立成本管理部门，财务部门人员兼任成本管理的工作，由于人力和精力无法兼顾，无法充分开展管理会计的应用工作，导致管理会计的工作无法得到贯彻落实，难以发挥其降本增效的作用，财务部门兼任成本控制管理工作缺乏权威性，各个业务部门的配合度不高，反而增加了管理难度。三是内部控制薄弱，核算主体不清。企业下设部门众多，却缺乏有效的内部控制环境，各个部门对成本控制和管理会计的应用情况缺乏必要的绩效考核制度，内部会计情况无法得到有效监控，导致财务进行成本核算时，无法明确核算主体地位，给企业的成本控制带来了隐患。

2.管理会计的运用缺乏方向性

一是管理会计未与企业战略发展相结合。企业对于管理会计的运用并没有将其放在战略管理的高度，仍然只将管理会计作为企业财务管理的一种模式和手段，企业财务管理的理念并未转化彻底，对管理会计的应用还不够深入，战略是企业经营发展的导向，而管理会计是为企业战略提供决策依据的重要支撑，因为管理会计的应用没有战略的指引，从而导致其数据分析结果与企业的经营方向不一致，所以管理会计缺乏导向性。二是管理会计缺乏明确的绩效考核体系。绩效考核体系是围绕战略目标完成的重要保障工具，绩效考核围绕战略目标的设置，通过设定考核指标、考评依据、奖惩措施等引导企业各部门按照战略规范落实相关配置。企业由于缺乏核心绩效考核体系，各个部门对于管理会计的落实缺乏应有的主管积极性，也失去了应有的目标导向，管理会计的应用和推广难以落实。

3.管理会计运用信息化不足

管理会计作为企业战略决策的信息依据，是建立在完整、准确信息系统基础之上的。会计核算需要在复杂、散乱的会计数据上进行梳理、加工，形成有效的会计信息，为管理会计的应用提供基础数据，过去传统的财务管理依赖的是纸质等物理载体，而现阶段，由于信息化技术和大数据的迅速发展，企业的数据规模增长迅速，达到了前所未有的体量，原有的人力核算模式已经无法满足企业日益增长的数据规模，必须加快信息化的发展建设。企业缺乏扎实的会计核算基础和信息化建设，没有建立起高效的会计数据信息化处理系统，导致数据的处理速度和效率严重影响了会计信息的准确性与完整性，最终严重影响了管理会计信息分析的质量和实效。

4.成本管理投入不足

管理会计的运用，所需的数据来源于企业生产经营的各个环节以及涉及的所有业务部门之中，必须在成本管理部门和各个业务部门之间建立起有效的信息共享平台系统，保证各个部门之间的数据能够高效传递、准确核算，这就需要企业能够建立起现代化的信息系统平台，在信息系统平台建立前期需要大量的资金、物力投入，而由于企业缺乏大局观和整体认识，不愿在前期进行投入，导致信息系统平台无法建立，或无法达到管理会计的标准。

5.缺乏专业的管理会计人才

管理会计的内容不仅是过去简单的会计核算、凭证登记、会计报表等等，而是要求管理会计人员不仅拥有会计的核算能力，还需要能够熟练应用数学、统计等方面的知识，同时能够充分利用信息化管理软件，对企业的管理活动和业务活动做好预测和分析。但是，现阶段企业的会计人员大多仍以财务会计为主，缺乏管理会计的专业人才，企业现有的会计人员因缺乏对新财务管理理念学习的积极性，导致企业现有的会计管理人员对管理会计的掌握和运用都存在较大的不足。同时，企业的财务会计人员缺乏流动性，缺乏引进先进人才的机会。企业还缺乏管理会计的培训机制，难以在现有的会计管理人员中培养出能够真正负担起管理会计职责的人员。

五、管理会计助力企业降本增效的路径分析

1.构建滋养性的成本管理环境

一是要优化企业内部控制管理制度。结合企业的自身管理现状，优化资产管理、人力资源管理等制度建设。具体来说，为优化成本控制，实现降本增效，企业必须做好资金调控，加强对企业成本费用的监督管理力度，通过严格预算编制审批和执行的环节控制规范，减少企业资产流失和浪费的情况发生。同时，强化对企业预算管理案例的控制，坚持预算编制按照量入为出、目标控制、严格执行、风险防范的原则落实执行。二是要制定管理会计标准制度。由于企业主体之间存在的差异性，企业要充分考虑到自身的经营管理现状，结合实际条件，有针对性地制定出适合自身的管理会计标准制度，为成本控制提供应有的制度保障，完善成本控制框架，使得管理会计融入和贯穿于业务全过程。

2.建立企业人力资源价值链

一是分层次建立人才培养和使用体系。目前，企业的人才构成主要还是服务于原有的财务管理模式，对于管理会计的运用还未开发出新的人才培养体系，企业应当结合管理会计的特征，针对该类人才设计具有针对性的职业发展规划，借鉴其他领域的教育培养方案，增加对人才的吸引力。二是建立人才引进机制。企业现有的人才过于固化，要加大对人才的吸收和引进，企业可以面向专业类高校，通过签订合约的方式引进管理会计专业技术人才，形成良好的人力资源战略。三是创造适合人才发展的内部环境。人才的发展培养离不开良好的氛围和“土壤”，企业要加强自身文化氛围的建设，为人才的成长提供良好的环境，同时要为企业人才提供良好的晋升空间和渠道，减少人才的流失。四是要建立管理会计视角的绩效考核体系。借鉴平衡记分卡绩效考核模型，结合企业的实际状况建立绩效考核体系，并要求全员参与其中，通过绩效考核让员工充分了解有关收入费用、成本利润等各项关键性指标。

3.完善管理会计信息化建设

一是加强会计核算工作。会计核算是管理会计运用中最为基础的工作，管理会计在会计信息数据的基础上进行分析加工，向管理者提供战略决策的有效信息。首先，企业加强会计的核算工作要坚持管算结合的理念，确保会计核算的及时性、准确性和完整性，以及信息处理的时效性。其次，企业的会计核算应当以管理会计的需求为核心，围绕企业的战略发展需求为重点，会计核算的科目设置要与企业的经营管理现状高度符合，并满足企业现代化竞争所需的多层次、多维度的立体化信息需要。二是要加强信息化系统建设。现代化大数据信息技术的发展给企业带来了信息化的便利，但也给企业带来了信息管理的困难，传统的数据处理方式和数据载体都已无法满足企业日益增长的数据规模，企业必须充分利用大数据等技术，搭建起企业自身的信息化系统，包括财务信息共享服务系统、物流成本信息管理系统等，实现各个部门之间的快速协调和信息反馈，大幅度提高信息处理的效率和数据的准确性。同时，在运用信息系统的过程中，企业要加强对系统安全性的维护，做好信息权限设置，做到关键、重要信息查阅逐级审批，加强信息管理的安全性。